广州某证券营业部装饰工程施工组织计划Word格式文档下载.docx
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施工进度横道图
1、编制本施工组织设计或施工方案的依据
根据该工程的地理环境位置、功能性质及甲方所提供的招标书，答疑文件，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划。
严格按照ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、GB\T28001职业健康安全管理体系控制施工质量，按时完成施工任务。
编制本施工组织设计方案的主要依据：
1.1、甲方提供的《安信证券广州昌岗营业部室内装饰工程》招标文件；
1.2、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）；
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）；
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB50311－2000）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312－2000）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
《建筑装饰工程施工及验收规程》（GBJGJ-73-91）；
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）；
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）；
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）；
《建筑装饰装修工程质量检收规范》（GB50210-2001）；
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）；
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586-2001）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）。
2、工程概述
本工程是**工程，主要包括拆除、装饰、门窗、电气等部分。
3、工程施工目标
1、工程质量目标
确保施工质量达到国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）合格工程标准。
2、工程工期目标
总工期45日历天。
相对独立的工程按阶段分期完工，逐次投入使用。
3、现场管理目标
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率2‰以下。
4、环境管理目标
符合环境管理标准GB/T24001-1996idtISO140001:
1996的要求。
1、施工准备
为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
2、施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。
各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。
一、技术人员配备：
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，技术总监一名，装饰施工员二名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。
二、设计图纸会审及技术交底
1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。
2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
3、技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。
技术交底的主要内容：
工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
3、施工前准备
一、施工现场准备：
1、施工准备工作计划
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排临时仓库，办公用地
项目经理
场地业主定
2
编制整体施工计划，进度计划
项目副经理
由技术总监审批
3
编制单项工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理、技术总监审核
4
图纸会审，技术交底
由技术总监及设计师参加
5
现场按图测量定位放线
施工员
由业主配合
6
接临时用水、电设施、三通一平
水、电班
业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
设计师、材料员配合
8
清理现场、及脚手架搭设
后勤及架子班长
施工员配合
二、施工现场平面布置
1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：
供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于100平方米，地点和甲方单位协商解决。
2、材料仓库：
开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。
3、临时宿舍：
开工前我方自行安排施工人员的食宿。
4、工地临时用水电：
1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按深圳安监规定搭设。
2）、采用三相五线制，单相三线制。
3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约50KW
4）、施工用水要求甲方提供水源，水源要满足施工及消防用水的需要。
5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
6、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定地点，施工垃圾做到日产日清。
7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
4、材料设备的准备及质量保证措施
一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
经工程师审核，报材料员按时按量采购。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
二、所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
五、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
六、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理（项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位）；
五步到位（★操作要点交底到位
★上、下工序交接到位★上、下班交接到位★关键部位的检查、验收到位★各种材料和加工件进场验收到位）。
七、技术方案领先
依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。
不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
八、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。
九、优化劳动力组合
择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
十、场容及现场标准管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。
同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行深圳市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“优质工程，窗口工程”。
5、施工组织与管理
（1）施工总体部署
一、工期目标：
45日历天；
二、质量目标：
严格按照《质量体系标准》（ISO9001-2000）管理，质量达到合格。
三、安全生产目标：
严格按照《职业安全健康管理体系标准》（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内；
四、环境保护目标：
严格按照《环境管理体系标准》（GB/T24001-1996idtISO14001:
1996）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
五、人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户赞同。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
六、技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
七、现场安全、保卫
1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、卫生管理责任人。
表1：
安信证券广州昌岗营业部室内装饰工程总体施工部署一览表：
表格名称机编号
施工流程
注释
（1）项目经理任命书和项目经理证
（2）五大员证
（3）投标书、合同、图纸、技术规范及质量体系文件
（4）设计图纸会审记录
（5）施工质量技术交底记录
（6）施工安全技术较低记录
（7）施工组织设计WI-020102（合同号）
（8）采购计划WI-060201
（9）月份施工进度表计划WI-090101
（10）现场验线记录（外购）
（11）员工培训需求计划表QR-010202
（12）项目培训实施计划WI-180101
（13）签到表QR-010202
（14）培训考试或考核成绩单QR-180102
（15）个人培训记录表QR-180103
（16）项目培训一览表QR-180105
（17）特殊岗位人员名单及资格要求表QR－180104
（18）合格供应商/分包方名单WI-060101
（19）供应商/分包方评价与选择表QR-060101
（20）供应商/分包方档案QR-060102
（21）供应商/分包方供货记录QR-060103
（22）物料采购单WI-060103
（23）分包方资料
（24）分包方进场检查记录QR-090301
（25）施工机具台账QR-090401
（26）料具报损报废单QR-105101
（27）检测设备申购表QR-110101
（28）检测设备台账QR-110102
（29）检定证书
（30）材料检验报告QR-100101
（31）材料验收单QR-100102
（32）材料帐（外购）
（33）领料单（外购）
（34）工程项目施工安全许可证审批申请表（外购）
（35）施工安全许可证
（36）单位工程开工报告单（外购）
（37）施工日志（外购）
（38）月份施工情况报表QR-090101
（39）安全隐患整改通知单（外购）
（40）安全事故调查处理报告QR-090201
（41）分项工程质量检验评定表（外购）
（42）隐蔽工程验收记录（外购）
（43）纠正和预防措施报告QR-140101
（44）工程质量整改通知单（外购）
（45）单位工程内部验收申请报告（外购）
（46）单位工程观感质量评定表（外购）
（47）分部工程质量评定表（外购）
（48）质量保证资料核查表（外购）
（49）单位工程竣工报告书（外购）
（50）单位工程内部验收证明书（外购）
（51）单位工程竣工报告书（外购）
（52）一套工程施工项目档案
（53）工程质量信息反馈登记表QR-190101
（54）工程质量信息反馈单QR-190102
（55）工程维修任务书QR-190103
（*）质量体系文件和资料
持有者清单WI-050101
质量体系文件和资料
控制清单WI-050102
外来文件登记表QR-050101
外来文件跟踪记录表QR-050102
发放登记表QR-050103
签订工程施工合同
委派项目经理
（1）
组建项目经理部
设计图纸会审（4）
施工现场勘测
相关文件和资料移交
（3）
内部交底（5）、（6）
编制相关作业指导书（7）、（8）（9）
施工现场清理
现场放线（10）
人、机、料进场（*）
检测机具（27-29）
施工机具和设备（22）（25）（26）
材料及分包方（18-24）
质量、安全培训（11-17）
检验并标识（30-31）
不合格
退货
合格
出入库管理
（32-33）
申请、填写开工相关证书、报告
（34-36）
施工及工程检验
出现安全隐患或事故（39-40）
工程检验
无安全隐患或事故
（41-42）
不合格项培训
（11-16）
一般不合格
（43）
重大不合格
（43-44）
内部竣工验收
（45-50）
合格
竣工交货验收
（51）
档案移交、人员离场
（52）
保修服务
（53-55）
施工
（37-38）
（1）施工管理部委派、副总批准：
（2）施工员、质检员、安全员、材料员、预算员
（3）由施工处移交给项目经理部：
（4）设计方与项目经理部图纸会审与技术交流
（5）技术负责人对项目经理部管理人员进行
（6）安全员对施工操作者进行：
（7）项目经理编制，施工处经理审核，副总批准：
（8）计划统计员于每周六前编制，项目经理审批
（9）计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批
（10）项目经理填写：
（11）资料员填写
（12）资料员填写，施工员审批
（13）资料员组织填写
（14）、（15）、（16）资料员填写
（17）资料员填写、施工处经理确认，管理者代表批准：
（18）采购员制表
（19）采购员填写
（20）～（22）采购员填写
（22）采购员或班长填写、施工员审核、项目经理审批
（23）分包方营业执照、资质证明、分包材料合格证、分包合同：
（24）质检员填写，项目经理审批；
（25）施工员填写；
（26）库管员填写或质检员填写，项目经理审批；
（27）质检员填写，项目经理审批；
（28）质检员填写；
（29）检测设备送检证书；
（30）～（31）质检员填写；
（32）库管员填写；
（33）库管员组织填写；
（34）安全员填写，报质安部认可，并加盖公司印章；
（35）安全员申请；
（36）项目经理填写，报监理单位，业主审批；
（37）施工员填写，施工负责人检查核实；
（38）项目经理填写，于每月5日前上报施工管理部；
（39）安全员填写，
（40）安全员填写报送质安部；
（41）质检员填写；
（42）施工员填写，由施工负责人组织施工员会同业主或监理一起验收；
（43）项目经理填写，并质检员跟踪检查，同时报质安部；
（44）质检员填写，报项目经理；
（45）项目经理填写，报质安部；
（46）～（48）质安部验收人员填写；
（49）～（50）质安部或项目经理填写，报副总审批；
（51）项目经理填写，向业主提交；
（52）将施工过程所做及所收集的全部记录和证明材料移交给质安部；
（53）～（54）施工处经理填写；
（*）资料员填写
（2）项目组织管理
本工程工期目标在45日历天内完成所有装饰工程，工期紧、任务重。
我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。
为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容；
因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
精英组合的项目经理部
本工程项目经理由具有丰富施工管理经验的项目经理担任；
技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；
项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；
各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。
项目经理部组织架构
物资部
质量安全控制体系
各工种负责人
项目经理部职责分工
项目经理：
负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
项目副经理：
配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。
总工程师：
负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。
工程部：
负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
技术部：
负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部：
对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
安全部：
对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
物资部：
按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。
施工部：
下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。
仓管部：
负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
项目办公室：
负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。
项目经理部岗位责任制
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
代表公司履行工合同。
维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。
签发计算各工种的任务单和时工单。
对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。
做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。
协调处理好权限内的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目技术负责人：
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。
及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。
与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5、负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。
6、
升级会员 