教育培训需求分析Word文件下载.docx
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通过扎实有效的培训,使员工明白操作调整目的方法与技巧，明白设备工作过程，提高调整操作水平,特别要提高对异常故障应变处理能力。
二、要加强对检修人员的多样化培训.
一是充分利用机组大小修的机会组织检修单位进行岗位练兵，达到边劳动边学习的目的.
1、加强一工多艺、一专多能和“带摊”人才的培训显得非常急需。
因此，不求高、不求强、但求知识技术全,把他人的技术学到手，把多工种的技术学到手。
改善班组管理体制中分工过细、技能单一的局面，整合全厂检修资源.
2、加强对设备改造后尽快掌握其性能的培训，采用专题讲课、参加或举办培训班和参加厂家的设备组装、调试、验收等方式进行重点培训。
#2机组大修前对有关人员进行DCS、微机保护和脱硫知识的培训，达到主要班组人人能在工程师站上进行监视、置数和修改参数;
在＃2机组大修前对微机保护原理进行培训,提高继电保护人员的操作水平,为＃2机组继电保护系统改造作好辅垫；
在1-3月份对脱硫设备（以进口泵为主）的构造进行重点培训,达到负责人能独立解体、回装设备.
3、加强检修工艺的现场培训。
各检修队在设备解体的时候
和检修空隙要组织现场讲课活动,在现场讲标准、讲程序,发现一个难点和攻克一个难关就不失时机的解决了现场的一个实际问题。
4、“两票”是大、小修中最多、最容易出现问题的环节,在
大小修中及时组织运行、检修上课，结合案例讲在执行工作票、操作票中的经验教训、讲工作票签发人、负责人、许可人的职责和标准。
二是以驻外厂维护项目部为跨岗位培训基地，对检修人员轮流培训,提高技术业务素质，培养和造就一支技术过硬、一专多能、具有综合实力及较强市场竞争能力的职工队伍。
三是加强“拔高”培训.按工种、划级别、分年龄进行业务
拔高，培养一批合格的“摊儿长”，为检修单位闯市场奠定技术基础.
因为对检修单位来说，不论大小检修项目，动辄成群结队地派出检修队伍。
既影响了市场覆盖率,也影响了检修进度、工作效率和经济效益。
在这种情况下，培养一专多能的复合型技术人才势在必行。
四是加强高压焊工的培训工作,提高高压焊工的素质及技术水平.结合大唐公司高压焊工的年度调考，组织高压焊工定期培训、考试和技术比武，使高压焊工的技术水平得到巩固和提高，适应厂内检修和外部施工要求。
五是利用班组技术学习、技术讲课、技术讲座、考问讲解、技术问答等常规手段,围绕全能检修工培训，讲解技术理论、技术难点、新工艺、新技术、新材料、新设备。
旧设备拆装演练、量具量仪工具使用、设备间隙调整、图纸分析与绘制、填写作业指导书、设备装置等的实验与试验、动静平衡以及刮瓦研磨、电机及变压器下线及电缆接头制作、接点测点及表计检修等。
六是加强公司质量管理体系文件的培训，提高质量控制能力，提高内审员素质和全体员工的质量意识。
七是加强企业安全管理“三类人员"
（检修单位主管生产及安全的主要负责人、项目经理和专职安全员）的培训工作,提高安全管理水平。
通过这些做法,达到培养人才,强化内功的目的。
三、加强点检员的重点培训
我厂试行点检定修制近一年,暴露出了一些问题，例如，管理能力低、专业基础知识欠缺,对管理工作缺乏过程控制,工作目的性不强，管理工作滞后等。
为尽快适应岗位需要和点检定修制逐步深化的需要，在保证生产稳定的前提下,要继续加强对设备部点检员和基层单位生产技术人员进行生产知识的系统培训。
培训采用自学与授课相结合的方式，所用专业课程教材选自×
电力大学,×
电力大学编制每门课程的自学计划和自学作业，授课采用厂内专家讲课和×
电力大学教师讲课相结合的方式进行。
每周组织一次厂内专家讲课，每季度进行一次考试；
依据每门课程的实际安排进行,×
电力大学派教师进行集中讲课。
通过培训，充实点检员专业基础知识，完善知识结构，联系生产实际全面掌握设备状况，提高分析、解决问题的能力；
提高点检员管理能力，充分发挥每位点检员的作用，实现自主管理，为厂点检定修规范化、标准化打下基础。
四、加强班组长的班组管理培训。
随着人员的流动，新的班长和班级技术员大多是从原来的专责工选拔上来的,他们没接受过班组管理的的培训,因此，要采用外请专家和找具有资质的机构对他们进行培训，使之际尽快进入角色。
五、加强员工持证上岗的培训
加强我厂持证上岗的培训管理工作,规范人员的培训、考核、发证工作，采用集团公司系统和社会组织的专业培训等形式，进一步加强生产技能人员、国家规定实行“资格准入"
的专业和岗位人员以及特种作业人员持证上岗的培训.
六、加大对新设备、新工艺的培训力度,针对新投入设备系统，制定专门培训计划,传授专业知识、训练操作技能,提高受训者的理论、操作水平和解决实际问题的能力。
七、定期组织阶段性大赛,全面检验培训效果，对参赛单位和个人实施奖励、考核.
一个单位不能为了培训而培训，培训的目标必须与企业发展的目标紧密结合，创建一个学习型的团队，培训工作才能有生机与活力，才能保证企业战略目标的实现。
总之，教育培训没有可有可无的选择，必须纳入企业管理的范畴，因为电力系统的高速发展,致使我们时时处在变化不定的环境之中，我们要生存、要发展、要使我们的投资收到回报，就要正视和面对教育培训工作，要在实际的工作中不断测量已经应用在工作当中的培训内容的数量、频率、难度等，再根据测量结果变更培训内容，确确实实把教育培训工作摆在战略的高度。
大唐国际×
年度教育教育计划汇总表
企业
名称
培训
类别
对象
范围
人数
培训师
内容
形式
计划
时间
学时
经费
预算（元）
培训实施者
备注
发电厂
达标（持证）上岗
全厂生产技能人员和集控值班员
企业层面
836（510到期鉴定，326集控值班员取证）
外聘
讲授有关专业知识、考试
集中
11月份前
15048
292600（平均350元/人）
本企业
除＃4机组和水泵房值班人员的全体运行人员
313
仿真模拟机
2—4月份
56340
共1017250（培训费150/人.天，材料费100元/人,住宿60元/人.天）
不含旅费
发展提高类
#2机组值班员及巡操工
45
企业员工
POC机
1800
36000
#1、2机组运行人员
90
要求#1、2机组运行人员利用机组停备的机会到#3、4、5、6、7、8机组学习
540
10800
全厂集控运行人员
260
集控运行岗位所必须的基础理论和专业技术知识
全年
476
600000
05年度预付400000元
特种作业和就业准入人员
860人（570人复试,30电梯；
260人）
6—9月份
39680（复试24学时，取证100学时）
205000（复试：
200元/人，取证：
350元/人）
本企业、分支机构或集团公司
检修公司主要负责人、检修项目经理、专职安全员
60
文件要求、相关管理知识及岗位技能
常规
42
5000
检修人员
1200
电力安全事故分析。
安规学习。
违章行为事例分析。
6-9
7000
各车间（队）高压焊工
60人
按中国大唐集团公司焊工调考技能操作考试项目要求
每季度10天
240
4800
设备点检员和检修单位车间（队）技术员
83
系统的基础理论知识、设备基础知识，辅以厂内规章制度、新设备、新技术
628
228600
全厂人员
140
请厂家或相关设计院专家讲变频器原理、微机保护、脱硫设备原理和DSC网络、硬件、软件组态知识
378
共160000元（×
厂、检修公司各80000元）
全厂班组长
301
外聘或企业员工
班组管理知识、绘图知识和D7I知识
二、三季度
30000
3234
2、消防知识、消防器材的使用
2、触电及外伤急救知识
一季度
9
全厂管理人员
530
计算机应用知识培训、工程和企业管理知识和统计技术的应；
用；
工程监理相关知识培训和项目管理知识培训
10月份
12
全体运行人员
366
职业技能规范要求的内容;
岗位基础理论，专业理论知识;
设备系统、构造及工作原理;
安规、运规等有关规程；
运行操作调整，试验维护、运行管理制度等；
跨岗位培训
216
结合岗位现场实际或根据设备状况天气变化，设备运行方式有针对性的演习
预算
全体检修人员
岗位基础理论，专业理论知识；
设备系统、构造及工作原理，检修试验方法，新标准、新工艺、新设备；
安规、检规等有关规程及制度；
紧密结合机组大、小修及DCS改造进行
2364
本岗位设备系统原理、构造；
设备的检修工艺；
新投入设备和设备改进；
ISO9001认证；
跨岗知识培训
生产技术知识、职业技能知识，钳工、制图、焊工、电工等技能知识大赛
二季度
40
全体管理人员
windows及office的使用;
数据库foxpro6.0应用；
网络知识
1、企业经营管理模式；
2、企业经营管理的发展方向;
3、各种文件、制度、奖惩条例；
4、岗位工作标准
运行规程、设备原理及构造、系统图、设备系统操作等的大赛
2、3月份
＃4机6×
5=30人再加班长和备员共33人；
＃2机9×
5=45人
全体运行人员共366人,其中泵房20人，网控20人
仿真机取证:
需15天
费用：
150/人.天外加100/人的材料费住宿需60元/人.天
请专家讲课每次需7天,共9个班
全厂共197个班组
共需3778100元
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