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第七条导师带徒活动纳入各单位职工培训体系。

第二章师徒条件与责任

第一条导师条件

1、政治觉悟高，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德；

2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活者的技术工人和科技管理人员；

3、能够严格遵守“安全第一”的方针，认真执行各级各项规章制度，有强烈的安全意识；

4、愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工；

5、通过各单位“号”“手”活动二级领导机构的认定，报公司“号”“手”活动领导小组办公室和教培中心批准。

第二条徒弟条件

1、政治觉悟高，积极遵守公司各项规章制度；

2、爱岗敬业，乐于奉献，有主人翁精神，关心公司的前途与命运；

3、进单位不满三年的大中专、技校毕业生，复退军人，社招青工，工作满三年但不满五年且不能独立顶岗的青工，年龄在35岁以下的转岗工作一年内的青工；

4、积极要求上进，求知若渴，有培养前途的青工。

第三条导师职责

1、有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。

要确定徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排。

2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。

在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。

3、在工作中要教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范。

4、要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育。

5、定期将徒弟的思想、学习等情况向领导汇报。

6、对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同。

7、做到作风正、技术硬，树立导师好形象。

第四条徒弟职责

1、尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标。

2、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。

3、学习导师良好的职业道德和艰苦奋斗的光荣传统。

4、服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识。

5、对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止

合同的权利。

第三章考核与奖励

第一条师徒合同签订后，应填写师徒联系表，联系表每年度填写一次，徒弟应对自己的学习情况作一小结，导师要对徒弟作一个评价，并根据本季度的学习情况和总体进度安排下季度的培养计划，交公司“号”“手”活动领导小组办公室和教培中心审核并填写意见。

第二条考核采取自下而上的考核方式，先由师徒所在班组和团（总）支部进行监督实施过程控制，再由分公司“号”“手”活动领导小组每季度进行考核一次，教培中心，团委会同有关部门对活动进行阶段性考核，每季度抽查考核一次，全年综合考核一次，并将结果报与公司活动“号”“手”领导小组。

第三条合同期满，对考核达到合同要求，按其程度给予导师兑现20-30元/月的津贴（带二个徒弟30-40元/月，带三个徒弟40-50元/月），由公司教培中心和公司“号”“手”活动领导小组统一发给。

对达不到合同要求的，可适当延长师徒合同期，并视其情况扣发导师津贴的50%-80%。

延长期满仍达不到合同要求的，取消合同资格，在全公司范围内通报，且徒弟不得参加公司各类先进的评选。

第四条对半途中止合同的，若属于徒弟的责任，导师的津贴从徒弟工资中扣除，属于导师责任的，也将扣除所有津贴，两种情况均在公司通报。

责任人不得参加公司各类先进的评选和相应活动。

第五条导师带徒期间，徒弟在技术、技能上受到表彰和奖励，特别是被评为各级岗位能手的，导师可获得50%的奖励；

徒弟因违反

各项规章制度而出现责任事故受到批评和处罚，导师负有责任的，也给予批评和50%的处罚。

第六条对在活动中表现突出的师徒授予“优秀师徒奖”，并在公司或以上级报刊上广泛宣传其突出事迹。

其导师可优先参加优秀导师的评选，徒弟可优先参加青年岗位能手的评选。

对合同期满后，徒弟技能得到很大提高（以技能鉴定为准）并取得重大科研成果，将给予师徒双方一次性重奖，并将由公司“号”“手”活动领导小组分别授予“名师”和“高徒”。

第七条在活动中开展每年一次的“优秀导师”评选活动，对获得“优秀导师”称号的给予一次性奖励300元。

第八条凡带徒弟的导师在同等条件下优秀考虑晋升高一级技术职称或高一级技术等级。

第九条对徒弟进步快，短时间内在工作中能独挡一面的，在上岗、晋级、晋职、推优、入学深造等方面可优先考虑。

凡获公司级青年岗位能手，还一次性奖励200元，享受同级先进生产者或劳模待遇。

第四章附则

第一条公司“导师带徒”活动由公司“号”“手”活动领导小组统一领导，各项目工地和专业分公司由相应的各单位自己的“号”“手”活动领导小组领导，并实行一把手负责制。

第二条各单位可根据本办法原则精神，结合自身实际，制定本单位的“导师带徒”管理办法。

第三条本办法由公司“号”“手”活动领导小组办公室和公司教

篇二：

导师带徒管理制度

紫金铜业导师带徒管理制度

第一条为全面贯彻人才强企战略，加快我司人才培养步伐，特制定本制度。

第二条导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或

一对多地指导新入职的大中专毕业生，以提高其技术业务水平的一种培养方式。

第三条导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。

第二章师徒条件、产生办法及师徒结对形式

第四条师徒条件

一、导师基本条件：

具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力的专业岗位骨干。

1、思想进步，作风正派，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德；

2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，具有专业技术职称的技术人员、工人技师，及掌握优秀技能的一线职工；

二、从徒基本条件：

思想素质好，有上进心，事业心强，责任感强，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，掌握一定的基础业务技能。

1、主要对象：

公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工；

2、具有发展潜力、忠诚企业的在职人员；

第五条师徒产生办法

导师由各部门按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名，报至人力资源部，由人力资源部择优选择。

第六条师徒结对形式

1、师徒结对主要采取民主集中制原则，分双向选择和组织指定两种形式。

2、视师资条件而定，可采取“一对一”、“一对多”的结对形式（最多一对三）。

3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒协议签订仪式（见附件：

导师带徒协议书）。

合同期内如导师或徒弟工作有变动，可酌情重新安排导师并签订师徒协议，原协议即行中止。

第三章导师与徒弟的职责

第七条：

导师的职责

1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；

2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；

3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生；

第八条：

徒弟的责任

1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；

2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平；

3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；

4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大；

5、注重安全生产，无责任事故发生。

第四章考核和奖励

第九条考核评价内容

根据师徒共同制定的培养目标，由导师带徒工作小组考核评价职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产。

第十条考核评价方式

由导师带徒工作小组根据协议规定进度要求，每月度或季度考核一次、半年综合考核评价一次，填写各自对应评价意见，并由公司根据评价结果进行表彰。

第十一条出师标准

技术岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文或实习报告。

操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。

第十二条导师奖惩措施

1、根据半年全年考核评价结果，对考核结果为合格的导师每月按每名徒弟300元发放导师津贴，每半年发放一次；

凡被评为年度公司优秀师徒称号的导师除享受津贴外，公司将一次性奖励1000元，徒弟奖励300元。

公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升，导师的奖励可追溯到徒弟未来的工作表现。

2、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月。

延长期间导师不享受津贴待遇。

延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并取消导师资格。

3、下列情况不予发放导师津贴

（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；

（2）徒弟在培养期间发生责任事故的。

第五章实施步骤

第十三条组织实施

人力资源部牵头成立由人力资源部、各部门负责人及各子项负责人组成的导师带徒实施工作小组，人力资源部为小组办事机构。

第十四条实施办法

1、由各部门根据各类专业技术的需要，提出“导师带徒”需求计划，交人力资源部审核汇总后，报工作小组批准。

2、人力资源部门根据培养目标，组织各业务部门（主要指个子项）确定各专业考核评价内容和标准。

3、由结对的师徒双方签订《导师带徒协议书》。

4、实施评价：

由导师带徒工作小组每月度或季度对协议执行情况进行一次考核，每半年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀导师，对考核合格的徒弟发给相应的等级证书，根据实际工作需要予以评聘，并按评聘结果进行职级、薪资调整。

第五章附则

第十五条本办法由人力资源部负责解释。

第十六条本办法自发布之日起执行。

附件：

1、导师指导协议书

2、导师指导跟踪手册

篇三：

导师带徒制度

第十一篇“导师带徒”实施方案

为加快公司人才开发和培养，提高新老员工岗位技能，不断增强个人素质和企业市场竞争力，推进技术进步，提高经济效益，实现可持续发展，根据《劳动人事管理规定（试行）》“导师带徒”有关规定，制定本方案。

一、“导师带徒”工作机构

按规定：

公司“导师带徒”工作机构设在在劳动人事部，主要负责“导师带徒”工作的组织协调管理工作，定期对各单位“导师带徒”工作落实情况进行检查、指导和考核。

公司党群工作部和各级团组织积极配合进行此项工作，为“导师带徒”

提供有力的组织保障和营造良好的舆论氛围，以确保“导师带徒”工作顺利进行，并收到实效。

二、“师徒”范围的确定

新进人员在岗前培训结束后，持人力资源部开具的工资介绍信到所分配单位报到，项目部根据新进员工定岗情况，指定一名具有一定技能人员担任师傅，负责新上岗人员的日常工作指导。

1、徒弟的确定：

热爱本职、吃苦耐劳、谦虚好学、尊敬师傅、遵章守纪的公司新招录大中专毕业生和技术工人。

2、师傅的确定：

思想品德好、心系企业、乐于助人，热爱本职，遵章守纪，技术操作能力强，实际经验丰富的公司各专业技术人员和技术工人。

三、师徒关系的确定

1、师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟均有选择自由。

2、师傅和徒弟要以合同书的形式确定师徒关系。

师徒合同或

协议一式四份，报公司人力资源部一份，各单位、师傅及徒弟各一份。

3、签订师徒合同后，师徒要在同班次、同岗位，未经公司人力资源部书面同意调整，任何单位和个人不得任意调换，确因工作需要调整师徒工作岗位的，必须报经公司批准。

4、师徒合同期限原则上至少为半年。

四、出徒标准

1、出徒的技能标准：

按照师徒合同的出徒技能目标事宜，徒弟应熟练掌握岗位技能要求，并要通过岗位技能测定。

2、出徒分为合格出徒和优秀出徒。

合格出徒是指学徒基本能达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求。

优秀出徒是指学徒不但能全面达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求，同时还能积极参加公司组织的技术比武和合理化建议“金点子”等活动。

3、在学徒期间，凡徒弟出现下列情况之一者延期出徒或不予出徒，并作为年终综合考核的重要依据。

（1）徒弟出现严重的责任事故者；

（2）徒弟有违规违纪现象者；

（3）徒弟处于待岗状态或消极待工状态。

五、工作要求

1、各单位要根据施工生产和岗位需要，合理配臵、使用和管理专业技术人员，做到强弱搭配，切实挑选出真正能担当“师傅”的人才，做到有徒必有师，好师带好徒。

从制度层面上充分保证选出的“师傅”想带徒、愿带徒，保证公司能早出人才、快出人才。

2、项目经理、书记要制定“导师带徒”培训计划，为新引进

大中专毕业生尽快适应工作，针对不同岗位重点、难点，开展理论知识讲解、现场操作授课，使师徒真正能做到“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”。

3、单位领导班子要把此项工作作为一项日常管理工作来抓，经常总结经验，及时发现和纠正工作中存在的问题，要建立健全师徒管理档案，记载有关活动情况，加强日常考核，技术负责人（项目总工、施工科长）要在学徒合同期内经常组织理论学习。

4、公司人力资源部和党群工作部要对各单位“导师带徒”情况进行跟踪检查，对于工作中可能出现的“师徒”关系不落实，合同协议资料不全、“师徒”岗位不固定，违反劳动人事管理规定随意调换“师徒”岗位，甚至导致人才流失等，要追究相关领导人员的责任。

5、“导师带徒”协议签订后，师傅每签订一个徒弟，将给予100元/月补助费，在工资中造册发放。

六、考核与奖励

1、各单位对照“师徒”合同中技能成才目标，每月进行一次技术测定（理论考核或实际操作）；

每季度要进行一次小结，将本季度考核情况反馈给师徒；

师徒合同期满后，由各单位组织人员对徒弟进行岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产、思想素质考核，经考核合格后报公司人力资源部，作为年终员工评价晋级的重要依据（每月技术测定汇总资料及季度小结报公司团委）。

2、公司每半年要对各单位“导师带徒”工作开展情况进行检查测定。

对综合评定较好的单位给予表彰奖励，优秀出徒的师徒可作为公司年终争先选优重点推荐。

被推荐的师傅一次性奖励500元。

3、对不履行合同，不传授技术的不合格师傅或对不合格的徒弟进行延期的师徒，都要分别给予相应处罚。

附件一：

师徒合同书

为提高员工岗位技能术，不断增强员工个人素质和企业市场竞争力，推进企业技术进步，提高经济效益。

经双方协商，在工作中结成师徒关系。

为明确师徒职责，现签订师徒合同，双方要共同遵照执行。

同时，在履行合同过程中，愿接受企业监督、检查。

师傅姓名性别年龄职务（工种）徒弟姓名性别年龄职务（工种）

一、双方职责

（一）师傅职责

1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2、师傅要制定考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。

3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。

4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。

5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定。

6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。

7、对徒弟的德、能、勤、绩做好全面考核记录，徒弟转正出徒时，将书面报告交有关部门，作为徒弟转正出徒重要依据。

（二）徒弟职责

1、遵守各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。

2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3、严格按照有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证安全生产。