质检部部长工作总结Word文档格式.docx

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标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。

就质检部目前所处和阶段而言，在XX年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。

培训工作在XX年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。

　　1．标准文件制定工作：

XX年对《原料质量准则》、《成品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。

特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。

该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。

另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，

　　且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。

　　2．部门管理制度建设工作：

XX年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部积极领会并落实了公司精神，在XX年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。

但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在XX年的工作计划中，我将进一步的完善、整合优化质检部的流程/制度，使之构建成一个较为系统的质量监管络。

　　3．培训/人才培养工作：

XX年以来，我非常的重视质检部工作人员自身素质的提高，除了日常的早会、现场指导之外，XX年间我还有针对性的做了6起专题培训，如《规章制度的贯彻与教导》、《如何树立质量意识》、《程序文件讲解》、《原料感官检验方法讲解》、《米酒/茶油生产工艺讲解》《操作性前提方案学习》，以及相关的法律法规知识的传授，增强了质检部工作人员的业务能力，扩充了做为一名质理管理人员所应具有的知识面。

　　在人才培养方面，XX年有计划的对陈元、骆萍、黄红日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来，该几名该员工已

　　篇二：

某公司质检部部长个人工作总结（新荐）

　　某公司质检部部长个人工作总结

　　XX年是我在质量管理方面，初步得到全面发展的一年。

另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，精品文档推荐

　　在人才培养方面，XX年有计划的对陈元、骆萍、黄红日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来，该几名该员工已精品文档推荐

　　篇三：

XX质检部工作总结

　　质检部工作总结

　　时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年已在紧张和忙碌中过去了，而我也很荣幸能成为汉中特变电工有限责任公司质检部副部长。

从全年来说，我部门严格执行公司的规章制度，较好地履行工作职责，同时也圆满地完成了公司产品的检验工作和产品的售后服务工作。

　　在市场经济日益发达的今天，产品质量对于我们企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高商品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

为了适应公司的长远更快的发展，现将XX年质检部工作总结如下：

　　一、明确质量检验范围

　　我部门主要负责所有成品、原材料的检验工作和产品的售后服务工作。

虽然我部门人员来重不足，但是大家都能克服困难，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的完成了公司所有产品的检验工作。

　　二、具体工作如下

　　建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”.

　　制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。

　　做好售后服务工作，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，不断提高客户满意度。

　　负责定期进行质量工作汇报。

定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。

　　XX年自产产品检验

　　XX原材料采购

　　XX年售后服务处理情况

　　三、采取措施解决问题

　　质检部的主要职责是通过质量流程、标准及过程控制以达到提高产品质量的目的。

在检验中发现问题及时与相关部门沟通一起解决问题，预防问题再发生，加强对不合格品的控制，同时做到多与销售部和相关部门沟通，及时了解客户反应产品存在的质量问题，采取相应措施解决。

　　四、工作中的不足

　　质量工作永无止境，我们虽然以得了一些成绩，但是还有很多不足之处，仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严等现象，我们要在今后的工作中杜绝这

　　种现象的发生。

　　五、XX年工作计划和打算

　　1、认真学习本职工作相关的专业知识并结合本部门在实际工作中处理的各种异常，不断提高质检人员的素质和工作能力。

　　2、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出快速的、正确的决策。

　　3、多与相关部门勾通了解客户反馈的意见，及时处理协助各部门处理生产过程中出现的各种质量问题。

　　4、增强质量意识，提高产品的合格率，使合格产品能够满足生产计划。

　　XX年的工作给了我们很多启示和教训，XX年对于我们又是具有挑战性的一年，我部门一定会以产品质量为重点，提高合格率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！

　　XX年1月21日

　　篇四：

质检部工作总结

　　质检部工作总结

　　XX年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。

在迎接XX年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

　　在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得XX年成为了有力进步的一年。

面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。

作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：

　　1、新产品生产质量控制方面：

在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。

但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

　　2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：

适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。

要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

　　3、在生产流程的控制方面：

严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。

生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；

在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；

加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

　　质检部XX年的目标是：

顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。

质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；

对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。

因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。

　　产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

　　篇五：

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得XX年成为了有力进步的一年。

1、新产品生产质量控制方面：

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：

3、在生产流程的控制方面：

质检部XX年的目标是：

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

　　篇六：

　　XX质检年度总结

　　在繁忙的工作中转眼之间XX年度已经过去，在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祝愿我们公司明年会更好。

　　一、主要所做的工作及任务完成情况

　　1、目前我部门负责全公司所有成品、半成品以及原材料的检验工作，其中成品有消弧柜、抑治柜、水处理、电控箱、过电压保护器、科菲仪表、电子产品、一次消谐等。

半成品有水处理电控板、一次消谐电阻及部分电子产品。

原材料检验含概公司所有入库材料。

　　2、原材料批次分散，大部分材料为产品工号对应件，为确保合格入库所有原材料我部门均采取100%全检方式；

科菲仪表数量较多，且部分仪表（例如智能操控装置、多功能仪表等）需要检验的项目较多；

过电压保护器检验后需打包码放等工作。

由于以上原因造成我部门工作任务量大，工作时间紧等情况。

　　二、存在的不足和急需改进的方面

　　1、原材料及成品检验重点需做调整，由于我部门检验项目繁多、工作量大、人员配置少（XXX离职后部门人员基本处于2人），如果不列出重点检验范围，可能会造成漏检、错检、重复劳动以及未及时完成工作任务等情况。

　　2、部门文件需完善，本应计划在XX年底完善检验标准、检验规程等文件，由于种种原因至今未完成，这是我个人工作不足，我将尽快完成。

　　3、加强对产品品质的宣导，检测部的工作犹如一个球队中的守门员，守住球门靠的是全体队友共同努力，也是共同目标，后期我们会加强这方面的宣导，要求生产人员对产品进行自检与互检，提高产品一次送检合格率，将问题扼杀襁褓中。

　　4、由于质检部工作需对产品不断的发现问题、提出问题、监督改进问题，持续不断的完善才能将产品整体品质得以提升，我部门计划不定期召开质量分析会，将各月份的问题点进行统计，并要求责任人给出书面的预防整改措施，以达到持续改进的目的。

　　5、加强对部门人员的技能培训，提高业务水品，提高工作效率。

、

　　总之，过去的半年做了一点点的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距。

新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中质检部将以饱满的热情迎接新的任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之，力争高效完成各项工作任务。

　　质检部陈楠

　　篇七：

　　XX年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。

生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品

　　的售后服务工作打下了良好的基础；