春西安交通大学《现代企业管理》在线作业答案辅导资料更新文档格式.docx
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A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
5.
计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
6.
关于领导以下说法错误的是：
（）。
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
7.
“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
8.
具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
9.
组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中（）是管理职能实现的基础。
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
10.
X理论是（）提出来的。
B.麦格雷戈
D.郝茨伯格
11.
（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
12.
以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”
B.管理者应重视协调人际关系
C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D.管理者应注重员工的心理需求
13.
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
14.
概念技能是（）应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
15.
目标管理BMO，是美国学者（）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
A.赫兹伯格
B.迈克尔·
哈默
C.彼得·
德鲁克
D.马斯洛
16.
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（）。
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法
17.
控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（）。
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
18.
激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
19.
（）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
20.
技术技能是（）应具备的技能。
21.
激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）。
22.
控制有预先控制、同步控制、反馈控制，控制贵在（）控制。
23.
以下为控制理论基础的（）。
①系统论②信息论③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
24.
由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（）。
A.个人独资企业
B.合伙制企业
C.法人企业
25.
以下是管理学研究方法的是：
①归纳法②试验法③演绎法
D.①③
26.
在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）。
27.
在（）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。
A.民主型
B.专制型
C.放任型
D.民主型或者放任型
28.
以下有关管理的论述，（）是正确的。
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
C.管理协调的中心是日常的事务
D.管理是指对事的管理
29.
目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）。
A.指导计划编制的作用
B.激励人员士气
C.支配组织活动的作用
D.提高效率与效益的工具
30.
你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（）。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
31.
（）反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织
B.企业出资方式
C.企业财产组织
32.
在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）。
33.
以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）。
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
34.
反馈控制所纠正的是（）。
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
35.
金字塔式的A型结构的优点是（）。
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
36.
组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）。
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
37.
被誉为科学管理之父的是（）。
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
38.
适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）。
39.
计划按照所涉及的组织活动范围分为（）。
A.战略、战术和作业计划
B.长期、中期和短期计划
C.综合、专业和项目计划
D.指令性和指导性计划
40.
梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
分
二、多选题（共10道试题，共20分。
提高领导效率的途径有（）。
A.改变领导目的
B.改变领导计划
C.改变领导环境
D.改变领导方式
投资责任中心主要考核（）。
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
企业流程再造的特性是（）。
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
企业形成的原因在理论上的解释有（）。
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
管理的职能一般包括（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
作业组织虚拟化的路径主要指（）。
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
组织结构设计时必须考虑的因素有（）.
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
企业财产组织形式有（）。
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）。
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
波特的竞争战略模式有（）。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
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