工程施工管理合同Word格式.docx

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　　6、质量等级：

　　7、工程价款：

　　总价款为人民币元（￥元）。

　　第三条、管理期限：

　　自本合同签订生效之日起至工程竣工验收交付甲方，且工程竣工结算完毕，工程保修期满，工程款全部收回之日止。

　　第四条、乙方管理目标及奖罚：

　　一、乙方在完成本合同管理工作后，应确保甲方获得该工程建设单位最终结算总造价%的利润，该利润不含税金（营业税、城建税、教育附加税、印花税、所得税等）、定额管理费、投标管理费（包含代理费、标书费、交易费、公证费、保险费等）、二级建委管理费及上级有关部门收取的费用等；

并负责工程款的清收。

如乙方完成该管理目标，并将该工程所发生的劳务费、租赁费、材料费等一切费用付清后，剩余工程利润由甲方全部奖励给乙方；

如乙方完不成该管理目标，乙方除承担工程管理所发生的所有费用外，还必须承担该工程最终结算

　　总造价%的罚款。

　　二、对于乙方管理的垫资工程，其工程施工垫资资金全部由乙方自行负责筹集，甲方不承担任何责任。

如乙方需向甲方借款，甲方视资金状况按银行同期贷款利率计取利息。

如因乙方资金不到位，由此造成的一切责任损失均由乙方承担。

　　三、本工程上级部门返还企业的劳保费用归甲方所有，由甲方统筹管理，专款专用，用于稳定职工队伍，为合同制职工投保。

乙方为管理施工本工程所使用的全部人员，除与甲方签订劳动合同的人员外，其余人员必须按照国家及地方的有关规定办理工伤保险、养老保险等，所需费用均由乙方或劳务公司承担；

如乙方未办理或未及时办理相关保险，由此产生的一切责任、纠纷等均由乙方承担，甲方不承担任何责任。

　　四、本工程人工费支出须严格执行甲方下发的《工程项目人工费管理办法》，不得超出人工费总量限额，并保证实报人工费明细的真实性，张贴上墙，人工费应发放到本人，不得代领，在安排开支方面做到专款专用，杜绝因付款不及时发生民工上访或其他诉讼事件的发生；

否则，每发生一起，罚乙方人民币元。

乙方不得以出售材料等方式套取现金，支付人工费；

否则，甲方将按标的额的20%给予乙方处罚。

　　五、本工程乙方选择劳务队伍必须符合上级主管部门的规定，使用甲方统一的合同版本签订劳务分包合同，施工过程中须及时办理签证和结算，避免纠纷，同时，必须按工程所在地政府主管部门的要求管理好劳务队伍。

　　六、工程用料实行由甲方职能部门统一采购，具体执行甲方的材料管理文件规定。

乙方管理时应严格实行限额用料制度，不得超出限额，超出限额部分甲方不给办理付款手续；

发生工程变更需增加或减少限额用料时，乙方要及时写出追加减材料报告，经甲方预算处审核后严格实施。

节余材料乙方不得私自处理或变卖，由甲方统一调配处理；

如乙方私自处理变卖，甲方没收乙方全部材料变卖所得，并按标的额的20%给予乙方处罚。

　　七、本工程施工图预算必须由甲方预算处编制，其费用按甲方文件规定办理。

　　八、乙方应认真按照工程标准、规范和设计的要求精心管理，组织工程施工。

按合同工期按时竣工。

工程质量应达到国家质量检查评定标准和建设工程施工合同规定的质量等级。

工程开工前，乙方应与甲方质管处和安全处签订质量管理目标责任书和安全生产、文明施工责任状，并严格实施，确保做到以下几点：

　　1、在本施工队内杜绝重伤以上事故的发生，年负伤频率控制在8‰以内。

　　2、在部、省组织的安全大检查中，本队受检工程必须达到90分以上（创省级安全文明优良以上工地称号），在市级安监部门和甲方组织的安全文明大检查中，本队受检工程必须达到80分以上。

　　3、杜绝设备消防一次损失￥3000元以上的安全事故。

　　九、工程施工管理过程中，固定资产和流动资产的所有权归甲方集体所有，乙方要加强管理不得损坏、流失；

否则，其损失均由乙方承担。

　　十、确保工程签证按约定及时向建设单位办理签证，不得迟延；

否则，由此造成的一切损失全部由乙方承担。

　　十一、对于上级和有关部门收取的各项工程管理费、手续费等费用均由乙方负担，本协议存续期间乙方全面负责工程施工管理和一切责任，所发生的一切债权、债务及质量、安全、消防、偷盗等责任事故，均由乙方承担责任和经济损失，如因此给甲方造成经济损失，甲方将追究乙方的责任。

　　十二、本工程不得转包，未经甲方书面同意，不得分包，否则发生一切责任、纠纷，一律由乙方承担；

甲方并按分包或转包工程造价的20%对乙方给予处罚。

各工种施工间的配合，应严格按照《内部协作管理规定》执行。

　　十三、本工程竣工验收交付建设单位后，乙方应组织人员及设备必须在五日内撤离施工现场；

工程竣工后的场地清理及保洁、保修等，由乙方负责，达到甲方要求，否则，由此所发生的费用甲方有权从工程拨款中扣除。

　　十四、工期奖罚除执行与建设单位签订的建设工程施工合同条款外，每拖期一天，甲方按工程总造价万分之五/每天的比例对乙方加罚。

因建设单位原因工程拖期，乙方应及时办理签证手续后，工期方能予以顺延。

　　十五、确保所管理工程的施工质量一次性验收达不到“合格”，或所用材料不符合国家标准及合同要求，乙方无条件返修至合格，费用由乙方承担；

甲方并处以乙方工程总造价3%的罚金。

　　十六、乙方管理本工程过程中如需对外签订协议、合同等，必须按甲方规定加盖甲方合同专用章。

乙方不得私自对外签署与本工程有关的任何协议、资料、单据等，如未加盖甲方合同（或财务）专用章，均属乙方个人行为，一切责任损失均由乙方个人承担，甲方概不认可，并有权按甲方规定对乙方严肃处理。

虽有甲方盖章但有乙方签字的协议、合同、资料等，不能免除乙方应负的管理责任。

　　第五条、甲方的权力和义务：

　　1、给乙方在内部设立账户并保证其资金正常使用。

为加强资金的流通和合理利用，甲方有权采取措施督促乙方及时进行工程决算，清收工程拖欠款。

　　2、资金使用时乙方必须为甲方提供合法、真实、有效的资金支付发票或经财务认可的凭证。

　　3、有权对乙方管理工作进行检查、监督，对工程的质量、工期、安全进行监督，如乙方管理不善，甲方有权责令乙方整改。

若因乙方原因给甲方造成的一切损失，甲方有权采取措施从乙方交纳的风险抵押金、股金及红利中扣除，并追

　　究乙方的管理责任。

　　4、协助乙方为本工程提供必要的技术支持，提供与建设单位签订的《建设工程施工合同》副本一份，协助乙方办理工程竣工验收及结算等事宜。

　　5、本工程经甲方审计完毕，并由乙方支付了应付费用、收回全部工程款的前提下，甲方将乙方应得的奖励予以兑现。

　　第六条、乙方的权力和义务：

　　1、乙方在工程施工期间，应长驻工地现场，全面负责工程施工管理等各项工作，包括人员的安排、工程进度、质量、施工组织等。

　　2、认真遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度，无条件接受甲方的检查、监督，全面完成本合同规定的各项指标。

　　3、乙方要代表甲方认真履行、全面完成甲方与建设单位签订的工程合同中的全部条款，维护甲方的社会信誉。

工程开工前乙方应做好施工人员的安全教育工作，遵守甲方的各项安全管理规定，同时要编制安全施工生产的技术措施报甲方审批备案。

　　4、按甲方要求的格式和时间，乙方及时提报各种（项）施工（及竣工）资料和统计、计划、财务报表等，认真搞好各项经济核算，费用由乙方承担。

　　5、工程开工前5天，乙方提供施工组织设计、施工方案、进度计划、用料计划及有关技术资料、报表等，报甲方审核批准。

　　6、乙方组织的项目管理和施工队伍，不得招聘未成年民工和童工，相关岗位工作人员必须持证上岗，施工现场人员必须按规定办理相应证件，所需一切费用均由乙方承担。

　　7、乙方在安排开支方面应做到专款专用，要设置以单位工程为对象的成本核算明细账、材料明细账、费用明细账、机具保管帐、应收工程款明细账、货币资金使用明细账、应付材料账款明细账等核算账薄，严格执行财会制度的核算程序，制定成本降低计划和材料耗用限额用料计划。

　　8、工程竣工必须及时结算，及时清收工程拖欠款，乙方要自始至终的负责工程款的收取，造成拖欠的一律由乙方负责清收。

乙方应保证职工工资的按时发放，如因发放工资不及时，发生职工上访事件，甲方将追究乙方责任。

　　9、工程竣工前乙方必须按建设工程施工合同约定的日期将工程决算书报送建设单位审核；

工程竣工备案前，必须将建设单位审定盖章的工程决算书报送市主管工程造价管理机构登记盖章，负责及时进行竣工结算。

　　10、乙方应做好工程保修工作。

保修期内乙方接建设单位及监理或甲方通知后12小时内必须到达现场，按确定的时间内容进行回访，否则，将按损失额的双倍价格加罚乙方。

　　篇二：

建筑工程施工管理合同

　　项目名称：

合同编号：

　　建筑工程施工管理合同

（以下简称甲方）

（以下简称乙方）

　　依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，甲乙双方在自愿、平等及诚信原则下就工程承建达成本协议，具体条款如下：

　　1、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

项目内；

　　工程结构：

框剪、部分砖混结构；

　　建设规模：

总建筑面积约万m2；

　　2、工程范围：

项目约万m2除专业分包外的全部土建工程。

　　3、施工人、施工面积限制及确定施工人的方式

　　乙方在此工程范围内，可以组织自行施工，甲方也可以优选其他施工单位经乙方审查同意后施工。

　　乙方自行组织施工的面积不得超过项目总面的30%，其他应由甲方优选的施工单位施工。

　　无论是乙方自行施工还是甲方优选的施工单位施工，均应通过招标程序确认。

　　4、工程承包方式：

约定总面积内按不同楼栋确定为双包或单包。

　　5、工程管理

　　约定总面积内无论是双包还是单包工程，其按照国家有关建筑规范包括但不限于安全管理责任和质量管理责任均由乙方负责；

　　约定总面积内无论是双包还是单包工程，其包括但不限于民工工资在内的所有工资、保险和国家规定的福利，亦概由乙方负责。

　　甲方向乙方推荐且经乙方审查同意进场施工的单位，因工程需要与第三方交易发生的欠款纠纷及该施工单位就工程量和工程款结算差异发生的纠纷，由甲方负责解决并承担相应经济责任。

　　乙方负责组建派住甲方施工现场包括但不限于项目经理、各工种技术负责人、工程师、安全员、质量员、施工员等管理团队，对业主的建设项目严格按照国家和国家有相部门的建筑施工管理规范要求进行严格管理。

对项目施工单位行使监督、检查、处罚权。

　　甲方委派相应工程技术人员进驻项目施工现场，负责处理因水、电、汽和自然因素引起的停工签证、工程量增减签单以及相关工程文件的签字确认和签收；

即时汇同监理公司和乙方对隐避工程和分项工程进行验收。

　　6、工程价款和工程管理费

　　工程价款

　　约定建筑面积内的土建工程，其工程价款由双方签订《建设工程承包合同》及相关《补充协议》另行约定。

　　工程管理费

　　甲方向乙方推荐且经乙方审查同意的施工单位，甲方按该施工单位实际施工面积向乙方支付工程管理费10元/m2，其中包含乙方公司建筑资质维护费5元/m2,乙方工程管理人员工资、保险和其他福利费5元/m2。

　　7、双方权利义务

　　甲方权利义务

　　甲方有权对乙方的工程施工质量、施工进度和施工管理进行监督、检查。

甲方发现乙方在施工管理中存在严重安全隐患、管理混乱时，甲方有权建议监理公司对乙方下达限期整顿的指令；

　　乙方的施工质量、施工进度严重影响甲方项目计划的实现时，甲方有权另选施工单位进场赶工，所发生一切包括但不限于工程直接费、间接费等在乙包承包工程款中扣除。

　　甲方必须按约定按时，按额向乙方支付工程款。

　　其他权利、义务在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定。

　　乙方权利义务

　　乙方有权要求甲方按照约定完成提供施工图纸和其他技术资料、组织图纸会审、进行技术交底，安排工程“二通”等工作，为乙方提供必要施工条件；

　　乙方有权要求甲方按照约定按时、按额支付工程款；

　　乙方必须依照建筑工程管理规范按时、按质完成工程承包任务，向甲方提交优质的建设工程产品；

　　其他权利、义务在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定。

8工程款及工程管理费的支付

　　工程款的结算与支付，在双方另行签订的《建筑工程承包合同》中约定；

　　甲方应向乙方支付的工程管理费，甲方按双方另行签订的《建筑工程承包合同》面积按本协议条约定分两次支付，即与双方另行签订相对应的《建筑工程承包合同》签订后，七个工作日内，甲方向乙方支付50%工程管理费，另50%工程管理费在承包工程竣工验收合格并提交所有资料后一月内付清。

　　9、工程总工期要求和施工组织要求

　　本工程总工期为个月，工期从甲方书面通知开工之日起算。

　　施工中遇有停水、停电，在3日以内由乙方自行调剂安排其它施工工作，不得作为办理任何签证和工期顺延的依据。

　　如遇不可抗力原因，影响工期连续不超过3天的，甲方不予签证。

同时甲方不签累积工期；

对影响工期连续超过3天的，以甲方签证认定后的时间，为顺延工期的依据，其余任何条件不得作为顺延工期的依据；

对因不可抗力给双方造成的损失由各自承担。

　　10、工程施工管理、质量

　　工程施工

　　乙方须严格按照国家颁布的现行的建筑工程施工规范、建筑工程施工验收规范、施工图、图纸会审纪要、技术通知单、施工组织设计（应在开工前提交甲方及甲方委托的监理公司审定）组织进行施工。

为了保证施工工期和质量，乙方承诺派出高素质的项目管理和工程技术人员承担此项工程施工任务，应甲方要求，共建立个工程项目部，各项目部的项目经理及工程师见附件〈一〉，负责承建相应的项目工程；

各工程项目部的项目经理全权负责承建工程的结算工作，具体价格详见甲方、乙方与各工程项目部签订的《建筑工程承包合同》。

　　工程施工中必须随时接受有关行业主管部门、甲方及甲方委托的监理方的检查。

凡工程质量不符合现行施工规范、验收规范要求的，乙方认可的项目部须无条件地返工，并重新施工直到达到要求为止，且由此而产生的一切费用由乙方认可的项目部自行承担。

乙方认可的项目部拒不返工的，且工程质量存在严重问题的，甲方有权单方面解除与乙方认可的项目部的合同；

对质量问题不严重的，甲方可聘请其他施工企业进行返工，所发生的费用甲方有权按实际发生费用的2到5倍在乙方的工程结算款中扣除。

　　乙方认可的项目部因违反本条规定而返工的，除依前款规定处理外，还须承担由此给甲方造成的各种经济损失（包括但不限于甲方商品房买受人索赔造成的经济损失）。

　　隐蔽工程管理

　　隐蔽工程在隐蔽前，乙方须首先进行自检自验合格后，提前24小时以书面形式通知甲方验收，甲方接到通知后24小时内组织设计、质检、

　　监理等部门进行验收，经验收合格并签字盖章后，方可进行工程隐蔽和进入下道工序施工。

　　凡未经甲方组织相关单位验收乙方自行隐蔽的，甲方有权要求乙方停工，并拆除违约施工的部位，经甲方和有关方面人员验收，认为合格后方可重新进行隐蔽，如不合格乙方须及时返工直至验收合格，其停工、拆除、返工所造成的损失和所发生的一切费用均由乙方自行承担。

　　如甲方超过24小时内未及时组织验收，乙方可进行自检隐蔽，甲方需要再检验时，乙方应当配合组织开挖、凿除等工作，如发现问题乙方必须进行返工，发生的检验费、返工费全部由乙方承担；

如未发现问题所发生的一切组织开挖检验费用全部由甲方承担。

　　乙方在施工中所有需要备案的资料，应及时向甲方提供（包括自检资料）。

　　本工程的质量保修必须按国务院279号《建筑工程质量管理条例》

　　第六章规定执行；

乙方或认可的项目部须于签订本合同时与甲方签订“质量保修书”并作为本合同附件

（二）。

　　为了加强在施工中的各项管理，双方需各自委派工地代表进驻工地负责处理、协调日常工程管理工作，甲方委派同志为工地代表，乙方委派同志为工地代表。

如任意一方变更现场代表，必须以书面形式通知对方。

　　工程质量标准：

合格。

质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

　　11、工程设计变更管理

　　施工中甲方需对原工程设计进行变更，应提前3天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供相应的变更图纸和说明。

乙方按照甲方发出的变更通知及有关要求进行施工。

　　施工中乙方或认可的项目部不得对原工程设计进行变更。

因乙方或认可的项目部擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方或认可的项目部承担，延误的工期不予顺延。

　　乙方在施工中提出的合理化建议涉及到设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经甲方同意。

未经同意擅自更改或换用时，乙方或认可的项目部承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。

　　甲方同意采用乙方合理化建议，所发生的费用和获得的收益，甲方和乙方另行约定分担或分享。

　　12、安全生产与文明施工

　　施工安全

　　乙方应严格按照国家颁布的“建筑施工安全规程、规范”进行组织施工，建立健全安全防护措施体系；

接受行业安全检查人员依法实施的监督检查与处罚。

　　凡因乙方认可的项目部原因在施工中发生的人员伤亡、质量或机械安全事故，其责任和由此产生的一切经济损失和法律责任均由乙方认可的项目部自行承担。

　　文明施工

　　乙方认可的项目部应遵守市政、环保和甲方等有关部门制定的规定和规章制度，做好工程施工中污、噪、尘的处置、管理，做到文明施工，如施工中违反有关部门规定造成后果，其责任及由此产生的一切经济损失、费用均由乙方或认可的项目部承担。

　　乙方应具备安全生产条件和建立各项保险措施，不得拖欠工人工资及其他报酬，如有违反，甲方有权在应付给乙方的工程款中扣付。

　　13、甲方的权利和义务

　　甲方向乙方提供施工图套，协调在施工中与各单位的配合工作，监督乙方在施工过程中的工程质量和安全等方面的管理工作。

　　组织工程图纸会审、设计交底，及时向乙方提交技术变更资料文件。

安排工程的“二通”工作（电通至小区范围各栋内，其他各施工界面由乙方自行连接；

路通，即小区周边道路通畅，场地内临时施工道路由乙方自己铺设，且费用理；

施工用水由乙方在施工现场打钢管井取水，费用自理），协调周边地界关系。

　　甲方按照国家有关规定，按时缴纳各种税费。

　　14、乙方的权利和义务

　　未经甲方书面同意，不得转包、分包所承包的工程。

　　施工范围内的围挡、拆除，均由乙方自行承担。

　　乙方在签订本合同后十五日内向甲方及监理方提供经甲方批准后的施工组织设计和周、月、季进度报表（包括详细施工进度表，施工现场平面图，施工组织架构表等）一式叁份，且每月26日须向甲方工程部负责人报送当月、累计工程形象进度及工程数量、价值。

　　乙方应指定工程总负责人对施工现场进行有效的组织管理，协调好各分包单位的关系，保证工程按期完成。

乙方必须按施工图和合同中约定的内容和条款组织施工，在施工中的各项变更和通知以甲方书面通知为准，所有变更和通知必须按甲方制定的程序和本合同的约定逐级上报签字后经甲方总负责人签字并加盖甲方公章为有效，未加盖公章无效；

乙方不得在施工中擅自与设计部门变更图纸和增加项目，如乙方擅自变更图纸和增加项目的，甲方不予认可，且由此给甲方造成的损失由乙方赔偿。

　　篇三：

建设工程项目合同管理

　　建设工程合同管理

　　摘要：

本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，并通过对建筑工程合同的发展与现状的论述，对建设工程合同管理的目的、任务等进行了详细分析，阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。

然后在上述理论的基础上，就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，经过综合对比分析，归纳出的产生问题的主要原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析，提出了相应解决措施，解决了索赔难问题。

最后对国内国际建设工程合同管理进行了比较借鉴，从宏观调整与控制、微观操作等方面提出了相应的建设工程合同管理规范化建议。

　　关键词：

建设工程合同管理；

索赔；

规范化

　　TheconstructionprojectcontractmanagementAbstract:

Thisthesisonconstructioncontractmanagement,explainedtheconceptanddevelopmentthroughtheconstructioncontractandthestatusofdiscourseontheconstructionprojectcontractmanagementpurposes,tasksareanalyzedindetail,explainedtheconstructioncontractmanagementstandardizationofcontentofconstructioncontractmanagementarebrieflyintroduced.Thenthetheorybasedontheconstructioncontractonthemanagementofourcountry'

smajorproblemsexist,throughcomprehensiveanalysis,wesummarizethemainproductionproblems,andproblemsofdeep-seatedreasonswereanalyzed,thecorrespondingsolutionsproposedtosolvethedifficultproblem,domesticandinternationalconstructionprojectcontractmanagementcompareddraw,fromthemacroadjustmentandcontrol,micro-operation,settheappropriateconstructioncontractmanagementstandardizationproposal.Keywords:

Contractforconstructionprojectmanagement;

Claim;

Standardization

　　０引言

　　我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标，在建设工程领域主要表现是落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度，确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。

在我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨