对标工作总结文档格式.docx

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而且形成了?

复杂难选钨细泥钨、铜、铋、钼组合工艺技术标准?

。

4.实施悬振锥面选矿机回收钨细泥工程。

公司细泥尾矿平均每月产出量1700吨，WO3品位0.17%，每月钨金属量约2.89吨，年金属量30吨，原有毛毯细泥回收率仅15%，年产钨精矿约6.9标准吨，损失较大。

自2016年6月引进云南德商公司生产的悬振锥面选矿机以来，已增收品位30%左右的微细粒级钨28吨〔标吨〕，增收近200万元，经济效益相当可观。

5.兼岗并岗减少用工。

从2013年起，创新用工机制，实行员工能进能出、干部能上能下的用工模式，控减用工规模，优化用工结构。

通过实施兼岗并岗、清退返聘退休人员、退休不补员、技术减员等措施，每年减员30人〔中层干部由改制前58人减为34人〕，二三线岗位人员占比控制在20%以内。

如选矿厂实施精选尾砂扬送至毛毯沟回收改造，将坝外绒毯回收工艺由人工冲洗改为自动化控制机械冲洗，减员5人，年节约人工本钱30万元，年增收钨精矿0.5吨〔标吨〕；

黄沙坑口通过安装视频监控布点，减员5人等。

6.实施微波烘干设备枯燥氧化钨产品技术。

将传统烧煤的锅炉枯燥改为微波烘干设备，该设备对精矿产品的枯燥效果较为理想，不仅改善员工作业环境，符合环保要求，减少了有毒有害气体的排放；

也减轻员工劳动强度，杜绝了枯燥过程中粉尘钨的损失。

7.开展群众性增收节支活动。

广阔员工积极主动开展修旧利废、产品搬运、两级机关组织出矿、清理井下巷道、炸药库防火带割草等群众性增收节支活动。

2017年1--9月增收节支100多万元。

8.创新采购方式和技术管理节约材料费用。

采购炸药、汽油、ＰＥ风管代替铁皮风管、竖井操车控制器元件代替更换整个控制器等，节约采购本钱9.1万元；

坚持移动式生产、废旧利用；

选矿厂石灰单耗同比大幅下降，节约20.6万元；

选矿药剂单耗与2013年相比，2015年下降30%多，2016年又环比下降了19.2%，2017年1-9月再次环比下降8﹪，与2013年相比，年节约药剂本钱90多万元。

坚持移动式生产，回收利用大宗材料，全年未发生一米新钢轨、新电缆等大宗材料。

9.想方设法节水节电。

全面推广节能设备淘汰高耗能设备、安装断电路闸刀、优化水管管路、积极搜集自然水减少水泵开动时间等管理节能、技术节能、工程节能。

上半年，电费比方案节约58.4万元，差价电费节约8万元，产品综合能耗为1.01吨标煤/吨，比方案下降15.8%。

10.争取惠企政策减免费用。

2017年1--9月争取到营改增、电价、养老保险、防洪基金等节约税收、费用78.9万元；

争取到减免房产税、城镇土地使用税149.4万元，减免费用228.3万元。

三、对标管理目标的制定和实施

为落实集团公司印发的?

江西钨业控股集团对标管理活动方案?

通知文件要求，同时也为进一步提升本企业的管理和工作水平，对照先进典型，树立标杆意识，查找自身差距，明确努力方向，我公司相应制定了内部?

对标管理活动方案?

为了确保对标管理活动能够顺利实施，公司专门成立了对标管理工作领导小组，明确了分工，制定了对标目标，深入开展了对标管理工作。

在“产品劳动生产率、自产钨精矿完全单位本钱、物资周转率〞三项关键对标指标的根底上，我公司选取了“选矿实收率、综合能耗、选矿药剂单耗、井下采掘运六项定额材料单耗〞具有代表性的四项常态对标指标。

将以上七项对标指标一并纳入基层单位对标工作综合评价。

评价采用百分制方式，90分以上为优秀单位，80分以上90分以下为良好单位，70分以下为不合格单位。

结合工作完成情况和对标指标得分结果，按年度对标管理工作成效突出的单位和先进个人，予以表彰。

先进单位、先进个人予以适当奖励。

同时，综合评价为优秀的单位，在年度经营业绩考核时可作为管理创新给予1-5分的奖励加分；

综合评价为良好的单位，给予1-3分的奖励；

综合评价为不合格的单位，给予1-5分的扣分。

对标管理取得典型经验的单位或部室，树立为先进示范单位，将其先进经验向全公司进行推广，并推荐集团公司予以表彰。

1-9月份七项对标指标完成情况：

指标名称

单位

分值

标杆值

完成值

产品劳动生产率

吨钨/人

30

自产钨精矿完全单位本钱

元/吨

20

60000

57826

物资周转率

天

10

110

119

选矿回收率

%

综合能耗

吨标煤/吨

选矿药剂单耗

1544

井下六项定额材料单耗

附表

〔一〕、关键对标指标〔3项〕

1、产品劳动生产率历史标杆值：

2.00吨钨/人；

2、自产钨精矿完全单位本钱标杆值：

60000元/吨；

3、物资周转率标杆值：

110天。

〔二〕、常态对标指标〔4项〕

1、选矿回收率标杆值：

84.6%；

2、综合能耗标杆值：

1.10吨标煤/吨；

3、井下六项定额材料标杆值〔企业当前最好值〕：

炸药0.91公斤/吨；

雷管1.05只/吨；

钎头/吨；

钢钎0.11公斤/吨。

井下定额材料对标沿用集团公司下发各矿山企业?

关于开展采矿台班物料消耗对标竞赛活动的通知?

的模板开展对标考核，依照竞赛活动条款，对到达评比条件的采矿台班进行月度上报、季度考核、年终择优评选优胜台班报集团予以奖励。

计算表如下：

采矿物料消耗对标实施情况〔1-9月〕

单位名称：

铁山垅钨业

最好值

〔折标采幅〕

炸药

〔公斤/吨〕

雷管

〔只/吨〕

钎头

〔克/吨〕

钢钎

备注

企业当前最好值

集团最好值

全矿采矿

计量单位

消耗量

平均单耗

1-9月

实际单耗

增减幅度%

采矿量

吨

23861

公斤

19182

0.80

0.80　

发

13950

0.58

克

54000

2.26

2.26　

0.06

郭远良班组〔7人〕

注：

郭远良班组7月份转掘进台班

采场名称

35074采场　

采幅〔米〕

系数

方案采矿〔吨〕

6204

实际完成

6386

出勤率92%

名称

折标单耗

班组总分

124

5172

0.81

63

4000

0.63

23

15600

2.44

12

0.04

26

罗开华班组〔7人〕

351012采场　

0.90

10826

9736

147

6234

0.64

77

4550

0.47

19600

2.01

15

25

杨庭义班组〔7人〕

535818采场　

8333

7739

104

7776

1.00

54

5400

0.70

0.92

22

18800

2.43

1.96

13

0.07

0.10

评分说明：

总分100分，其中炸药单耗标准分为60分、雷管单耗分为15分、钎头单耗分为15分、钢钎单耗标准分为10分。

即：

总得分=炸药单耗〔公斤/吨〕得分+雷管单耗〔发/吨〕得分+钎头单耗〔克/吨〕得分+钢钎单耗〔公斤/吨〕得分

单耗得分=单耗标杆〔企业当前最好值〕/实际单耗×

单耗标准分×

单耗=台班物料实际消耗量/季度台班实际采矿量〔吨〕

系数。

标准采场采幅…以此类推，采幅每增加，系数递减0.02。

4、选矿药剂单耗标杆值：

1544元/吨。

选矿厂1-9月药剂消耗对标实施情况

2017年10月6日

序号

考核名称

厂数量单耗

定额材料单价〔元／kg〕

方案金额单耗〔元/t〕

1-9月累计

方案金额〔元〕

实际单耗〔元/t〕

实际消耗金额〔元〕

节〔+〕超〔-〕〔元〕

节超比〔%〕

1

浮选油

元／t

64

21068

19264

1804

2

黄　药

113

37199

19800

17399

3

水玻璃

95

76

25020

21260

3760

4

硫酸锌

46

184

60572

157

51700

8872

5

硫酸铜

9

18

5925

3600

2325

6

硫酸

45

27

8889

7704

1185

7

活性炭

50

16460

11385

5075

8

硫化钠

264

660

217272

苯基申酸

115

37858

25760

12098

32

氟硅酸钠

1646

1190

456

11

亚硫酸钠

40

200

65840

188

61875

3965

高锰酸钾

10535

100

草酸

500

-500

14

乙硫炭

2400

-2400

硝酸

2562

-2562

精选药剂合计

508284

21

附产总量

t

说明

四、对标工作取得的成效和工作亮点

公司引入“对标管理〞以来。

经过不断地宣传、学习和实践，对标工作已取得显著成效，越来越成为推进各项工作的重要手段。

在实践工作中，让员工找准自己在同行中所处的位置，知道自己的优势和劣势，特别是能找准自己的差距，扬长克短，通过查找历史和标杆数据，明确目标，追赶目标。

截至九月份，我公司七项对标指标已根本实现，采矿四项定额物料消耗个别指标完成历史最好值。

劳动实物生产率未能实现标杆值，是由于各矿山地质品位、地质储量等客观因素限制。

选矿药剂单耗截至目前控制得比拟好，我公司选矿药剂考核纳入班组本钱核算时间较早，根底工作做的比拟扎实，药剂考核分解到每个机台、做到人人有考核。

在此根底上，选矿通过强化技术创新，目前实施浮铋工艺改造、锥面选矿回收钨工艺改造，有效提高了微细粒金属回收，降低了消耗，提高了工效。

五、对标工作中仍需改良的地方

企业推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业内最好水平，以此为基准与本企业进行比拟、分析、判断，从而使自己得到改良，创造优秀业绩的良性循环过程。

目前，公司有不少员工对于对标管理还是一知半解，对怎样推进对标管理也不知所然。

因此，必须进一步加大开展对标活动宣传的力度，深入宣传，引导广阔员工充分认识推进对标管理的重要性，切实增强推进对标管理的紧迫感和自觉性。

要进一步加大开展对标活动的力度，把它作为推进公司标准管理，促进公司科学开展的一项经常性重要工作，摆到重要议事日程。

一是要加强领导，全员参与。

二是要量化指标，落实责任。

三是要健全机制，严格考核。

四是要搭建平台，完善管理。

五是要严格预算，提升效益。

我公司的对标工作正逐步形成全员化参与、常态化管理，按照集团公司的要求，既回忆企业自身历史最好水平的对标，也着眼于以其他先进企业为“标杆〞，瞄准学习其他先进企业、先进水平，努力查找差距，改良措施，弥补短板，赶超进位，不断提高企业经营管理水平，提升企业竞争力。