七号院Word格式文档下载.docx
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二、材料保证78
三、现场及运输组织79
四、材料的进场计划79
第七章地下管线及其其它地下设施的加固措施97
一、遇电线、电缆。
上下水管线及煤气管线的加固97
二、如遇人防设施的措施97
三、遇文物的措施97
第八章保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施98
一、保证安全生产措施98
二、确保文明施工、减少扰民、降低环境污染的技术措施103
三、环卫环保环境管理目标108
第一章编制说明
一、编制依据
《北京七号院绣楼迁建工程》施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家规范及部颁标准，严格按照规范及操作规程进行编制，以确保质量与工期。
主要依据文件、文献：
1、工程招标文件及施工图纸。
2、《中华人民共和国文物保护法》
3、《中华人民共和国文物保护法实施条例》
4、《中国古代建筑史》
5、《营造法式注释》
6、《文物保护工程管理办法》
7、《古建筑木结构维修与加固技术规范》（GB50165-92）
8、《古建筑修建工程质量检验评定标准》（北方地区CJ39－91）
9、《文物建筑工程质量检验评定标准》
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
11、《建设工程项目管理规范》GB50326-2001
12、《建筑安装分项工程施工工艺规程》
13、《建筑安装工程质量检验与评定标准》
14、《建筑工程施工与验收规范》
15、《建筑安装工程施工资料管理规程》
16、《建筑工程强制性条文》
17、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
18、《北京市施工现场管理法规及文件汇编》
19、《建筑安装工程施工资料管理规程》
第二章工程概况
一、基本情况
工程名称：
北京七号院绣楼迁建工程。
工程编号：
建设地点：
位于北京市东城区
建设规模：
单体文物建筑378m2。
结构形式：
各殿座全部为砖石、木结构。
文物等级：
北京市重点文物保护单位。
承包方式：
包工包料。
计划开竣工时间：
2009年7月1日开工；
2009年10月1日竣工。
质量标准：
合格。
二、相关单位
招标单位：
（待定）
招标代理机构：
设计单位：
监理单位：
三、工程概况
1、施工范围：
单体建筑异地迁建。
2、现状
台阶，散水全无；
南侧首层用铝合金外包，北侧首层全备机砖平房遮挡，并且南、北二层局部有搭出的挑台；
山墙两侧的墙体均被周围机砖房掩盖，只能看到正面的腿子。
门窗均为后改，非原有形制，所有的地仗，油漆全无，椽望糟朽严重，连檐变形，与瓦件脱离。
屋面瓦件缺失，脊变形，歪闪，由于私搭乱建，外部装修全无，室内地面铺瓷砖。
3、自然特征：
该项目位于北京市中心东城区，四季分明，特色各异，冬夏风向更替明显,春季多风风大湿度小，夏季炎热雨水集中，秋季凉爽光照足的显著特点，全年降水量的70%--76%集中在夏季，春季占9%—14%，秋季占12%—16%。
冬晚春早、冬季寒冷、无霜期短、垂直变化明显，日照充足。
4、地域特征：
由于该项目地处北京市中心，周边多文物、机关学校和居民住户；
因此对环境保护、安全保护、文物保护及施工中的噪音，扬尘控制提出了较高的要求。
5、施工条件：
施工现场施工条件三通一平基本保证，施工用电源、水源建设单位提供。
施工现场的施工场地、加工场地较狭小，施工现场不设职工食宿。
施工现场狭窄没有食宿条件，材料加工场地并不宽余。
木构件在我公司的仓库进行，其他各种材料加工在现场进行。
施工现场内的各种施工材料运输使用小推车（或人工搬运）将各种材料运到各个殿座的施工位置。
第三章施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9000质量体系进行质量管理。
一、施工准备
为确保工程质量和施工工期在进场后，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。
1、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书后5天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各殿座进行现状进行测绘记录、照相和录像保留原始资料。
并对施工现场、建筑现状和施工图等进行复核复核，对现场的“三通一平”进行调整准备，争取在5日内整理好现场，落实好材料加工场地，以使整个现场和材料加工场地能符合我公司的布置原则和施工要求，这些工作拟在材料进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，了解施工条件，充分考虑施工中的不利因素。
另一方面开展木工翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机具准备
进场后，一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
4、材料准备
我公司将根据翻样单，一次性材料计划报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书5天内项目承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前2天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
6、后勤保障
由于施工现场狭窄，施工现场不设施工人员的食宿。
施工现场不安排民工住宿、不设食堂，由本公司食堂送饭。
确保无腐烂变质食品，职工饮水卫生，防止食物中毒发生。
二、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
（一）项目班子配备情况
1、本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家一级建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派，曾施工管理过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的施工和管理。
2、在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（二）施工技术
1、本工程致力于不断挖掘和使用传统施工工艺、传统建筑材料，以雄厚的技术水平达到领先的质量水平。
用雄厚的人力、物力和技术资源不断满足施工技术质量要求。
2、考虑到施工现场的地理位置和环境的条件，我公司将该工程的项目经理部分为场内的全部施工管理。
对工期的安排、工序的搭接和流水段的划分都作出必要的保证。
这样，专职的工长就能够一心一意地完成划分给他的本职工作，避免出现兼顾不暇的局面。
3、采用传统的技术熟练的木工技术，严格保证大木结构内实外美；
该工程大木结构虽然工程量不大，但结构安全是建筑使用功能的首位，我公司将派选优秀的技术熟练的木工工长，全程指导和指挥大木施工作业；
木工工长和其他专业的工长相互协调，不但能够保质保量地完成本专业的施工任务，而且还能兼顾到下一步施工的工艺流程，防止工序间的衔接出现质量空挡，确保整体的工程质量达标。
4、所有瓦工作业均要达到业主和文物修缮的工艺要求，以保证工程质量标准。
为了能够确保工程质量和施工工期，我公司将在施工现场加工各个殿座的全部木加工、砖加工和需要添配的石料加工，施工现场拌制各种灰浆和施工安装。
该项目的施工，我公司将指派有传统施工经验的老技工指导施工作业，充分发挥出他们的技术工艺水平，将当年的建筑施工工艺手法应用到该项目中去，让中国传统的建筑工艺原汁原味地流传下来。
5、根据设计要求，该项目的油漆彩画工程是关系到建筑整体外观效果的关键部分，同时《北京七号院绣楼迁建工程》的油漆彩画是代表中国传统油漆彩画的较高水平，保证油漆彩画施工工艺的纯真性和最后质量，是我公司义不容辞的责任和义务，我公司将除了选派具有丰富经验的工长和老艺人指导施工之外，同时备足专业在职的油漆彩画技术工人队伍，为保证施工的关键工序和最终质量达到要求，我们还专门指定一名副总经理和总工程师共同专门对该单项进行协调和指挥，并且在材料的选用和配制过程中依照业主和文物部门的要求去做，以期达到优质高效的施工工艺和最终质量要求。
6、石作操作工艺的严谨和材质的好坏是影响建筑结构稳定性和整体外观效果的最后工序之一，为了将该群体建筑工程的施工做好，我们已经派出了懂技术的采购联系人员与专业供货方联系，同时公司内部组成由专业石工艺人为代表的施工指导小组，负责对各殿座进行全方位的指导、监督和检查，按照传统工艺的步骤严格控制各个环节，死看死守，防患于未然，保证石作工艺的完整和质量的优异。
7、利用计算机实现计划的优化管理，采用智能项目管理系统，编制各级网络计划并进行优化，以便准确地将实施过程中各种反馈信息及时反映到进度计划中，提高滚动计划编制效率和准确度。
建立动态的计划管理模式，同时对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力，一级保一级，从而有利保证施工工期目标的实现。
（三）、劳动力调配计划
1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
在我公司劳务合格分包商名册中选择；
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
2、劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机操工、机修工、维修电工、架子工、试验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员平均为80其中包括古建木工、古建瓦工、古建石工、古建油工和古建画工以及水暖、电气工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名古建名师作指导。
第三类为非技术工种，配备人员约为20人，高峰总人数达60。
人员的来源为我公司自有员工和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的专业素质。
3、劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有仿古建筑施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
（四）机械设备配备计划
1、主要施工机械配置
⑴木工加工机械：
配备电锯、电刨、砂轮锯各二台，台钻一台。
设置在我公司的仓库。
⑵瓦工加工机械：
第一进院和第三进院各设置一组，每组包括：
砂轮锯（砖切割机）、砂浆机、筒式和灰机、麻刀机等各两台。
⑶油漆彩画施工机械：
灰浆机、气泵、砂轮机各一台，设在第三进院。
⑷水电施工用机械：
配备电焊机二台、热熔机一台、电锤二台、电动试压泵、砂轮锯一台、手电钻二台。
设置在第二进院。
⑸各种加工机械分加工点集中进行加工（拌制）。
⑹上述设备目前正进行全面检修、保养和试机，随时可运至施工现场进行安装、调试和使用。
2、大木施工传统脚手架和手动工具相结合解决拆除、立架和打尖拨正。
3、由于建筑高度不高，垂直运输为人工运输,使用上料平台人工倒料；
施工现场水平运输采用小推车或人工搬运解决。
4、主要施工机械设备计划
序号
机械或设备名称
数量
额定功率（KW）
用于施工部位
1
砂轮锯
2
0.75
砖加工
筒式和灰机
2.0x3=6.0
抹灰苫背、瓦瓦
3
麻刀机
1.0x3=3.0
抹灰苫背
4
灰浆机
3.0
地仗
5
气泵
4.5
汁浆
6
砂轮机
打磨工具
7
台钻
加工金属构件
8
电焊机
水电施工
9
热熔机
10
电动试压泵
11
其它手持工具
12
各工种
（五）周转材料调配计划
1、原材料组织主要分为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购。
2、本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司资产部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
周转材料的配备计划表详见：
《周转材料具配备计划表》
名称
规格
单位
数量
钢管
米
1100
根
600
520
1.5～2.2
900
脚手板
50×
300×
4000
毫米
800
块
卡子
对接扣件
个
420
直角扣件
4500
旋转扣件
300
安全网
1.8×
6密目
90
（六）材料运输组织
施工现场用地较狭窄，因此现场运输组织遵循以下原则：
1、施工现场合理安排二次运输，保证施工要求使用小推车或人工搬运运至各殿座。
2、由于七号院绣楼地处北京市中心，施工材料、成品半成品进场和渣土外运是一难点。
白天运输要考虑车辆通行证的问题，夜间运输必须考虑噪声扰民的问题，还要考虑运输材料异撒影响市容卫生的问题。
同时北京人多车多道路拥堵材料进场时间的保障问题。
3、保证正常施工和保证工程如期交工，必须科学计算、合理调配人员，按施工安排将仓库加工完成的木构件材料从加工场地按时运达施工现场，保证按期安装是保证施工工期的必要前提。
4、在整个工程施工阶段，现场设置工具房、加工棚和安全保卫设施。
现场设置临时材料堆场，灰浆拌制点，材料位置应充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。
三、项目组织与管理
（一）项目管理
1、项目管理理念
⑴执行“三位一体”
项目管理战略执行“三位一体”的方针，即：
在质量管理方面上做到“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”。
在成本管理方面做到“标价分离、分层负责、精工细做，节约增效”；
在现场管理方面上做到“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。
这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
⑵三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。
质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。
三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是实现优质低价的保证，是预算人员、结算人员、过程成本控制人员、会计人员及项目管理人员共同配合实现的。
现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。
2、组合有效资源
⑴项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、合理、有效。
⑵该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
⑶在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合。
但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。
⑷有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
4、项目管理体系
项目管理体系从纵向分为：
策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为：
公司→项目→作业层。
⑴策划服务：
包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的施工目标清楚，责任明确，是运作项目工程能否取得成功的关键前提。
⑵组织实施：
按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。
⑶实际操作：
施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；
通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出新世纪的精品名牌。
四、资源配备计划
（一）项目管理体系
针对本工程地处北京市中心东城区，且工程质量要求高，环境保护和消防尤为重要等特点。
（二）项目经理的产生
1、项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理职权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，达到目标责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。
2、项目经理的产生是根据《项目经理竞聘上岗管理办法》，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过资格审查、业绩考核、择优选用。
3、通过该程序产生的项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文件理解到位，对公司内其他部门协作密切。
通过该程序产生的我公司项目经理代表了公司的整体价值取向和评价标准。
（三）项目经理部组建
1、项目经理根据《项目经理部组建、管理、解散办法》，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经分公司审核批准，劳动管理部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。
2、部分重要岗位参考《项目经理竞聘上岗管理办法》的程序通过竞聘上岗。
（四）项目经理部的职权范围
该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的必要需求，项目经理和项目经理部主要人员保持不变，实现公司合同承诺，为业主提供全方位服务。
项目经理部的职权如下：
1、人员使用权、奖罚权；
2、劳务作业队伍选择权；
3、项目资金管理使用权；
4、物资、设备的比价权、验收权；
材料价格否决权（报请甲方审查同意）；
5、内部专业分公司的使用、选择权；
6、对工程质量、安全及施工进度制定有力措施，保证实现预期目标；
对不服从管理的个人和队伍，有权进行经济处罚，直至驱出工地。
7、大木结构、屋面瓦作、墙体墙面、装修油饰诸环节上的综合协调管理。
8、对各专业施工队及内部协作部门提供有效服务和实行有效控制。
9、在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；
与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。
10、协调社会关系为现场施工提供保障。
五、主要管理措施、制度
（一）质量管理
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程质量要求高，工艺要求比较复杂的特点，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。
公司派驻该项目质量检查员代表公司履行对项目的质量监督。
质检员具有对外签字认可评定权，对公司总经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。
1、质量体系
按GB/T19002—1994idtISO9002：
2000标准的要求建立和保持文件化的质量体系，对19个质量体系要素做了适合本工程质量保证所需要的规定，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。
2、管理职责
⑴项目经理
项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主方签定的合同，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等全面负责。
负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。
⑵项目技术负责人
协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。
协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。
解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。
确保设计图正确实施，确保工程质量。
主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。
负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。
主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。
⑶项目技术组
负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。
负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。
负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。
参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。
负责测量放线工作。
组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。
对工程质量进行监督、检查；
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；
负责不合格品的控制；
负责
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