工程质量目标工程质量检测手段及质量保证措施Word文件下载.docx
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蒀质量保证体系见下图。
芈进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈
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袁组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收
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芄配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度
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节做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作
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莇供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理
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葿实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录
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肆质量组
衿施工组
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袇材料组
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蚁设备组
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肂组
葿织保证
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薂质量领导小组成员：
经理、总工程师、质检工程师、试验工程师
芄质量保证体系
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罿依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.
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肂核算组
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螁开展QC小组管理活动
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芁定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核
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袀每月底组织工程质量检查评比
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莁不定期进行质量评定分析
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莈制度保证
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莁工程
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蚅工程质量检测
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肁材料设备核查
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螈工序质量检验
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蒁分部质量检验验
蒆单位工程质量检验
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芅质量检验
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罿施工保证
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莀达到目的
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膀二、质量管理组织机构
羈成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
膅组长：
项目经理
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莆专职质检工程师
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蚄专职质检员
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肈副组长：
总工程师
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螃管理组织机构图
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螀施工队
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袃作业层
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葿三、质量管理机构人员组织
蒅项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
薂四、质量管理职责
腿1、项目经理的质量职责
羇①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
芄 ②贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
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③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
虿⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
芇⑥每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
2、项目总工程师质量职责
羁 ①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
肇 ②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
袅 ③主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
蚁 ④及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
芁 ⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
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3、专职质检工程师质量职责
蚄 ①贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
螁 ②协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
蚂 ③督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
膅 ④参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
蚆 ⑤汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
4、施工队技术负责人职责
螈 ①负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
袇 ②对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
蒅 ③会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。
羁 ④检查督促自检、互检、交接检。
腿 ⑤及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。
蕿 ⑥督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
芄⑦及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
羁第三节
质量管理制度
薀一、质量责任制度
肇1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。
羃2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。
肀3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。
羁4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。
蝿5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。
主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。
肆6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。
膀7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。
膈8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。
膇二、质量自检体系
螅1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。
芀2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。
项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。
蕿3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。
罿4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
薄5、自检制度
蚄①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
羀②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。
每次检查都与优质工程标准进行对照。
莆③任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。
薇④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
蚄6、转签前自检工作程序如下：
莁①在工程开工前进行：
肈A原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。
莅B特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。
螄C施工准备情况的自检自查。
螁D开工报告完成和报批。
薆②在施工过程中负责进行：
膄A工
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