施工实施阶段总承包管理规划Word下载.docx
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结构特性
装饰情况
1
石灰石、砂岩破碎及输送
435
10
20071115
钢筋混凝土框架，
压型钢板屋面
外水泥抹面，喷涂；
内水泥抹面，罩白灰
2
石灰石、砂岩预均化堆场
7397
13
20071201
混凝土基础，压型
钢板墙、屋面
混凝土地面
3
原料配料站
占地204.5
22/17
混凝土施工至4.3m，
上部为钢仓
外水泥抹面，混凝土
地面，水泥楼面
4
生料粉磨
877.5
23．05
20071105
混凝土框架结构
5
废气处理
626
10.03
混凝土结构
6
生料均化库
占地250
37.5
20071025
混凝土筒仓
7
烧成窑尾
1580
66.4
混凝土结构至8.4m
8
烧成窑中
占地358.6
9
20071125
混凝土窑墩
烧成窑头
911
8.5/11.5
原煤破碎及预均化堆场
5126
11
20071210
混凝土结构至±
0.0,上部为钢结构
煤粉制备
660
13/19
20071101
12
水泥配料站及石膏破碎
32
17.5
φ12筒仓为混凝土
φ5.8筒仓混凝土至4.8m，上部为钢仓
水泥粉磨
907.55
18．3
24
14
水泥储存及散装发运
27.5
混凝土结构至4.4m，上部为钢仓
15
水泥包装及成品库
2910
9.5
19.8
水泥包装为砼结构，成品库基础为砼结构，上部为钢结构
16
空压机站及外阀
141.75
20080215
毛石基础至±
0.00，上部为钢结构
17
中控及化验室
1048
7.2
20071110
陶瓷地砖
18
地中衡
171
4.3
20080110
毛石混凝土至±
0.00上部为轻质板房
19
循环水泵房及水池
39.1
3.5
毛石基础，砖混结构
20
设备材料库
885.5
混凝土独立基础至±
0.00上部为钢结构
21
机修电修车间
851.76
22
总降压变电站
306
毛石条形基础，砖混结构
内水泥抹面，瓷砖
23
办公楼
2159
13.8
倒班宿舍
1979.64
25
食堂
547.82
4.8
26
浴室
135.95
砖混结构
27
汽车库
28
运动场地
29
门卫
20070220
30
破碎电力室
20070120
31
水泥电力室
窑头水泵房
20070215
33
厕所
36.63
3.6
2、工程项目总承包管理范围：
日产1000吨熟料水泥生产线土建安装工程施工、机电设备、仪表、控制工程安装、单机调试、竣工验收、系统调试配合、工程保修等全过程的工程总承包管理。
3、工程项目总承包管理内容：
3.1、工程项目总承包管理
3.1.1、对本工程建设实施的进度、质量、安全、造价、文明工地进行全面地组织管理，协调建设各方关系，确认各方责任，齐心协力，高速、优质、安全、高效地完成建设目标。
3.1.2、编制工程项目总体实施方案，确定工程项目的进度、质量、造价、安全总目标、分阶段目标。
以进度计划总目标为纲，指导施工阶段实施计划的编制，明确各阶段的施工开、竣工日期、内容、工程衔接时限，以及对工程质量、造价、安全的控制要求。
3.1.3、组织工程施工图设计交底：
施工图纸及其说明是工程建设施工的依据，施工前必须充分了解设计意图和设计内容，也是一项事前预控工程施工质量的重要工作，总承包项目经理应认真组织管理人员、施工技术人员仔细阅读设计图纸及其说明，熟悉施工图，了解工程特点，关键部位的质量要求，应采取的施工方法。
对设计中存在的错、漏、碰、撞，以及按图施工有困难或影响工程质量等问题，诸如原材料选用、设备选型、建筑结构、水、暖、动、电、各专业管线的走向、标高、相互碰撞、预留洞、预埋建设置等，进行汇总，写出书面报告，提出建议或意见，与设计人沟通，交换意见，形成书面材料，会议纪要，设计变更，作为施工按图施工的补充依据。
3.1.4、核准施工组织设计、施工实施进度计划：
现场项目经理应组织总包管理人员，对分包施工单位编制的施工组织设计，施工实施进度计划进行审核批准，审核的重点：
1、是否符合分包合同的要求，进度、质量能否达到合同规定，措施明确；
2、现场施工平面布置是否合理，保证施工顺畅；
3、人、财、物资源配置能否满足工程施工要求；
4、施工工艺方法是否科学合理，采用的新技术、新工艺是否得到验证；
5、工序安排是否合理、交叉施工保证措施是否配套；
6、质量保证体系是否健全，并能正常运作；
7、安全体系是否健全，措施得当；
8、施工组织设计、进度计划应有编制、审核、分包项目经理签认，加盖分包单位公章。
3.1.5、核准施工方案
工程项目开工前或分部、分项工程施工前，施工分包单位应向总承包现场项目部报送施工方案。
经审核批准允许施工。
主要的施工方案：
1、测量放线方案；
2、基坑开挖边坡支护施工方案、地基处理施工方案；
3、钢筋加工施工方案；
4、模板加工支护方案；
5、砼浇注施工方案，大体积砼裂缝控制方案；
6、脚手架搭设施工方案；
7、雨季施工方案；
8、供水、供电施工方案；
9、给、排水工程方案；
10、通风空调工程施工方案；
11、电气工程施工方案；
12、专用设备安装施工方案；
13、屋面、卫生间等防渗漏措施方案。
3.1.6、审查分包施工单位的质量、技术管理和质量保证体系，总承包项目部应对分包施工单位的质量、技术管理和质量保证体系进行审查，并监督其正常实施运作。
审查的主要内容：
1、质量管理、技术管理和质量保证的组织体系。
2、质量管理、技术管理的各项规章制度。
3、分包项目部项目经理、副经理、技术负责人，以及各类专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证。
如测量员、试验员、质检员、安全员、资料员、电工、焊工、机械工、塔吊司机等。
3.1.7、质量管理工程师检查测量放线控制成果
1、确认有关部门提供的原始水准点和坐标点，监督土建施工单位进行有效保护，防止施工过程遭到破坏。
2、检查现场施工用测量设备仪器的有效证明文件，鉴定书。
3、复核施工单位测量计算的建筑场地方格网，土方平衡成果。
4、复核控制桩、平面控制网、高程控制网及水准点的测量成果。
5、检查建筑物轴线、控制桩、标高等准确性和保护措施的有效性。
6、审核施工单位测量成果报验表，并签署检测复核审查意见。
3.1.8、检查开工条件，审批开工表
现场项目经理组织管理人员审查施工单位报送的工程开工表及相关资料、现场开工准备工作，当具备以下条件时，由现场项目经理签发开工令。
1、已取得施工允许相关证件；
2、施工场地已平整，地上附着物和地下隐埋物已清除；
3、施工组织设计、基坑开挖支护方案已批准；
4、施工场地水、电、路已通；
5、施工单位现场管理人员到位、施工机械和施工人员已进场，主要施工材料已落实；
6、测量放线、放样已审核。
3.1.9、编制专业管理细则
总承包项目部各专业管理工程师应在工程施工前编制本专业的管理细则，经现场项目经理审批及实施。
细则应结合专业特点，对管理规划分解细化，具有实际操作性。
应分别按进度计划管理，土建和安装工程质量管理，工程造价管理、安全与文明工地管理进行编制。
1、细则编制的依据
（1）项目管理规划
（2）相关的合同条款
（3）类同项目的信息资料
（4）相关专业设计文件
（5）相关专业技术、标准、规范。
2、细则的主要内容
（1）项目概况、专业特点
（2）管理目标控制计划
（3）管理目标控制的组织、技术、经济、合同措施
（4）工程施工过程跟踪检查和验收的方法、程序、评价要点
（5）纠偏的沟通、协调，纠正的管理方案、方法
（6）风险、索赔、事故的预防、对策、处理和协调方法、步骤。
3.1.10、主持召开工地第一次会议，按照会议决定、主持工地例会。
施工单位进入工程工地，总承包现场项目经理映y主持召开工地第一次会议，其主要内容如下，并形成会议纪要。
1、明确工程内容、目标、总体部署、各方任务、要求。
2、总承包管理工作程序、现场管理制度、统一规范各种报表的填写。
3、工程总体进度、质量、安全、造价、以及与工程有关事项的协调方法、程序。
4、明确总包管理、分包管理的范围、权限、职责。
5、研究确定工程有关会议制度、如例会的召开时间、应参加的人员、地点、主要议题。
3.2、对分包施工的管理
3.2.1、审核分包施工单位施工资质，必须符合工程等级要求。
3.2.2、熟悉分包施工合同条款，重点为工程进度、质量、造价、双方权利义务是否与总承包合同相对应。
3.2.3、审核分包工程的施工组织设计、是否符合分包合同要求和工程施工总体布置，重点应为：
1、工程简介；
2、分包工程内容、施工进度计划；
3、主要施工工艺及几乎措施方案，应配备的施工机具；
4、质量和安全保证措施；
5、材料设备进厂计划；
6、施工管理体系、技术人员资质、劳动力进场计划。
3.2.4、审核分包施工进度计划，监督检查进度计划的实施。
分包施工单位进场后，应根据工程工期总目标编制施工进度计划，交总承包项目部审核，审核的重点是各工序的开始和完成时间，各工种穿插施工的日期，能否满足工程总进度目标的实施要求和人、财、物等资源的配置。
工程开工后，总承包项目部根据审核批准的分包施工进度计划，要求分包单位编制月进度计划、周进度计划，以保证总进度计划的实现。
并根据月、周计划监督检查分包单位进度计划的实施和完成情况，形成固定的管理模式。
3.2.5、审核分包施工的质量保证体系、保证措施，检查验收工程质量。
对分包单位提交的施工组织设计、施工方案，工艺技术进行审核，检查施工交底纪录。
原材料、设备、外购半成品、成品质量合格证明文件及实物质量，按规定程序检验施工质量，签署质量评定意见，参加办理工序间的接口交接手续。
做好不合格品处理纪录及整改令和纠正措施资料，主持参与重大质量事故的分析调查和处理。
3.2.6、审核分包施工的安全管理体系、文明工地规划。
施工过程中检查安全措施的落实情况，对易发事故的施工区段进行重点检查，发现安全隐患发出整改通知。
检查消防安全设施，重大安全事故预案方案，及应急措施。
主持参与重大事故的分析调查处理，确保施工现场人员和财产安全，达到文明施工、文明管理、场地整洁。
3.2.7、审核分包施工预算，处理工程变更。
审批工程计量，分包工程款项支付，工程结算。
控制工程造价。
确保投资的有效合理。
3.2.8、组织分包工程竣工验收，竣工资料收集整理归档。
申报总体工程最终验收、移交建设单位。
4、总承包项目管理部组织机构、人员及其职责
4.1、组织机构名称：
4.2、组织机构框图
现场项目经理
合同管理工程师
计划进度工程师
土建质量管理工程师
安装质量管理工程师
工程造价管理工程师
资料档案管理工程师
注：
1、岗位可一人一岗，也可一人多岗。
2、质量管理工程师兼安全。
4.3、现场项目管理部人员分工
序
姓名
专业
职称
岗位职务
土建
工程师
安装
安装工程质量经理
土建工程质量经理
造价
工程造价管理
4.4、岗位职责
1、现场项目经理
（1）受公司总经理任命全权负责现场项目总承包管理的组织领导。
（2）对项目总承包现场实施全过程、全面管理。
（3）主持编写项目总承包现场管理实施规划，审定各专业管理细则，并对项目目标进行系统管理。
（4）建立各种专业管理体系，管理人员分工，并组织实施、检查、督促，考核各专业全面完成管理工作。
（5）主持现场总承包工作会议，签发现场总承包机构的文件和指令。
（6）审定分包单位提交的施工组织设计、开工报告、计划进度、工程量完成报告等，审定和处理工程变更。
（7）处理与分包单位的合同争议、索赔、工程延期，必要时报公司有关领导审定。
（8）负责现场总承包范围的内部协调管理。
（9）组织编写并签发总承包项目管理月报、专题报告、工作总结。
（10）审核签认分包工程和单位工程的工程质量和资料评定，审定分包单位的竣工申请，组织管理人员进行工程预验收。
组织编写并批准工程正式验收申请报告。
（11）主持或参与工程质量和安全事故的调查处理。
（12）主持总承包项目现场资料的整理和归档。
（13）负责现场总承包的管理人员的生活、安全管理、工作结束的个人评定。
2、合同管理工程师
（1）在现场总承包项目经理的领导下，负责现场施工合同的实施、控制和综合评价等工作。
（2）仔细认真了解总承包、分包合同的内容条款、标的、权力、义务、风险等。
（3）编制合同实施计划，包括合同总体实施安排、分包合同策划、合同实施体系的建立等。
（4）负责合同实施保护体系与其他管理体系（如进度、质量、造价等）协调一致，建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。
（5）审核各分包合同及自行应完成工作责任的分配，应涵盖总承包合同的总体责任，在价格、进度、质量等方面符合总承包合同的要求。
（6）制定合同实施工作程序。
（7）负责编写合同的主要内容、标的、实施的主要风险，以及应注意的事项，提请现场项目经理，向项目管理人员交底。
（8）组织总承包管理人员监督检查总承包、分包合同的执行、实施、协调工作。
分阶段编合同实施状况并评价。
（9）合同实施过程中跟踪，分析和同事实的信息，对合同实施情况与合同实施计划进行对比，找出偏差，进行实施趋向预测和存在的问题，提出纠偏、预防，解决的相关建议和应采取的相应措施。
（10）负责和合同变更管理，制定变更处理程序、落实变更内容的措施和实施，修改与变更相关的资料及实施结果检查等工作。
（11）协调处理相关单位的索赔管理，制定索赔管理工作程序，预防和寻找、发现索赔机会，预防和处理及索赔，收集索赔证据和理由，调查和分析索赔事件所造的影响，合同造价管理人员计算索赔价值，并编相关报告。
（12）合同履行结束即合同终止，编写合同执行结果总结评价报告，总结合同实施过程中的经验和教训。
（13）现场项目经理布置的其他工作。
3、计划进度管理工程师
（1）在现场项目经理的领导下，全面负责项目进度计划的制定、审核、实施、检查、分析、协调、调整和评价工作。
（2）依据项目总承包合同、项目管理规划、分包合同、内部外部约束条件编制项目总体进度计划、分阶段进度计划和子项目进度计划。
（3）依据项目总进度计划审核分包单位的施工安装实施进度计划、工作计划。
（4）制定进度管理目标，建立项目进度管理制度、工作程序，分解进度管理目标，预测风险，制定预防措施。
（5）制定项目控制性进度目标和计划，以便检查、控制和分析，纠偏。
（6）经现场项目经理批准的进度计划，负责向总承包管理人员和分包单位交底，并落实管理者、执行者的责任，核查其实施措施。
（7）进度计划实施过程中跟踪检查、收集实际进度数据资料，与计划进度进行对比，分析对比结果，对发生的进度变化，提出应采取的纠正调整措施，及时与有关方沟通协调。
（8）依据控制性进度目标和计划，定期检查目标和计划实施完成情况，存在的问题，拟采取的调整意见或措施，以及上次检查提出问题的整改情况，并写出工程进度报告、项目施工完成（或子项、单位工程）整编进度计划资料，并编写经验教训总结。
（9）现场项目经理布置的其他工作。
4、土建、安装质量管理工程师
（1）在现场项目经理的领导下全面负责项目质量策划，质量目标、质量计划、质量实施的控制、检查、验收、签认、评价等管理工作。
（2）依据总承包、分包合同中对工程质量的要求，策划和编制工程质量控制计划，管理细则。
（3）坚持主动控制、预控为主、动态管理的原则，建立策划、实施、检查、处置的循环方式运作系统，工作程序。
（4）审核分包单位的质量目标、体系、措施；
验证施工人员资质，检验所使用的机具、设备、材料；
审定施工方案工艺方法，环境条件、安全措施。
（5）依据质量控制计划、管理细则、跟踪、巡视、检查、平行检验、纠正、直至工程验收等，对工程施工过程进行质量控制。
（6）审核、核定、签署工程质量报验资料、隐蔽资料，收集工程质量的全部资料并进行系统整理交资料员保管，以备工程结束归档。
（7）收集质量信息，按照已建立的循环方式运作系统，进行工程质量分析，查找原因，拟采取的改进措施，检查验证，指令施工整改。
（8）对质量不合格的工程，进行分析，提出处理意见，提交项目经理签署，指令施工单位整改。
（9）参与重大质量事故的调查，初审质量事故报告。
监督质量的处理。
（10）审核检查监督分包施工单位安全施工方案、安全体系、安全防护措施、参与安全事故的调查处理，指令施工安全改进。
（11）每月写出工程质量、安全情况报告，工程完工后编写工程质量和安全管理工作经验教训总结报告。
（12）现场项目经理布置的其他任务。
5、工程造价管理工程师
（1）在现场项目经理的领导下负责工程造价的编制、审核、签定、结算等管理工作。
（2）依据项目施工合同、施工图、管理实施规划，编制项目造价控制计划和控制目标、风险分析、防范性对策，实施措施细则，报现场项目经理审定。
（3）建立造价管理体系、制度、控制原则、范围、方法、内容、程序、台帐等，报现场项目经理审定。
（4）依据施工分包合同审定分包单位的工程造价、工程进度款支付计划。
（5）核实应付进度款、工程量、并征询计划进度和质量管理工程师对工程形象进度、工程质量的评价意见后，签署付款意见，报现场项目经理审定。
（6）建立计划工程量、完成工程量、工作量统计表，对实际完成量与计划工程量进行比较、分析、提出调整措施，填报月报表。
（7）依据现场项目经理认定的工程变更，计算并与分包施工单位协商确定工程变更的价款，报经领导批准后执行。
（8）收集、整理有关管理和施工情况资料，为提出或处理费用索赔提供有力证据，并收索赔费用结果记录在案，列入工程造价细目，作为工程结算的内容依据。
（9）按施工分包合同约定的计算规划，审核施工分包单位的竣工结算，汇总经领导审定的分包工程结算，作为总承包工程结算总价提建设单位。
并配合释疑和处理有关问题。
（10）工程完成后，编写工程造价管理的经验教训总结评价。
（11）现场项目经理布置的其他任务。
6、资料归档管理工程师
（1）在现场项目经理的领导下，负责工程项目的资料、归档、标准图集、施工和验收规范等管理工作。
（2）建立工程资料、归档的工作、保管、归档、查阅以及收、发文等管理制度。
（3）拟定工程资料的分类、编号、分数、台帐、目录等，经现场项目经理批准后执行。
（4）对工程资料按分类建立台帐、保管、严防损坏、丢失、确保资料的及时性、真实性。
（5）工程结束完成后，按规范要求分类整理，并向有关单位交付、归档。
（7）现场项目经理布置的其他任务。
5.1、工程项目进度计划目标
5.1.1、总进度计划目标：
根据工程总承包合同工程项目进度计划总目标为年月日开工至年月日竣工，总工期为月。
5.1.2、单位工程综合目标
开工、竣工日期
工程质量
工程造价
合格
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