质量工艺策划方案Word文件下载.docx
《质量工艺策划方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量工艺策划方案Word文件下载.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
主体工程经济、技术指标合理；
主体工程质量争取获得煤炭行业优质工程；
努力争创“太阳杯”、“鲁班奖”。
不发生重大及以上质量事故；
不使用不满足国家标准的原材料；
不使用不符合国家标准的产品；
不使用资质不满足工程要求的队伍等。
三、质量目标分解:
项目质量目标分解控制如表1-1。
1-1
总体目标
分部工程
总目标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
优良率
确保煤炭行业优质工程
争创
“太阳杯”、“鲁班奖”
合格率：
100%
优良率：
50%
建筑地基与基础
确保优良
≥95%
建筑主体结构
建筑装饰装修工程
≥90%
井巷工程
≥50%
管网工程
≥85%
安装工程
主要和场区道路
其他
四、工程建设质量管理工作原则
工程建设质量管理工作围绕“建立一个体系、完善两种签证、强化三项监督、落实四级验收”开展。
（1）“建立一个体系”就是小纪汗煤矿和参建单位建立工程质量体系并使之有效运转，明确质量目标和措施，满足工程管理和质量控制的要求，使工程质量始终处于有效控制状态。
（2）“完善两种签证”就是在单项工程施工完毕后，由施工、设计、监理、建设、调试等单位进行检查确认签证和验收签证。
同时包括设备的安装、调试等验收签证。
（3）“强化三种监督”，一是煤炭工业建设工程质量监督站开展的工程建设阶段性政府质量监督；
二是在工程施工、试运、投产考核期各个阶段，强化光面爆破、锚喷支护、防爆设备重要项目的技术监督；
三是强化对设备制造过程的监督。
通过三种监督，把施工、调试以及设备质量问题消除在萌芽状态。
（4）“落实四级验收”就是逐级进行班组、施工队、项目部、监理四个层面的工程质量验收，禁止简化验收程序，禁止后级替代前级验收。
确保在交工时不留质量方面的盲点，各种措施到位。
第二节编制依据和规范标准
2.1、
2.2、《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号；
2.3、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》国务院国发[1999]41号文；
2.4、《国务院办公厅关于加强基础设施施工工程质量管理的通知》国务院办公厅国办发[1999]16号文；
2.5、《工程建设标准强制性条文（2002版）》
2.6、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》中国华电工[2003]260号；
2.7、《中国华电集团公司工程建设安全管理程序》（A版）（中国华电工[2006]436号）；
2.8、
2.9、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序》（试行）（中国华电工[2003]436号）；
2.10、《质量管理》GB/T19000-2000系列标准；
2.11、《煤矿安全规程》（2009年版）；
2.12《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005）；
2.13、；
2.14、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）；
2.15、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）；
2.16、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》（煤规字<
1999>
第34号）；
2.17《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）；
2.18《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
2.19《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
2.20；
2.21
2.22《建筑结构荷载规范》（GB500009-2001）；
2.23《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；
2.24《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
2.25《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；
2.26《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
2.27《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）；
2.28《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
2.29《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；
2.30《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）；
2.31《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303）；
2.32《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-259-96）；
2.33《公路工程技术标准》（JTG
B0l－2003）；
2.34《公路路基施工技术规范》（JTG
F10—2006）；
2.35《公路沥青路面施工技术规范》（JTG
F40-2004）；
2.36《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG
F80/1-2004）
第二章质量工艺管理体系
第一节 质量工艺管理机构及职责
一、质量工艺组织机构
二、质量工艺管理机构
1、质量工艺领导小组
组长：
汪青仓
副组长：
吴开斌石建祥侯大海李虎民惠学齐
乔和平崔晓峰金严质监站负责人
成员：
孙绍安（中煤一建31处项目经理；
A标段主斜井井筒掘砌段）
魏志强（中煤三建30处项目经理；
B标段副井井筒掘砌段）
汪志海（中煤一建49处项目经理；
C标段中央进风立井井筒及副斜井井筒掘砌段）
徐文艺（中煤三建29处项目经理；
D标段中央回风立井井筒掘砌）
张志洲（陕西中原建设有限责任公司项目经理；
临建工程）
高才（中十冶公司项目经理道路）
（后续参建工程中的单位项目经理将自动列入小组成员中）
2、质量工艺管理办公室
主任：
惠学齐
副主任：
张广林朱南京尹志勇陈飞
成员：
质监站专职质监工程师监理单位专业工程师参建单位技术负责人设计院专业负责人
二、质量管理机构的主要职责
1、质量工艺领导小组职责
（1）全面负责工程质量工艺的领导工作；
贯彻执行国家、行业质量监督方针、政策以及有关规定和制度；
（2）组织质量工艺策划方案的编制；
（3）负责组织质量工艺策划方案的实施，并监督和检查实施情况；
（4）根据工程不同阶段具体情况，提出工程质量工艺的重点要求；
（5）召开会议讨论并处理质量工艺中的重大问题。
2、质量工艺管理办公室职责
（1）编写质量工艺策划方案，汇总并提出修改意见；
（2）检查参建单位质量管理体系的建立和运行情况。
（3）每月编写质量工艺管理体系运行情况报告，向各单位发布；
（4）在组长领导下，分阶段组织工程质量的检查，向领导小组提出质量复检与考核意见；
（5）协调质量工艺管理的各项配合工作，解决工程施工过程中发生的质量问题，并向领导小组提出处理意见和建议；
第二节质量工艺管理的主要措施
一、建设单位质量工艺管理措施
1工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理等参建单位按照“规范”和“验标”确定工程的质量工艺计划。
2质量工艺领导小组通过对工程的设计、安全文明施工、监理和达标投产的监督管理，促进工程质量的提高。
3质量工艺领导小组结合达标投产的阶段性检查，不定期组织施工工艺及施工质量的检查。
4通过基建协调会或现场办公会等形式要对工程（包括设计、施工、调试等各个方面）质量工艺进行分析和总结。
5按照煤炭工业建设工程质量监督总站的规定申办工程质量监督手续，成立工程质量监督站。
二、施工单位质量工艺管理措施
1、施工单位建立质量工艺管理组织机构。
2、依据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3、依据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
4、对质量工艺管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
5、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
6、杜绝不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为
7、坚决做到三不：
不合格的材料、配件不使用；
上道工序不合格不承接；
本道工序不合格不交出。
8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
三、监理单位质量工艺管理措施
1．监理单位建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。
2、严格审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
3、建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享。
4、监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
5、强调以事前控制为主，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
6、严格审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，对待验收的工程项目进行质量检查；
7、加强监理人员的考核工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
第三章质量工艺主要控制手段
第一节图纸会审制度
1、图纸会审由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
2、各专业人员认真学习施工图纸后，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点，必要时可请设计单位进行设计交底。
3．图纸会审的主要内容包括：
设计是否符合国家有关的设计规范；
设计是否符合施工可行；
有无特殊材料（包括新材料）要求；
建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审后形成会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
5、施工图纸未经会审的工程严禁开工。
第二节技术交底制度
1．各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。
2．技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。
3．整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。
4．技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
5．技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。
6．所有技术交底资料都要列入工程技术档案。
7．技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及技术员向班组长交底。
8．技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：
设计图纸具体要求；
施工方案实施的具体技术措施及施工方法；
土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；
各工种之间协作与工序交接质量检查；
规范、规程、工艺标准；
施工质量标准及检验方法；
隐蔽工程记录、验收时间及标准；
成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。
第三节 材料进场检验制度
1．基本要求
（1）材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。
（2）材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；
核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；
出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。
（3）重要结构材料（如钢材）在进场后应由业主、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。
目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。
再按照规定取样进行材质复验。
（4）验收前先检验数量及质量。
数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。
（5）经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。
（6）对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报质量工艺领导办公室处理，未解决前不应办理验收。
（7）因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。
2．现场见证取样
（1）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。
（2）见证取样的规定
取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。
为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。
（3）见证取样送检的程序
建设单位应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。
授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。
施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。
见证人员应对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。
检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。
并加盖专用章。
检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。
检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。
（4）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
主控项目是对材料、构配件或建筑工程项目的质量起决定性影响的检验项目。
这些检验项目如不符合规定的质量标准，将会直接影响结构安全或使用功能；
影响到工程的合理使用年限的要求。
一般项目是对材料、构配件或建筑工程项目的质量不起决定性作用的检验项目。
（5）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（6）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
进行抽样检测单位应通过省级以上建设行政主管部门对其资质的认可和质量技术监督部门对其计量的认证。
（7）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
单位工程观感质量验收，应由验收人员通过现场检查并共同确认。
工程观感质量验收是评价工程所达到的质量水平。
建设单位应依据建设部有关文件要求，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，进行竣工验收。
同时，验收人员应通过现场检查，共同对工程的观感质量予以确认，作出正确的综合评价。
对于观感差的应进行返修或协商验收。
第四节施工组织
1．施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，按照国家现行的施工规范、勘察设计文件和施工合同施工，对本单位施工的工程质量负责，接受工程质量监督站和监理工程师的监督检查；
2．建设工程实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责。
3．施工单位必须对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，并有书面记录和专人签字，对试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；
4．施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检查和记录，对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收的建设工程，应当负责返修；
5．施工能力、设备、工器具必须满足工程建设的需要；
6．开工前需提供内容齐全、工艺先进、技术完善的施工组织设计，并报建设单位审查批准。
第五节抓好施工准备
1．工程开工前，施工单位要组织施工人员认真学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关技术资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，严格按经过审批的作业指导书的有关要求进行施工技术交底，以确保施工质量得到有效控制。
2．结合工程特点，依据国家煤矿建设相关的施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准、设计文件，施工单位编制一整套施工管理制度，在征得业主、监理和工程质量监督站确认后，作为工程项目验收及过程控制检验和试验的依据。
3．单位工程开工前，分专业编制详细的工程质量验评项目划分表，包括工程编号、工程名称、验收依据、验收级别及W点（见证点）、H点（停工待检点）和验收时应提供的资料等。
4．工程质量验评项目划分表中列出重点控制项目，对施工中的重点控制对象和薄弱环节，如：
隐蔽工程等，实施停工待检点（H点）控制模式。
第七节 过程三检制度
1．工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。
由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。
2．自检、互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，由班组先进行的检查；
也可是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行检查；
还可以是由单位工程项目经理（或企业技术负责人）组织有关班组长（或分包）及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量通病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。
3．交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造的合格的工作条件。
4．实行自检、互检、交接检制度。
自检要求作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理签字确认，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
第八节 旁站监理制度
为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，在本工程建设中必须严格执行旁站监理制度。
1．旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。
所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。
2．现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。
各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。
3．旁站监理的主要范围：
（1）特殊结构的关键部位；
（2）重要隐蔽工程；
（3）无法事后检验或返工的工序；
（4）对工程质量重大影响的工序。
第九节 监理记录制度
1．监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：
施工协调会记录、财务申请与拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。
2．施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。
3．监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；
专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。
监理日志主要记载内容包括：
（1）气象情况
（2）工程进度
（3）材料
（4）工程质量
（5）存在主要问题及处理措施
（6）其它记事
4．监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：
（1）工程叙述；
（2）工程进度报表；
（3）质量情况；
（4）进度款情况；
（5）承包方施工活动资料；
（6）承包方提出的问题；
（7）监理方监理活动资料；
（8）往来文件；
（9）监理简报。
5．质量记录。
工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：
（1）分项分部工程质量评定检查签证（承包商保存）；
（2）隐蔽工程验收记录签证（承包商保存，监理留底）；
（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。
第十节 巡回检查制度
1．监理公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。
2．巡视检查的主要内容有三大项：
（1）进度控制情况与存在问题；
（2）质量监控情况与存在问题；
（3）投资控制情况与存在问题。
3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。
4对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。
5.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。
第十一节 工程质量事故报告及处理制度
1.质量事故实行分级管理，事故按照造成的损失分为三级。
（1）重大质量事故（结合煤矿）
主要结构超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；
影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；
严重影响设备及其相应系统的使用功能；
严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期15天以上者；
返工损失一次在10万元以上等可界定为重大质量事故。
（2）一般质量事故
返工一次损失金额在1万元以上，10万元以下（含10万元）的质量事故；
影响下道工序施工5天到15天等可界定为一般质量事故。
（3）记录事故
返工一次损失在1万元以下的事故；
影响下道工序施工不超过5天者。
2．对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题应分析原因，制定纠正措施。
3．对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果
升级会员 