山西xx煤业有限公安全质量标准化制度汇编Word文件下载.docx

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要

事

迹

奖

励

依

据

直管

领导

意见

分管

矿

长

意

见

人力

资源

部

总

裁

管理人员反“三违”报告单

安全科：

年月日班，查获队

同志

一事，现上报你科调查落实，属实后，望按有关规定予以处罚。

“三违”人员签字：

科（队）

年月日

山西xx煤业有限公司员工违章违纪过失单

单位

工种及

职务

违纪时间

由

处

罚

建

议

科室负责人意见

矿长意见

被处罚人签字

山西xx煤业有限公司

矿领导带班入井管理制度

第一条为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件精神，矿级领导深入井下作业现场，掌握安全生产实际情况及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，搞好现场安全指挥，促进安全生产，特制定本制度。

第二条带班领导人员：

矿长、生产副矿长、安全副矿长、矿总工程师、机电副矿长、通风助理、安全指挥中心主任、安全副总工程师、生产副总工程师、机电副总工程师、技术副总工程师。

第三条带班领导必须严格执行以下条款规定：

1、带班次数：

矿长带班下井不得少于5次，其余副矿级领导每月带班下井不得少于14次。

2、带班领导必须按照矿领导带班入井工作计划表进行带班，特殊情况（出差、请假）不能带班的由被委托人履行下井带班，确保每班至少有一名领导带班（后附矿领导带班入井工作计划表）。

3、带班领导入井时间不小于8小时，与当班员工同进同出，并在井下进行交接班，交接班地点设在井下中央变电室，并认真填写交接班记录薄，交接班时间：

早班7:

40—8:

00，二班15:

40—16:

00，夜班23:

40—24:

00，否则未现场交接一次予以50元经济处罚。

4、带班领导入井时必须携带入井检查表并认真填写，升井后二小时内必须上交安全指挥中心，由指挥中心进行妥善保存，未上交带班检查表，一次予以20元经济处罚。

5、矿领导在带班作业时必须向调度室电话汇报当班安全生产情况不少于一次，调度室做好汇报记录。

6、带班领导必须参加调度班前会，掌握井下生产作业安排计划情况，并对作业关键环节进行强调安排。

第四条带班领导必须履行以下职责和权利：

1、带班领导必须掌握当班的安全生产状况，即人员到岗情况、设备运行情况、安全生产情况、生产任务完成情况等，对接班后的安全生产负领导责任。

2、带班领导必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上、同下；

“三不放过”即对安全隐患和不安全行为不放过，对安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。

3、带班领导必须坚守岗位，加强对各大系统、关键环节的检查巡视，及时组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

4、矿领导带班入井时发现危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。

5、矿领导带班入井时必须认真检查各岗位的职责履行及对安全防护设施、各地点工业卫生、5S管理进行细致的检查，发现问题及时安排落实处理。

第五条检身员每班核实人数后要将带班领导姓名及入井人数在井口公示牌上公示，如发现有不公示或公示不及时现象的给予当班检身员30元/次经济处罚。

第六条带班领导带班时不能正常考勤时以入井检查记录作考勤依据，由指挥中心统计每月17号前报矿办公室。

第七条带班领导在带班入井时应检查而未检查，应发现而未发现，应制止而未制止，造成工伤事故的视其情节轻重给予相应的处分；

造成严重事故的按上级部门的相关规定严肃处理。

第八条矿领导带班入井考核规定：

1、未填写带班入井检查表或交接班记录表的按前款第一条执行。

2、私自未执行带班入井的领导且未委托其他领导进行带班入井造成空白的，追究相应带班领导责任并予以200元/次经济处罚。

第九条本制度从2010年11月1日起执行，由矿安全指挥中心根据实际运行情况进行逐步补充完善并对其负责解释，由企业管理科对其负责监督。

后附：

1、矿领导带班入井工作计划表

2、矿领导带班入井检查表

3、矿领导带班交接班记录表

矿领导带班入井交接班制度

第一条：

为认真贯彻《矿领导带班入井制度》，落实带班入井人员现场交接班特制定本制度。

第二条：

带班领导必须严格按照以下规定进行交接班，否则未按规定交接一次予以100元经济处罚。

1、带班领导交接班严格执行井下交接，交接班时间定为：

40-8:

00、二班15:

40-16:

00、夜班23:

40-0:

00，在交接班记录上签字，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或发生事故。

2、交班领导在交班时认真填写交接班记录表，如实的告知接班领导当班带班区域各作业点的安全状况以及下一班需要关注的重点，交待完毕后经双方在交接班记录表上签字后方可下班。

第三条：

因特殊情况接班人未按时到达交接现场，如无人接班时经矿值班领导同意后方可出井。

第四条：

升井后2小时内必须将带班入井检查表汇报指挥中心。

第五条：

本制度从2010年11月1日起开始执行，由安全指挥中心负责补充修订，矿企业管理科监督执行。

矿领导带班下井记录档案管理制度

为认真落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号），结合《矿领导带班入井制度》，搞好日常领导带班入井记录档案的管理，特制定本制度。

领导带班入井记录的项目包括：

入井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等。

领导入井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

并保证记录表的完好性，做到有据可查。

矿长要不定期的对领导入井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的责成指挥中心负责下发《隐患整改通知书》按规定进行整改销号，严格执行“闭锁循环管理”，并保存隐患整改记录，确保整改记录齐全、完整。

调度室必须建立带班领导入井汇报台帐并妥善保存（每月归一次档），保存时间不少于1年。

第六条：

矿监控室对人员定位系统的正常运行负责，确保人员监测入井记录的真实性，保存时间至少保证一年以上，严禁人为删除人员入井信息，否则给予监控主任50元经济处罚。

第七条：

指挥中心每天负责收集领导带班入井检查表，并按月装订，保存期不少于1年。

第八条：

矿领导带班入井公示制度

为认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），加强矿领导深入现场和强化现场安全管理，对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制订本制度：

一、公示载体：

在矿井口检身室等显著位置设立公示栏，根据实际矿领导跟班情况及动态管理长期置放，确保公示内容规范，遇有损坏或字迹不清要及时更换维修、刷新。

二、公示对象：

矿长及主管安全、生产、机电和技术副矿长、副总工程师等矿领导干部带班下井情况。

三、公示内容：

1、矿井制订的矿领导带班下井计划表。

2、每月对矿领导带班下井情况（班次、数量）及考核有关的奖励情况。

四、公示要求：

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件要求，详细制定下井班数和班次。

2、公示工作必须由矿安全指挥中心人员对矿领导带班下井记录表进行认真统计与下井带班交接班记录表核对、审查无误后进行公示。

3、在矿领导填写交接班记录表和带班记录表后，矿调度室负责及时对公示栏填写，安全指挥中心人员进行核对。

4、公示内容必须确保真实性、准确性，填写人员必须核实，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

如发现填写不实或未经核对填写的给予相关责任人50-100元经济处罚。

5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各级媒体监督，如发现公示内容不实可向有关部门检举。

安全质量检查及跟踪处理制度

为了认真贯彻执行《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力创新安全生产工作，全面推进安全质量标准化工作，特制订安全质量检查及跟踪处理制度。

一、领导机构：

安全质量检查及跟踪处理领导组：

组长：

xx（矿长）

副组长：

xx（常务副矿长）

xx（安全副矿长）

xx（生产副矿长）

xx（技术副矿长）

成员：

xx

办公室设在矿安全指挥中心，主任由安全指挥中心主任郭东斌当任。

二、领导组职责：

组长xx负责安全质量检查及跟踪处理的全面领导工作。

副组长xx协助组长完成此项管理工作。

副组长xx负责对安全质量检查出的隐患跟踪落实。

副组长xx负责对安全质量检查出的隐患安排处理。

副组长xx负责对安全质量检查出的隐患的技术指导。

副组长郭东斌负责对安全质量检查出的隐患收集、下达整改指令、跟踪处理及验收工作。

成员负责各自管辖区域质量标准化建设及隐患处置工作。

三、安全质量检查及跟踪处理，分季度静态验收、月动态检查验收，日常三种形式进行质量检查及跟踪处理。

季度静态验收日期分别为3.15、4.15、6.15、9.15、12.15。

四、检查地点及内容：

井下采、掘、机、运、通等生产系统的安全隐患、工程质量、文明生产、设备完好等，地面火药库、锅炉房、主扇房、配电室等要害场所的文明生产、规章制度等，以及“三大规程”的贯彻落实工作，灾害预防计划、持证上岗情况等。

五、我矿对所属各单位，每季度进行一次静态安全质量检查验收，检查提前通知，由矿领导带队，安全科组织相关部门领导和各专业人员参加，进行全面细致的检查、验收、考评、定级并汇报通报验收结果和存在问题，落实整改责任，整改时间，在整改过程中跟踪备案。

六、我矿各科室负责人每月进行一次不定时间、不提前通知的安全质量动态检查验收。

由矿领导带队，安全科组织相关部门领导和各专业人员参加，进行全面细致的检查、验收、考评、定级并汇报通报验收结果和存在问题，落实整改责任，整改时间，在整改过程中跟踪备案。

七、日常监督、检查由安全科及各科室人员日常深入检查，指导各项工作的同时，都有权利和义务对安全质量问题提出整改意见，并进行跟踪处理通报。

八、矿除配合上级部门及公司各部门进行安全质量检查外，平时还要由安全科牵头组织各科室对井下及地面进行全面细致的安全质量大检查，对查出的问题以书面形式向队组下达限期整改通知书，并派专人进行跟踪处理通报备案。

九、各专业检查组在静态、动态检查中，要使用专用工具进行检查，上尺上线，对不影响当日生产的设备开盖检验，且行走路线要以各作业点死面死角为主，对检查的安全质量问题没有及时整改的，要追究责任人的责任。

十、各队组接受检查后，对检查的问题指派专人进行整改，整改后要将整改情况及时反馈管理办公室，由管理办公室安排时间进行复查。

安全办公会议制度

为进一步的贯彻安全第一的方针，建立健全我矿的各项安全规章制度，真正的解决生产中存在的安全问题，使各项工作落实到生产中每道工序上。

特结合我矿实际制定如下规定：

一、安全办公会议领导组：

xx（矿长）

副组长：

xx（常务副矿长）

xx（安全副矿长）

xx（技术副矿长）

xx（生产副矿长）

xxx

二、安全办公会议的主要任务：

1、学习、贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

2、听取各部门和安全部门关于执行三大规程（《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》），落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。

3、对本单位发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。

4、检查上次及以前安全办公会议确定的事项落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。

三、具体要求：

1、每月召开一次安全办公会议，时间定于每月的20日召开。

2、办公会议由安全矿长主持，安全部门组织各部门负责人参加，凡无故不参加一次，予以部门负责人50元的处罚。

3、每次会议之前，要作好充分准备，抓住重点，讲求实效，会后对所研究确定的事项要写出会议纪要，上报下发，狠抓落实，防止流于形式。

4、本制度由安全通风科负责组织执行，相关部门配合，矿办公室监督执行。

5、本制度从发布之日起执行。

安全目标管理制度

安全目标管理是实现安全生产的重要手段、建立各层次的安全生产目标，并进行纵向沟通和横向协调，使个人安全生产工作与总的安全生产目标一致，形成一个连接在一起的安全目标网络，根据国家的有关法律、法规、上级部门安全生产的要求，结合我矿实际，特制定此制度。

1、矿长是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织安全领导小组成员召开安全办公会议，定期听取小组成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。

检查安全目标的落实情况，及时表彰在安全工作中成绩突出的人和事，研究处理矿井安全生产事故。

2、各分管安全、生产的副矿级领导是实现分管范围内安全奋斗目标的直接责任人，按所辖范围负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产的变化调整管理结构，及时清理和补充安全生产责任制度，主持召开对口业务部门安全生产例会，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头消灭管理漏洞和误区。

3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制订、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。

每年年初应及时制订符合实际的年度与中长期安全目标规划，并监督目标措施的实施、落实《三大规程》和安全办公会议及安全生产例会确定的各类重大事项，促使目标任务按期完成。

4、各单位必须依据《煤矿安全规程》的规定，本着“安全第一、预防为主”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。

5、教育培训中心要合理调配各岗位工种，严格按照年度培训计划，组织培训工作，对安全生产关系重大的人员重点进行教育与培训，确保持证上岗。

6、各基层区队长、分队长负责本单位事故隐患排查工作，要做到件件有落实，事事有回音。

7、各业务职能部门，对本单位安全状况负责，并对职能所涉及的具体工作负责。

8、要利用各种宣传媒体，切实营造安全生产氛围，适时宣传报道在安全生产中涌现的先进人物和先进事迹，对“三违”现象进行及时曝光。

9、党委工作部、团委要充分利用职工和家庭的联系，将职工自保、互保、联保责任落实到生产现场的各个环节，让“三不伤害”的原则真正贯穿到生产的全过程。

10、安全目标考核评定与安全奖、安全质量标准化奖惩挂钩，根据月度考核情况，决定奖励额度。

11、安全目标的内容主要包括：

①生产任务完成情况；

②安全现状评估；

③安全质量标准达标规划；

④伤亡事故控制指标；

⑤“三违”控制指标；

⑥非伤亡事故损失.

12、每月召开安全生产总结验收会议，要总结上月安全工作和不知下月重点安全工作，并对责任队长进行考评。

13、各队组严格审核目标责任书，签订后要严格执行目标，每月制定目标并附之于实际工作中，真正完成安全目标。

附：

采煤队、掘进队安全目标责任书样本

14、本规定从发文之日起执行。

山西xx煤业有限公司掘进队安全目标责任书（样本）

随着我矿各项规章制度进一步的规范，生产环节装备水平的不断提高，为使我矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则，确保我矿各项任务指标圆满实现，特制定年度安全目标责任书。

一、安全目标

1、工伤事故指标：

①杜绝重伤及重伤以上事故.

②轻伤率控制在0.5人\千米.

2、日常安全管理指标

①杜绝严重“三违”行为；

如无风、微风作业，不打机头机尾压柱，空顶作业。

②千米“三违”发生率控制在15人次内。

③杜绝重大不安全隐患或危害性质严重的未遂事故。

如：

断绳、跑车、放炮伤人、局部冒顶。

④杜绝巷道偏离中线大于40cm.

⑤杜绝作业现场管理混乱现象。

工业卫生不达标、材料、设备乱扔乱放。

3、经济损失指标。

①杜绝一次直接经济损失在5000元以上。

人为造成主要机械设备损坏现象或造成6m以上范围冒顶现象。

②杜绝无计划造成停产现象指一次造成工作面停产12小时以上。

二、队组管理

1、建立健全队组管理制度，全面将安全生产责任制落实到现场每道环节、每道工序上。

2、建立内部培训教育制度，严格召开班前会，将规程措施贯彻落实到实处，提高职工的安全意识，形成合力共保安全。

3、严格执行矿内各项规章制度，充分发挥组织、安排、指挥、检查、考核并重的管理职能，力争建设优秀基层队组，杜绝打架斗殴事件，集体罢工闹事事件，以及违法违纪，打击报复行为。

4、制定队内各工种岗位标准化作业标准，规范作业程序、作业行为，并定期组织学习。

5、定期开展事故预防控制工作对各类事故的规律性及预测、预防进行研究参加事故的调查处理。

三、队长主要责任

1、队长是本队安全的第一责任者，对本队队组安全管理，工程质量及各项任务指标的圆