山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井制度_精品文档.doc

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目录

山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井制度 1

山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井交接班制度 8

玉龙煤业带班领导入井档案管理制度 11

山西玉龙煤业矿领导带班下井制度备案制 14

山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井公布制度 16

山西右玉玉龙煤业有限公司井下隐患评价制度 17

山西右玉玉龙煤业

矿领导带班下井制度

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总第33号令）以及山西省煤炭工作厅关于印发《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的实施细则》的精神和规定，进一步落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章、违纪现象，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、具体规定

1、本制度仅适用于山西右玉玉龙煤业有限公司兼并重组项目。

2、带班人员范围：

矿主要负责人、领导班子成员、副总工程师和通风区队长。

3、煤矿矿长每月带班下井不得少于5个，其它带班领导带班下井次数：

副矿长：

每月带班下井不少于20个；

通风区队长：

每月带班下井不少于20个；

副总工程师：

每月带班下井不少于8个。

4、带班下井实行月度计划考核，由调度室公示在每月月底之前制定下月的领导带班下井计划（下井排班计划表），计划中必须明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，领导带班每月下井计划的完成情况要在矿公示栏和井口LED电子屏公示并将当天带班下井的领导姓名、职务要在井口明显位置挂牌公示，同时设监督举报电话、电子邮箱、邮件地址和举报箱，接受群众监督检查。

5、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况下不能带班的，必须在征得矿长同意的情况下，提前与其他带班人员协商调换，由调度室履行规定程序落实登记，确保每班至少有一名领导带班。

6、带班下井实行汇报制度，调度室要将当日领导带班下井情况向矿长汇报，带班领导班中至少向调度室汇报一次，影响安全生产的重大问题逐级汇报。

7、带班下井实行岗位职务责任制，必须由矿领导班子成员、副总工程师通风区队长带班下井。

8、带班人员入井时间由煤矿按照职工上、下井时间规定，与当班员工一同出入井。

9、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录，如发现弄虚作假的，将对当日带班领导及值班人员进行处罚。

10、煤矿没有领导带班下井的煤矿企业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

11、煤矿领导带班下井制度实行备案制，即带班矿领导升井后，应当及时将井下的时间、地点、经过的路线、发现的问题及时处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整、理存、档案。

同时，煤矿领导的带班下井的记录、煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于1年，并将制定的领导带班下井计划要报县局备案，科室存档，并由煤矿安全监督负责机构人员负责落实煤矿领导带班下井制度落实情况。

二、矿领导带班入井人员的任务和职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况，即人员到位情况，设备情况、生产（作业环境）安全情况，生产任务（产量）完成情况等，对当班安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时，三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过，对安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位，关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

4、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地点，且煤矿主要负责人要组织相关人员进行隐患整改效果评价，确保整改到位。

5、加强企业内部考核与奖惩，要把煤矿领导带班下井情况与经济收入等挂钩，并把领导干部带班下井情况作为考核干部的内容，作为评优、晋级、提拔的依据之一，严格考核，要建立奖惩制度对认真履行职责，防止事故有功人员要给予奖励，对弄虚作假的一经发现，要严肃处理。

6、关口前移，重心下放，加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时须对重点工作，关键环节及重大隐患的处理进行蹲点把关，杜绝现场安全管理失控。

7、认真检查各作业点的工作人员是否按照规程操作，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间各环节的问题，维护安全生产秩序。

8、发生危急职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人，排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

9、认真做好交接班记录，煤矿带班领导升井后要及时将下井的时间、地点、经过路线及本班安全生产情况，存在的问题及处理情况，需要注意的事项，以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、带班领导下井权利：

1、有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。

2、有权对所在区域作业现场、生产队组各项工作进行指挥和全面协调。

3、作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场。

四、考核及相关规定

1、由矿安监科对带班人员下井带班情况进行考核统计和不定期对带班领导下井情况进行检查。

2、规定带班人员，擅离职守，罚款500元/次。

3、带班人员未与当班员工同进同出的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的处分，造成事故的按《行政责任追究》的相关规定严肃处理。

4、未填写带班记录的、交接班记录的，罚款500/次。

5、本制度从二〇一〇年十月十七日起执行。

山西右玉玉龙煤业有限公司

2010年10月17日

山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井交接班制度

为认真贯彻《山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《右玉县煤矿领导带班下井交接班记录薄》的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员交接地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍自己下井的时间、经过路线及当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班，交班人升井后要将交接班情况填到调度室交接班记录本上，由调度室分管统计员管理、存档。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向煤矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班人员交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到则交接人不准离开岗位，否则视为脱岗、早退（除特殊情况外），如无人接班应及向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿安监部门负责发放和管理。

7、本制度从二〇一〇年十月十七日起执行。

山西右玉玉龙煤业有限公司

2010年10月17日

玉龙煤业带班领导入井

档案管理制度

1、档案管理制度由总工分管，由调度分管统计员整理统计，由安监科负责调阅落实核对工作到位情况，每周进行一次回头看。

2、带班矿领导入井的档案由档案立卷部门立卷，由调度分管人员将每月的矿领导带班入井计划、上月计划完成情况及隐患排查的整改落实，以及矿领导交接班记录情况，形成一套完整的内容，移送给档案管理人员，同时进行办理移交手续，（即双方签字、盖章、移交日期、时间、资料的数量等）。

3、档案管理人员要将带班矿领导的入井工作计划，安排及完成的工作量要整理并列出目录清单列序表，装盒建档。

4、调度分管统计人员每月要将整理内容梳理分发到各安全科进行隐患整改情况对口复查，并对次生隐患和复查情况的落实情况进行整理归档。

5、对矿领导带班下井制度的落实情况，如误班、漏班、检查情况、处理结果的统计情况调度统计员要统一整理，按月归档。

6、要将公示牌公示的带班矿领导姓名、时间，现场交接处理问题每月搜集整理、统计、分类全部归档。

7、对矿领导核查出的隐患、“三违”行为以及在特殊情况下，组织涉险人员及时有序撤离到安全地点的详细材料整理归档，便于总结经验教训。

8、档案管理的资料，书写要整齐，线条清晰（禁用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、彩笔等）。

9、如遇特殊情况，需要外借，须征得主管领导批示，办理好借阅手续，方可外借，同时要求外借时间、预期不归还的，按照《企业档案管理制度》等有关办法进行处理。

10、本制度未尽事宜，按照《企业档案管理制度》和日常管理逐步完善。

山西右玉玉龙煤业有限公司

2010年10月17日

山西玉龙煤业矿领导

带班下井制度备案制

为了强化管理力度，煤业公司将矿领导将带班下井制度的具体事项进行公示，及带班下井的个数、排班计划、井下工作时间、带班下井的任务、职责权限公开公示、群众监督、考核、奖惩、上报集团总公司。

集团总公司根据矿领导的实际工作能力来确定煤业公司的管理能力，宏观调控达到安全生产的完美结合，为了了达到实际目的，集团公司要求煤业公司每月月初将上月入井情况和本月的计划安排报集团公司和县煤炭工业局，同时将每月的计划安排和上月的带班入井情况进行整理归档，进行编号备案，以备总结经验和便于查证，归档资料作为评价每位矿领导日常管理工作主要依据，集团公司根据实际工作需要，举行定期或不定期的评定活动，来给每位矿长进行评审、考核，根据评审结果，按照积分满100分制，达到60—70分为合格，达到70—80为优秀，达到80—90为先进，通过评审最后确定个人工作能力和工作职位的调整，为了将该工作制度不走入形式，特以书面形式进行完善，望每位矿长以此共勉

山西右玉玉龙煤业有限公司

2011年元月10日

山西右玉玉龙煤业矿领导带班下井公布制度

为了将矿领导入井工作情况，真实有效的反应出来，煤业公司根据实际需要，要求每位矿长将自己每天入井的时间、地点、矿长路线、发现的问题及处理情况、意见等有关事项进行登记，并由专人负责整理、存档，并与每月月初将上月入井带班情况进行在公示栏进行公示，对于未按照带班计划完成带班下井工作时间或履职不到位的领导，要在公示栏上进行通报处理结果，累计通报结果规定：

规定一次不到位为黄牌、二次不到位为红牌、三次调离工作岗位，按照规定作出相应的处罚。

山西右玉玉龙煤业有限公司

2011年元月10日

山西右玉玉龙煤业有限公司

井下隐患评价制度

矿井事故隐患是指矿井安全生产现场，装备设施以及技术管理方面存在的、可能引发的、事故潜在因素。

按照事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。

A级，危害程度大，本矿难以解决，需要集团公司协助解决的事故隐患。

B级，危险程度较大，区队难以解决，需矿解决的事故隐患