团队建设活动总结报告两篇.docx

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团队建设活动总结报告两篇

团队建设活动总结报告两篇

注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键，这是化工公司团队加强团队建设的初衷。

在此项工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。

电解二车间团队建设至2015年5月份开展以来，先从团队建设资料记录入手使他们学会了如何做记录，教会他们什么叫做“不记录就等于没发生的道理”，而后从结合生产操作安排一些具体的活动让他们体会团队建设的塑造，实际上电解二车间团队建设刚刚步入成长历程阶段，团队建设的工作方法还未提炼到能引导车间全面团队建设的标准化流程、团队建设服务生产实际有待提高。

通过半年的不端摸索与总结，要加强团队建设，打造一流的工作团队，电解二车间现已从以下几方面入手抓团队建设：

班组建设工作法提炼为：

“一、二，三工作法”既是“一个基础，两个实现，三个提高”工作法作为电解二车间班组建设工作法。

一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。

团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。

一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。

无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。

执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

在一个多月的工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。

方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

比如电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞的问题，提出一次盐水工序必须一个星期内解决，通过方案征集、制定和实施，实际上他们在两天实际完成此项技术攻关，自己自作了一个管道过滤器。

团队力量的塑造引导人是关键

2、学习能力。

学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。

只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。

电解二车间推行副班星期五学习计划，要求带班主任、值长、技术员及车间内训师备课件、上午时间轮流讲课，下午时间由党团干事出具活动题目，副班及车间相关人员参加，活动后写心得体会，慢慢提升个人对团队建设的思想共识。

3、绩效能力。

要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。

建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。

要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。

9月份电解二车间根据公司要求，推行了班组绩效考核、员工绩效薪酬三次分配等绩效管理方式，将公司的计划目标和重点工作等逐条、逐项分解到每个岗位，确保每项职责落实到人，为电解二车间最终团队目标的实现打下了良好的基础。

4、和谐能力。

和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。

提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。

在日常工作中对于提炼出“企业兴亡，我的责任”团队文化，以高标准要求自己。

企业兴亡，我的责任的理解：

电解二车间至九月份我接手主持团队将设工作以来，我要求我们每个班组成员在班前会喊口号都说：

纪律秩序不好，是我的责任；发生事故，是我的责任；巡检不到位，我的责任；铺张浪费，我的责任……人人都能主动负责，教会员工应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。

形成工作方法就是这样，如果现场卫生很脏，我问“怎么回事？

”假如有人起来说：

“这儿不是他负责，他没有打扫卫生”。

那样，这个员工是要挨揍的。

先引导他们这样：

“领导，对不起，这是我的责任”，然后马上去打扫。

二、团队取得的荣誉

要求员工积极参加各项活动，2015年9月份我们先后申报一项专利技术和三项创新科技参加股份公司及省创新科技活动，使员工增强团队荣誉感。

三、团队的成长历程作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：

1、增强团队的理解能力。

让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队责任能力。

责任是最基本的职业精神，胜于能力。

在团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出现3、建立团队的信任。

信任是团队开展工作、发挥作用的基础。

信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，我想通过长时间的磨练，成员彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果1+1>2的效果。

四、团队的凝聚力团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。

如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝聚力。

培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：

1、意识力。

注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。

其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。

团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。

设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间，引导员工的职业规划并实现。

2、协作力。

协同合作是团队精神的核心。

对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。

而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各自位置上各尽所能。

发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。

工作中人力资源和策划及风险控制，在职责上各岗位人员明确划分，在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验

属感和一

3、向心力。

向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强烈的归

提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。

为了强化向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。

五、团队未来展望团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中电解二车间团队建设会紧跟公司的步伐，积极配合公司，做盐湖事业发展的推动者；积极引导团

队成员融入公司的企业文化，将“树百年盐湖”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断

优化，使电解二车间的管理达到氯碱企业节能清洁发展标准化的要求这就是我们电解二车间团队建设的最终目标。

团队建设活动总结

，我部策划的为期两天的团队建设活动付之行动。

围绕活动主题“春暖花开踏青营”，开展了各类趣味活动。

现将活动开展情况总结如下：

一、活动开展

1、前期策划，采购工作本次活动活动地点丽湖生态基地（怀来官厅水库），参与人数28人。

开展活动的前期策划、选址、踩点、游戏活动奖品、活动经费预支、食材工具药品采购等都需要逐一完成。

因为人员较多，认人事部门积极协调了6辆车辆。

因人员需要分别安排在6辆车辆，且购买物品需安排分配不同车辆装备，故每辆车辆安排一名负责人以一位及有经验、有驾照的司机，负责车辆人员的安全问题。

针对活动地点路程时间需要2个小时左右，安排所有人员及车辆统一时间从公司出发。

2、帐篷安装，午餐安排

预约帐篷配送为5月5日早10:

00，收到帐篷后按照人员帐篷安排表分发帐篷并完成安装帐篷。

因有车辆延时到达，大家一起帮晚到的人员安装帐篷。

午餐安排在中午12:

10，共3桌，每桌包含特色铁锅鱼及炒菜、汤、主食、饮品。

3、团队游戏活动本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂、提高团队协作能力的宗旨。

开展了

丢沙包”、“斗鸡”、“来我家找谁”三项活动，各队员都积极参与，热情平时工作中，大家都有许多的接触和交流，但本次活动我们将人员随机分组，根据游戏的设计，需要大家相互配合。

这些游戏让大家通过亲近的身体接触，由此而自发交谈，拉近彼此的距离；并且游戏的过程中，竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等，都是大家关系在逐步融合的契机。

游戏结束后，大家坐在一起，彼此分享自己的感受，主动交流，无形中增加了大家的友谊。

这些团队游戏虽简单，但同时也是有一定的竞争性的。

这三个游戏都是分组竞争的。

每个游戏开始前，各组队员都在组内纷纷讨论，出谋献策，寻求快速胜利的方法。

每个人都为整个小组的胜利付出自己的脑力和体力，为了共同的目标紧密的团结在一起。

4、自助烧烤游戏结束后，进行烧烤食材简单整理、搬置桌椅、水果清洗、烧烤生火、菜品加工。

每个人都积极参与到自助烧烤中去，虽然大家都不是专业的烧烤厨师，但是最起码敢于去尝试。

自己动手制作的食物应该吃起来会格外的香吧。

5、露营露营是大家都没有体验过的生活，每个人都带着恐惧与期盼来享受这次露营。

当真正在帐篷睡一晚，早上醒来就看到蓝天、白云、水、树等，有种“面朝大海，春暖花开”的感觉。

6、收帐篷，早餐安排

大家一起把帐篷收拾装袋，人事部盘点数量。

5月6日早9:

30开始用早餐，包含粥、汤、花卷、鸡蛋、小菜。

闫姐带了自己制作的提拉米苏给大家分享。

怀着一丝欣喜，带着一丝留恋，丽湖生态基地的野营烧烤的活动也落下了帷幕。

此次活动既让大家身心放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意识。

为营造部门同事间的团结、紧张的工作氛围起到了促进作用。

二、本次活动的不足：

1、因部分人员车辆临时调整，预计5月5日早8:

00从公司出发，延时到早9：

00，且部分车辆无车辆负责人。

2、游戏环节，部分人员没有参与，总计28人，参与游戏人员及工作人员

仅20人，参与度不够。

3、“来我家找谁”游戏环节，有3人受伤，一人衣服破损、手表损坏。

4、晚餐自助烧烤环节，参与到烧烤的人员较少，部分人员随地丢垃圾，椅子搬置的安排是每人一把椅子，但只有部分人员参与搬置。

5、5人（赵汝诗、杨雪、聂雪飞、刘俊涛、刘善学）晚上未报备私自开车

出去。

6、帐篷安排问题，因考虑女生有人员特殊情况，所以预定一间房间备用，因当天特殊人员较多，房间安排4人（杜会匣、杨雪、杨伟艳、赵金玲），有1人

赵汝诗）因未安排入住房间有不满情绪，尤其有1人（朱肖培）并未安排入住

房间，直接在房间休息，导致有特殊情况人员不能在房间休息。

7、车辆使用情况，车辆路程中出现剐蹭底盘问题没有及时向人事部报备，辆都是人事部协调来的，所以出现任何问题人事部都有知情权。

8、关于车辆剐蹭底盘问题，人事部已和车主李峰在积极沟通协调解决，李峰去做一下车辆检查，有问题随时和人事部沟通。

三、改进方案

1、分工明确，按部门分配工作，每个部门把分配到本部门的工作按时按保证大家都能参与到团队建设活动中来。

2、游戏安排，规则更细化，避免人