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NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。
2002年5月
NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。
这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年7月
NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯？
卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
2002年8月
耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯？
卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。
2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
二、产品分析
（1）品牌类型：
NIKE生产的有服装、鞋、包和各种体育用品，这里我将着重介绍“NIKE”的运动鞋。
NIKE公司拥有较高的制鞋技术，鞋面采用真皮（Leather）、人造揉皮（SyntheticLeather）和人造织物（网眼布Mesh）作为材料，能够提供支持性、保护性、透气性，并确保脚放置于正确的位置。
外底采用碳素橡胶（CarbonRubber）、硬质橡胶（SolidRubber）、耐磨橡胶（DRC-DurableRubberCompound）、天然橡胶（NaturalRubber）、环保橡胶（Regrind）、充气橡胶（Duralon）和黏性橡胶（StickyRubber）作为材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部冲击的第一道防线。
中底则采用EVA、PHYLON、PU（Polyurethane），能够提供缓震性、稳定性和弯曲性，是鞋子中最为重要的部分。
而内底采用了AirMax、ZoomAir、TotalAir、TunedAir、FlexibleAir、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，这是NIKE独一无二的气垫技术。
（2）主要目标：
为运动员创造一流的鞋，占领整个世界的运动界市场。
（3）口号：
“JUSTDOIT”
三、市场分析
（一）目标市场
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。
据有关统计结果显示：
80%的青少年买过运动鞋，说明“NIKE”的重点市场应该放在青年人和运动员身上；
68.3%的青少年买过名牌运动鞋，51.2%的青少年买过“NIKE”运动鞋，说明运动是一种现代潮流，不少人愿意为这种潮流而花钱买双能在运动场上享受时代气息的鞋；
在调查报告中显示，“NIKE”运动鞋的质量和售后服务是非常令人满意的，满意百分比分别为96%和94%。
这说明在运动鞋市场上“NIIKE”占有很大一部分市场和影响力。
但是价钱却是一个比较严重的问题。
81.1%的人虽然愿意花“重金”来买“NIKE”，但是还是觉得整体价位偏高，希望能多点折价，说明“NIKE”还是属于上层人士的专利产品，没有群众化。
（二）竞争对手调查
目前，世界上有许多运动品牌，其中有相当一部分有着雄厚的势力。
因此，运动鞋市场的竞争是十分激烈的。
我国市场的同类产品主要有以下几种牌子：
品牌
简介
市场占有率（百分比）
adidas
德国品牌，世界著名的运动鞋生产商，具有雄厚的经济技术势力。
推出的“天足概念”系列产品，深受用户的喜爱27.7%
reebok
英国品牌，世界运动行业巨子。
蜂巢技术科技含量高，具有较高的影响力20.5%
converse
美国原创，历史悠久，性能优良，价格适中，颇具竞争力13.6%
And1美国街头品牌，进入国内不久，质量较好，价格中等10.5%
puma
大众品牌，价格偏低，颇能吸引消费者9.3%
李宁
中国原创，发展较快，价格较低，质量也不错，不乏支持者8.4%
双星
价格较低，属普通大众消费6.9%
其他品牌3.1%
四、消费者分析
（一）消费者总体态势：
NIKE是消费者选择的第一品牌。
ADIDAS的市场占有率是27.7%，REEBOK的市场占有率是20.5%，CONVERSE的市场占有率是13.6%，其它品牌都相对比较少。
（二）消费者购买因素：
首先是为了运动的需要，其次是为了跟上时尚和满足自己对世界知名名牌的满足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品质优良、设计经典。
另外，大牌明星作为代言人也是起了不少的作用。
五、广告策略
（一）广告目标策划
通过各种媒体进行对“NIKE”的宣传和报道，以及各种活动的开展，在一年内将市场占有率提高10%—15%。
使“NIKE”依然保持在世界运动市场上的领先地位。
（二）消费市场策略
1.看准市场，大力着手于广大运动员和青少年。
随着现代运动的发展，运动员对自己的运动装备的要求是越来越高，各体育部门对加强运动员的实力也越来越重视。
“NIKE”作为世界第一运动品牌，运动员是其第一大市场，因此要大力向广大运动员推广。
其次，青少年也是一个很大的市场，他们不少为了追求时尚和感受名牌的刺激，不惜重金来买“NIKE”。
我们要抓住这个心态，把名牌打的更响，把款式做的更新。
2.把产品价位更加清晰化。
产品价格是人们购买时的最先考虑的问题，因此应该首先把价位调整好。
对于不同的消费层次应该有不同的价位让其选择。
让产品更加群众化。
3.保持良好的品牌形象。
“NIKE”在普遍消费者心中的印象都是很满意的。
除开精湛的设计和良好的质量外，还有不错的售后服务，这几点都是消费者比较重视的。
建议企业在保持良好的品牌形象的同时，把成本压缩，降低价位，增加竞争力度。
4.因地制宜的采取营销策略。
虽然“NIKE”公司在中国代理只有三家（北京、上海、广东），但是在各个大中型城市都有其专卖店。
我们要充分利用各地区的人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱上运动为前提。
可以适当开展展销活动，并通过有奖销售、赠送礼品、发放宣传品等手段来吸引顾客增加销量，让中下消费水平的顾客也能享受到“NIKE”的关爱。
六、广告设计
（一）平面招贴和特大霓虹灯广告
1.平面招贴选用“NIKE”平时一贯的风格——简单、朴素、时尚。
招贴选用白底黑字，增加对比度，突出的表现“NIKE”标志，再加上简单的线条作为装饰，增加时代感和运动的速度感。
使观赏者过目不望。
2.特大霓虹灯广告安放在旅游区和中心广场最醒目的地方。
画面采用生动幽默的动画来体现“NIKE”精神、以及各详细介绍“NIKE”鞋的各种强大功能，让人觉得物有所值。
（二）网络广告和宣传册
1.现在是网络的天下，上网的人是越来越普遍，而网络交易是现在交易市场的潮流。
因此，在全国各大网页上都刊登“NIKE”的广告，对广告进行链接，以便读者方便在网上直接购买。
2.在各专卖店增加对各种鞋的宣传册，详细直观的对鞋进行介绍，让消费者更进一步的去了解“NIKE”。
（三）CM广告
广告主题：
NIKE——JUSTDOIT
广告时间：
25秒
广告构思：
主要以富于速度感和冲击力的画面来衬托主题
镜头一：
（训练馆）MichealJordan手拿篮球，仰望前方近十米高的巨型篮球架（音乐：
安静的训练馆传来一声Jordan的叹息）
镜头二：
Jordan运球，起跑，加速（镜头换至脚下的`AIRJORDAN11`上）（音乐：
运球声和脚步声逐渐急促）
镜头三：
Jordan起跳，借那双`AIRJORDAN11`提供的超强弹力，他征服了那座10米的篮筐，篮球应声入筐，Jordan双手抓着篮筐，不敢着陆（镜头特写其面部表情）（音乐：
篮球入筐巨响和由于篮球落地的轻响，还有Jordan由于离地太高胆怯不敢着陆而发出的叹息
镜头四：
镜头随着Jordan的目光往下走，最后落到篮球鞋上。
给篮球鞋一个特写。
（旁白：
“JUSTDOIT”并伴有字幕和产品形象以及“NIKE”标志）
七、广告实施计划
1时间：
2002年6月1日——2003年1月1日
2媒体组合：
充分利用报刊、杂志、电视和网络以及街头广告等宣传媒体。
以电视（CM）为主，网络、报刊、杂志为辅，街头广告次之。
3选用媒介：
报纸：
《体坛周刊》、《人民日报》
理由：
上述报纸属权威性，发行量大。
杂志：
《当代体育》、《体育画报》、《NBA时空》
主要安排封二，封三（专业杂志尽量争取封面封底）电视台：
中央一套，中央三套，中央五套等收视率高且覆盖面广的电视台；
CF广告主要安排在《新闻联播》、《体育新闻》《同一首歌》等焦点节目前后的黄金时间播出。
网站：
雅虎中国、搜狐、新浪、网易等浏览率较高的大网站（电子广告尽量争取作在网站的首页）
八、广告费用预算
项目制作与媒介金额（元）
总策划广告整体策划报告80000
广告制作电视25s胶片200000
报纸1/4版面10000
杂志彩色插页5000
因特网网站首页50000
广告发布费用电视中央一套60天×
2次/天×
5000元=600000
中央三套60天×
中央五套60天×
4500元=540000
报纸《体坛周刊》6次×
40000元=240000
《人民日报》6次×
50000元=300000
杂志《当代体育》25次×
10000元=250000
《体育画报》25次×
《NBA时空》25次×
因特网雅虎中国60天×
5000元=300000
搜狐60天×
新浪60天×
网易60天×
营销活动500000
机动费用100000
总计4175000
NIKE市场问卷调查表
1.您是否喜爱运动？
是□否□
2.您是否经常购买运动系列的用品？
3.您是否听说过“NIKE”这个品牌？
4.您是否在观赏过“NIKE”的广告？
5.您对“NIKE”的了解有多少？
很少□一般□很多□
6.您对“NIKE”的印象如何？
不好□一般□好□
7.您觉得“NIKE”市场的主要竞争对手是：
彪马□阿迪达斯□锐步□匡威□
8.您是否购买过“NIKE”的商品？
没有□偶尔□经常□
9.您对“NIKE”商品的质量是否感到满意？
不满意□一般□满意□
10.您对“NIKE”的售后服务是否感到满意？
11.您对“NIKE”的价位有什么看法？
便宜□一般□太贵□
12.您大概觉得运动系列用品（包括服装，鞋和体育用品）的价位是多少才能接受？
100—300元以下□300—600元以下□600—1000元以下□
13.您对于国内外品牌更钟爱哪个？
国内□国外□
14.您的性别是：
男□女□
15.您的年龄：
少年□中青年□老年□
16.您的职业为：
学生□工人□老板□其它□
17.您的月收入为：
500元以下□500—1000元□1000—5000元□5000元以上□
18.您对“NIKE”产品有什么看法？
产品的价位太高难以接受□产品质量应该加强□
产品的售后服务应该加强□产品的款式应该更加新颖□
谢谢您的参与！
某洗衣粉广告策划书范本
目录
一、市场分析……
（一）、洗衣粉中国市场品牌发展历程……
（二）、2002-2003年度品牌竞争格局……
（三）、主要品牌手段分析……
二、产品分析……
（一）奇力洗衣粉……
（二）雕牌洗衣粉……
（三）立白洗衣粉……
（四）汰渍洗净白衣粉……
（五）奥妙洗衣粉……
三、消费者分析……
四、销售策略分析……
五、广告分析……
（一）诉求对象……
（二）媒介选择……
六、营销战略策划……
（一）营销决策……
（二）目标市场……
（三）定位策略……
（四）定价策略……
（五）分销渠道……
七、广告策略……
（一）广告表现策略……
（二）广告媒介策略……
（三）广告预算……
八、公共营销策略……
（一）目的……
（二）对象……
（三）对象分析……
（四）活动策划……
九、整体广告策略预算……
十、广告效果评估……
附录
市场调查问卷
平面广告文案
前言
奇力日化有限公司是一个新兴企业，组建于2001年，公司固定资产120万元，投资总额430万元，目前拥有员工1200多人，其中，中专以上学历占员工总数的四分之三，研究生学历24人，员工整体素质比较高，公司在组建以来主要生产日化产品，主要有奇力的一系列洗发用品，系列厨房和卫生间清洁用品，在市场也有了一定的份额，目前公司还在发展阶段，时刻都注视着市场动态，由公司企业策划部提出，市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场，这对公司占领中国日化市场增加了机会点。
目前，洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化，你有的功效，他的产品也会有的，但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额，奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理，加大广告宣传，据奇力公司目前形势，确定了本次广告的目标，为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。
本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析，对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析，找出市场空隙，确定目标消费者，进而进行广告诉求。
一、市场分析
（一）洗衣粉中国市场品牌发展历程
洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最激烈的行业之一，到目前为止，其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段：
（1983年以前）白猫独秀
计划经济体制下，厂家只负责生产，销售则由国家统一实行配给。
“白猫”洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
第二阶段：
（1984-1993年）活力28开创新纪元
上世纪80年代初期，“活力28”超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉历史的新纪元，同时“活力28”也敢为天下先，在当时企业广告意识不强的情况下，在中央电视台不间歇的播放“活力28”的广告，一时间“活力28、沙市日化”的广告语和“一比四、一比四”的广告歌走进千家万户。
“活力28”从此天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。
同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
第三阶段：
（1994——1997年）外资四大家族主导
这一时期，外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。
凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新，它们在市场上取得节节胜利，在强大的外来攻势下，许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。
市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段：
（1997-今）本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现，所以广告、促销力度渐渐减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。
而一些国内品牌借此机会，凭借价格和广告优势，确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
（二）2002-2003年度品牌竞争格局
1总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。
洗衣粉行业品牌众多，产品林立。
有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。
2市场竞争深度分析
（1）.市场渗透率分析
进入21世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。
全国30城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎100%，市场容量已经基本饱和。
另一方面，尽管人们的洗衣频次似乎有所增加，但趋势依然不明显。
所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。
全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：
雕牌一枝独秀，大幅上升；
立白避其锋芒，小幅上涨，其他品牌均呈败退之势。
截止2003，洗衣粉市场大盘已定：
（1）华北区雕牌急剧增长，2001攻下华北。
奥妙勉力坚守第二阵营，活力28一落千丈，与其它品牌共同据守第三阵营。
（2）华东区奥妙一直雄霸第一，白猫第二。
但2003年，雕牌一举攻下华东，坐上华东区头把交椅。
（3）华南区品牌竞争尤酣，立白、汰渍、雕牌均全力攀升，甚至2002已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。
尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度，但鹿死谁手？
犹言过早。
（4）雕牌2002攻下华西，奥妙和汰渍在第二阵营竞争，但似乎汰渍率先开始动作。
（5）东北区雕牌一马当先，其他品牌一泻千里，溃不成军。
汰渍微弱地反抗成功。
（2）品牌忠诚度分析雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础，或者说，雕牌之所以能在全国范围内所向披靡，得益于其较高的品牌忠诚度。
（三）主要品牌手段分析
1.雕牌
雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的因素。
尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。
雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。
相反，象奥妙的消费者，则倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。
而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
2.奥妙
1999年，经过多年摸索后的联合利华，向宝洁发起总攻，当年11月，联合利华将两款新推出的“奥妙”洗衣粉——奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价，降幅分别达40%和30%，400克奥妙洗衣粉的价格从近6块钱一下落到3.5元，这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。
由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心，老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了，市场由此洞开，奥妙也得以超越宝洁的汰渍。
这种局面维持到今天。
3.汰渍
作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中还是有较强地位的。
4.立白
1994年进入洗衣粉行业的立白，在一开始，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商探讨立白的销售与经营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。
（一）奇力洗衣粉
1规格：
500g600g700g
2特性：
*超强去污配方，能快速去除顽渍，防止污垢回渗
*含有除菌配方杀菌有特效
*低泡配方漂洗容易更节水
*不含漂白剂和其它腐蚀剂对皮肤海参没有刺激
3香型：
国际香料
（二）雕牌洗衣粉
家庭装
300g
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