电大小企业管理形考作业Word格式文档下载.docx
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职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；
邮政业中小型企业须符合以下条件：
职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：
职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
二、中小企业的作用小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活跃城乡经济，满足人民多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业结构，增加财政收入等方面发挥着不可替代的促进作用，除此之外，还要特别强调以下几点：
1．中小企业特别是民营中小企业是市场力量演发的催化剂。
在中国渐进式改革的过程中，市场力量的成长不是一步到位的，首先依靠的就是民营中小企业，因为民营中小企业符合比较优势，具有自生能力，起到了一种类似“鲶鱼效应”的作用，使得整个中国经济朝着社会主义市场经济的方向演进。
根据诺贝尔经济学奖得主哈耶克的理论，这属于一种扩展秩序。
当然，这既符合中国渐进式改革的思路，也符合演进博弈论的规则。
2．中小企业特别是民营中小企业是培育企业家特别是创业型企业家的摇篮。
中小企业的淘汰机制符合市场优胜劣汰的法则，中小企业企业家在这个试错过程中通过“学习效应”逐步获得并提高其企业家能力，从而使得他们的人力资本得以不断积累。
这就是市场融资制度筛选企业家的机制。
没有创业型企业家就没有把企业“做大”并同时“做强”的可能，毫无疑问，中国目前最需要的就是真正意义上的企业家特别是创业型企业家。
3．中小企业特别是民营中小企业是“创造性破坏”的主体。
按照熊彼特的创新理论，生产力在创造性破坏中得以提高，新企业的发展是以老企业的毁灭为前提的。
这有些类似于人们经常说的“置之死地而后生”，也与经济学上著名的“破窗”原理异曲同工如出一辙。
中小企业“内忧外患”的环境以及“为数众多”的特点决定了中小企业最有动力在既定约束条件下成为创新的主体。
美国曾经经历过的新经济已经为这一点作了很好的证明。
4．中小企业特别是民营中小企业是融资制度创新的载体。
我们前一段时间热烈讨论中小企业融资难的问题，却往往忽视了中小企业本身就存在的高风险。
与那些成熟的大企业不同，中小企业本来就需要在融资制度上进行创新。
当银行的债务融资制度不能发挥作用时，中小企业应该寻求新的出路，这个时候就产生了对创业资本融资制度的需求。
5．中小企业特别是民营中小企业是民族经济的晴雨表。
加入WTO后，中国的中小企业特别是民营中小企业将面临着强大的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，一方面要应对外资企业的挑战。
中小企业特别是民营中小企业能够在多大程度上取得成功是一个关系到中国民族经济的重要问题。
我们把太多的希望放在了中小企业的身上，所以政府也一直努力为中小企业的发展创造比较好的制度环境，尽管有些方面并不尽如人意。
近年来，中国的中小企业特别是民营中小企业有了较大的发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点。
三、中小企业的主要特点与发展策略
1．投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。
中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。
以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企业均是非国有企业。
另据调查，目前国有小企业改制面已近80％，余下20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。
应当说，中小企业的改革与发展同样重要。
但改革对象主要是国有小企业；
而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。
因此，无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2．劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。
中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。
据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.83：
1.23：
1；
资金就业率之比为0.48：
0.66：
1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。
但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。
企业两级分化，中小企业将首当其冲。
为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3．发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。
中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。
据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占15％；
而相应的工业总产值东部占66％、中部占26％、西部仅占8％。
这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍
、西部的8倍。
实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。
此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。
东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题；
长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展；
中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点；
珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。
作业讲评：
本评论比较准确地叙述了我国各种小企业的界定标准、概念及作用，对小企业的特点对小企业的特点作了教材以外的补充，作用与教材观点一致，基本符合作业要求，欠缺的是该学生对小企业特点的叙述比较狭窄，对小企业的作用的分析也比较简略，主要集中在民营企业，而没有从宏观角度进行分析。
有很多学生写这篇评论文章时，没有按照题目要求作，内容分散，结构凌乱，无中心论点，整篇文章理不出一个头绪，不知道真正要写什么。
还有学生写小企业应怎样搞好管理、小企业长不大的原因、某某企业集团的发展、差异化营销、电子商务的发展之路等等专题性的小论文、调研报告，这些都是不符合作业一的要求的。
作业一中明确要求评论文章内容可以是两方面的：
一是说明小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；
二是说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇和挑战。
学生必须在掌握教材相关内容的基础上，并通过查阅资料，结合自己对小企业的认识，概括出中心论点。
如果是写第二方面内容的话（机遇和挑战），学生应在“某类小企业”方面作文章，如旅游业小企业、餐饮业小企业、IT业小企业、制造业小企业、商业小企业等等，正是这个“某类”区别了它们所面临的机遇和挑战，因为它们的行业特点不同、所处的行业环境不同，具有的优势、劣势当然各不相同，因此学生可以根据自己熟悉的行业，理论联系实际地进行分析。
二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。
（40分）
要求：
从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述。
浅谈创办小企业应具备的创业思想和素质04工商
综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备一定的创业思想和素质要求，笔者通过学习了《小企业管理》以后，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：
1、
创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机。
创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机，它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面：
1．最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展。
2．争取更高的利润，改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；
还有一定数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。
3．拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支配生活。
4．争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业主创办小企业的动机之一。
二、创业者面监的创业风险企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险有以下几点：
技术风险⑴
技术上成功的不确定性。
一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的。
⑵
技术前景的不确定性。
新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发展的前景是不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险。
⑶
产品生产和售后服务的不确定性。
即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。
⑷
技术效果的不确定性。
一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果。
⑸
技术寿命的不确定性。
由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的。
当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被汰的损失。
2、
市场风险市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
主要表现有：
⑴
难以确定市场的接受能力。
受众在新产品推出时不易了解其性能而往往持观望态度，从而使企业对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估计。
难以确定市场的接受时间。
新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一定的时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。
难以预测创新的扩散程度。
难以确定竞争力。
高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高将影响其竞争力；
生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争中能否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定。
3、
管理风险管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括：
意识风险。
即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。
众所周知，高技术创业企业具有高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率也不到30%，因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识。
决策风险。
即因企业决策失误而带来的风险。
组织风险。
即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。
4、
资金风险。
资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
当高技术企业发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；
同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。
5、
其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险。
三、创业者的素质要求我曾经幻想拥有一家自己的企业，成为一个真正的企业家，但是并非每一个创业者都能成功。
那么，什么样的人能够成为一个成功的企业家？
亦或者说一个小企业的创业者应具备哪些素质？
一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：
1.
不断进取，勇于创新的能力市场经济强调的是公平竞争、优胜劣汰，这就要求小企业的创业者具备不断取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，无论在产品还是在管理上，都应该提出新目标和新要求，捕捉机会，推动企业的向前发展。
2.
较强的经营能力和业务能力通常小企业初创时期都要求创业者自己动手解决企业中的所有工作，这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理的通才，这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展。
3.
充满自信、永不言败的精神企业倒闭破产的事件每天都在发生，但同时也可看到一些小企业正在不断地发展壮大，为创业都带来丰厚的利润。
所以作为一个企业家必须做到，在失败面前保持乐观自信；
在成功面前保持谦虚冷静，胜不骄、败不馁才是一种健康的心态
4.
身体健康小企业创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。
如果没有一个健康的体魄，就不能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
总之，我认为一个想要创办小企业的人既要有正确的创业思想，还要具备良好的心理素质，这样他在创办小企业时才不会因为创业的艰辛而退却，也不会因为企业的成功而沾沾自喜，不思发展。
一个成功的小企业创业者有许多创业思想和素质要求，有许多也只能在实战中获得，这也许就是在实践中成长……
小企业管理
形成性考核册作业2参考答案
当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后，你应当完成以下任务（建议完成时间：
学期的第九周）：
请你撰写一份创建新企业的商业计划书。
（100分）
一、要求
1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。
然后根据你的创意来为创建一个企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。
二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。
1．这份计划必须是小企业的创业计划，即对象是“小企业”，必须围绕“小”字进行编写。
如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。
我在批阅作业中发现，有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力，计划脱离了企业实际，是较难实现的。
如有一个学生写保健品企业的计划，该企业的保健品都是新开发的，属于高科技的，而且品种较多，其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个；
该企业未来2—3年的战略目标是：
销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。
保健品企业刚创业时一般都是小企业，如果创业者能利用某一方面的特长，特别是技术方面的优势，重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际，容易付诸实施。
2．在撰写计划中，绝大部分学生财务报表不会编制，因为这些工商管理专业的学生，大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的，没有系统地学习过财务会计方面的知识，让他们独立编制财务报表是很困难的，因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析，让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法，为学生顺利完成商业计划打好基础。
如教师可以用小企业的财务报表向学生讲解，让学生以此为参照，并建议学生对其计划的报表可以编制的简单一些，能够说明企业经营的基本财务状况就可以了，这样学生就能较容易地完成财务计划，而这一块又是商业计划中最能引起投资者注意的内容之一。
3．该创业计划是一个小企业的计划，题目中强调“在你生活的地区创建小企业”，它的目标市场一般不会很大，顾客群体所在的地理位置相对集中，市场区域一般局限在本地或周边地区的市场。
但有些学生分析它的目标市场时，涉及的区域是全国市场，要到全国各地去开垦市场、去拓展市场，同样这对一个刚创业的小企业而言，要实施这些战略目标，在人、财、物等方面都是困难的。
所以我对学生强调小企业创业初期要集中优势，开发有限产品、有限市场、有限群体，这样比较容易取得成功。
4．要撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书，除了管理团队、投资收益、回报率等是“亮点”以外，诱人的商机是关键。
对于商机的理解，我要求学生要突破常规，善于发现敢于创新，在平凡中捕捉新的市场机会。
如有一个学生写“蒸汽洗车”的创业计划，它的主要特点是利用新发明的节水型洗车设备，为城市的汽车清洁美容，而这些设备的投资量不大，经营场地不大、需要的人员不多，自动化程度较高，而且非常节水，符合绿色环保要求，项目较容易启动，之后也比较容易拓展，经营方式也会有很大的余地。
当然这份计划也是相对较好一些。
附一份商业计划书：
上海臻绮美容美发有限公司。
该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。
商业计划书名称：
上海臻绮美容美发有限公司公司地址：
徐汇区龙临路100号联系人：
陆漪联系电话：
54280000
一、摘要
1、企业理念和企业特征
为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。
然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。
为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。
同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？
通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：
年营业收入：
50万元年营业总成本：
40万元年利润：
10万元所交所得税：
2.7万税后利润：
7.3万提取盈余公积：
1.01万可分配利润：
6.29万投资回收期：
3年
6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。
其中：
法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；
财务人员1人负责公司的帐务处理；
监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；
员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。
7、投资企业的回报总投资额为
20万元人民币注册资金为
20万元人民币出资情况：
法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；
其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。
出资方式：
全部以货币资金投入。
缴资期限：
在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。
经营期限：
5年资金的主要用途：
购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。
企业回报：
企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。
二、目录（商业计划书正文目录）
三、商业计划书正文
1、行业、企业及产品或服务
1）行业：
属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。
为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
2）企业法定组织结构总
经
理监事
财务
员工
3）产品或服务：
公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。
4）进入战略和成长战略：
公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；
等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。
2、市场调研和分析
1）消费者：
中青年消费者，追求时尚、完美者。
2）市场大小和趋势：
以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。
随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。
3）竞争和竞争优势目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？
让消费者用钱容易，享受满意。
达到顾客与公司双赢的目的。
4）估计的市场份额和营业额：
根据保守的预测日平均营业额在1400元
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