企业文化室建设方案2篇Word下载.docx

企业文化室建设方案2篇Word下载.docx

《企业文化室建设方案2篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化室建设方案2篇Word下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、篇章2：

企业文化建设实施方案-s

篇章1:

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。

培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是指：

企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。

企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。

以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；

另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。

为此要做好建立学习型组织；

抓好科学文化知识和专业技能培训；

培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；

做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。

要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；

做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；

做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和-谐的管理形象，打造制度文化。

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；

技能、人员、作风、目标是软性管理。

强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。

强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。

还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。

提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。

要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：

体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；

小型活动经常化，即：

利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。

企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。

企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。

企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

篇章2:

企业文化建设实施方案-s【按住Ctrl键点此返回目录】

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。

公司创立二十多年来，一直秉持传承兵工精神，积淀了较为深厚的文化底蕴。

但面对行业发展的新形势和新要求，为了在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，我们要树立“以文化管企业”、“以文化兴兴国”、“以文化聚人心”的理念。

为提高公司的创新力、凝聚力和核心竞争力，建设一支有目标、有理想、有战斗力的员工队伍，营造领导有正气，员工有士气的发展环境。

根据公司“十三五”发展规划，结合公司现况，特制定公司企业文化建设实施意见。

一、总体思路

坚持“以人为本”的教育思想和“公司为上”管理理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，建立不同形式的、个性化的文化体系，统一思想，凝聚人心，锤炼队伍，团结协作，为公司健康发展创造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。

二、建设原则

（一）以人为本的原则

“以人为本”是企业文化的出发点和落脚点，企业文化必须以人为中心。

企业文化要充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，企业文化才能健康1

发展。

一方面，企业文化作为一种管理文化，它强调的是对人的管理，需要把人的重要性融入到公司的目标中。

另一方面，员工是公司的主体，也是公司的主人，公司要通过尊重人、教育人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司更有凝聚力。

（二）领导带头的原则

要树立“管理者首位”思想，领导要率先示范。

企业文化在很大程度上表现为群体文化。

各级领导在企业文化的建设中，要明确自己的角色定位，承担起应负的责任。

要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，敢于“向我看齐”，做员工的榜样。

要善于集中群众的智慧，调动全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。

（三）系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项持久的系统工程。

它的建设，是一个渐进的过程，需明确总体目标和阶段性目标，搞好整体设计，分步推荐，分层次落实。

只有上下勠力同心，协调运作，才能把建设企业文化的任务落实到实际工作中去。

（四）全员参与的原则

在企业文化的建设与塑造过程中，应该做到每一个环节都有员工参与。

人人参与，人人奉献，人人分享，是我们企业文化群众性的集中体现。

每一项政策出台须得到员工理解、认可和支持，自始至终形成一个全员参与的局面，在参与中增强凝聚力和忠诚度，从而实现员工价值在公司中的体现。

2

三、建设目标

围绕“忠诚、敬业、创新、和-谐”的企业文化内涵，通过我们已确定或确立的核心价值观、企业精神和理念、公司愿景和使命，以规范员工的行为礼仪和精神风貌。

树立精干高效的队伍形象，塑造品质卓群的服务形象，塑造严明和-谐的管理形象，塑造优美整洁的环境形象，打造具有时代特色、自身特点、优势特征的新型认证企业。

四、实施方案

为建设好公司企业文化，采取以下方式：

（一）有计划开展“学习课堂”活动，采取读书、讲授、座谈、交流、观看视频等不同形式组织员工学习；

（二）进行革命传统教育，组织参观革命传统教育基地；

（三）开展利于员工身心健康的体育、文化竞赛活动；

（四）设立总经理信箱，倾听群众意见与建议，奖励向公司提好建议人员；

（五）设立图书角，开展学习交流活动，推荐励志书籍；

（六）以不同方式关爱员工及家人，做到让员工以公司为家、以公司为荣。

企业文化的建立，是保证员工队伍和-谐稳定、增强队伍凝聚力和战斗力的必要途径，是公司一项重要的、长期的任务。

公司全体人员需要分阶段实现目标，随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

--------DesignedByJinTaiCollege---------