ZD21工资管理制度计件新Word格式文档下载.docx
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个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）×
1.5）×
岗位基本工资（D）/本月标准工时（B）-旷工日数×
50-早退或迟到次数×
10
4.2计件工资标准
4.2.1工资组成形式：
工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助
4.2.2公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见《产品计件标准》；
4.2.2每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制度分配规定进行个人工资计算，每月5日前报生产部经理审核；
然后报财务部核查；
4.2.3特殊情况下，可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是配套），，但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过严格审核后方能实施；
4.2.4计件工资分配原则：
4.2.4.1按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责人必须计算出当月每人的综合产量分配值（G）（=系数*当月工时）（注：
系数为胜任本岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于80%），统计生产线总的产量分配值和（T），然后计算出个人计件工资K，如：
1号员工工资公式：
K1=G1*当月本线计件总金额/T;
（注意：
综合产量分配值（G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴后的值）
4.2.4.2生产线计件工资分配时必须遵守按劳分配，多劳多得原则；
4.2.4.3岗位系数是针对岗位而定；
4.2.4.4任何生产线或车间不得改变公司岗位系数和岗位配置要求，如遇材料或异常情况，可以适当调整，相应人员从事相应岗位应得相应报酬，如由于显像管问题及时增加了显像管换管人员，增加人员应享受相应岗位分配待遇；
4.2.5每月生产拉长制度工资分配方案必须经生产线2/3以上人员同意，并经生产主管审核同意后方能生效；
4.3固定工资标准：
4.3.1本公司管理人员及特殊岗位技术型人员的工资实行固定工资制度；
4.3.2固定工资构成：
工资=基本工资+补贴（通迅、生活补贴）+产量奖金+（厂龄津贴）
4.3.3公司对管理人员（含拉长）或特殊工种技术型人员，根据其工作性质、岗位性质等确定固定工资标准，具体详见附件3：
《固定工资标准对照表》。
4.3.4公司对拿固定工资人员，根据公司月产量情况发放产量奖金，具体标准按附件4:
《月产量资金标准》。
4.3.5固定工资人员定级由公司管理层针对个人业绩、资历水平等综合因素进行定级（升级或降级），试用期或实习期的员工不享受月产量奖金的待遇。
等级评定按《员工业绩考核制度》执行。
4.3.6拿固定工资人员不计算加班工资，特殊情况下的例外工作项目可以计算特殊补助。
4.3.7公司处于淡季时（生产线工人拿保底工资时），1000元以上固定工资人员基本工资值相应降至80%；
4.4工资标准中其它规定
4.4.1岗位津贴：
公司根据实际对一些特殊岗位人员进行岗位津贴补助，具体标准按附件2：
《岗位津贴标准对照表》
4.4.2厂龄津贴：
公司对入公司三个月以后的正式员工，第四个月开始发放厂龄津贴，2004年5月份起，按10元/月累计，厂龄津贴最高限值为360元。
厂龄津贴的增长及降低，另参照公司有关奖惩及考核制度实施。
（十五日以前入厂的含本日，当月可以计算为一个月）（临时工无津贴），具体详见《厂龄津贴管理制度》；
本制度实施时，所有人员保留以前厂龄津贴值，以后按新标准进行累计。
4.4.3其它补贴：
公司对外出人员或特殊事件等情况，临时确定相应补贴的项目，依具体情况而定，具体值由总经理书面确认为准。
（如往厂外工作的人员每月补贴100元，看老化架每月按100元予以补助等）
4.4.4试用期或学徒期的人员工资标准只有计时/计件工资，不享受任何津贴和补贴，工资按职位规定计时工资80%计算，试用期表现好，未到半个月就能适用岗位工作的，可以按100%发放，工人试用期1-3个月。
4.4.5辞退或辞工、开除等人员，离职日所在月不享受厂龄津贴，岗位津贴可按实际工作时日进行折算。
4.4.6生产线工人统一采取计件形式，搬运工按计时工资计算，如果计件分配高于计时，按计件予以分配。
生产计件工人待料或临时分配其它任务不便计件时，统计时间按计时工资标准计算；
4.5工资计算及发放管理
4.5.1行政部及各部门必须严格按《IC考勤制度》作好人员的考勤工作；
4.5.2生产部作好各生产线及班组的日、月报工作；
4.5.3生产线人员的计时工资计算由生产部负责汇总统计，各部门每月的考勤、奖惩及计时工资统计结果应于次月的5日前统计完毕交行政部审核，行政部负责将考核奖惩补充入工资单，制订工资表，报财务部审核，总经理审批；
4.5.4对工资统计或计算中存在的问题应严格检查，核实取证，确实存在问题的及时纠正，相应统计或计算人员签字确认。
4.5.5本公司规定每月25日发放前月工资。
4.5.6工资发放时，领取人员必须凭《工作证》领取，代领情况必须由本人签授权书给代领人员，代领人员限公司内部人员，并经部门负责人同意。
4.6其它：
4.6.1公司员工每月的各种奖惩，原则上一并计入每月工资中；
4.6.2本制度生效后，公司以前的工资制度或方案同时作废。
4.6.3本制度自2004/12/16起实施，2005/1/1修订。
4.6.4本制度的解释权属行政部。
广州飞虎电子有限公司
2005-01-01
附件1：
《各车间岗位系数与基本工资对照表》
序号
岗位名称
岗位系数
岗位基本工资（元）
备注
1
插件看板
1.1
K×
2
执锡看板
3
执锡调试
4
组装调试
5
打显像管
6
喷漆
7
外观检查
8
喷印检验
9
彩电调试
打料配色
11
浸锡
12
切脚
13
搬运
14
贴磁
15
彩电调管
1.2
16
PCB总检
1.3
17
组装总检
18
组装终检
老化前检验
19
成品检验
1.4
20
修理工
1.5
21
班组长
兼职，系数按高取
22
拉长
专职，系数按高取
23
车间主管
说明：
1、确定系数的原则为技术或检验岗位、劳动强度大岗位；
2、特殊岗位如劳动强度、有害性等采取岗位补贴的办法；
3、本岗位系数可根据公司产品或岗位设置情况及时补充和完善。
4、根据公司需要，某些特殊工艺需要专业技术工人或师傅时，工资标准根据实际另行确定，但需经总经理或授权人书面认可。
附件2：
《岗位津贴标准对照表》
津贴标准（元/月）
说明
浸锡
100
有害性及温度
手工切脚
安全性及有害性
波峰焊
有害性及难度
打磨像管
200
有害及难度
上下老化
温度及难度
难度及噪声
外出买管
20元/天
难度及责任
铲车司机
150
兼职工作
维护空压机
调漆师傅
负责调油和试喷
喷漆房非喷油工
50
油漆毒性（环境未改善前）
班组长/带班
看老化架
附件3：
《固定工资标准对照表》
职务级别
标准工资及范围
级别范围
经理级
4500-8500
49-69级（200元/级）
管辖多个部门业务
主管正级
2500-4500
29-49级（100元/级）
正职
主管副级
1500-2500
20-39级（100元/级）
副职或代理
主干职员
1400-2000
17-24级（100元/级）
普通职员
1000-1400
9-17级（50元/级）
含特殊岗位人员
管理员
800-1000
5-9级（50元/级）
后勤工人
600-800
1-5级（50元/级）
（1）以上工资标准为范围标准，具体工资标准值由公司管理层评定结果及相应工资晋降制度决定；
具体按《员工业绩管理制度》实施。
（2）其它有关补贴及福利待遇按《福利制度》实施。
（3）生产淡季的判断标准为全厂各车间计件工资不够保底工资的情况。
附件4：
《月产量奖金标准》
（按平均每条生产线产量为计算标准，统计数字以月销售量为准）
黑白25000-30000
黑白30001以上
彩电8000-12000
彩电12001以上
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：
月工资÷
（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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