工程管理课题研究论文五篇绿色施工视域下的工程管理信息化背景下工程管理研究Word格式文档下载.docx
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1建筑工程管理在绿色施工视域下的发展问题
1.1绿色施工意识较低。
建筑工程中会涉及众多的技术人员，而目前我国的建筑行业中对于绿色施工理念的宣传还存在较大的不足，部分不良施工技术依然在工程项目中使用。
同时参与工程建设的施工人员大部分都是文化水平较低的农民工，从而难以树立一定的环保节约意识，认识不到绿色施工对于环境保护的重要性。
1.2绿色施工技术存在不足。
建筑工程中的绿色施工需要以先进的施工技术为支撑，主有在建筑工程中使用各种绿色工艺和绿色产品，才能提高建筑工程的绿色施工成效。
目前我国对于绿色施工技术的研究还不够深入，具体的使用技术也较为落后，同时在管理过程中也存在各种各样的问题，从而导致管理过程的不规范，阻碍了绿色施工的进一步发展。
1.3施工过程的监管力度不够。
虽然相关监管单位在实际建筑工程中起到了监督作用，但是政府对于绿色施工还没有形成一定的标准要求，导致没有建立完善的针对绿色施工的法律规范，即使业主要求使用绿色施工技术，相关的监管单位也无法根据有效依据来监督施工过程。
同时，工程建设过程中的废物排放和资源能耗也缺乏一定的管理标准，从而导致绿色施工的整体效用不高，相关监管部门也无法进行有效管理。
2绿色施工视域下建筑工程管理模式创新
2.1创新组织管理形式。
首先在工程管理中，相关监管部门应该对所有参与建设人员进行统一的规划管理，同时以项目建设单位为基础建立起有效的管理模式，并以此为集聚点进行交叉管理。
首先要明确监管部门、项目建设单位、施工单位以及设计单位的各自职责，合理划分责任分配。
设计单位负责建筑工程的整体设计，根据相关的绿色建筑规范标准来合理选择施工材料，为后期施工提供材料使用标准；
而施工单位负责实际施工管理，有效控制施工的各个环节，重视施工中的质量管理和安全管理；
项目建设单位作为出资及使用单位，负责项目整体规划和管理，既要满足城市发展的需要，又要做到绿色、节能、环保；
监督部门则负责管理监督，严格审核工程的具体施工计划，详细检查与监督整个施工过程。
同时建设单位、监理单位、总承包及施工单位要共同制定完善绿色施工的相关管理制度，其中建设单位作为工程建设的主要力量，负责绿色施工的大部分任务，应该加强对绿色施工理念的传播，提高参建单位对绿色施工理念的认识，同时组织参建单位定期参加绿色施工培训，从而提高建设人员的绿色施工技术，将绿色施工理念落实到实际工程建设当中，从而减少资源浪费和能源消耗。
总承包及施工单位要从工程实际要求出发，明确划分职责分配，从而将管理任务落实到每个管理人员身上。
2.2加强施工管理。
建筑工程当中包含众多的施工环节，其中也包含较多的能耗类型，从而总承包及施工单位可以根据不同的施工环节制定并实施具有针对性的专项管理，从而对施工过程中的工程质量、施工人员、施工材料、施工机械以及能源消耗进行细化管理。
其次是严格管理控制施工要点[1]。
建筑工程中实施绿色施工的要点包括提升工程质量、减少污染、节能环保等因素，而总承包及施工单位需要针对这些环节进行重点管理。
最后是实现工程建设的动态化管理，就是要对工程建设的整个过程进行有效管理，由于大部分建筑工程都需要较长的施工时间，因此很难让施工管理实际效果达到预期标准，为此要在实际施工过程中，根据工程建设实际情况，科学控制管理目标。
2.3重视技术管理创新。
技术管理创新就是在学习借鉴其他先进的环保节能技术中，进一步的对技术进行延伸及改进，从而能够在工程建设过程中有效节约电能、施工材料以及水资源等各种能源，同时将环保节约作为绿色施工的基础，将资源节约意识融入到工程建设的全部过程中[2]。
其次是提高新型施工技术的研究力度，在工程建设的初步设计阶段和具体的施工环节中，加强新型施工技术和新型施工材料的使用，健全工程建设过程中的奖励制度，从而促进各种新型施工技术研发工作的顺利进行。
综上所述，在当今的绿色施工视角下，建筑行业中传统的施工过程管理模式已经不再能满足时代发展的需要，为此需要建设单位积极创新管理模式，找到进行绿色施工管理的有效方式，从而能够促进建筑工程质量的进一步提高，在此基础上要对工程建设的全过程进行全面管理，建立起针对绿色施工的有效管理模式。
参考文献
[1]贾朝伟.绿色施工视域下的建筑工程管理[J].科技经济市场，2018（3）：
184-185.
[2]路新学.绿色施工视域下建筑工程管理模式的创新[J].居业，2016
（1）：
169-170.
本文字数：
2535
篇二：
信息化背景下工程管理研究
建筑行业是我国民经济的支柱产业，近年来随着建设项目的大量增加，建筑业得到了前所未有的发展与挑战。
由于建筑工程具有工程量大、涉及面广以及流动性和劳动密集等特点，利用信息化提高企业管理质量对于企业发展而言具有重要的现实作用，信息化管理已经成为衡量建筑企业实力水平的重要指标。
建筑市场竞争激烈，如何利用信息化技术加强竞争引导也成为焦点话题。
本文将简单分析信息化对建筑工程管理的意义，提出有效加强信息化在建筑工程管理中的应用措施。
信息化；
应用措施
前言
建筑工程管理信息化是建筑企业改革的基础，其管理质量对于工程施工具有决定性意义。
我国建筑工程管理信息化水平较世界发达国家相比较为滞后，在企业的信息化建设以及信息化背景下的质量管理和成本控制等方面存在较多有待提升的问题。
信息化与建筑工程的融合发展不仅能够提高建筑工程管理效率，还有助于提高企业经济效益，建筑企业应当结合我国目前的发展形势，积极应用相关信息技术对建筑工程进行科学的信息化管理。
1信息化建筑工程管理的意义
1.1节约工程管理成本
建筑工程在任务开展前首先会结合设计方案和现场调研对各项成本支出进行预算，成本控制往往是决定项目收益的重要指标。
在信息化背景下，从项目的施工设计、材料选购以及施工前中后等方面都能够准确有效的控制，直观的反映市场变化情况，确保成本控制方案的可行性。
管理层也可以有依据的对建设流程进行控制，避免浪费情况，争取最大化经济利益。
1.2提升工程管理水平
建筑工程涉及任务较多，传统的管理方式面对越来越复杂的建筑工程项目显得力不从心。
通常建筑工程的各个分项目是分层管控的，整体管理效率较低，而信息化应用能够帮助管理人员更好的了解工程变化情况，既有效的保证了各分项目之间的独立管理，又能够助力项目的整体结合。
建筑工程信息化具有自动化和智能化的信息特点，能够形成规范的工作流程，有效对管理人员的工作情况进行监督评价，降低人工管理造成的失误。
此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力，管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源，完成人员配置工作。
信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划，均衡施工压力，对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。
2信息化现状分析
互联网技术的信息化在我国建筑工程管理中应用较晚，近年来虽然也取得了较快的进步，然而由于传统观念影响以及资源落后等因素影响，信息化管理没有发挥应有的价值。
如今我国建筑工程管理中信息化的应用主要局限于办公系统以及财务系统当中，并没有实现对建筑工程项目从设计到核算等各个环节的信息处理，往往只是用于辅助作业，信息化在应用过程中存在较多局限。
信息化能够将建筑工程管理中的各种信息数据进行动态结合并实现共享，然而由于目前建筑工程管理层的相关业务能力跟不上信息化发展，对信息化的认识及使用都较为缺乏，尤其在施工现场管理方面应用更是少之又少，因此无法真正提升建筑工程管理的效率。
3加强建筑工程管理中的信息化应用措施
3.1提高企业认知
信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。
想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才。
同时加大对信息化设备的投入资金，加快对信息化平台的搭建，鼓励使用者与开发部门深度沟通，做好信息支持工作。
3.2信息系统一体化
从市场角度分析，建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目，其工程管理能力是一项重要的竞争力指标，信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。
建筑工程涉及到很多项目，招投标过程中总会涉及到大量的数据，工程量和工程管理难度都较大，因此信息一体化显得尤为迫切。
项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划，更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面，建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑，将各种信息科学的联系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系统，明确各部门间的责任，使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理，逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中，使信息化能够更好的服务建筑企业，提升企业行业口碑。
3.3加强信息化管理建设
为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应当积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。
同时，企业应当对信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比进行科学评估，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。
信息化管理背景下，不同的企业应当有不同的管理模式，企业只有明确自身的发展主体，才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度的发挥信息化管理的作用。
4结语
建筑企业的发展根基是保证建筑工程的质量和工程进度，信息化管理模式能够使建筑工程管理更加立体与系统，是联系工程施工主体与决策者的纽带，能够满足企业内部资源共享的需求，提升企业管理效率并降低管理成本，也能够有效对建设质量进行控制，提升企业竞争力，因此建筑行业想要实现可持续发展，加快工程管理信息化势在必行。
我国建筑行业发展迅速，工程管理信息化逐渐成为发展的重点，企业只有不断引入人才，加强改革创新，才能早日实现与国际建筑行业的信息接轨。
[1]褚泳娜.建筑工程管理中信息化技术的应用研究[J].广东科技，2012（9）：
182~173.
[2]张洪涛,李新.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（全文版），2017，3
（1）：
6
2931
篇三：
进度管理改进对工程管理影响分析
在进行建筑工程管理的过程中，需要注意对工程进度进行关注，首先需要保证建筑工程的施工质量符合要求，然后根据工期规定顺利完工，让施工效率得到提高，只有如此才能让建筑单位的市场竞争力进一步提高。
加强进度管理是非常重要的具有不可忽视的作用和价值。
进度管理模式；
建筑工程管理；
影响；
改进措施
1进度管理模式改进对建筑工程管理的影响
1.1能够全面提高建筑工程的整体质量
在进行建筑工程施工的时候，不单单需要分析施工技术，还需要改进和加强进度管理方法，只有如此才能让建筑工程的施工质量获得大幅度的提高，另外，还需要注意加强施工单位的内部管理工作，确保企业能够充分总结经验，在建筑行业长久、稳定、快速的发展。
在施工的时候，一定要保证建筑工程的整体质量，另外还需要确保建筑工程管理符合要求，如果无法达到这个要求，就会造成施工进度被拖延，如果情况严重，还会由于赶工期、简化工艺等原因造成建筑工程的寿命大幅度下降，所以一定要施工的过程中，做好相应的现场施工质量管理工作，落实每一个施工细节，另外，还需要使用一些新技术、新方法让建筑施工的效率能够得到大幅度的提升，让建筑企业的快速稳定发展。
另外在建筑工程管理的时候，一定要改进相关的管理模式，加强施工材料、设备等相关方面的管理，确保施工设备和施工材料都能符合使用要求，并且加强施工人员的水平，严格把控施工质量。
1.2保障建筑工程如期完工
对进度管理模式进行改进，能够更加明确建筑施工项目的整体内容，综合分析和计算管理过程中建筑项目的建设工程量、规模、面积、所需资金，并且对建筑工程项目的立项完工期限进行评定，根据各施工环节的进度管理确保建筑工程能够在需要的期限之内顺利完工，让建筑工程在控制质量的条件下高效率的完成任务。
1.3能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。
在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。
对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。
2改进建筑工程管理中进度管理模式的措施
2.1严格落实施工各阶段分工制度
在施工的每一个环节都要对分工制度进行严格落实，将施工责任落实到个人，使用合理的奖惩制度和约束体系，促进施工人员质量意识的提高，并且将工程内容和任务有效完成，保证施工质量和进度，提高施工企业的经济效益。
2.2完善管理制度，加强工作协调
对工程进度管理体制进行完善，加强进度管理，另外还需要注意各个部门之间的沟通和交流，让进度管理工作能够发挥出它应有的作用。
由于在建筑施工行容易受到很多因素的干扰，比如说材料、天气、资金等，都会影响到施工工程的顺利进行，所以需要对管理制度进行完善，制定相应的制度，并且从实际情况出发，对可能影响工程进度因素进行考虑和分析，制定相应的规章制度，进行全过程管理，比如说加强建筑材料资金的管理、合理使用资金，另外还需要进一步加强进度管理，加强部门与部门以及员工与员工之间的交流，对工作行为进行规范。
2.3加强组织管理
因为建筑工程的工期往往较短，而且施工相对复杂，很多时候需要赶进度，赶计划。
为了确保施工过程中的进度管理符合要求，需要严格根据项目实施前的计划来进行操作，需要合理的分配各施工环节的施工材料、施工设备、劳动力等资源，并且积极加强建筑工程的进度计划追踪，合理的分配施工环节的进度目标，并且将责任落实到人，进一步能让相关负责人明确自身的职责，加强部门之间的配合和合作。
2.4设计科学的施工进度管理方法
建筑工程不同，施工图及施工方案也有差异，所以一定要合理的制定施工进度管理方案，依照建筑工程图纸设计施工项目的综合情况以及施工方法来等来进行制定。
可以借鉴和参考相似的工程，借助科学的手段进行演算推理，有效的控制工程进度，可以通过一些计算机网络技术进行工程施工软件模拟，对可能出现的情况进行综合分析，并且有针对性的采取措施进行处理。
这样可以在实际工程施工的过程中，及时的处理遇到的问题，在施工单位施工的过程中，相关工作人员一定要整体考察建材的自身数据，防止出现建材供应不足的问题，对施工工期和施工效率产生较大影响，与此同时，工程管理人员还需要工程进度材料进行关注出现的问题，以及可能对工程进度产生影响的外在因素进行总结，进一步的制定出科学合理的管理方案，保证施工的顺利进行。
3结束语
总而言之，建筑工程项目施工的过程中，进度管理具有非常重要的意义。
因此在建筑工程管理的过程中，一定要加强进度管理，对建筑成本和施工质量进行有效控制，确保建筑工程能够在规定时间之内完成，让建筑工程的经济效益进一步提高，确保施工单位在建设的过程中获取更大的利益。
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2798
篇四：
工程管理中法律风险与防范
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业由于其直接关系到民众的生活质量也随之发展的如火如荼。
随着我国建筑行业的飞速发展，一些存在于建筑工程管理工作之中的问题也开始渐渐暴露了出来，究其原因，还是因为当前建筑工程管理工作之中工作人员普遍缺乏法律意识，这对我国建筑行业的进一步发展造成了严重阻碍。
有鉴于此，对当前我国建筑工程管理工作之中存在的法律风险进行研究分析，并在此基础之上提出几点防范措施，期望能够对我国建筑行业的进一步发展有所帮助。
法律风险；
防范措施
在当前我国建筑市场之中，主流交易方法还是现定价后成交的期货交易。
但是由于建筑工程具备着施工规模较大、施工周期较长、施工材料消耗大、施工设备消耗大、产品固定、工程施工生产流动性较强以及受自然环境和社会环境等因素影响较大等多方面的特点，这些特点直接决定了建筑行业是一个高风险行业。
同时由于当前我国建筑市场属于买方市场，这就导致了承包方往往处于弱势地位，相比较发包方其承保风险要大得多，这严重制约了我国施工单位的进一步发展。
因此如何对建筑工程管理工作之中的法律风险进行防范就成为当下我国所有建筑工程施工单位亟待解决的一个难题。
1建筑工程管理中的法律风险
1.1建筑工程洽谈时的风险
在当前我国建筑行业建筑工程洽谈工作中，主要存在有以下几种风险：
分别是合同诈骗、合同欺诈、建筑工程项目存在与否、建筑工程发包人主体合理问题、建筑工程建设资金到位问题以及发包人其本身信用问题等多方面的风险。
1.2签约时合同条款审查不严的风险
在这一阶段之内，发包方经常会通过利用自身的有利竞争地位在建筑合同之中设置一些合同陷阱或者对合同当中的部分重要条款内容进行忽略，借此达到转移风险的目的。
该风险主要包括：
合同对承包方有着单方面的约束性、责权利条款内容不平衡、违约责任条款内容未明确、缺乏转移风险的担保以及索赔保险方面的条款内容不完善等等，这样合同一旦签订那么其潜在的风险将会导致施工单位出现重大的经济损失。
1.3转包、非法转包以及出借资质证书的风险
在我国相关法律法规之中明确指出了：
转包是承包单位在承包建设工程的过程当中没有遵守合同规定的责任和义务，将其承包的建设工程转包或分包给其他建设单位的行为。
非法分包主要指的是：
承包单位将建筑工程分包给不具备施工资质的施工单位；
承包合同之中没有明确指出，同时没有经过施工单位的同意的情况下，承包单位将承包的部分转包给其他施工单位；
施工承包单位将建设工程主体结构施工进行分包操作；
分包单位将承包的工程再次分包。
这些情况之下不仅会导致工程利润得不到法律保护，同时还会使得施工单位遭遇罚款出现经济损失、降低自身施工资质等级设置吊销施工资质证书的情况。
1.4诉讼时效的风险
诉讼时效主要指的是对在法定期间内没有行使权力的去哪里人使其失去灾诉讼权的一项法律制度。
在一般情况下，施工单位可能出现诉讼时效的情况主要在施工材料工作供应、工程结算、索赔等阶段之中。
如果施工单位没有对自身合法权利进行主张并且没有对诉讼时效问题重视起来的话，就会出现失去法律保护的风险。
1.5工程索赔、结算、缺少清收证据的风险
在进行建筑工程之中的索赔、款项结算以及工程纠纷等工作的时候，一定要具备相应的依据，如果缺少证据那么施工单位将无法依法对自身的合法权利进行维护，同时施工单位还会面临起诉即败诉的风险。
1.6拒付、拖欠工程款项的风险
在建设工程施工的过程当中，业主方经常会议建筑工程的质量、建筑工程的工期、建筑工程尚未竣工验收以及建筑工程竣工结算报告未签等多方面的理由拒绝支付工程款型，同时还会以自身资金不足或者国家政策调整等方面的原因拖欠工程款项，这些情况都给建筑工程施工单位的资金正常运转造成严重阻碍。
同时严重影响到施工单位的正常经济收益，导致施工单位的进一步发展收到阻碍。
2建筑工程管理中法律风险的防范措施
2.1建筑工程洽谈时的风险的防范措施
建筑工程承包商在进行工程洽谈工作是要注意通过法律调查的方法来对发包方的信用资产、经营状况以及签订合同需要的资质进行审核。
对于那些需要进行招标操作的建筑工程，承包方应当在进行投标操作之前对招标文件进行深入研究和全面分析，借此对招标人的要求和一项进行深入了解，并在此基础之上对施工现场进行调查研究，同时对设计图纸进行审查、核对工程量等等，同时对施工合同之中的核心条款进行分析拟定，再次基础之上制定投标的策略。
之后才能签订建筑合同，有效降低风险。
2.2签约时合同条款审查不严的风险的防范措施
承包商和发包商在签订建筑合同的过程当中应该尽可能采用我国有关部门制定的建设工程施工合同示范文本，通过结合该文本之中的通用条款来对建筑工程合同条款内容进行协商。
若果发包方提供的合同并非示范文本，那么承包方就需要对合同条款内容进行严格审查，同时在谈判过程之中要注意聘请专业人才，施工单位不能够接受发包商的一些免责、苛刻以及不合理的条款内容。
2.3转包、非法转包以及出借资质证书的风险防范措施
承包方一定要杜绝转包现象；
在建设工程经过了建设单位统一的情况下或者在施工合同条款内容中有所明确的情况下可以进行分包操作。
此外其他单位借用资质证书进行相应承包操作室一定要尤为注意，一定要在具备履约担保措施的情况下进行出借。
比如要求挂靠单位必须为进行危险作业的职工办理意外伤害保险以及国考单位在进行施工材料采购工作中不得已被挂靠单位的名义签订采购合同，此外被挂靠单位要定期对挂靠单位施工现场进行检查工作。
2.4诉讼失效的风险的防范措施
施工单位要对自身签订的各项合同以及有关资料采取科学合理的保管措施，同时建立一个应收账款台账，同时对诉讼时效进行实时关注，并且可以采用发函和公证的方法来延续诉讼时效。
2.5工程索赔、结算、缺少清收证据的风险防范措施
施工单位在进行管理工作的过程当中要注意不断收集证据并对其进行整理和保管。
通过对工程施工过程当中的资料进行及时、完整的手机保存工作，可以为施工单位结局工程纠纷提供一个有力证据，有效避免施工单位因为取法证据导致需要承担相应的法律诉讼的情况发生。
2.6拒付、拖欠工程款项的风险防范措施
首先面对建筑工程的质量问题，双方应该在建筑合同之中明确规定工程施工质量标准，该标准以国家规定或行业规定为基准。
对于发包方提供的材料设备要求提供相应的产检报告和铲平合格证明，对于不合格的材料和设备应当拒绝使用；
其次对于工期问题，业主方不能够对合理工期进行压缩，如果因为业主方的原因导致工期被延误，那么施工单
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