媒体发布简报文档格式.docx

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（六）策划的实施和控制这是新闻策划中的另一个重要环节。

因为再精妙的策划，也需要通过媒体进行传达。

如果媒体不配合，新闻策划是不可能获得成功的。

还有，现在不少媒体已出现“排他性”倾向，就是一条新闻如果其他媒体（尤其是竞争媒体）已经刊播了，就不再采用。

这为新闻策划所需要达到的“大规模轰炸”效果制造了难度。

这一情况下，需要策划人有很强的媒体运作和控制能力。

希望能帮到你，麻烦给“好评”。

2.如何把企业宣传文章发布在新闻媒体上

你得先找推广，然后还得写好文章@现在很多企业为了提高自己公司的知名度，选择了各种各样的推广方式。

写企业软文就是其中的一种，那么，如何写好对企业有作用的宣传性文章，如何写好企业软文呢？

带着这样系列的问题，我们一起来探索一下企业软文的技巧。

企业跟新闻媒体信息交流的主要工具是新闻通稿了。

新闻通稿能够有效地将信息传递，并且最大限度地帮助到记者，这也是通过新闻把关公关的重要指标。

新闻通稿的两个要点：

1、在文章开头的导语不能把事情说完，要给读者留个悬念。

将文章最精彩最重要的放在文章中。

2、从企业的案例中要找到社会关注点火行业特性。

在文章中过渡突出企业，这类型的稿很容易给嫌疑为广告稿。

所以一定要找到普遍性的东西，把稿件写成反映普遍问题的文章，而自己的企业不过恰巧是具有代表性而已。

找到企业的亮点，通过亮点挖掘新闻，以下几方面被行内认为挖掘新闻的黄金点：

1、企业在行业界的地位企业软文操作人员能抓住媒体的特点是非常重要的，有的企业在比较受人瞩目的行业里，由于媒体对这一行业中的企业较为关注，因此免不了在行业内比较有地位的企业加以报道。

有价值的报道作为行业热点事件，很容易给企业带来巨大的转载和传播力度。

2、事件有些企业本身就不引人关注，但其发生的事件如果有新闻价值。

可以通过事件进行包装加以宣传。

3、企业领头羊每个企业的领军人都只有自己的特点，不论是他的性格、经历、背景都有可能引人注目，这些都是新闻点、亮点。

在领军人身上做文章，把重点转向了活生生的人身上，这样的文章往往可读性比较强。

软文操作人员要善于发掘企业领军人物的亮点，这也是媒体需要的素材。

4、产品产品是推动社会进步的物质基础，社会的进步主要通过产品来让我们感知的。

对产品要从另一个角度去认识它，从产品找出忽悠新闻性的东西。

如果企业开发出了非常有价值有创意的的新产品，只要你愿意去挖掘那绝对是很好的大新闻。

新闻无处不在，只要你用心去挖掘。

3.记者发布会报告怎么写

从事过新闻发布会策划的人都曾有过这样的担心：

举办新闻发布会的那一天，记者们会如约而至吗？

如果他们来了，会不会唇枪舌剑般向新闻发言人质询呢？

这样的担心并非多余。

美国《编辑与出版》杂志曾刊登过一则卡通漫画。

画面Ⅰ是前总统克林顿夫妇躺在床上；

画面Ⅱ中，克林顿站在床边，眼睛瞪得大大的，希拉里显然被突然惊醒了。

克林顿说：

“好可怕的一个梦啊！

我梦见我举办了一次新闻发布会，但一个记者也没露面！

”希拉里反唇相讥：

“那不是梦，亲爱的——那是一个先兆！

”的确，在美国，公司、政府等机构每年都要召开很多新闻发布会，但这对记者而言却是一件令人心烦、疲倦的事。

原因之一是，公司缺乏必要的媒介技巧培训，电视镜头里的公司总裁、总经理或其他发言人缺乏自信、表现极不自然。

因而，为着更好地在目标公众心目中制造一个良好的“虚拟世界，改变或形成公众对公司某一方面的看法，很有必要重新审视新闻发布会的策划技巧问题。

一、什么时候？

我们知道，如果想要获得人们持续的信任，那么就不要空喊：

“狼来了！

”策划新闻发布会时也不要放空炮。

勿要使你的信誉——关乎媒介对公司的态度——承担风险。

不要让媒介感到参加本来可以由其他形式代替的新闻发布会是浪费时间。

爱德曼国际公关公司（EldermanPRWorldwide）执行副总裁兼总经理嘉斯夫（JosephB.Mcnamara）认为，是否召开新闻发布会应取决于她是否值得召集各地记者跋涉而来。

记者得到的不应该只是趣味性的故事，还应该包括信息。

适于召开新闻发布会的时机包括：

公司及产品（服务）已成为某一公众关注问题的一部分、公司或其他成员已成为众矢之的、新产品上市、开始聘用某大腕明星作自己的广告模特（记者有时对广告不感兴趣而是觉得广告模特值得关注）、公司人员重大调整、扩大生产规模、取得最新纪录的销售业绩等等。

不过，上述所谓的“合适时机”也可能成为“不合适时机”。

事实上，很多的新闻发布会搞得很是枯燥或琐碎、令人厌烦。

因而，当公司考察是否举办新闻发布会时，首先应对照下列问题项目检查一下：

1、一则新闻通稿或声像资料带——附带事件简介、背景材料——是否完全可以提供给记者所需的、媒介受众喜欢的故事？

2、让记者们亲眼看到或试用某一新产品时，是否可以给一则新闻通稿增加些什么？

3、公司高层管理者或董事会成员公开露面是否能为公司获得或提高凝聚力或可信度？

4、能否提供给记者在别处得不到的新闻？

5、是否存在其他有效向记者传递信息的途径？

如，一次舞会、一次聚餐。

6、公司新闻发言人能否有效传递信息并经受住提问的考验？

7、与记者面对面的交流是否可以为他们提供一个询问公司其他方面情况而我们又不希望将之公开化的机会？

如公司战略。

二、筹划与准备中的“彩排”俗话说：

有备无患。

对组织传播而言，讯息必须经过精心处理并使其准确地抵达特定公众。

信息传播渠道也须精心挑选。

所以，绝不打无准备之仗，务必要先期实施培训与排练。

一般地，搞一两次系统化培训是必要的。

这样，你可以预见到发言人是否称职、哪些方面还欠缺。

但也不要训练的过多，那样你最后出现在记者、电视面前时就会像一台机械的录音机。

具体训练方法如下：

1、聚集那些平时敢于直言的人，让他们坐在记者席，给他们两类问题——一类是肯定会被问到的，还有一类是你希望不被问到的。

让“记者”提问。

如必要，重复2~3次。

2、让通晓技术过工艺流程的人员与会，以检查发言人所说是否准确；

如设计法律，那么公司法律顾问也应在召集之列。

3、反复播放“彩排”录像，让新闻发言人看看自己的表情、体语效果，然后提出意见。

4、专业人士培训。

有些公司认为这是浪费时间、金钱，其实是不懂专业培训的价值所在。

即使你天真地认为自己永远不会召开新闻发布会，但你必然会遇到类似的情况出现在你的办公室里——如果某件丑闻引来大批记者蜂拥而至，那时就来不及训练了。

三、选择合适的新闻发言人代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。

如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。

此外，新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次好机会，值得珍惜。

新闻发言人的条件一般应有以下的几方面：

1、有效传播与沟通能力是第一位的要求。

涉及知识面、清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表——包括身体语言。

2、执行原定计划并加以灵活调整的能力。

3、头衔很重要——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。

四、确定日期确定在哪一周的哪一天、哪一天的哪一时刻很重要。

爱德曼国际公关公司一般是锁定目标公众开始的，即首先考察一下目标公众哪一时间是最容易获知某新闻消息的时间、什么方法最好？

星期一一般不好，记者往往忙于检查上周工作；

周五也不宜选，因为很多的人正考虑着如何过周末，他们当然不愿傻坐在那里提问或单独访问。

周二~周四通常较合适。

此外，要确认不会有其他更重要的新闻，避开突发性事件，如地震、龙卷风等。

在某一天的几点钟开始是最困难的一件事。

早饭、晚饭的。

4.新闻发布会怎么做

一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。

注意事项：

与希望发布事件日期相配合，促进自身对外宣传，挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻事件撞车。

该步骤应在正式新闻发布会前20天完成，最迟15天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。

二、确定组织者与参与人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。

该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。

三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席发布会。

回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。

该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。

四、购买礼品，选聘主持人、礼仪人员和接待人员，并进行培训和预演。

设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响、放映设备，领导的发言稿，新闻通稿，现场的音乐选择、会议间隙时间的娱兴安排等。

五、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。

六、按计划开始发布会，发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开始和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。

七、监控媒体发布情况，整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报导资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣传资料。

八、评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。

5.自媒体时代,企业有必要发布新闻稿吗

互联网时代，新闻稿已经是企业宣传推广的重要手段，很多企业都会持续在网上发布新闻稿，那新闻稿到底对企业有什么好处呢？

我为大家总结了一下四点。

一、提高知名度

新闻稿具有新闻的传播性和时效性，可以很好地利用热点时事宣传企业，让企业的相关信息第一时间被用户看到，大大的提高企业的知名度。

二、提升企业的权威性和名誉度

在权威新闻网站发布专业性新闻稿，当用户在网上搜索相关关键词时，就可以直接访问阅读到新闻稿，从而提升企业的权威性和名誉度。

同时不同于广告和纸质新闻，在互联网发布新闻稿不管何时何地，用户都能非常方便的搜索到，可长时间持续对企业起到宣传作用。

三、转化为商业价值

不管是什么宣传方式，其直接目的都是为了建立产品的可信度，建立起消费者对产品的消费倾向。

而现在互联网是用户获取信息的重要渠道，而新闻平台在搜索引擎中具有强大的收录和排名力度，当用户网上看到大量正面信息时，会不知不觉建立起对产品的信赖，从而转化为实际的商业价值。

四、掩盖负面新闻

新闻稿不仅是可以帮企业建立起正面的形象和口碑，同时也能有效冲淡负面信息对企业的影响。

网上关于企业的负面信息虽然不能消除掉，但可以通过大量发布正面新闻稿，使之霸占搜索引擎的前几页，从而掩盖掉负面信息。

6.媒体发布不实报道,或者说是不确切报道,应该受到法律制裁吗

本案属于侵犯他人合法权益的侵权行为，当事人可以通过提起诉讼的方式主张权利。

《中华人民共和国侵权责任法》第六条行为人因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。

根据法律规定推定行为人有过错，行为人不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。

第十五条承担侵权责任的方式主要有：

（一）停止侵害；

（二）排除妨碍；

（三）消除危险；

（四）返还财产；

（五）恢复原状；

（六）赔偿损失；

（七）赔礼道歉；

（八）消除影响、恢复名誉。

以上承担侵权责任的方式，可以单独适用，也可以合并适用。

7.新闻发布会的流程是什么

新闻发布会的流程是：

三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不，因自身安排不周而缺席发布会。

四、购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。

设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响、放映设备，新闻发布会主持词，领导的新闻发布会发言稿，新闻发布会会后媒体新闻通稿，现场的音乐选择、会议间隙时间的娱乐安排等。

扩展资料：

新闻发布会提问：

1、在新闻发布会上，通常在发言人进行发言以后，有一个回答记者问的环节。

可以充分通过双方的沟通，增强记者对整个新闻事件的理解以及对背景资料的掌握。

有准备、亲和力强的领导人接受媒体专访，可使发布会所发布的新闻素材得到进一步的升华。

2、在答记者问时，一般由一位主答人负责回答，必要时，如涉及到专业性强的问题，由他人辅助。

发布会前主办方要准备记者答问备忘提纲，并在事先取得一致意见，尤其是主答和辅助答问者要取得共识。

3、在发布会的过程中，对于记者的提问应该认真作答，对于无关或过长的提问则可以委婉礼貌地制止，对于涉及到企业秘密的问题，有的可以直接、礼貌地告诉它是企业机密，一般来说，记者也可以理解，有的则可以委婉作答。

不宜采取“无可奉告”的方式。

对于复杂而需要大量的解释的问题，可以先简单答出要点，邀请其在会后探讨。

参考资料来源：

XX百科-新闻发布会。

8.科学新闻发布会总结

宣传、分析与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：

概述情况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。