商住楼消防系统施工组织设计.docx
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商住楼消防系统施工组织设计
商住楼消防系统施工组织设计
第一章施工组织设计编制说明及编制依据
1编制说明
本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。
为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
2编制依据
2.1“XX商住楼消防安装工程”招标文件。
2.2“XX商住楼消防安装工程”设计图纸。
2.3“XX商住楼消防安装工程”答疑文件。
2.4“XX商住楼消防安装工程”现场勘察情况。
2.5国家和行业的现行技术标准和技术规范。
2.6公司的《施工组织设计编写导则》。
2.7公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。
2.8公司的相关专业施工工艺。
2.9工程执行的规范、标准。
2.9.1消防水系统
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
《工程测量规范及技术说明》（GD50026-93）
《防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
2.9.2火灾自动报警系统
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）条文说明
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2001年版
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》（GBJ50171－92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GBJ50169－92）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
2.9.3消防排烟通风系统
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2001年版
《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）
《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）
《通风建筑设计防火规范》（GBJI6-87）
3编制程序
施工组织设计的编制程序
招标文件
设计图
机电安装工程施工条件
计算工程量
全部工程施工部署
专业性分项工程的施工方法
专业性分项工程的直接费用
否
可
施工总进度计划
编制劳动力、机具设备需用量计划
否
可
资源、运输、供应计划
可
否
编制临时供水电计划
制定生产、生活临时设施计划
施工总平面图
可
否
主要技术组织措施
计算经济技术指标
审批
第二章工程概况及特点
4工程概况
4.1工程名称：
XX商住楼消防安装工程
4.2建设单位：
广州南建土木工程建设有限公司
4.3工程地点：
广州市XX路
4.4设计单位：
广东海外建筑设计院有限公司
4.5监理单位：
4.6总包单位：
4.7总体工期：
2003年月日前交付甲方使用。
5工程承包范围
本工程以招标文件说明之设计图纸及相应范围为准，具体包括：
5.1消防系统
包括消火栓、喷淋系统；消防报警及广播系统消防排烟通风系统的安装及调试交付业主使用。
6工程特点
6.1施工特点
6.1.1本工程作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。
6.1.2本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证性。
施工单位应在业主设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使业主放心。
6.1.3安装工程与土建工程协调施工，做到互不干扰，互不影响工期，安装工程各工种可并行作业。
6.1.4材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。
6.2影响工程的主要和特殊环节分析及对策
6.2.1针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。
临时办公室、临时宿舍将在业主统一协调下尽快落实。
组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备施工。
6.2.2针对本工程建筑结构庞大、功能划分明确这一特点。
本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。
每一施工区按流水作业方式施工。
6.2.3根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力，密切协调配合。
6.2.4制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。
制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。
6.2.5各专业交叉作业，坚持小管让大管，下管让上管，有压管让无压管的基本施工原则。
做好工地防火、安全生产教育和防患未然工作，并天天督促警视，保证按有关工期及业主要求提前分部完工。
6.2.6消火栓箱、消火器材箱等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。
对策：
在安装前需先确定装修的基准面尺寸，放准线后定好消火栓安装的位置并留有少量调整位置。
6.2.7各系统联动调试复杂，技术要求高，专业配合密切，调试要严格按设计要求和设计参数进行，做好专业之间的接口协调工作，按照已经编制的单机调试，联动调试方案实施。
第三章施工管理目标及施工现场组织机构
7管理目标
质量目标：
该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。
工期目标：
保证在200年月日前完成所有项目，争取提前完成。
安全目标：
安全事故为零。
文明施工目标：
达到文明工地标准，争创样板工地。
8管理原则
在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。
由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。
本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
8.1实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。
8.2全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：
月、周计划的编制，下达及检查制度；
周例会制度：
对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
8.3全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
8.4材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：
材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。
材料质量控制：
严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。
材料采购程序见附表一，材料的发放及代用：
材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。
8.5施工技术文件控制
主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图、技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目专职数据员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。
从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
9组织机构设置
项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立由公司法人代表王伏发总经理直接指挥的项目经理部：
项目经理为叶炜文同志（施工管理工程师、壹级项目经理）。
项目副经理为廖燊荣同志（给排水高级工程师、壹级项目经理）。
技术总工程师为范西马同志（给排水高级工程师，公司副总工程师）、张田生同志（电气高级工程师）；
选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。
现场主要人员配置一览表
人员类别
人数
备注
项目经理
3
含正副经理
技术总工
2
工程师
技术管理人员
8
助理工程师技术员
经济管理人员
1
工程师
其它管理人员
2
工程师助、理工程师
机电技术工人
50-60
持证技工
10施工管理部门的主要职责
10.1项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。
全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。
对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
对职工进行：
“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动；
申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。
项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关
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