计算机毕业设计论文ERP开发生产管理系统.docx

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计算机毕业设计论文ERP开发生产管理系统

高等教育考试

毕业设计（论文）说明书

专业

ERP开发———-生产管理系统

市地：

准考证号：

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姓名:

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高等教育自学考试办公室

摘要

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是现代企业管理的一种管理方法，它与计算技术和计算机应用技术相结合，为企业提供了一套全方位的整体经营管理控制方法。

将企业各方面资源充分优化调配，能对生产企业的各个环节实施有效管理,减少库存积压,加快资金周转，降低运营成本，提高顾客服务水平,也为高层领导者提供科学的决策依据。

从我国ERP应用的现状看，诸多方面都存在一些急需解决和完善的问题。

要提高ERP实施的成功率,必须对ERP实施过程中可能产生的问题作全面、系统地研究,才能提供一整套应用方法体系.

论文介绍了ERP模式下生产管理系统，主要包括计划生产、订单生产、订单组装等。

论文还介绍了生产管理系统的研究现状以及研究意义，论述了生产管理系统在ERP系统框架中的地位和作用。

通过对企业生产管理的要求进行科学细致的需求分析，对基于ERP的生产管理系统建设进行了初步研究，并通过对系统建模设计，最终实现了生产管理系统下的产品物料清单管理、生产订单管理、生产领料管理、生产产品管理、质量检验、查询系统、系统管理、关于等功能模块的开发设计.

【关键词】:

企业资源计划,生产管理系统，系统建模

ABSTRACT

ERP（EnterpriseResourcePlanning）isamanagementmethodofmodernenterprisemanagementcombinedwithcomputingtechnologyandcomputerapplicationtechnology，providingacomprehensiveoverallmanagementcontrolmethods.Enterpriseswillbetheresourcestofullyoptimizetheallocationofproductionenterprisestovariousaspectsoftheimplementationofeffectivemanagement，reducinginventorybacklog,acceleratingcashflow,loveroperatingcosts，improvecustomerservicelevels，aswellasseniorleadersprovidersprovidescientificbasisfordecision—making。

BasedonthecurrentstatusofERPapplicationsinChina，thereexistproblemswhichneedtoberesolvedinmanyaspects。

ToincreaseERPapplicationimplementationsueeesspossibility，athoroughandsystematicalstudymustbedonetoprovideawholesystematicalsetofapplicationmethods。

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ThepaperintroducestheproductionmanagementsystemonmodeofERP，includingmaketostock,maketoorder，assembletoorder。

etc.

Thepaperalsointroducesthecurrentresearchandresearchsignificanceoftheproductionmanagementsystem，discussesthestatusandrolesofaproductionmanagementsystemintheframeworkoftheERPsystem.Throughthescientificanddetailedneedsanalysisoftherequirementsoftheenterpriseproductionmanagement，apreliminarystudyfortheERPproductionmanagementsystemconstructionandmodelinganddesignforthesystem,weultimatelyrealizethedesignofproductsmateriallistmanagement,productionordermanagement,productionmaterialmanagement,productionproductmanagement，qualityinspection，inquiresthesystem,systemmanagement,andaboutofproductionmanagementsystem.本文为互联网收集，请勿用作商业用途本文为互联网收集，请勿用作商业用途

KEYWORDS:

enterpriseresourceplanning,productionmanagementsystem,systemmodeling

第一章绪论

1.1研究背景和研究意义

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning—ERP）是建立在信息基础之上的，利用现代企业先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台.ERP由美国的加特纳公司（GartnerGrouPInc。

）首先提出，在原有的制造资源计划（MRPⅡ）理论的基础上，将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大经济效益，科学有效的管理企业的人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

本课题生产管理系统的设计与实现作为ERP系统框架下一个重要的分支系统，旨在改进生产管理，提高生产效率，加强企业对生产过程及生产相关事务的控制。

本系统的成功开发丰富了ERP系统结构，它的应用也对提高制造类企业核心竞争力有着深远的意义。

1。

2国内外行业研究现状

1。

2.1ERP概述

ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加,市场竞争的加剧及信息全球化而产生的.ERP的形成大致经历了4个阶段：

基本MRP阶段：

闭环MRP（MaterialRequirementPlanning）阶段；MRP-Ⅱ（ManufactureResourcePlanning）阶段;ERP（EnterpriseResourcePlanning）形成阶段。

20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存，为需求与订货提前期提供缓冲.20世纪70年代,企业的管理者们己经清楚认识到,真正的需要是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划一MaterialRequirementsPlanning（MRP）。

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。

要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿，于是形成了制造资源计划一MaterialRequirementsPlanning（MRP-Ⅱ）。

20世纪90年代以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，对信息处理效率的要求更高.传统的人工管理方式难以适应以上系统,这时只能依靠计算机系统来实现.并且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理,因此产生了新一代的管理理论与计脚一机系统一企业资源计划（EnterpiseResourcesPlanning一ERP）.个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理,勿做商业用途

ERP系统总流程图如图1.1所示.

图1。

1ERP系统总流程图

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

l）体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源小可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争小是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

图1。

2为ERP的供应链图。

图1。

2ERP的供应链图

2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方而：

其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理土学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系.即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想.当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想.图1。

3为传统制造方式与精益制造方式的比较。

图1。

3传统制造方式与精益制造方式

3）体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括:

主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中.另一方面,ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性.从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的土作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以