供电外线班长专业技术工作总结共8篇Word下载.docx

供电外线班长专业技术工作总结共8篇Word下载.docx

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4.比武获奖和荣誉描述：

（1）2021年9月，获得**县供电公司第五届职工比武大赛个人全能第一名。

二、实际工作示例

示例一：

加强配网的设备管理

1.典型案例叙述：

1996年-2021年在县直所工作期间，针对城区配电线路陈旧、设备老化，事故不断的现状。

2.分析原因：

由于公用变压器的用电性质决定，负荷变化无常，变压器接线柱及设备线夹受温度变化影响较大，常造成设备线夹与导线连接松动，经常出现故障。

3.解决的措施和方法及手段：

针对这种情况，将城网公用变压器的出线导线采用液压式压接鼻。

（4）结论、实际效果：

通过采用液压式压接鼻在城网改造中，消除了设备线夹受温度影响大的缺陷，有效地避免了故障的发生，减少了不必要的经济损失，进一步提高了优质服务水平。

图1为压接图

图1示例二：

及时消除故障，确保保护器运行正常

2021年3月14日我们商店供电所接到赵守一村赵希海电话，整村无电，要求立即报修。

经现场检查发现了由于变压器接触器接地母线与接地体连接处埋在地下腐蚀，造成剩余电流动作保护器失灵。

我们接到报修电话，立即填好事故报修单，组织相关人员带齐所需材料及工具到达赵守一村，我们首先对该村低压线路，接户线进行一次巡视检查，没有发现异常，然后对配变的低压配电箱进行检查，也没发现故障点，于是我怀疑剩余电流动作保护器坏了，回供电所取了一台备用剩余电流动作保护器换上，结果还是送不上，我又取下配电箱低压熔断器不带负荷试送也未成功，最后我对保护器控制回路检查也没发现问题，怀疑变压器中性出现问题，我赶紧停下该配变跌落式熔断器，检查变压器中性点接线情况，最终发现中性点自变压器引下后与接地体连接处由于埋在地下，长时间腐蚀接触不良无法送电。

发现故障原因后，我们做好相关安全、技术措施后，拆下原先的设备线夹，将接地体重新自地面处焊接引出，用砂纸磨去接线端子的氧化层，重新在地面以上压接。

工作终结后，拆除现场安全措施，合上配电跌落式熔断器，恢复送电。

我们又按要求对剩余电流动作保护器进行试验：

（1）用实验按钮试验三次，均正常动作

（2）带负荷分合开关三次，未发现误动作（3）用实跳电阻接地试验三次，均可靠动作3.解决的措施和方法及手段：

（1）中性线应选用相应型号的线夹连接，铜铝连接要使用铜铝过度线夹，以免铜铝直接接触。

（2）接地体引上地面的部分应用足够的长度，避免与变压器中性在地面以下压接。

（3）配电变压器接地装置，应定期进行检测测试接地电阻是否符合要求，容量在100KVA及以上的变压器接地电阻不大于4欧，容量在100KVA以下的变压器接地电阻不大于10欧姆（4）定期测试剩余电流动作保护器，每周至少一次4结论、实际效果：

剩余电流动作保护器在农村供电线路中必须按照要求投运使用，平时要加强对设备的巡视检查，定期测量接地电阻，不符合要求的要立即进行。

有效避免因剩余电流动作保护器故障造成线路供不出电而将保护器解除运行。

较少农村安全用电的隐患。

示例三：

将目视化管理采用技术手段应用到配网的设备管理工作中。

2021年-2021年在商店所工作期间，针对农村配电线路因落雷造成线路跳闸给工作带来较大干扰，2021年5月至9月，我所管辖10千伏线路跳闸7次。

经全所员工现场勘查及结合相似案例分析认为，全部因为线路落雷引起。

为解决这一难题，我带领全所职工认真研究思考，研制了一套线路避雷装置，报请公司批准后，在所辖线路落雷集中区域安装了11套装置。

4.结论、实际效果：

2021年至今，我所10千伏线路因落雷造成线路跳闸事故大幅降低，取得了明显效果，得到公司领导高度评价，这一做法在全公司配电线路进行了推广。

图2为跌落式避雷器

图2示例四：

将目视化管理采用技术手段应用到节能降损工作中。

面对企业生产经营严峻局面，供电所线损的居高不下，尤其是个别农村供电台区的线损率超高。

洋湖所卧薪尝胆推出“党员示范台区”

一是选取了9个农村台区进行降损试点，命名为“党员示范台区”。

“党员示范台区”以一个高线损降损台区为一个责任片，以挂靠党员为一个责任点，由挂靠党员负责配合、督促该台区抄表人员完成抄表结算、安全巡视、降线损等工作任务。

二是每月由党支部从抄表情况、跟踪服务情况、线路巡视情况、隐患排查处理情况、降线损情况等五个方面进行考核，并用活动卡进行公布。

通过半年时间，9个台区月平均线损从原来的11.5%降至7.32%，累计少损失电量7800千瓦时，增加电费收入4万多元，为公司挽回了经济损失。

创新成果实施后产生的直接效果

通过实际应用证明降损目视化的实施对于企业的经营管理确实取得良好的实际效果，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

它是能看的见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策，将目视化管理运行到节能降损中，提高公司收益。

三、培训工作

健全“师带徒”管理，打造“传、帮、带”氛围。

自2021年4月，我担任电工组长至今，一直沿用“师带徒”管理制度，对新进员工采取一对一师带徒模式，师徒之间相互学习，共同进步。

为了确保“师带徒”取得实效，一是建章立制，健全“师带徒”管理制度，采取管理手段增强师傅责任意识，提高徒弟学习实效，在实践中总结经验，创新技术，持续推进人才培养计划。

二是希望师徒共同进步，营造良好学习氛围。

师傅们在兢兢业业干好本职工作的同时，不忘对徒弟传授知识技能和工作经验，言传身教引导徒弟先做人后做事，徒弟要尊重师傅，虚心学习，勇挑重担，师徒双方互相促进，相得益彰，同时影响带动周围员工，逐步在供电所内部形成“比、学、赶、超”的良好氛围，营造起尊重人才、尊重劳动，积极向上的企业文化。

四、工作感悟

总之，自己利用多年来所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际的工作，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中，强化管理，开拓创新，推动供电所管理工作再上新台阶，促进自己专业技术水平不断得到提升。

结束语：

学无止境，服务无限。

今后工作中努力学习电力知识，刻苦钻研业务技能，为电力事业的发展贡献自己的力量。

水平所限，有不当之处，恳请审核老师提出宝贵意见，我会虚心接受，谢谢！

第2篇：

供电所长专业技术工作总结

篇一：

专业技术工作总结

姓名：

单位：

岗位：

供电所长

本人于1996年7月参加工作，1999年至2021年在城关供电所任职生产技术安全员，2021年9月任供电所任所长至今。

在2021年参加了内蒙古电力集团组织的供电所长培训班学习，通过学习使自己的理论知识水平得到进一步提升。

在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的实践经验，本人在供电所任职期间未发生过任何安全事故，各项管理及专业技术水平日益提高，今将本人的工作总结汇报如下：

一、政治思想方面

本人自参加工作以来，思想上一直积极要求进步，遵纪守法、崇尚科学，并于2021年光荣加入中国***，入党以来更加严格严格要求自己，政治坚定，思想进步，在日常工作、生活中注意不断提高自己的政治素质，始终坚持和落实科学发展观，具有强烈的创新意识、效益意识和安全意识，坚持以科技进步为依托，在供电所任职期间积极应用新设备新技术，带领全所人员积极开展技术攻关，多项成果在县级评选中获奖，为企业的发展、安全生产做出积极贡献。

工作上严格要求，生活上相互关心，在本所职工中具有很高的威信。

在担任城关供电所所长期间，连年被评为先进班组称号。

二、管理及专业特长

（一）理论与实践相结合。

本人在学校学习供用电技术专业，参加工作后，长期从事供电所管理等工作，多年来在工作中一直坚持所学知识和生产实践相结合，本人一直利用书本、向老师傅、并通过专业培训等努力学习配电专业知识，学习新设备的管理、运行和配电设备新技术。

由于配电设备的日益更新，新产品、新技术层出不穷，只有不断的学习，掌握更多的新知识、新技术，才能掌握和管理好配电网络新设备。

通过学习和实践，目前本人对架空配电线路、新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环网柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验。

对配电事故的分析和判断相对比较果断、准确，有效地减少了事故处理的时间，无论是公司领导或客户都能给予充分的肯定。

2、较强的组织能力。

因为本人熟悉10kv线路施工流程和具体施工情况，组织过16条10kv线路和34个用电台区新建、改造工作，指挥调度了十几个事故抢修，有比较丰富的组织经验。

抓好安全生产，确保电网安全运行确保电网安全运行确保电网安全运行确保电网安全运行，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产放在首位、落到实处。

以开展“供电所安全性评价”活动为契机，结合安全周、安全月等多种形式的安全活动，加强安全思想教育，提高职工对安全生产重要性的认识，把“要我安全”转变为“我要安全”。

让每个人切实从思想上把安全生产放到一切工作的首位，实现安全生产的可控、在控，杜绝了责任事故。

坚持定期开展周末安全活动、事故预想、反事故演习、技术问答等活动。

为应对电网突发事件，组织修订了《供电所应急抢修方案》，2021年组织进行了规模较大、涉及面较广的联合反事故演习，通过演习提高了城关供电所的整体协作能力，提高了全员处理突发事件的能力。

（二）加强配网的设备管理

第一，工作期间，针对城区配电线路陈旧、设备老化、故障常出的现象，积极工作、大胆探索、实践，制定了一系列的改造方案：

（1），改造公用变压器接线桩的接线方式：

由于公用变压器的性质所决定，负荷变化无常，变压器接线柱及螺栓式设备线夹受温度变化影响大，常造成设备线夹与导线连接松动，且设备线夹与变压器接线柱的接触面积也达不到运行规程要求，故经常出现故障。

针对这种情况，就将所有9个公用变压器的出线导线采用液压式压接鼻，消除了设备线夹受温度影响大的缺陷，接线柱上采用了握手线夹，增大了接线柱的接触面积，有效的避免了变压器接线桩故障的发生。

（2）、在三年的城网改造中，根据城区供用电特点，初期由本人为生技科提供了一套城区配电供电网络设想图，为城网改造的合理性、经济性提供了依据。

其次是严把工程质量验收关，根据验收技术规程要求，对城网改造、业扩增容、用户工程等的中间及终结验收严格把关，确保新设备在接入电网运行前的施工质量全优。

为新设备安全、可靠的运行奠定了基础。

第二，加强配网结构的研究，制定并落实了每年各节假日、政府重要会议、各企事业单位重要活动等的紧急救援预案，确保了供电区域各种活动的正常开展。

第三、为防止三相四线制用户因零线线径篇小，三相负荷不对称而造成烧断零线，即而烧坏电器设备的故障，根据巡视中发现的薄弱环节、接头、接点缺陷，及时进行整改，更换大规格零线，铜铝接头处严格采用过渡措施等，从精细处入手开展配网供电设备的运行维护和故障抢修工作。

第四，认真建立和完善配电设备基础台帐，2021年在县公司各兄弟单位中，率先实行了利用数码相机现场拍照的一杆一卡线路台帐，在县公司专业互查和评比中，赢得了好评。

第五，结合社会主义新农村建设，以农村低压电网维修和改造为契机，对供电所供电半径长、导线细、电压低的台片实施改造，几年来，共整改低压线路38公里，新增变压器布点17台，彻底解决了用户反映的热点问题。

（三）、挥刀向线损要效益

线损率是农电管理工作中的一项重要指标，它关系着企业的利益。

为了公司的利益，本人严把线损管理关，将线损按台区分解承包考核到人，定期召开线损专题分析会，找问题、找差距、找对策，使线损管理工作形成分工负责、齐抓共管、分级管理、责任到人的综合管理体系，线损指标也由原来的13%降到9%以下，确保了公司的利益不受损失。

与此同时多举措抓好电费回收率指标高,每月电费回收率100%，30号当月电费全部回收完成。

（四）、做好供电所电力设施的保护工作

近年来，外力破坏、人为破坏等而引发的停电事故逐渐增多，组织配电运行人员利用一切机会，向社会、向用户宣传电力设施保护的重要意义，配合公安部门开展打击破坏电力设施的专项整治活动，不断完善了电力设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标示，警示标志，特别是对施工工地附近、交通道口和居民区等处的篇二：

供电所长年终总结各位领导、同志们：

*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。

一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以***理论和“三个代表”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。

现将一年来主要工作汇报如下：

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

——安全生产局面稳定。

全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。

一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；

二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；

三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；

四是抓好安全性评价工作；

五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

最终彻底完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

——生产经营形势喜人。

*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从彻底推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。

1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。

当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

（四）彻底启动了营销自动化系统。

实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作

（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作

（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。

（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断增强党的建设和精神文明建设。

二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。

过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。

取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待处理的问题也不少。

（一）工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：

（1）安全考核不到位、不完善；

（2）安全意识不到位；

（3）两票执行规范不到位；

（4）现场安全方法不到位；

（5）安全活动不到位。

2、经营方面：

（1）线损管理不到位；

（2）电费清缴盘点不到位；

（3）计量工作不到位；

（4）业扩报装管理不到位；

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与当代企业管理的要求差距较大。

（二）自身存在的不足

1、有待继续增强政治、业务学习，加快提升自我，以适创一流供电企业的须要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大增强工作的。

3、有待进一步增强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。

存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。

正视困难和差距，是为了更好地开创未来。

三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶

*年我们继续坚持以***理论和“三个代表”主要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。

紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；

牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产；

牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；

彻底推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展彻底提升安全管理、生产管理、营销管理水平；

最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，彻底完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：

一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。

为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作要领教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。

逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技能业务能力很强的对伍；

二．抓安全生产，防备事故发生

一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；

五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展；

三．抓优质服务，推实行风建设，大力拓展电力市场。

1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭；

2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和增强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务；

3．增强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改良工作，提高服务质量；

四．抓好降损节能和电费回收，以获得最佳经济效益

1．每月及时召开经济分析会，对各乡所的指标完成情况实行总结和考核，认真寻找差距和不足，制定有针对性的方法，真实做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有方法、方法有落实。

2．定期实行线损分析和理论计算，开展各种降损节能活动，技能上要充分运用两改以及在线路和配变加装无功补偿；

管理上一要增强关口表计和抄表到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人；

三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，杜绝黑户，四要及时停运空载设备，防止大马拉小车现象。

3.全力以赴抓好电费回收工作，强化责任制，落实方法，及时结算。

一是执行电费回收按月考核制和分线分台区指标考核制，电费回收与员工的待遇挂钩，确保当月电费当月结零，二是发扬五千精神，推行全天侯，全方位、全功能、全速的优质服务，兑现服务承诺，优化电费回收环境，用良好的形象激励客户缴费，三是运用营销自动化，力争实现银电联网收费和建立客户缴费信用等级评估办法，动态掌握客户缴费信誉度，及时了解客户的生产经营情况，对濒临破产企业电费回收实现专人负责制，防止电费流失，四一方面要增强计量管理，另一方面要增强营销稽查和违章用电纠查工作，严肃电价政策，以获取最佳的售电均价，五要重视供用电合同的签定与执行，六要改动工作要领，提高陈年电费收缴力度，七要增强电费每月盘点工作；

八还要加大电费回收的宣传力度。

五．抓制度建设，增强供电所基础管理

结合公司创一流同业对标工作，及时修订和完善管理制度，重点是安全生篇三：

2021年供电所所长工作总结

2021年供电所所长工作总结（述职报告）2021年供电所所长工作总结（述职报告）×

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镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。

结合供电所的工作实际，我拟定×

供电所的管理方案，具体如下：

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。

同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。

努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；

按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；

同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；

认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护工作），保障供电质量；

结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，，为迎峰度冬奠定基础。

二、加强安全教育，充分认识新形势下安全工作所面临的严峻局面和存在的问题，克服麻痹思想和盲目乐观情绪。

在员工中牢固树立“违章