二级建造师施工管理自己整理.docx

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二级建造师施工管理自己整理

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措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：

①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费。

21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：

相关费用和费率如下：

措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（　）万元。

　　A．1194.39

　　B．1251.26

　　C．1302.97

　　D．1313.82

　　【答案】D

　　【解析】计算过程如下：

序号　费用项目　计算方法　

1　直接工程费　1000　

2　措施费　100　

3　小计（直接费）　

（1）+

（2）-1000+100-1100　

4　间接费　（3）×10%-1100×10%-110　

5　利润　[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%　

6　合计（不含税造价）　（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5　

7　含税造价　（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82　

按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（ 直接费＋间接费＋利润＋税金  ）

间接费=直接工程费*间接费率

利润不能把间接费算在内

生产工人职工福利费包括在建筑安装工程（ 直接工程费的人工费  ）中。

根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程（   直接工程费中的人工费）。

施工企业大型机械进出场费属建筑安装工程的（措施费  ）。

安全施工费＝直接工程费×安全施工费费率

间接费包括：

规费和企业管理费．

间接费包括：

规费和企业管理费．

生产工人辅助工资：

是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包

括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资．

生产工人劳动保护费：

是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费

，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等．

21、材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（、、、、）．

A．由材料供应厂商运到工地仓库的价格

B．材料的出厂价格

C．由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格

D．由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成

台班折旧费＝{机械预算价格×（1-残值率）}/耐用总台班数

施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和．

施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（）．直接成本

为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（）．间接成本

无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（）．

间接成本

时间定额与产量定额之间的关系是：

时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。

在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

步骤是：

①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。

下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是：

事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是：

对项目管理任务进行详细分解

建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论.

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图是一个重要的组织工具。

工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者.

管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

　　（3）决策；

（4）执行；

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

风险区A——5等风险；

风险区B——3等风险；

风险区C——3等风险；

风险区D－—1等风险。

2Z101062了解建设工程施工风险的类型

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。

建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。

1．组织风险，如：

（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；

（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2．经济与管理风险，如：

（1）工程资金供应条件；

（2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（4）事故防范措施和计划；

（5）人身安全控制计划；

（6）信息安全控制计划等。

3．工程环境风险，如：

（1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（3）气象条件；

（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4．技术风险，如：

（1）工程设计文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物资；

（4）工程机械等。

建设工程施工风险管理的任务和方法

2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

（一）风险识别

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

（1）收集与施工风险有关的信息；

（2）确定风险因素；

（3）编制施工风险识别报告。

（二）风险评估

风险评估包括以下工作：

（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

（三）风险响应

风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

风险对策应形成风险管理计划，它包括：

（1）风险管理目标；

（2）风险管理范围；

（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；

（4）风险分类和风险排序要求；

（5）风险管理的职责和权限；

（6）风险跟踪的要求；

（7）相应的资源预算。

（四）风险控制

在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

2

措施费

按规定标准计算

3

直接费小计

⑴+⑵

4

间接费

⑶×相应费率

5

利润

[⑶＋（4）]×相应利润率

6

合计

⑶+⑷+⑸

7

含税造价

⑹×（1+相应税率）

材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。

　　病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费。

　　税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。

教育费附加为营业税的3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：

税金=（直接费+间接费+利润）×税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%.

　　发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法。

　　综合单价法当C＞C0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；当C＜C0时采