某化工厂工程施工设计方案Word文件下载.docx
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质量保证措施
质量管理体系
安全文明施工管理
安全施工管理体系
安全施工管理措施
临时用电安全
机械安全
施工现场的消防保卫措施
文明施工措施
季节性施工措施
雨季施工高技术措施
冬季施工技术措施
高温季节措施
工程施工协调配合
土建与水电安装的协调配合
施工队伍的协调配合
与设计单位的协调配合
与监理工程师的协调配合
与分包单位（供应商）的协商配合
与业主的配合
与周边的协调关系配合
协调方式
工程技术资料管理措施
施工机械管理
本工程必须遵守主要规标准
竣工移交资料目录
回访保修
工程回访
工程保修
第一章综合说明
第一节编制说明
我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍，在施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对美亭化工厂厂房、办公楼工程具有极大的信心，对与建筑单位的合作充满诚挚的意愿。
针对本工程的特点，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行的细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。
第二节编制依据
一、本工程施工组织设计依据
1、化工厂厂房、办公楼工程施工图纸。
2、化工厂厂房、办公楼工程招标文件。
3、化工厂厂房、办公楼工程工程预算书。
二、本工程采用技术规
工程建筑施工质量验收统一标准GB50300-2001
1、地基基础：
1）《建筑地基与基础工程施工及验收规》GB50202-2002
2）《建筑桩基技术规》JGJ94-94
3）《建筑基坑支护规程》JGJ120-99
4）《建筑地基处理技术规》JGJ79-99
2、混凝土结构工程：
1）《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002
2）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
1
3、砌体结构工程：
《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002
4、屋面及设备安装工程：
1）、《屋面工程质量验收规》GB50207-2002
2）、《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002
3）、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002
5、其他：
《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001
二、材料的质量控制
1）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
2）、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
第二章工程概况
第一节简况
1、工程名称：
美亭化工厂厂房、办公楼及门卫室工程：
2、建设单位：
美亭化工厂
3、设计单位：
市建筑有限责任公司
4、工程地点：
位于江宁开发区秣陵工业园正方大道
第二节工程概况
1、工程位于江宁开发区秣陵工业园（正方大道），由美亭化工厂投资开发。
2、本工程办公楼为公用建筑工程，框架三层（局部二层）；
1#--3#厂房为工业厂房单层框架、钢屋架彩钢保温板屋面，建筑面积共计6000m2。
3、厂房：
（1）本工程为天然地基Ｃ10砼垫层，上做C25砼承台地梁基础。
本工程
2
±
0.000以下用MU10普通粘土砖。
M5水泥砂浆，±
0.000以上采用M10空心砖，M5混合砂浆砌筑。
4、墙装修：
本工程墙及天棚粉刷为12厚1:
1:
6石灰膏砂浆底，5厚石灰膏砂浆粉面刷乳胶漆，卫生间为12厚1:
3水泥砂浆底瓷砖墙面。
5、楼地面、卫生间：
地砖地面，10厚1:
2干硬性水泥砂浆结合层，8-10厚地面砖干水泥擦缝，楼面为地砖楼面，20厚1:
3水泥砂浆找平层，5厚1:
1水泥细砂浆结合层，8-10厚地砖干水泥擦缝。
办公区域及楼梯台阶水磨石地面，60厚C10混凝土，20厚1:
3水泥砂浆找平层，15厚1:
2水泥白石子（或掺有色石子）磨光打蜡。
6、屋面：
1）办公楼及门卫室为平屋面，20厚1:
3水泥砂浆找平，40厚C20细石砼配φ4双向钢筋，中距200，聚氨脂防水涂料；
25厚挤塑保温板，20厚1:
2.5水泥砂浆粉面压光。
2）1-3#厂房为焊接轻钢钢梁结构彩色夹芯保温板、单层彩钢板天沟排水
7、外门窗：
塑钢门窗。
8、本工程的安装容有：
给水排水系统、电气系统。
消防工程。
第三章施工管理目标及管理职责
第一节管理目标
根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。
质量目标：
确保工程质量达到优良，争取市优质。
工期目标：
确保２３０天。
第二节组织机构和管理职责：
3
项目经理：
寿文
项目副经理：
涂正国
项目技术负责人：
测
量
员
戴
启
祥
质
检
长
兵
安全员
厚保
材料员
兆文
试验员
刚
资料员
王实祥
预算员
洹平
机管员
国祥
仓库保管吴召庆
财会会计
蓉
施工员
§
2-1组织机械职能：
为了加强对本工程的领导和管理，确保实施施工目标，由公司管理者代表按照公司ISO9002质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程有效监控。
选择有丰富经验和具有较强组织能力较高技术水平的项目经理，技术负责人。
并配备强有力的项止班子组建项目部，
负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。
2-2项目部管理职责
1．项目经理
（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》
等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；
组织项目质量活动，确保实
4
现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
（3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制：
明确部质量职能分工。
（4）组织项目部部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施
工安全事故的发生。
（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工程造成质量问题
者进行处罚。
（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
（7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
（8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
2、技术负责人
（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。
（2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，
主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。
（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，
掌握本工程的技术、质量全面状况。
（4）负责对施工员、质量员、安全员、关砌、放样以及班组长进行技术交底，
督促和上述人员的工作。
（5）有权不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令
停工、返工、并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚，已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。
5
3、施工员
（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。
（2）参与施工现场质量技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规、规程进行施工。
（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术质量问题。
负责对不合格品的具体处置工作。
（4）负责纠正和预防措施的具体实施工作。
负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。
配合质检员对工程质量进行检查。
4、质量员
（1）对本项目部了的质量监督检查工程负全面责任。
按照国家标准、规和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。
（2）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。
（3）监督和指导施工班组的自检、互检活动。
参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。
（６）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。
5、资料员
（１）对本工程质量资料的准确性、规性负主要责任。
（２）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、
6
质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规和要求。
（３）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。
（４）工程施工期间及时向公司有关部门报适技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查，工程质量等级核定后十五天向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。
6、安全员
（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各
种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。
（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台
帐。
负责现场文明施工和消防工作。
（3）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该
处的施工，并对违章规者进行处罚。
（4）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和
处理。
7、材料员
（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。
（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国
家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全。
对所采购材料的质量负直接责任。
（3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。
（4）做好甲供材料的管理控制。
（5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。
7
8、班组长
（1）对本班组的施工质量负直接责任。
（2）负责对班组工人进行质量教育。
（3）通信线路本班级工人按操作规程、技术交底、作业指导书和图纸要求施
工，保证本工序的施工质量。
（4）负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交妆接，配合各级质量，
认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作，本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。
（5）施工中严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施
工现场。
（6）对出现的质量问题或事故，应提供真实情况和数据。
9、操作工人
（１）对自己的操作选题负直接责任。
做到“三不”，即：
不合格的材料、构
配件不使用；
上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交工序。
（２）坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。
（３）爱护材料、设备和已完工程。
（４）认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；
对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。
（５）对因身原因造成的质量事故负赔偿责任。
第二章施工总体部署
第一节施工组织部署
1、组织施工以土建为主，水电、安装及装饰工程配合施工。
2、整体工程分结构施工期、水电安装和装饰施工期，通过平衡协调及调度，
8
紧密地组织一体。
3、各班组必须无条件服从施工总计划。
第二节施工协调管理
1、主之间的工作协调，认真听取业主对图纸的意见和使用意图，
提出合理化建设，供业主参考，同时在业主提出更改要求的时候，积极配合、认真听取业主方的意见。
2、设计单位间的工作协调：
与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图调整施工实施方案。
3、与监理工程工作的协调。
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设
计”进行对施工单位的质量管理。
要各班组自检和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对予以检查控制，确
保工程达到优良。
公司对整个工程质量负有最终责任，任何项目部工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理
工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费
（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工
序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
9
4、与水电安装施工的协调
根据国家颁发的现行施工及验收规和有关规定土建施工给安装施工创造条件，安装施工应配合土建施工，以保证工程质量和进度，降低工料消耗。
（1）在基础施工阶段，穿过侧壁的管路在施工图中已注明的部分，应由安装施工队施工时预留孔洞，不能剔凿。
（2）结构施工阶段，埋入墙、板、柱结构的管路，应按安装施工队配合土
建施工时预埋，但土建施工中有注明的预埋件，要由土建结构图上标注的，要由土建负责预留，并应符合设计规定的尺寸，达到安装施工的要求，未注明的槽洞，由安装施工单位负责预留。
（3）装修施工阶段，通过楼板、墙的管路支架安装后应由安装施工队负责给孔洞周围填实水泥砂浆，最后由土建施工负责装饰面的修整。
（5）土建施工队与设备安装队在项目经理的主持下，每星期开一次协调会，
搞好土建施工与设备安装施工既要分清责任，又要积极配合，设备安装人员要随时注意土建进度，有失时机地与土建配合施工。
土建施工应该为设备施工创造好时机。
不能为加快施工进度面晃与设备施工配合，造成工程质量低劣和工料的浪费。
5、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（3）本项目以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报
工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
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第二节任务划分
1、施工安排
本次的施工任务为土建工程和安装工程，为了确保工程按时按质按量完成，并根据工程特点及工期要求，施工按挖土及基础工程；
上部主体结构、砌体、屋面、门窗、外装饰及室外附属工程等施工阶段部署。
安装工程（给排水系统、电气系统）在土建结构施工阶段时适时地穿插施工，积极做好各种预埋件、预留孔和配套等安装工作。
进入土建装修阶段，凡具备安装条件时应立即进行安装，室外工程在装饰阶段适时地插入进行施工。
根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部总承包并承担土建施工，部分专业施工将由专业施工队伍施工。
塑钢门窗等由项目经理部委托有资质的生产厂家制作并安装。
在施工过程中切实做好各专业工程协调管
管理配合施工，一切工序必须根据总包安排的综合进度计划合理穿插作业，并为各专业工程提供良好的工作面和施工条件。
2、施工段的划分，根据工程的特点，决定按每幢划分为四个施工段，每幢为一个流水节拍。
第四节主要工期控制
根据建设单位招标文件规定，结合我公司的施工技术力量和工程实际情况在保证质量的前提下，编制了施工进度计划（详见施工进度计划），并将在此后的施工过程中经常检查，随时掌握施工动态，合理调整，主要工期控制如下：
（1）基础施工控制在30日完成。
（2）主体结构工程控制在90日完成。
（3）装修工程控制在70天完成。
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（4）工程收尾10天完成。
（5）竣工验收30天完成
（6）总工期控制在230天。
安装工程贯穿于整个土建工程及装修施工过程中。
第五节施工顺序
1、基础工程
（1）定位→放线→挖土方→验槽→混凝土垫层→养护。
（2）基础弹线→基础钢筋焊接→基础钢筋绑扎→基础隐蔽验收→混凝土浇捣→施工缝留置→养护→拆模。
（3）弹线→基础墙砌筑→基础梁→基础分布验收
（4）回填土方并夯实→浇脚手架基础。
2、主体结构工程
（1）弹线→主体钢筋绑扎→柱支模板→混凝土浇筑。
（2）拆柱模板→立圈梁、现浇板模板→绑扎钢筋→浇捣。
（3）搭脚手架→至第二层结构→各标准层→顶层→屋面。
（4）弹线→植筋→砖准备→操平。
（5）弹线→立皮墙杆→砌墙。
3、屋面工程
1）办公楼、门卫室工程屋面部分：
基层清理→1:
3水泥砂浆找平层→聚氨脂防水层→挤塑保温板→20厚1:
3水泥砂浆找平层→40厚C20细石混凝土整浇层配φ4钢筋中距200粉平压光。
2）厂房工程屋面部分：
柱头及锚栓清理→经纬仪复测弹线→将标高引至锚栓→抄平底座（C30细石砼填实）→钢柱吊装校正→刚架吊装（先装靠山墙有柱间支撑的两榀刚架
12
后安装其他刚架）→檩条、墙梁定位校正→刚架屋面结构安装校正→高强度螺栓施工→油漆修补→彩钢屋面板安装→天沟安装。
4、室外装修
室：
立门框→嵌门框缝→结构处理→放线→坍饼冲筋→水、电设备管线安装→搭脚手架→墙面抹灰→拆脚手架→门窗扇及五金→涂料油漆→贴楼地面砖→安装→清理→竣工。
室外：
外墙粉刷→刷外墙乳胶漆。
第五章施工准备
第一节施工动员和现场组织准备
1、施工动员
施工前在本项目召开全体管理人员的专项会议，学习合同条款，熟悉了解、熟知工程特点和设计意图，以及工程的重点和难点。
统一思想认真、明确工程目标，研究部署施工准备工作，明确项目管理人员的职责和人员的分工，以便调动施工力量，快速开工，为如期完成工程任务打下好的开端。
2、现场组织准备
根据已确定的施工管理人员工，以项目经理为核心的项目主要管理人员快速到场，管理人员到岗，并按时各自的分工和项目经理的指令着手抓紧作好施工前的一切准备工作。
第二节技术准备
1、在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、工程桩桩基资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图等前期技术资料。
2、抓好图纸会审工作。
收到图纸后由项目技术负责人负责立即组织项目施工员、质量员、泥工关砌、木工翻样、钢筋翻样等有关人员熟悉工程设计
13
容、消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程难点和设计重点，审查施工图有无偏差和遗漏，是否符合现行施工技术及装备条件，有无特殊要求及特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要，建施、结施、水、电、暖通及设备安装之间有无矛盾和冲突，图纸说明是否清楚、齐全、图注尺寸、坐标、标高及管线是否相符等，自审汇总后，请建设单位邀请设计、临理等有关单位人员进行图纸会审，并做好会审纪要。
3、编制切实可行的施工组织设计和各分部细化的详细施工方案，并报公司总工程师批准。
编制分项工程的作业指导书等工作。
4、论述本工程技术难点及质量控制点，各专业分别要编制预防质量通病
的措施。
对工程的关键部位和特殊分项工程的施工，首先认真编制好单独的施工方案报公司总工程师批准后再实施。
5、编制施工预算、材料工本及成本分析，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
6、提前做好原材料的试验工作。
7、做好各种仪器、量具的检测：
对各种施工机具进行检修，保证能正常运转。
8、根据规划局批准红线和施工图进行工程测量、定位。
参照城市坐标系统，由公司专业人员，采用经纬仪进行工程测量定位。
现场设置水准基点和轴线控制点标准，采用钢筋顶磨平后打入土中的方法，并挖除钢筋四周浮土，将钢筋四周用素混凝土浇筑，外砌砖台并加盖保护。
为了使标高施测方便、准确，将城市坐标引测至现场设置的水准基点上。
第三节施工现场的准备
1、统一筹划，合理布置，认真组织搭设临时设施，进行施工临时用水、
14
用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工程，以利于施工生产顺利进行。
2、结合本工程实际情况，生产用电及生活用电负荷是否满足。
3、对施工便道、路基处理是否满足本工程运输的需要，对场地作切合实际的清理与平整，并做好施工道路及硬地坪施工。
4、调查本地段停水、停电周期等情况，核实场地地下管网线等有无分布情况。
5、做好现场临时节道路及场道路与场外道路的连接，做好场排水阴沟。
6、办妥有关市容、夜间施工、环保等有关审批手续
第四节劳动力及物资的配备
瓦
木
钢
筋
机
械
壮
水
电
油
漆
合
20
4
30
10
104
主体工程
40
15
164
124
门窗工程
5
35
外墙粉刷
50
楼地面工程
油漆工程
2
32
（专业施工人员使用计划）
1、根据施工组织设计的数据，初步落实开工初期的劳动力和整个工程施
15
工工期的宏观安排，以便分期分批进场。
为保证工程的质量的进度，将选配系质高，技术熟练的作业人员进行施工。
专业工种均持有上岗证。
2、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
3、对主要进入现场的机具认真做好检修、保养和核准，并出具保养维修记录和合格证，使所有进场设备处于待命操作状态。
根据施工机械选用计划和进场时间，在规定时间全部到位，并按施工
总平面图规定的位置安放。
机械设备进场后及时由专业人员安装调试，并经机械设备管理和安全部门验收合格后方可挂牌使用。
所有特殊工种的操作人员均为培训合格后持有上岗证的工作人员。
4、做好各种原材料、主要构配件及机具进场计划。
摸清技术要求，全面框算，分期分批细算、询价、送样报批、订货和组织进场，尤其要提前做好模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。
5、做好上岗前的技术培训工程对施工人员进行三级教育，并对工人进行详细的方式方案和作业技术交底。
6、根据施工图及预算工料分析表，安排好各阶段的劳动力，并联落实水、电、卫，塑钢门窗及装修材料的配套供应计划。
第五节主要使用机械设备使用计划
16
主要施工机械设备使用计划表
序
号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
（台）
国别
产地
制造
年份
额定功率
kw
施工部位
备注
1
塔吊
QT25
3
升级会员 