园林景观施工组织设计园林施工控制程序Word文档格式.docx
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类别
规程、规范名称
编号
国标
土方与爆破工程施工及验收规范
CBJ-201-83
建筑地基基础工程质量验收规范
CB-50202-2002
地标
园林绿化工程质量检查评定和验收标准
DB29-81-2004
行业
城市绿化工程施工及验收规范
CJJ/T82-99
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ11-95
公园设计规范
CJJ48-92
城市绿地分类标准
CJJ/T85-2002
城市道路设计规范
CJJ37－90
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
1.2.3企业ISO9002质量体系标准文件
根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
1.2.4企业ISO14001环境体系标准文件
根据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
1.2.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件
根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
第二部分工程目标
承蒙招标人信任，诚邀我公司参加“某某园林绿化工程”的招标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。
确保如下目标的实现。
2.1工程质量目标：
确保为“合格”工程，争创优质工程。
2.1.1乔木、灌木的成活率应达到95％以上。
2.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到98％以上；
2.1.3草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到95％；
2.1.4绿地整洁表面平整；
2.1.5种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；
2.1.6绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定。
2.2工期目标：
为266日历日
2.3安全施工目标：
采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
2.4文明施工目标：
确保达到市“文明施工工地”标准。
2.5环境目标：
噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。
第三部分工程概况及特点
3.1工程概况
某某佳园园林绿化工程项目位于江苏省某某市某某镇。
该项目设计总面积为39617平方米。
工程包括绿化工程、道路铺装工程、装饰小品工程、驳岸工程、给排水工程、电气工程等。
3.2工程特点
3.2.1土质状况
植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。
大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。
在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。
3.2.2环境条件
植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。
对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。
3.2.3绿化构思
绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。
是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。
作为昆山倚林佳园一期园林绿化工程绿化设计要从安全、舒适上充分为主体工程服务。
第四部分施工部署
4.1部署原则
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。
4.2组织机构
4.2.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
4.2.2项目部组建：
项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。
组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
4.2.3施工队伍：
组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
4.3施工流水段划分
4.3.1根据现场情况初步确定，现场将分两个流水段，以出入口景观大道为界，分为东西两个流水段。
每个流水段分为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗。
种植；
第三阶段园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。
进场施工准备
测量定位放线
渣土消纳
地下管线
土方工程
回填土
平整场地
喷灌工程
基础垫层
小品结构
面层铺装
小品装饰
种植工程
电气工程在施工中穿插进行
竣工清理
交付使用
4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。
4.4施工准备
4.4.1搞好调查
1、水文、自然条件调查：
委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
2、施工场地土壤调查：
对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
3、水源调查：
对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。
4、所需种植材料调查：
调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
5、生活办公场所周边社会环境调查：
了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。
4.4.2现场交接准备：
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
4.4.3技术准备
4.4.3.1组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
4.4.3.2组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。
4.4.3.3根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4.4.4绿化种植材料的准备
苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。
虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。
在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。
1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。
2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。
协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。
4.4.5人员准备
项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。
4.4.5施工机械设备准备
根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
4.5施工现场准备
施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。
第五部分施工总平面布置及平面管理
由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。
为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。
5.1施工总平面布置
5.1.1现场临建布置
根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我们把某某家园三期的一块空地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地。
5.1.2临水、临电布置
临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。
5.2施工平面管理
5.2.1由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
5.2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
5.2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。
5.2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。
5.2.5施工设备。
材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
5.2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
5.2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。
5.2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
第六部分劳动力计划及主要施工机械计划
6.1劳动力安排计划
根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，高峰时期施工人数达到180人左右，详见下表：
劳动力安排计划表
工种
计划人数
单位
备注
瓦工
40
人
分批进场
电工
水工
园林工
壮工
60
操作工
木工
15
测量员
钢筋工
焊工
油工
6.2主要施工机械设备进场计划
根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。
由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。
主要施工机械设备一览表
设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率KW
生产
能力
钢筋切割机
QJ40
山西
2004
良好
钢筋弯钩机
GWB40
合肥
2003
调直机
GT4-14
华东
交流电焊机
13×
1330
上海
2005
24
砂轮切割机
ф500
磨光机
手持式
山东
2006
测量仪器
水准仪、经纬仪
各1台
2002
气焊（割）
天津
台称
TG7-100
北京
轮式压路机
2001
反铲挖掘机
河南
翻斗车
0.4M3
13
蛙式打夯机
HW-60
14
混凝土搅拌机
JS350
插入式振捣机
ZX50
16
套丝切割机
TQ3
17
木工多用机
MD30-4
辽宁
5.5
18
自卸汽车
615T
吉林
19
电刨
SS400
广东
20
剪草机
亚德曼615
3.5
21
绿篱修剪机
本田325
22
割灌机
本田212
6.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施
6.3.1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。
6.3.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。
对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
6.3.3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。
6.3.4对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。
6.3.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
第七部分施工进度计划及保障措施
7.1施工进度计划表（见附表1）
7.2施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
7.2.1计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：
7.2.1.1总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
7.2.2.2周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。
7.2.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：
7.2.2.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
7.2.2.2分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。
由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。
7.2.2.3设备，材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
7.2.2.4质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
7.3保障措施
7.3.1施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。
7.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。
使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
7.3.3人、材、物的保障
7.3.3.1在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
7.3.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
7.3.3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。
7.3.3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
7.3.4施工质量保证
7.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
7.3.4.2采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。
加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
7.3.5建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；
每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。
7.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理
项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
7.3.7加强对设计的协调
这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。
7.3.8加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；
积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。
7.3.9.2施工现场平面管理
1）管理原则
根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。
2）平面管理体系
有一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全制度，根据工程进度
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