一汽大众汽车厂区道路停车场高速试车跑道卸货区道路工程施工组织设计本科学位论文文档格式.docx
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2016年1月18日计划开工，2017年1月31日计划竣工，2016年5月15日完成厂外西侧道路至冲压车间和涂装车间道路以及冲压和涂装周边道路7cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25-II摊铺；
3.2安全及文明施工管理目标
杜绝重大伤亡事故；
火灾等安全事故；
重伤控制在1‰以内；
职业病发生率控制在1‰以内；
施工现场安全达标合格率100%。
3.3质量目标
达到市政工程质量验收标准的合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量。
4施工部署
4.1施工部署原则
为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进管理理念、采用最佳施工技术、选用高素质施工队伍、投入精良机械设备、实施科学合理组织安排、塑造优质合格工程”的指导思想，进行施工总体部署。
本工程以我单位对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性
4.2工程测量
拟实施两级测量控制，项目经理部精测队（编制隶属于公司测试中心）负责中桩交接、布设控制网及负责中线、高程控制点和结构控制测点的测设，各施工队测量组负责施工测量。
各组测量（精测）队（组）配备相应的高精度仪器，项目部利用全站仪进行控制网及中线放测，用精密水准仪进行水准基点的测设。
各施工队配备常规测量仪器，所有的仪器及器材均经过检验合格才能使用。
所有测量由具备资质人员实施，并实行换手测量复核制。
所有测量数据均报送监理检审，经签认后方交付施工，确保中线、水平、结构物的各部尺寸精确无误。
4.3技术准备
4.3.1内业准备
熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料、计算工程数量；
编制实施性施工组织设计；
临时工程的设计与施工；
编制施工工艺标准和保证措施；
制定项目部技术管理办法和实施细则；
进行岗前技术培训。
4.3.2外业准备
现场详细调查；
现场交接桩和复测，建立高程和平面施工控制网；
测量放样。
4.3.3现场准备
根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。
临时设施建设
根据和有关单位的租用地协议，进行临时设施包括生活设施及生产设施的建设。
施工用水
自行就近解决水资源接出点，铺设管道引至施工现场。
施工用电
自行就近解决电源接出点，进行接至施工现场的配电工作，同时考虑为确保施工的连续性，防止意外停电，在现场配置2台120kw的内燃柴油发电机。
通讯医疗
项目部及各施工队安装工程指挥电话，并给有关人员配置移动电话以方便对外联系及内部指挥施工。
项目部设医务室，各施工队设卫生员以方便施工人员就医，大的伤病去附近医院就医。
4.4具体施工布署
本路段为道路综合整治工程，各主要分项工程相互制约，主要由路基工程、路面工程、综合管沟工程、人行道等工程组成，综合管沟工程、道路工程施工是本路段的关键，是制约工期的主要的内容，所以必须制定出一个合理的总体计划，用以指导工程的施工。
二、项目管理机构配备
1项目管理机构配备情况统计表
2项目组织机构设置
根据本工程的实际情况，我公司成立了“环港一路工程施工项目经理部”，对本工程质量、安全、进度全面负责。
项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验的市政一级建造师赵建权作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
2.1项目管理机构职责分工
2.1.1项目经理
在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；
按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；
合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；
会同技术负责人组织对施工图的会审；
对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。
2.1.2技术负责人
监督施工现场各级人员履行质量职责；
组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；
主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；
负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；
会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；
对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。
2.1.3施工员
负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；
负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；
负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；
收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；
负责项目技术资料的收集、整理；
负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；
负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；
负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；
2.1.4质检员
负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；
协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；
组织对隐蔽工程的质量验收；
负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施；
组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本；
负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。
2.1.5安全员
协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；
制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；
进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；
对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；
负责安全统计报表的编制及上报。
2.1.6预算员
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对甲方的请款单、结算单。
负责材料供货商的报价审核。
负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核
负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。
2.1.7资料员
在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；
签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；
负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；
对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；
会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
2.2项目管理机构高效运作保障措施
根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。
以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。
以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。
我公司项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。
选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量。
三、施工现场布置
1施工总平面布置原则
施工现场总平面布置原则及要求
根据总体施工安排、施工阶段、区段划分及工期安排，本着不影响周边单位工作及生活、不中断交通的原则，同时依据山东省施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。
具体要求为：
满足现场环境要求；
便于施工组织管理；
符合业主要求；
充分体现企业文化；
符合安全、消防、施工用水、施工用电相关规范要求；
道路畅通，便于交通导流；
最大限度地降低对周边单位工作、生活的影响。
2施工现场平面布置
根据施工现场总平面布置原则及要求，现场机械停放区及材料码放区拟设在施工现场规划空地范围内；
办公区和生活区在施工现场外进行布置。
施工现场平面布置图（见附图5）
本着运输方便，减少二次搬运、降低施工成本的原则，材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和变质，影响材料的性能或造成材料的浪费。
施工现场的生产、生活排污制定切实可行的排污措施，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。
污水排放符合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。
2.1临时办公居住房屋布置
本单位将根据交通条件及现场施工需求，进行临时设施的搭建，做到施工管理方便，交通方便。
项目经理部临时设施根据文明施工的要求高标准搭设，搭设地块采用C15砼硬化，全部采用彩钢板房，彩钢板房围墙，要求外观颜色协调统一。
在现场办公区及施工进出口设立单位标志、施工标牌、宣传廊以及阅报栏。
在工程竣工前，将拆除全部临时设施，并恢复新建人行道结构。
2.2临时材料堆放用地
材料临时堆放地，均设在施工场地内，主要堆放砂、石等材料。
在本公司基地另设材料储备地，以保证工程需要（材料将按进度分批进场）。
以上临时搭建用地均需与有关部门协商，并获同意后实施。
2.3临时用电
在电源接入位置，设专用配电室，采用集中管理，现场用电主要集中在钢筋加工、砼浇筑、排管施工上，施工时将自备120KW发电机二台，以保证临时停电的应急使用或施工用电。
2.4临时用水
因本工程结构主要采用商品砼，故施工用水为砼养护用水、管道基础砼用水、砖砌砂浆用水和工程养护用水，其中养护用水可就近河道中抽水，同时管道基坑内排出水也可以挖蓄水池蓄水备用，砼用水可采用自来水。
工程消防用水
工程消防用水由道路两侧消防栓供水并配备水泵备用，水管一律使用φ50管，并配备足够数量的消防软管。
临时排水及污水排放
成立现场排水系统日常值班组，专人负责定期检查基坑排水情况，确保排水畅通。
四、劳动力、材料、机械计划及保证措施
1技术准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2生产准备
建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
提前做好预制、预埋件的加工工作。
组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3劳动力准备
3.1组织机构的设置
根据本工程实际特点和施工准备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。
3.2劳动力计划施工组织准备
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。
各工种按各分部施工进度要求进场。
3.2.1施工劳力组织原则
本工程施工期较短，同时又由多个分项工程组成，所以应合理的安排劳力组织，合理的进行劳力调配，是确保工程进度的关键环节之一。
本方案劳力调配原则为：
按各分项工程的先后顺序，组织充分的劳力进行工程突击，分项组织劳力进出调配，突击完成各项作业。
3.2.2施工劳力计划表
根据本工程的工程量、工期要求，拟定劳动力计划安排（劳动力进场人数和时间情况表见附表3）
3.2.3劳动力的实施
对现场的施工队伍应严格资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随查；
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；
未经项目部质量、安全部门进行培训的操作人员不允许上岗，定期组织劳务班组学习活动；
加强劳动单位的管理，凡进场的劳动单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。
4机械设备投入计划
针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。
施工设备的选用：
确定公司现有的可用于本工程的施工机械设备，并维修保养。
根据设备使用计划，确定租赁或购买机械计划，并对设备分供方评审、签订合同。
准备用于本工程施工的机械（施工机械设备计划表见附表1）
备注：
各种设备机械随工程进度随时进场。
准备投入施工的机械设备，都必须经试运行、确认其符合技术要求后方可使用。
并将施工机械的相关资料报呈监理工程师备案。
所有进场的施工设备，我们都将安排专业维护人员进场，对施工机械进行日常维护和检修，确保所使用的施工设备不影响工程进度和施工质量。
5物资计划
5.1根据施工进度提前20天准备物资，尤其是使用量较大的材料提前一个月进行市场调研，并及时签订材料的买卖供应合同，保证物资能随施工进度及时到场，从而保证工程施工的顺利开展。
5.2周转材料调配计划
原材料组织主要分二大类：
第一类材料为自行采购材料，这部分材料我施工单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理及相关部门审批后再行采购；
第二类材料为建设单位控制采购材料，我施工单位将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
6保证措施
6.1施工机械设备保证措施
根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。
现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。
塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
6.2材料计划保证措施
钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6.3劳动力配置及保障措施
施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
从劳务层的划分为两大类：
第一类为专业化强的技术工种这些人员均为在我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员，素质好，信誉可靠。
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，施工时应注意安排好关键线路，减小井室施工对进度的影响。
五、主要施工工艺及技术方案
1测量施工方案
我们将成立专门的测量组，配合现场施工，项目部设专业测量工程师1名，测量员3名。
1.1测量施工流程
道路施工总体测量流程：
施工准备→交接桩→水准点复核→加密、保护基准点→定位放线→挖除路床土方后标高测量→路基回填沉降观测→路基底施工断面高程测量→水泥稳定碎石断面高程测量→沥青封层断面高程测量→沥青混凝土施工断面高程测量→其它附属工程施工断面高程测量→竣工测量。
1.2主要测量方法、内容
1.2.1水准点复测
查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应查明原因并及时报有关部门。
桥位附近设水准点闭合差应按施工规范规定，支路为±
20
mm（L为水准路线长度，以km计）。
临时增设的水准点应与设计水准点复测闭合，临时水准点间距不大于200m，临时水准点的距离应以测高不加转点为原则。
水准点的安置必须坚固稳定，对于本工程在施工程中被怀疑被移动的水准点应复测校核后方可使用。
1.2.2路基中桩复测
路基开工前应全面检查恢复道路中心桩，并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线的起、讫点百米中桩等，本工程采取以主要控制桩加钢尺量取的方法测设主要中桩号。
在恢复中线时要注意与相临施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因并上报现场监理工程师和建设单位。
中线复测利用道路平面图纸上的坐标及线型，对现有道路中心的进行复量，每50m一点，并报请监理单位进行核验。
核验计算正确后应用本工程。
1.2.3路基放样定位
在路基施工前，应详细检查、核对纵、横断面图，对有疑问的横断面应进行复测。
路基施工前，应根据设计图表和有关规定进行放样，包括路基用地桩和路堤坡角、路堑堑顶、边沟、护坡道等的具体位置桩。
在距离中心一定安全距离处设立控制桩，其间距不大于50m，桩上标明桩号与路中心填（+）或挖（-）高度。
在边桩放样后，应进行边坡放样，对高填深挖地段，每挖填50cm应复测中线桩，测定其标高及宽度，以控制边坡的大小。
在填至一定高度后，也可采用放样定位样板，边坡架等方法。
机械施工中，应在边桩处设立明显填、挖标志，并在不大于50m间距段落内，距中心桩一定距离设立控制桩。
路基施工完成后要根据水准点标高，对路面及边坡进行整修。
1.3测量技术质量保证措施
工程测量制度：
搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测量；
接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施。
施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠；
所有施工测量记录和计算结果应换手复核，按工程项目分类装订；
加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳定和不影响施工，砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度要求；
各项目的平面高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并闭合，精度符合要求。
工程测量放样配备专业人员，认真钻研设计施工图纸，确保测量数据真确性，建立严格的一放、二复、三抽验制度，从而保证测放的严密性，并做好施工测量的原始数据。
施工中首先要对各类测量仪器进行鉴定，合格后用于现场施工。
及时收集整理各类资料数据，确保数据的真实、有效性。
资料员多到施工现场，切实保证工程技术档案资料的真实。
现场施工建立质量活动小组，针对施工中疑难问题进行攻关，建立定期的活动制度。
2管沟施工方案
2.1管沟施工顺序：
开挖基槽—→浇筑混凝土垫层—→
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