东莞污水处理系统截污干管工程施工组织设计Word文档格式.docx
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人工填土，第四系冲积形式的粉土，粉质粘土，淤泥质粉质粘土，中砂粉砂，第四系形成的残积粉质粘土以及早期形成的基岩层全风化砂岩，强风化砂岩，中风化砂岩。
地层不均匀，起伏较大，该工程管线大多敷设在粉质粘土层中，局部敷设在填土层和强风化砂岩。
1、3工程特征
拟建截污主干管分为10段铺设，中间路段拟建中途提升泵站1座。
AK段主干管始于黄江镇刁朗大道，途经环城北路，最后经富海路注入位于黄江大道上的CK段污水管道。
BK段起点位于黄江镇向阳路，由南向北注入AK段污水管道；
CK段管道起点位于黄江大道，由东向西敷设，中间承接DK段污水管道后，接入黄江大道的D1000现状污水管道内，现状管道到公常公路截止，本工程段从该处继续向前敷设并承接AK段污水管道，最后注入OK段污水管道。
DK段管道起点位于鸡啼岗村，主要收集该村污水。
EK段起点位于旧村的梅塘天宫庙处，途经田心村、龙见田村的田心大道、伯爵山庄、物流园、黄江村及部队用地，最后沿污水处理厂西侧向北接入位于合路工业大道上的OK段污水管。
FK段起点位于黄牛埔村北侧，在裕园工业区南侧接入园区内现有污水暗渠，并在园区西门附近继续敷设管道，承接现有管道内的污水，穿越公常公路向北敷设，接入到GK段污水管道。
GK段管道起点位于合路工业大道，由东向西敷设，最后接入OK段污水管。
IK段管道起点位于星光村的星光大道，在规划的田心大道南眼延段转而向北，最后接入拟建的污水提升泵站内，JK段为压力管，由泵站出口至梅塘天宫庙处，经过消能后转为重力流。
OK段管道起点位于江海大道与镇区北部河道交汇处，由北向南敷设至合路工业大道处转而向东，最后穿越合路大道后，进入污水处理厂。
拟建管道工程线路较长，沿线已建成较多建筑物及市政道路，地下管网密布。
管道施工工法为明挖和顶管施工，管道横穿马路部分和土质较差又没有位置开挖的地段采用顶管施工，其余均采用明挖施工。
2、设计说明和技术指标
①管材：
当截流管管径DN＜600mm时，采用UPVC双壁波纹管；
当截流管管径DN≥600mm时，采用玻璃钢夹砂管管材，质量标准符合《玻璃纤维增强塑料夹砂管》（CJ/T3079-1998）和《埋地排污、废水用硬聚乙烯（PVC-U）管材》（GB/T10002.3-88）要求。
玻璃钢夹砂管的刚度等级为8000～10000，压力等级为0.6Mpa；
顶管采用专用玻璃钢夹砂管管材，钢度等级为15000，管身轴向抗压强度＞62Mpa，管端轴向抗压强度＞100Mpa。
②接口：
全部管道采用“O”型橡胶圈密封承接连接。
③开挖管管坑两侧必须回填屑石至管顶以上70mm，石屑以上回填土。
从基底基础部位到管顶以上70mm范围内必须人工分层夯实，严禁机械推土回填。
施工严格执行《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规范》（CECS129-2001）和《埋地硬聚乙烯排水管道技术规程》（CECS122：
2001）以及《改排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97），安装和进行闭水试验合格后方可覆土。
④检查井采用砖砌式（配铸铁井盖），井面标高与设计道路路面及路外原地面接顺，井环可等路面成型后再座浆，如果规划路同时实施时再按道路设计标高做调整。
污水检查井盖带“污”字，检查井底设流槽，井身内外用水泥沙浆批荡20mm厚。
⑤排水管地基承载力必须大于100Kpa，如开挖后与设计有出入，应通知设计人员做处理。
⑥管道采用管顶平接，管道基础、工作井、接收井工艺结构。
⑦主要技术指标
（1）设计近期污水量
平均污水量8.30万M3/d
最大污水量16.60万M3/d
（2）设计中期污水量
平均污水量12.20万M3/d
最大污水量24.40万M3/d
（3）设计远期污水量
平均污水量19.60万M3/d
最大污水量31.67万M3/d
3、主要工程内容:
本项目的工程内容包括：
沟槽开挖、旧路破除、基坑支护、地基处理、管网铺设、顶管、检查井（含沉泥井）、截污井、沉井、跌水井、排污口、箱涵、管道支墩、溢流井、旋能井、消能井、倒虹井、箱涵截污井、截流槽、截流堰、溢流坝、倒虹管、阀门、挡土墙、提升泵站的土建、装饰装修、室内外给排水、电气、高低压配电以及防雷接地、通风、自动控制系统、污水处理设备、进水管及出水压力管安装等工程。
本项目为东莞市黄江镇污水处理厂配套截污干管工程，主要包括AK段～OK段主干管工程及中途提升站工程，本工程污水由南向北，由东西两侧向中间收集进入污水处理厂，共包括检查井718个，截污溢流井32座，工作井22座，接收井22座，倒虹井12座，管道埋深范围从1.5米至9.5米。
管径范围从DN300～DN2000（mm），管网按远期19.6M3/d设计。
4.主要工程数量一览表
项目
单位
数量
开挖土方
ｍ3
16709.95
管道回填方
333269.16
弃置方
352280
顶管工程
ｍ
4009
管道埋设工程
26546
检查井
个
718
截污溢流井
座
32
工作井
22
接收井
中途提升泵站
1
5.总工期
业主要求是十三个月，我们认真研究了图纸和现场施工环境，结合我公司长期从事高施工的经验和实力，仔细分析了人员机械设备能力等各种因素后，认为业主方能及时提供工作面的情况下是完全可能按计划总工期完工的，即2006年3月1日开工，至2007年4月1日交工,共计395天。
第三章组织机构
1.项目经理部组织机构图
2.管理人员名册
东莞市黄江镇污水处理厂截污主干管工程项目部
施工管理人员到位名册
姓名
职务
职称
联系电话
项目经理
项目副经理
总工程师
工程师
质检工程师
试验工程师
内业工程师
给排水工程师
测量工程师
结构工程师
财务主管
会计师
出纳
井类施工队长
顶管施工队长
管道施工队长
提升泵站施工队长
项目部电话
项目部传真
安全部长
3.施工管理
为保证整个工程项目的工程质量与工程进度，根据我项目部的实际情况和工程特点，我们派遣具有同类型给排水管道施工经验的管理、施工人员和精良的设备进场组织施工。
在本合同段施工现场设立黄江镇污水处理厂截污主干管工程项目经理部，项目经理部作为一个指挥中心，对整个工程项目的施工起指导和协调的功能，同时方便与外界工作联系。
根据我们现场实地考察，决定项目经理部设在管线GK段（合路工业大道）右侧附近。
本合同段的施工管理为项目经理负责制，项目经理对公司经理、对项目组织的全体人员负责；
对本合同段的工程质量、工期和安全施工负责。
总工程师协助项目经理工作，并在项目经理领导下，负责本合同段的施工进度和工程质量，领导各施工中队、质检部、工程技术部、试验室、内业资料室的工作，协调好各部门的关系，并对项目经理负责。
项目经理部将施工任务分配给各施工中队，各施工中队将任务分解到班组，班组将施工任务落实到人。
实行岗位逐级责任制，职工对班组负责，班组对施工中队负责，施工中队对总工程师负责，总工程师对项目经理负责，项目经理对公司负责的逐级负责制。
项目经理部根据本合同段的工程量和总工期，结合经理部的实际情况，制定施工计划（见施工总体计划表）和实施方案，按月编制各分项工程的具体施工计划，各施工中队依据项目经理的施工计划，班组根据施工中队的施工计划，职工根据班组的施工计划，结合各自施工任务和实际情况，按月编制详细的进度计划和实施细则，并逐级呈报，按月检查执行情况。
项目经理部将根据检查结果，突出重点关键工序，适时调整施工力量。
根据本项目的实际情况，经理部下设顶管施工队最多时40人，负责完成顶管工程；
管道施工队最多时50人，本项目的管道开挖和埋设的施工；
管道回填施工队最多时80人，沿路管道的回填施工；
附属工程施工队最多时100人，负责施工砌石、旧路面凿除等工程。
项目经理部将根据本合同段的实际情况，加强对精神文明和物质文明建设的领导，制定切实可行的措施，以保证精神文明建设和物质文明建设双丰收。
项目经理部根据公司的奖惩制度结合本合同段的实际情况，制定实施细则。
对文明生产、安全施工、按时优质地完成任务的分队、班组、个人给予奖励。
反之，给予处罚，对不合格工程，除坚决返工外，还应追究当事人责任，以保证本合同段文明施工，安全地进行。
4.交通及通讯设备
项目部已配备小车3台，面包车一台，手机15部，有线电话1部，传真机1台，计算机3台。
各施工中队另配有手机2部，工具车1部，另配备对讲机6台，以方便外业联系
5.水电安排
施工用电已从附近高压电线接驳315KW变压器。
另外自备发电机，六台120KW，四台50KW，以及多台小型发电机备用。
施工和生活用水直接从附近自来水管网接入，或采用就地打井取水。
第四章工地规划
项目经理部设在管线GK段合路工业大道右侧附近,紧邻友联电子集团，附近有工厂和村庄，交通便利，水电通讯设施齐全，临近此地段是在建的黄江镇污水处理厂，项目部设置适中，便于管理，而且原有场地平整密实宽阔，有利于小件材料堆放贮存。
项目部平面布置图
第五章设备进场情况和计划
根据本项目的需要以及我公司现有装备的数量、质量情况和周密的施工进度计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
详见下表：
1、主要施工机械表
序号
机械名称
规格型号
额定功率（kw）或容量（m3）或
吨位（t）
最低数量
数量（台）
用于施工部位
进场
时间
小计
其中
拥有
新购
租赁
反铲
挖掘机
WY100B
1.0m3/斗
5
土方
06.2
2
侧卸式
装载机
ZL-40C
3.0m3
3
自卸汽车
EQ3141G
5t
10
4
光轮
压路机
2Y6×
8B
12t
06.3
打夯机
GFZ-600
20-62Nm
6
打桩机
支护
7
推土机
T-140
8
工具管（机头）
Φ1000
顶管
06.6
9
主顶
油泵站
66L/min
主顶站
千斤顶
400t
11
触变泥
浆泵站
3km
12
压缩
空气站
10m3/min
13
小型起重工具滑车
ST5051TQZ
5T
管道
14
龙门吊
20t
15
起重机
QY20
16
发电机
160KW
17
潜水泵
QS25×
30-4
4kw
降水
18
砂浆
搅拌机
UJ200
200L
井类
19
振捣器
ZN50
2kw
20
平板
震动器
ZD30
5kw
21
木工加工设备
MB106
16kw
模板
电焊机
DX3-40
500A
钢筋
23
钢筋加工设备
LCT4-14
30KW
2.主要的测量、试验、质检仪器设备表
类别
仪器设备名称
备注
测量
全站仪
JTS-332拓普康
台
水准仪
NAL224、苏光
土工试验
土工标准筛
Ф300、天津
套
重型电动击实仪
LD140、天津
液塑限联合测定仪
LD-100D、天津
灌砂筒
天津
旧标准砂
袋
标准稠度测定仪
北京
凝结测定仪
安定性测定仪
水泥试验
细度（负压筛机）
水泥净浆搅拌机
N-160、北京
水泥胶砂搅拌机
NRG-4NA、北京
胶砂试膜
胶砂试件成型机械
恒温恒湿养护箱
新标准砂
电动抗折机
水泥胶砂震动机
ZS-15、北京
水泥电动抗折仪
DK2-5000、北京
核密仪
MC-3、长沙
砼标准养护箱
YH-40B、天津
碎石标准筛（圆孔）
24
砂标准筛
25
针片状规准仪
26
集料
容积筒
（1、2、5、10升）
27
抗压试膜
150×
150
28
坍落度
29
砂浆试膜
7.07×
7.07
30
水泥砼试验
2000KN压力试验机
WE-1000、天津
31
喷雾装置
窗式空调
1匹
33
WE-600B万能试验机
34
标准养护
打点机
35
容量瓶
1000ml、500ml
36
钢筋试验
电子称
5000g
37
案称
38
其他
架盘天平
200g（0.02）
39
泥浆比重仪含砂率仪、稠度仪
第六章劳动力组织计划
1.劳力组织管理
污水处理管道施工需要大量劳动力，而且地点分散，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
截至三月一日已经进场150人。
目前管道工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
（1）要注意素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“三关”，即道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。
道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；
身体条件：
污水处理管道工程施工劳动强度很大，工作面狭小、干扰因素多、线路长、劳动力不集中、有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；
技术水平：
应选择参加过污水处理管道工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
（3）签订好施工合同，在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2.劳动力使用计划表
黄江镇污水处理厂截污主干管工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
沟槽开挖
井类施工
顶管施工
管道铺设
土方回填
泵站施工
泵站机电安装
竣工清理及验收
测量工
木工
45
钢筋工
砼工
50
管道工
60
电工
电焊工
机械维修工
架子工
粉刷工
机械操作工
汽车司机
砌筑工
杂工
后勤人员
合计
308
193
385
237
267
140
315
138
135
第七章材料组织计划
1.材料管理
污水处理管道工程施工需要大量玻璃钢夹砂，除水泥、木材、钢材、钢板桩等主要外购材料外，还有砂、石屑、等大量的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。
同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要五环节。
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着招标文件及业主部门规定和就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
2、材料供应计划
（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司质量体系程序规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。
（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
（4）根据具体施工图，组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
（5）供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。
3、主要管材计划表：
主要材料
单位
数量
一
明挖管道铺设
D300mmUPVC双壁波纹管
m
3546.03
D400mmUPVC双壁波纹管
3326.5
D500mmUPVC双壁波纹管
551
D600mm玻璃钢夹砂管
4041.5
D800
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