财政投资评审中心工作总结Word文档下载推荐.docx

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评审领域已拓宽到房屋建筑、市政道路、公路桥梁、农田水利、节能减排、环境保护、园林绿化、国土整治、综合开发、廉租住房、政府公租房、中小学危房改造、街道的亮化工程等等政府性投资的多个领域。

　　二、敢于创新，加大评审力度

　　1、评审中心开展工作得到了县委、政府领导的高度重视。

县分管领导经常性听取投资评审工作汇报，采纳财政投资评审中心的建议，尤其是县重点项目：

如辰浦公路工程、农村综合服务平台工程、贫困村扶贫项目等重点项目，县领导亲临工程现场指导投资评审工作，针对一些重点、复杂项目，及时召开各部门协调会议多次，解决评审工作中出现的矛盾和问题。

今年我们也把扶贫项目摆到重点项目中的重点工程，优先安排扶贫工程的评审，首先确保扶贫项目先行，确保扶贫项目顺利完工。

　　2、我县去年11月通过政府采购公开招标的方式，择优选择了6家中介咨询机构协助评审中心参与预算评审。

针对县政府项目多，工程量大，我中心人员不足的困难，采取购买社会公共服务的方式委托给中介机构参与财政投资评审工作。

今年1-11月共委托中介机构预算评审个135项目，累计送审金额89092万元，共评审定案金额68501万元。

　　3、切实加强中介机构的管理工作，执行“一项一考核”的制度。

　　切实加强中介机构的管理工作，我们严格对中介机构审核工作的考核，安排给中介机构审核的每个项目，都必须经业主方对审，确认其审核结果，认为中介机构审核的结果无异议后，再由财政评审中心进行认真复核，复核人员对中介机构审核的每个项目进行严格考核，进行百分制计分，按照打分的结果进行管理，最终按其分值计算其项目的审核服务费。

通过百分制考核中介机构的审核业绩，促使中介机构认真负责对待审核工作，对中介机构的审核准确率起到一定的作用。

　　三、强化管理职能，健全评审机制

　　财政投资评审中心高度重视投资评审制度建设，通过健全财政投资评审机制，不断强化财政投资评审管理职能，推进财政投资评审工作快速健康发展。

　　实行“二会审，三复核”的制度。

根据本县实际，外聘2位专家对评审项目严格把关。

评审中心分三组，每组3人，组员评审的项目由各组组长负责复审，组长初审的项目由其他组长负责复审或由总复核进行复审。

中介机构初审的项目，全部通过财政评审中心认真复审，以我们最终复审结论为依据下达给建设单位。

对于所有项目都进行开会会审，针对问题，以大家会审的结果作为最终评审结论。

　　2、实行项目台帐管理机制。

为搞好评审工作，县评审中心对项目实行台帐管理，对送审时间，送审人员，资料收集时间，评审、复审人员，评审时间，评审定案表逐一进行登记，规范了项目管理。

　　3、实行项目限时办结机制。

为进一步提高评审效率，保障工程有序推进，评审中心制定了限时办结制度。

制度规定预算金额在500万以下的项目必须在7个工作日内完成评审，预算金额500万至1000万的项目必须在10个工作日内完成评审，预算金额1000万至5000万的项目必须在15个工作日内完成评审，预算金额在5000万以上的项目必须在20个工作日内完成评审工作，对于特大及复杂的项目，评审时间可适当延长，但不能超过30个工作日。

经评审工作人员艰辛努力，各项目均在规定时限内完成。

　　4、加强项目的监督管理。

配合财政局业务股室现场监督建设项目的进度，把握项目建设资金进度拨付关。

所有项目都由项目预算评审主审人员到项目建设现场勘查落实，察看项目进度，严格按项目现实进度签出项目资金拨付的进度意见。

　　四、坚持预算评审原则，提高评审质量

　　1、树立预算评审理念，增强服务意识。

县财政投资评审中心牢固树立“评审就是服务”的意识，坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的执业理念，严格遵循客观公正的工作原则，力求用数字标准和事实说话，不断提高服务质量和效率。

经过不懈努力，财政投资评审的公信力、权威性得到了各部门和社会的广泛认同，评审理念逐步深入人心。

　　2、创新评审方式，提升服务能力。

随着评审量的不断增大，出现了评审中心评审力量不能满足业务增长需要的矛盾。

为有效解决这一问题，我县评审中心拓宽工作思路，创新组织方式。

一是中心人员简化程序，改进服务，加班加点开展评审工作。

二是抓大放小。

突出工作重点，抓好重点领域、重点工程、重点项目、重点环节的评审工作，把有限的评审力量放在刀刃上。

例如：

9月份县委下达扶贫攻坚战，要求全县易地扶贫搬迁、农村服务平台等重点工程顺利完成预算评审任务。

接到任务后，评审中心工作人员加班加点，三个晚上奋斗到零辰3点多，最后按时完成项目预算评审任务，为项目的招标投标工作争得了充足的时间。

　　3、敢于创新，改变评审观念，从思想上解放出来，通过购买社会公共服务的方式，公开招标择优选择6家中介机构参与预算评审，加快的评审进度，提高了服务效率，解决了多年来没有解决的困难。

　　五、完成其他各项目工作

　　今年是脱贫攻坚工作关键一年，财政评审中心真心扶贫，组织全体人员分批次到贫困村，到各自的贫困户上门宣传政策，帮助结象尽快致富，尽快脱贫，认真落实精准扶贫工作。

积极参加组织生活，参加组织的各种活动，完成党组交给的各项任务。

　　六、评审工作所存在的问题

　　从一年的评审工作看，主要是评审进度慢，具体问题如下：

　　1、现在问题的重点还在中介机构，委托中介评审后，矛盾也批向中介，如何管理好中介机构，是今后评审管理工作的难点。

　　2、有部分项目不按评审程序办理，违规操作项目建设，有些项目存在先开工建设，甚至先完工后再送项目预算评审。

这就给评审工作难度增大，评审进度也自然变慢。

　　3、建设单位前期设计和预算存在不完善和不细致，导致设计图纸与项目现场不相符，导致项目无法评审。

　　4、处理县重点项目的遗留问题花费不少时间，花费不少人力。

从前几年起就对六弓塘安置区进行算账，但算了几年一直没有结果，还有几个安置区工程算账、工矿棚户区工程、城南大道算账、育才路算账等等算账问题都要花费大量时间。

　　一年来，评审中心虽然取得了一些成绩，但工作中也存在一些不足：

如有的项目评审时间紧，不能完全把握评审质量；

个别送审资料不齐，有边审核边补充资料的情况，有待完善财政投资项目送审制度；

工程勘察设计不到位，深度不够，有明显不合理情况；

预算编制较粗，少算、漏项情况较多；

这些情况都给评审带来难度。

我们在将来继续克服不足，发扬优点，努力做好财政预算评审工作。

　　阳市财政投资评审中心在局领导的关心、关爱下，在审计、发改、建设等部门和局内部各兄弟科室的支持配合下，按照服务财政管理、节约政府投资、提高财政资金使用效率这一目标，进一步强化财政投资评审职能，拓宽财政投资评审领域，规范投资评审程序，加大了对政府投资项目的监管力度，促进了财政投资评审工作持续、健康发展。

　　2015年，市财政投资评审中心共审查工程预算项目423个，评审金额17.29亿元，净审减金额2.24亿元，审减率12.96%；

审查工程结算项目160个，评审结算金额3.77亿元，净审减金额2880万元，审减率7.64%。

现将2015年工作开展情况和2016年工作设想做个简要汇报：

　　一、2015年工作开展情况

　　一）、拓宽了评审领域、做大了评审规模。

　　2015年，除预算安排的基本建设项目和财政融资的基本建设项目纳入了财政评审范围以外，很多上级专项资金如中央政法补助专款、小型水利建设资金、以工代赈资金、土地整理资金也纳入了评审范围。

　　2015年，财政投资评审的规模首次突破20亿元的关口，达到21.06亿元，比上年的17.61亿元增长了3.45亿元，增长了19.59%。

净审减额2.53亿元比上年的2.31亿元增长了0.22亿元，增长了9.52%。

　　二）、壮大了评审队伍。

　　按照政府购买服务和投资评审工作标准化、规范化的要求，2015年10月我们通过公开招投标的方式遴选了3家甲级、7家乙级造价师事务所建立了财政委托评审中介机构库，并与这10家造价师事务所签订了业务协作合同。

　　三）、加强了质量管理。

　　一是实行了评审报告的“三审两签”制度；

二是坚持了现场踏勘；

三是保证了工作时效，要求每个事务所出具初审报告的时间，预算最多不超过20天，结算最多不超过50天；

四是在投资评审中心和造价师事务所同时建立台账，详细记录每个评审项目的工作进度，并要求事务所每个月的5号与投资评审中心对账。

　　四）、建立了廉政风险制度，加强廉政风险管理。

　　一是制定了《益阳市财政投资评审中心廉政风险制度》并下发到了各有关事务所；

二是加强了评审人员的思想警示教育，使广大评审人员受警醒、明底线、知敬畏；

三是严格执行廉政建设信息反馈制度，由项目建设单位和施工单位对评审人员的廉政情况进行监督；

四是对有廉政风险苗头的造价师事务所和评审人员进行廉政警戒谈话，预防廉政风险。

　　五）、加强了对县、市（区）的指导和帮助。

　　一是督促、指导县、市（区）评审中心制定评审制度，完善相关办法；

二是组织各县（市）区的评审专业人员到长沙参加了省厅组织的业务培训；

三是于9月23日召开了全市的投资评审工作会议，交流了各县市（区）的工作经验，讨论、研究了如何加强我市的投资评审工作。

　　六）、积极参与了市级重点项目建设。

　　按照市委、市政府“园区、交通两大会战”和建立益阳大城市生活圈的有关要求，我们积极参与了创建交通模范城市、“一江三路”建设、东部新区外环路建设、益阳大道延伸线（西线）建设、标准化厂房建设等重点项目建设。

我们以严肃认真的工作态度，及时、高效的工作作风赢得了大家的赞誉。

　　七）、进一步规范了对事务所的管理。

　　一是规范了对事务所的业务分配。

将进入财政委托评审中介机构库的10个事务所按拼音字母排序，200万元以下的评审项目，由评审中心根据实际情况安排；

200万元至5000万元的评审项目，按拼音字母顺序安排；

5000万元以上的项目，由评审中心提出方案，报局领导批准后安排。

二是对于结算审计报告，要求中介机构向评审中心做好口头汇报后出具。

三是要求施工单位对于初审报告有异议的必须出具书面对审意见，由评审中心组织对审后出具正式报告。

四是禁止各中介机构私自接受施工单位的任何审计资料。

　　二、2016年工作设想。

　　一）、做好迎接省厅组织的考核检查的准备工作；

　　二）、招聘好专业的评审人员；

　　三）、完善投资评审工作流程；

　　四）、加强对事务所的管理和考核；

　　五）、认真组织开展评审调研活动，利用各种媒体宣传投资评审工作；

　　六）、加大对区、县（市）的督促、指导力度。

　　2018年以来，财政投资评审中心在局党委、局机关的正确领导下，在县直相关职能部门、各乡镇的通力协作下，立足财政投资评审工作职责、秉承“外树形象、内强素质”的理念，围绕“完善服务、保证质量、提高效率”的工作思路，较好地完成了本年度的各项工作任务，现就具体情况汇报如下：

　　一、2018年度工作概况

　　2018年以来，财政投资评审中心共接到评审任务*个，涉及拆迁安置补偿、交通道路、市政工程、水利、通讯、绿化、精准扶贫等多个行业，截止*年*月*日，已完成评审任务*个，未完成评审任务*个，实现了平均每*天完成*项评审工作。

具体情况如下：

（1）招标控制价评审任务*个，涉及报审金额合计*亿元，审定金额*亿元，审减金额*亿元，综合审减率为*%。

（2）竣工结算评审任务*个，涉及报审金额合计*亿元，审定金额*亿元，审减金额*亿元，综合审减率为*%。

　　二、主要工作措施

　　第一，强化评审政策落实，确保评审工作“有理有据”。

结合不同类型的评审任务，认真按照各级政府出台的相关文件、行业规范、定额规范、信息发布价等资料，规范当地市场询价流程等方式，科学、合理地确定工程项目各项单价。

　　第二，规范评审业务流程，实现评审工作“实事求是”。

根据《河南省财政投资评审操作规程》、《河南省财政投资评审管理办法》等文件，一是逐步建立、实施了项目评审资料的“一次性报送制”；

二是深入强化对入库造价公司评审工作高质量、高时效的管理，切实把关项目评审工作质量。

　　第三，多种工作方法并举，实现业务质量“稳中有升”。

一是通过评审项目分类管理、定期更新、及时督促建设单位等方式，提高项目资料报送效率。

二是根据业务人员综合特点进行工作任务差异化、进一步落实评审小组负责制、二级复核制等内控制度，夯实工作责任、提升业务质量，今年以来评审中心采取“52”工作机制，基本牺牲周末和节假日，加班加点提升工作效率。

　　第四，深入学习扶贫知识，实现扶贫工作“扎实有效”。

通过入户了解、促膝谈心、落实帮扶措施等方式，与帮扶对象建立了良好的感情。

具体帮扶措施上，通过夏季送清凉、冬季送温暖、年底慰问、受灾慰问等方式，给贫困户带来了切切实实的实惠。

同时，根据帮扶对象的具体情况，帮助其申报了到户增收、农村低保、大病报销等相关扶贫政策手续，让帮扶对象真正享受到各项政策的温暖。

　　第五，加强党风廉政建设，确保评审工作“公正廉洁”。

一是在每次工作例会上，反复强调时刻紧绷“反腐倡廉”这根弦，将“廉洁意识、风险意识、红线意识”贯穿于每一项评审工作的过程中。

二是组织学习《中国党党章》、《中国党纪律处分条例》、《中国党问责条例》等相关法律和政策，将科室全体人员思想上统一起来，以案为鉴，牢固树立法制观念，廉洁意识。

三是与局纪委加强汇报与沟通，自觉接受局内外监督。

　　三、存在问题

　　一是人员整体业务素质有待提升。

财政投资评审工作涉及行业多、专业性强、时间紧，现有业务人员参加工作时间普遍较短、综合业务能力还亟待提升。

二是业务流程有待进一步规范。

部分职能单位部分报送资料不规范、不完整，还有待于进一步加强沟通与协调。

三是“中介公司专家库”管理制度有待完善。

“中介公司专家库”是工作中采取的一项新举措，如何加强入库公司管理、确保评审业务服务时间及质量，还有待进一步的研究和完善。

　　四、2019年度工作计划

　　1、发挥评审作用，服务财政资金管理。

紧紧围绕财政评审中心工作，进一步发挥评审中心职能，做好政府性投资项目的评审工作，不断开拓评审工作的新局面。

继续做好政府投资项目评审工作，把好财政资金使用关。

通过充分发挥财政投资评审的作用，为加强项目资金管理等方面提供决策依据，确保财政资金使用安全、规范和有效。

　　2、完善评审制度，规范财政评审行为。

一是全面完善内部管理制度，提升评审质量。

进一步梳理中心内部管理制度，逐步对中心的工作职责、工作规划、工作流程、档案管理等一系列内部制度以及中介机构管理制度的完善，使评审工作人员岗位职责清晰、程序明确，促进财政评审工作有序地发展。

二是加强财政投资评审机制建设，规范评审业务的管理制度。

按照统一的评审要求和评审标准，完善复审审核机制，逐步实现评审业务的规范化和科学化。

　　3、强化内部管理，提高财政评审效能。

一是做好评审中心分工，有效提高工作效率。

二是加强信息宣传工作。

及时对评审工作情况进行收集、整理、分析、总结，形成专题报告向领导报告，争取各级领导的重视和支持，提升财政投资评审工作的影响力。

三是加强基础管理工作。

强化评审中心电子信息管理，做好评审资料的数据统计和汇总工作。

四是加强新入库造价公司的管理。

对新入库造价公司进一步明确评审操作流程及重点注意事项，确保入库每个公司在县内有固定办公场所及固定人员，切实做到及时接收任务、及时开展工作、及时核对结果。

定期对入库公司成果进行二次复核，对发生重大问题的公司做出相应处罚，确保评审业务质量“零差错”。

　　4、彻底扫清遗留，稳步推进新的任务。

彻底完成2018年遗留的评审任务，汲取以往经验教训，特别是解决项目资料报送不全等问题，按时完成2019年新的各项评审任务，同时完成局党组交办的其它各项工作。