机动车安全技术检验中心蔡家站工程招标文件施工组织设计最终版.docx
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机动车安全技术检验中心蔡家站工程招标文件施工组织设计最终版
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第1章、编制依据
第2章、工程概况
第3章、施工部署
第4章、施工准备
第5章、施工总平面布置及说明
第6章、主要施工方法
第7章.质量管理体系与措施
第8章、工程进度计划与措施
第9章、安全管理体系与措施
第10章、季节性施工措施
第11章、土建与安装交叉施工配合措施
第12章、环境保护管理体系措施
第13章、采用新技术、新工艺、新材料计划
第14章、降低工程成本的技术措施
第15章、资源配备计划与先进性
第16章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第17章、回访保修计划
第1章、编制依据
1.1重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程招标文件。
1.2重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程建筑、结构、给排水、电气、暖通工程施工图。
1.3有关现行施工质量验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文。
1.4有关工具性参考资料：
工期定额、类似工程的建设资料、预算指标等。
1.5工程现场及周围的实际情况。
1.6市场和社会调查资料。
1.7国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
1.8我公司质量手册、程序文件等，以及我公司的自身生产经营能力。
第2章、工程概况
2.1概述
2.1.1地理位置及周边环境
重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，本工程建设地点位于重庆市北碚区蔡家镇，施工道路可直达现场，通过施工区道路可与公路相连，交通十分便列。
2.1.2规模及性质
重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，本工程位于北碚区蔡家镇，本工程由2栋厂房和1栋办公楼栋组成。
其中办公楼为4F-1F的多层共建筑，其-1F为IV停车库，1～3F为办公，4F为员工宿舍，建筑面积6544.89平方米；建筑结构形式为框架结构。
厂房包括：
安全技术检验厂房，单层，建筑面积1442平方米，建筑结构形式为钢结构；环保技术检验厂房，单层，建筑面积1273.84平方米，建筑结构形式为钢结构。
各建筑耐火等级均为二级。
本工程包含车检站的综合服务楼、检测厂房、场内道路、安装及相关配套设施等。
建筑面积约9500平方米，项目总投资约4000万元。
2.2招标范围及工期
招标范围为：
包括平基土石方、基础、主体、室内外装修、安装、消防、钢结构等，具体内容详见施工设计图纸。
本工程计划总工期为：
180日历天（具体开工日期以开工报告为准）。
2.3工程施工条件
2.3.1施工用水建设方可按施工要求接至本工程的施工现场，现场装表计量后可引入施工场地内。
2.3.2施工用电建设方可按施工要求接至本工程的施工现场，现场装表计量后可引入施工场地内。
2.3.3施工道路利用场内已有的道路进入施工现场，通过现场施工道路可与国家公路相接。
2.3.4本工程施工场地障碍物已拆除，三通一平已完成。
2.3.5由于本工程所处地为主干道与生活区，因此施工区域应设围墙，职工临设需与施工区分开。
2.3.6本工程的施工图纸设计已完成。
2.3.7工程建设资金部分到位，能保证按合同支付工程款。
2.4工程施工特点及难点
2.4.1工程的重要性
（1）重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，工程具有“任务重、工期紧、质量高”的特点。
因此，必须严格执行现行施工及验收规范和国家强制性标准，提高机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，确保工期，优质按期完成。
（2）本工程地处重庆市北碚区蔡家镇，安全文明施工尤为重要。
树立文明施工形象，确保本工程的安全文明施工顺利进行，是本工程施工过程中一个重点。
2.4.2工期紧
合同要求从开工之日起180个日历天内完成，具体开工日期以开工报告为准。
2.4.3降效因素多
（1）季节的影响
施工总工期内逢两个冬期和一个雨期，其中地基与基础施工部分、主体结构施工直接受到雨期雨水的影响。
合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重。
（2）扰民与民扰的影响
本工程施工期间将不可避免地产生扰民与民扰的问题及政府对施工时间的限制。
妥善解决上述问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。
（4）施工场地的影响
现场内西侧局部场地作为工人食宿等用，作为材料模板的堆场，钢筋加工场暂时设在北面空地外，局部施工机械设备场地布置在建筑物西面。
2.4.4结构采用多种工艺
本工程为框架结构，围护及隔墙采用页岩砖砌块，其墙体与铪柱、梁的连接处的防裂及抹灰面防空鼓要采取有效的质量保证措施。
2.4.5砼防裂要求高
对于大体积砼结构，易于产生温度与收缩裂缝，要积极采取相应措施予以预防。
2.4.6建筑造型较为复杂
本工程平、立面布置不规则，外立面由面砖、外墙漆等组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备，面砖的防空裂要采取有效的质量保证措施，同时加大了施工难度。
2.4.7楼地面为水泥石屑面层，防止水泥石屑面层的空鼓、开裂，应是本工程质量保证的一个重点。
2.4.8防水施工是关键。
本工程屋面防水等级为Ⅱ级，屋面采用SBS改性沥青卷材防水，要确保不渗漏，防水施工是关键。
2.4.9各专业工种立体交叉作业多
本工程属多层公共建筑，在工期紧张的情况下，土建施工、装饰施工及机电安装等各自成系统，各工种交叉作业多，因此要抓好预留孔洞与主体结构施工的配合和安装与土建交叉作业施工工作；对项目部的施组织、协调及管理能力提出了较高的要求。
2.5施工主要对策
2.5.1为保证工程高质量完成，主要对策有：
（1）用一流施工队伍，创一流工程；
（2）按照ISO标准，对工程全过程进行管理；
（3）采用微机管理，对工程进行网络计划控制；
（4）采用新材料、新技术、新工艺；
（5）该工程为全现浇框架结构，为了提高砼外观质量，采用优质木模板，拼缝采用双面胶带粘贴，防止砼漏浆以提高砼质量。
（6）砼均采用商品砼，概保证了砼质量又减少劳动力节约了工期。
2.5.2考虑到工期尽量缩短，方案作以下处理：
（1）基础工程有人工挖孔桩、独立柱基等，采取每孔、每柱基作为一个工作面，同步进行，尽量缩短基础施工工期；
（2）该工程场地平整，建筑周边较长，对于主体结构施工和装饰施工，各施工区段按每层分为一个平行施工段。
（3）为了避免意外停水、停电影响工期，备用水池蓄水，备用柴油发电机发电。
2.5.3考虑该工程所处的位置，避免交叉施工的影响，采取以下措施：
（1）按重庆市文明施工标准化工地管理现场；
（2）采取全封闭施工。
（3）施工材料、设备、人员进出口在南面和北面选择二个出入口。
2.5.4对工程的重点部分施工做到事前知道、有计划、有措施、有对策，保证工程快速、优质完成。
第3章、施工部署
3.1施工组织指导思想
我公司将把该项目列为公司的重点工程。
选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。
公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：
3.1.1引进先进管理模式，采用“项目法”组织施工。
3.1.2按照ISO质量管理体系，对工程全过程进行管理。
3.1.3施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
3.1.4以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
3.2施工组织
3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。
建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设多个职能部门，即：
施工、材料、质量、安全文明施工、内业技术、核算、保卫等。
由各类专业技术人员组成施工管理层。
在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督。
施工项目管理机构见表3.1：
项目部组织机构图
3.2.2项目部人员的配备，
各职能部门管理系统表见表3.2。
各职能部门主要工作内容表3.2
职务
人数
姓名
主要工作内容
项目经理
1
负责总体管理、协调
生产负责人
1
负责本项目生产进度、质量、安全文明施工、劳动保护、消防等管理工作
技术负责人
1
负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理工作
后勤负责人
1
负责本项目施工所用各种材料、设备的管理工作。
外务施工员
2
负责组织施工生产工作
内务施工员
1
负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等
质检员
2
负责施工质量的检查
安全文明施工员
2
负责安全和文明施工的检查
计量管理员
1
负责本工程计量管理工作
档案员
1
负责本工程技术资料、档案的收集、整理
材料采购员
1
负责本工程的材料采购
材料保管核算员
1
负责本工程材料管理、收发、成本分析控制
机电设备管理员
1
负责本工程机具设备的管理
保卫管理员
1
负责本工程的治安保卫、消防工作
计生卫生管理员
1
负责本工程的计划生育、卫生管理工作
职工食堂管理员
1
负责本工程职工食堂的经营管理工作
3.2.3项目经理部的运作方式：
实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。
工作计划制：
项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。
责任考核制：
每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。
经济核算制：
定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。
工作奖惩制：
项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进奖勤罚懒。
3.2.4为保证项目经理部的正常进行，公司将采取以下措施：
为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。
项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。
合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。
组织好专业班组，并对石工、平工、架子工、砼工、模板木工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。
质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程质量一次性验收达到规范、设计要求的合格标准。
3.3实施目标
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计和施工方案，制定工期控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。
3.3.1工程质量目标
按照国家标准GB、GB和相关专业验收规范的规定：
（1）检验批一次性验收合格率95％；
（2）分部分项工程一次性验收合格率100％；
（3）单位工程一次性验收合格率100％；
（4）档案专项验收达到优良；
3.3.2工期目标
本工程总日历工期为180日历天
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