专业人员非技术研发任职资格标准Word格式文档下载.docx
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博士
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毕业后
一年后
两年后
三年后
硕士
五年后
本科
二年后
八年后
专科
中专
说明：
1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；
2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验（国家认可的毕业证明或学位证书）；
3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；
4、所有申请职位任职资格的员工，都必须达到相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所在岗位的专业技术职称；
5、对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;
6、工作年限为基本年限要求，即达到基本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非达到基本年限之后必须晋级。
三、任职资格评审标准：
助理二级/一级任职资格标准：
任职资格内容
任职资格标准
知识
业务知识：
◆了解本岗位对应专业的基础理论知识；
◆基本了解本部门工作职责、业务流程和部门资源状况；
◆基本了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
公司知识：
◆了解公司发展历史和组织架构；
◆了解公司的愿景和战略；
◆认同美的文化；
管理知识：
时间与计划管理方法；
沟通方法；
办公资源管理、公司的信息系统的使用知识；
公司的保密原则和方法。
◆具有简单的该专业工作经验，至少参加过3个月以上的岗位技能培训；
在主管的指导下，可制定月度工作计划，并在主管的指导和协助下完成月度工作计划；
二级
基本要求
中专以上学历，中专毕业起始岗位
计划能力
能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；
执行力
协调部门内外部关系，完成工作目标。
参加培训
参加岗位相关培训六次以上，考评合格；
经验与成果
对本等级在岗人员的资格复审：
◆要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。
一级
大专以上学历，大专毕业起始岗位
领导能力
组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。
处理突发性工作任务。
建议轮岗岗位
无
越级申请职位资格的条件
主办/三级/二级/一级任职资格标准：
◆了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；
◆了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；
◆熟悉公司发展历史和组织架构；
◆理解公司的愿景和战略；
沟通技巧和方法；
公司的信息系统的使用知识；
三级
助理升主办三级条件
学历/工作经验
专科（或同等）以上学历，本科应届毕业起始岗位；
本公司内一年或以上助理工作经验；
实绩
参与专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上）。
绩效
●月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；
●内外审无直接责任不合格项；
●相关联部门满意度调查，满意度80％以上。
知识管理
岗位工作类总结：
一篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
参加岗位相关培训纪录：
八次以上，考察结果合格。
能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划分配时间及其他资源
协调部门内外部关系，完成工作目标，处理突发性工作任务。
●业绩考评：
连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；
●合理化建议：
年度十次以上，并被采纳建议一次以上
●创新：
作为核心人员参与专业创新项目一项以上
●项目奖：
至少一次所参与创新项目获得部门级以上成果奖励
●授课一次以上，授课满意度大于80分。
三级升二级条件
本科以上学历，1年以上美的主办三级工作经验
参与专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动一项以上，整理管理类文件一套以上。
●相关联部门满意度调查，满意度85％以上。
两篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
协调内外部关系，完成工作目标。
年度十次以上，并被采纳建议一次以上；
作为核心人员参与专业创新项目两项以上；
作为主导人员参与创新项目获得公司级以上成果奖励；
●授课2次以上，授课满意度大于80分。
主办二级升一级条件
本科（或同等）以上学历，本公司内一年或以上主办工作经验；
组织专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动两项以上（参与100PPM项目一项以上），整理管理类文件一套以上
●相关联部门半年度满意度调查，满意度85％以上。
三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分配时间以及其他资源；
协调内部关系，完成工作目标。
作为核心人员参与专业创新项目两项以上
至少一次所参与创新项目获得公司级以上成果奖励
●授课3次以上，授课满意度大于80分。
主管三级/二级/一级任职资格标准：
◆掌握本专业的基础理论知识；
◆掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；
◆掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；
本专业知识：
◆系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。
相关专业知识：
◆具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。
主办一级升主管三级条件
本科（或同等）以上学历，1年以上美的主办二级职位工作经验
组织专业创新项目一项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理管理类文件两套以上
●相关联部门半年度满意度调查，满意度80％以上。
授课
岗位相关培训纪录：
一次以上，授课满意度80分以上
参加后备干部培训初级班；
能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分配时间及其他资源；
作为主导人员参与专业创新一项以上
作为主导人员参与创新项目获得事业部级以上成果奖励；
●或先进奖：
获得事业部级以上先进个人称号
本科（或同等）以上学历，1年以上美的主办职位工作经验
组织专业创新项目一项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上
●相关联部门满意度调查，满意度大于85％。
两次以上，授课满意度大于85分。
参加后备干部培训提升班；
并能够有效指导下属进行工作安排；
作为主导人员参与专业创新两项以上
二级升一级条件
学历/经验
本科（或同等）及以上学历，一年或以上美的主管工作经验；
三次以上，授课满意度大于85分。
参加后备干部培训高级班；
，并能够有效指导下属进行工作安排；
组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。
年度十次以上，并被采纳建立一次以上
高级×
×
（招聘、采购等）师
知识要求
◆熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；
◆熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；
业务技能
能运用技巧和经验发现或避免本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；
能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；
在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用
具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力
主管一级升高级×
师条件
经验
本公司内一年或以上主管一级工作经验；
四次以上，授课满意度大于85分。
四篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
高级经理特训营
年度十次以上，并被采纳建立两次以上
实用相关创新项目三项以上
至少一次所主持项目获得事业部级二等奖以上成果奖励；
●合理化建议为非单独条件
副主任专员（二、一级）任职资格标准：
公司规模要求
公司/项目组规模达3亿元以上
师升副主任专员二级条件
本公司内一年或以上高级×
师工作经验；
●年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；
六次以上，授课满意度大于85分。
五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
相关创新项目四项以上
至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；
副主任专员二级升一级条件
本公司内一年或以上副主任专员二级工作经验；
年度十次以上，并被采纳建立四次以上
主任专员任职资格标准：
副主任专员一级升主任专员二级条件
本公司内一年或以上副主任专员一级工作经验；
八次以上，授课满意度大于85分。
主任专员二级升主任专员一级条件
本公司内一年或以上主任专员二级工作经验；
一种以上企业/行业技术标准编写经验
十次以上，并被采纳建立四次以上
专家（二、一级）任职资格标准：
公司/项目组规模达8亿元以上
主任工专员一级升专家二级条件
本公司内一年或以上主任专员二级或同等年限工作经验；
组织专业创新项目三项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件三套以上
十次以上，授课满意度大于85分。
六篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用
高级经理特
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