医技科工作计划3篇与医生工作计划书汇编docWord格式文档下载.docx

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内窥镜[胃 

人]，结肠[ 

]人。

脑电图人，经颅多普勒 

人，心电图人，心监人，b超人，彩超8200人，ct人，mr 

人。

病理人，总收入达到 

万元

2；

以‘医院管理年’为核心动力，完善科室管理制度，彻底断绝偷收漏收违规行为，完善检查收费漏收管理系统网络工作，进一步实行各种检查的电脑管理系统数据库，彻底杜绝偷漏收违规现象，各组长要主人翁认真负责，做好模范带头作用，对于违规行为，按院部规章制度处理。

3；

爱护公家财产。

各检查科室医用设备经常除尘保洁，使用小心，确保机器正常运转，减少医院设备维修费用开支，特别对大型医疗设备更应该小心，按管理规程操作，绝对不能粗心大意。

4；

强化劳动纪律岗位责任制。

各科室必需按时上下班，统一思想，统一步伐，以新的面貌，新姿态，认真贯彻落实院部各项规章工作制度，按程序规范操作，自觉遵守劳动纪律,坚守岗位，尽力其责，做好本职工作。

5；

端正医德医风服务态度；

发扬艰苦奋斗精神；

实现优质量服务；

医德医风是医院的主要形象，医德医风好坏直接影响医院的整体声誉，因此，抓好医德医风思想建设，必需认真学习‘xxxx’的重要思想，以医院整体观念，团结一致，齐心协力，振兴我院，牢固树立‘以病人为中心’的服务理念，检查做到要认真细心，要善于不断总结经验，不断学习新知识，进一步提高优质服务质量，营造良好和睦的服务环境.。

医技科工作计划范文

20xx年，是我院继续腾飞发展的一年，在院长的领导下，医院干部职工上下团结一心，在光辉灿烂的大好形势下，医技科全体医务工作者以新的姿态，新的步伐，斗志昂扬的团队精神。

‘三个代表’为思想武器，以继续深入开展医院管理年为动力，认真贯彻落实党的xx大方针政策，加快院部工作步署。

1、立足本职工作，坚守责任岗位，积极完成任务与目标；

加快推进医技科科工作发展，领导要重视，设备陈旧的要更新换代，20xx年底增添了大型设备，16排螺旋ct，四维彩色b超，加大力度开展创新的检查项目，检查范围逐步扩大创新，推动临床医疗业务技术水平向高层次发展，在这方面，医技医务工作人员，必需加以努力，刻苦学习专业理论知识，全心全意更好地为广大人民群众及病人服务。

1、20xx年各科室奋斗任务目标。

万元

2、以‘医院管理年’为核心动力，完善科室管理制度，彻底断绝偷收漏收违规行为，完善检查收费漏收管理系统网络工作，进一步实行各种检查的电脑管理系统数据库，彻底杜绝偷漏收违规现象，各组长要主人翁认真负责，做好模范带头作用，对于违规行为，按院部规章制度处理。

3、爱护公家财产。

4、强化劳动纪律岗位责任制。

5、端正医德医风服务态度；

医德医风是医院的主要形象，医德医风好坏直接影响医院的整体声誉，因此，抓好医德医风思想建设，必需认真学习‘三个代表’的重要思想，以医院整体观念，团结一致，齐心协力，振兴我院，牢固树立‘以病人为中心’的服务理念，检查做到要认真细心，要善于不断总结经验，不断学习新知识，进一步提高优质服务质量，营造良好和睦的服务环境.。

6、加快医技科业务学习建设，提高医疗技术诊断水平；

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为了逐步提高医疗技术诊断水平，加强专业理论学习是非常必要的。

医技科又是一个多元化科室，以检查科室为单元学习，交流，病理讨论等，小组学习，集中学习相结合的方式，通过学习，逐步提高专业技术水平，建立长期学习机制，健全学习制度，为今后继续加强医院现代管理，提高医疗质量，优化服务态度做出更大努力..。

7、发挥新的大型医疗设备优势作用；

20xx年16层螺旋ct，四维彩色b超投入临床使用以来，有力地推动加快医院各临床科室医疗技术不断发展创新，16层螺旋ct的使用，进一步开创新检查项目，目前，重点提高对常见病多发病检查诊断准确率同时。

逐级开展各系统cta.[血管成像}的检查，发挥三维重建软件处理功能，利用16排螺旋ct的优势，建立对腹部早期肿瘤的诊断与研究，对胃肠道早期癌肿，早期肝癌检查诊断与研究，积极开展对早期胃癌，肺癌的普查工作，对早期的肿瘤，早期发现早期治疗，为今后开展研究课题，并向更高层次方向开展新检查方法，在实战工作中，要不断总结经验，逐步提高医疗影像学检查技术和诊断技术水平，进一步把ct影像推向更高层次发展，更好地为社会为病人服。

然而，目前诊断技术力量还薄弱，要加倍努力学习专业知识，着重加强专业技术人才培养，向专业化方面发展。

增添ct室医技人员配备，完善24小时在岗值班制度。

8、人才培训；

人才培训是医院在发展中不可缺少的主要內容，部分专业技术人才缺欠，目前来说，b超，彩超，心电图工作人员缺少较为紧急，必须采取有效措施，进行培训进修解决。

充实对大型设备专业骨干队伍力量，选拔思想素质好，安心在医院工作，具有钻研专业技术的医师，到上级医院进修学习，逐步强化ct影像专业队伍建设，加快ct影像专业学习发展，在实战工作中不断总结，吸取外界创新知识，开拓进取，提高各系统检查专业诊断技术水平。

医技科工作计划

XX年，是我院继续腾飞发展的一年，在院长的领导下，医院干部职工上下团结一心，在光辉灿烂的大好形势下，医技科全体医务工作者以新的姿态，新的步伐，斗志昂扬的团队精神。

紧密团结围绕院部管理中心体系，以科学创新兴院发展的眼光，坚持以邓--理论为指导，；

加快推进医技科科工作发展，领导要重视，设备陈旧的要更新换代，XX年底增添了大型设备，16排螺旋ct，四维彩色b超，加大力度开展创新的检查项目，检查范围逐步扩大创新，推动临床医疗业务技术水平向高层次发展，在这方面，医技医务工作人员，必需加以努力，刻苦学习专业理论知识，全心全意更好地为广大人民群众及病人服务。

XX年各科室奋斗任务目标。

6；

加快医技科业务学习建设，提高医疗技术诊断水平；

7；

发挥新的大型医疗设备优势作用；

XX年16层螺旋ct，四维彩色b超投入临床使用以来，有力地推动加快医院各临床科室医疗技术不断发展创新，16层螺旋ct的使用，进一步开创新检查项目，目前，重点提高对常见病多发病检查诊断准确率同时。

8；

人才培训；

医生12月工作计划书

篇一：

在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。

为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划

一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

4、要使广大职工深刻地认识到：

人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&

方^案范%文库-整理^&

营销观念和服务模式。

重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。

因此，改变&

服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。

时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。

结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。

遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

7、要更新观念，改变&

营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。

要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。

必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。

四、按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。

8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：

在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。

其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小儿内科——七分天下。

9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。

要积极创造条件开展乳腺外科业务。

10、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。

五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。

11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变&

经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。

力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。

12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。

应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。

工程进度争取年底封顶，并完成外装修。

总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。

如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;

大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;

但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。

今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。

我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。

我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·

妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌!

篇二：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度度及专业的培训。

如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。

互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。

不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：

对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：

新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：

节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：

输液、输血、注射、各种过敏试验等。

虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。

培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。

加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。

把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。