陆家嘴X32土方开挖施工方案Word下载.docx
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第二个开挖层：
第一道支撑底标高-3.0m至第二道支撑底标高-8.55m处；
第三个开挖层：
第二道支撑底标高-8.55m至第三道支撑底标高-13.95m处；
第四个开挖层：
第三道支撑底标高-13.95m至第四道支撑底标高-18.90m处；
第五个开挖层：
第四道支撑底标高-18.90m至基坑大面积底板底标高-22.90m处；
第六个开挖层：
电梯基坑局部加深部位-1.9-4.7m。
各开挖层开挖条件：
基坑降水要求地下水位降至相应的开挖层标高以下0.51.0m，第二五开挖层施工时，支撑全部形成并达到设计强度的80%，方可开挖下层土方，第六个开挖层施工时，大面积基坑的垫层完成并达到设计强度才可进行加深部位的土方开挖。
3.1.3土方开挖施工工艺流程本工程深基坑土方先分五开挖层开挖至地下室大底板垫层底标高，大底板垫层浇注完且到达设计强度后，再开挖芯筒区四个深坑的土方，具体施工流程如下：
栈桥短柱、梁板施工及养护第一开挖层土方大开挖第一道支撑钢筋、模板及砼施工及养护第二开挖层土方分块开挖第二道支撑钢筋、模板及砼施工及养护第三开挖层土方分块开挖第三道支撑钢筋、模板及砼施工及养护第四开挖层土方分块开挖第四道支撑钢筋、模板及砼施工及养护第五开挖层土方分块开挖分块浇注底板垫层砼芯筒区四个深坑土方开挖3.2土方施工准备及时间安排3.2.1土方施工准备1.已办理相关施工手续，机械设备操作人员持证上岗，深基坑施工方案通过上海市科学技术委员会专家评审，并根据专家评审意见进行了对应修改、补充经设计、业主及监理单位审批；
2.基坑开挖前，办理好市容、交警、渣土办、环保等部门相关外运及卸点手续。
3.现场基坑四周的临时道路已经硬化，冲、排水循环系统合理到位；
4.基坑排水采用深井降水，开挖土方时每层土方开挖前，基坑内水位已经降低至开挖面以下50100cm；
5.深基坑围护结构达到设计要求的强度，每层土方开挖前水平支撑结构已经施工完毕且养护达到设计要求的强度；
6.基坑围护和管线监测工作就绪，并做好原始数据的监测，场地内障碍物及市政管线已排除或采取了有效的保护措施，土方施工期间有影响的部位应有标志标明走向并向施工作业班组交底；
7.土方开挖前对土方作业队伍进行了安全教育和技术交底工作并做好相关记录，班组施工前必须有班前教育和班前交底，同时做好记录。
8.深基坑施工应急预案审批完成且配备了相应的应急设备和救援物资。
9.施工现场的照明准备工作，在基坑的四周设置68只蹢灯，便于夜间施工照明的需要。
10.对施工现场引进的坐标点、水准点的复测、保护，土方开挖施工受影响的坐标点、水准点及时引到边远部位进行保护；
11.土方施工前应逐项落实的工作：
1）周围环境及维护结构的监测管理工作到位；
2）观测深井降水的深度是否满足挖土要求；
3）应急预案物资、设备、人员的准备工作；
4）检查落实渣土管理的有关手续、交通、市容、环卫等有关部门的协调情况；
5）卸土点落实、配合卸土的推土机到位情况；
6）挖土机械设备及相应的配套用具进场、保养，并按有关要求报验监理检查、验收；
12.土方开挖必须有现场总监理工程师签字批准的土方开挖令，否则不得进行土方的开挖施工。
3.2.2挖土时间安排1.各层开挖土方量基坑总开挖土方量约139218m3，根据土方开挖的施工工艺流程安排，整个基坑土方按基坑支护结构设计、工程结构设计的特点分六个大的施工阶段完成，各层开挖土方量见表3.2.21所述。
表3.2.21开挖各层土方工程量一览表序号层数开挖上标高（m）开挖下标高（m）开挖深度（m）开挖土方量（m3）备注1第一层-0.80-3.0002.2142542第二层-3.000-8.5505.55342383第三层-8.550-13.9505.40333134第四层-13.950-18.9004.95305375第五层-18.900-22.9004.00246766核心筒-22.900-24.800-27.6001.904.7022002.各层区块挖土时间计划安排1）第1层:
第一层土方大开挖，土方量约14254m3，安排3台EX330（2.0m3）大挖机，按每天出土量5000m3/d，计划安排3d；
2）第2层：
第二层土方分为4个区块进行开挖，土方量约34238m3，安排3台EX330（2.0m3）挖机、5台EX100，按每天出土量5000m3/d安排，共计7.5天，其中各区块计划时间如下：
2-
（1）7708m3计划1.5d；
2-
（2）2370m3计划1.0d；
2-（3）12500m3计划2.5d；
2-（4）11560m3计划2.5d；
3）第3层土方分为4个区块进行开挖，土方量约33313m3，安排3台EX-400长臂挖机、5台EX100，按每天出土量3700m3/d安排，共计9.5天，其中各区块计划时间如下：
3-
（1）7573m3计划2d；
3-
（2）2310m3计划1d；
3-（3）12183m3计划3.5d；
3-（4）11247m3计划3d；
4）第4层土方分为4个区块进行开挖，土方量约30537m3，安排3台EX-400长臂挖机、5台EX100，按每天出土量3000m3/d安排，共计11天，其中各区块计划时间如下：
4-
（1）6940m3计划2.5d；
4-
（2）2110m3计划1d；
4-（3）11150m3计划4d；
4-（4）10337m3计划3.5d；
5）第5层土方分为5个区块进行开挖，土方量约24676m3，安排3台抓斗挖机、5台EX100，按每天出土量2000m3/d安排，共计13天，其中各区块计划时间如下：
5-
（1）6146m3计划3d；
5-
（2）6380m3计划3d；
5-（3）6280m3计划3d；
5-（4）5870m3计划3d；
6）局部深基坑挖土，土方量约2200m3，按每天出土量1100m3/d安排，共计2天；
按照每层施工时的计划的出土量和每层各区块施工时间，插入进行各层区块的水平支撑施工，水平支撑施工时掺加早强剂、多留置不同龄期的同条件养护试块等措施，为下层土方的施工创造有利条件。
基坑土方分6层开挖时间由上合计为45天，加上栈桥、支撑施工及养护时间合计88天，能满足总进度计划要求的土方及支撑的施工时间88天的要求。
土方及支撑施工进度计划见方案后面附图（土方及支撑施工进度计划图）。
土方工程暂定2009年11月25日开始施工，2010年2月18日完成底板垫层的浇筑，施工过程中如发现实际情况与进度计划有较大偏差，项目部会及时分析并采取处理措施，保证土方工程施工进度，尽早进入地下室大底板的施工。
具体施工过程中如有不可抗力或者政府文件规定影响了施工进度，时间相应顺延。
3.2.3土方工程施工进度计划基坑土方施工的进度计划，按地下室工程的总的进度计划安排在88d内完成，时间较紧，为此，在土方开挖过程中，穿插进行每层的基坑钢筋混凝土水平支撑的施工，施工安排，每层土方在具备开挖的时候，首先对“十”字支撑、角撑的部位进行土方开挖，为支撑部位提前进入施工创造条件，土方工程施工进度计划详见附表：
土方施工进度计划表。
3.3土方开挖顺序及主要施工方法3.3.1挖土方式采用机械挖土为主，人工配合清土；
在各层挖土时，对水平支撑立柱周边、地墙边和桩身部位的土方采用人工翻挖到一定远的距离再由挖机挖出，防止挖机碰撞，造成支撑立柱失稳、地墙面受损和桩身断裂，避免引起质量、安全事故。
3.3.2土方机械及人员配置土方施工的机械设备配置详见土方施工机械设备配备一览表，土方施工的劳动力配置：
机操工12-20人，汽车驾驶员30-45人，电工2人，汽修工5人，机修工4-6人，辅助工20-30人。
土方施工机械设备配备一览表序号机械设备名称规格型号数量单位备注1液压挖土机EX-3303台2液压挖掘机EX-1003-5台3液压挖掘机EX-400加长臂3台4履带式抓斗机50T3台5自卸汽车15-20T40台6推土机T1401台弃土场用7晒水车5T1台8路基箱1.56m90块3.3.3土方开挖区块划分地下室大底板土方开挖共分6个开挖层开挖完成，地下室大底板垫层施工完毕且达到设计要求强度后，再进行核心筒区四个深坑的土方开挖。
（1）第1开挖层挖土：
现场有足够的作业面，土方量约有1.4万立方，不分施工区块，组织安排3台挖机（2.0m3）同时作业，开挖时先将十字支撑的部位提前安排挖出，为支撑插入施工提供工作面，第1层土方开挖施工流向详见方案附图3.3-1：
第一层土方开挖流向平面示意图。
（2）24开挖层土方开挖按“时空效应”原理、采用“盆式”挖土方式，为支撑提前施工争取时间；
24开挖层土方开挖，安排3台挖机同时进行，第24开挖层土方开挖的顺序流向为区块区块区块区块24开挖层土方开挖分区示意图详见方案附图3.3-2：
第24开挖层土方区块划分及开挖流向平面示意图。
（3）第5开挖层挖土开挖，结合地下结构底板的施工，按底板施工缝为界划分挖土施工区块，按下图所示的流向进行挖土，第5开挖层土方开挖区块划分及开挖顺序详见方案附图3.3-3：
第5开挖层土方区块划分及开挖流向平面示意图。
第5开挖层土方开挖顺序流向：
区块区块区块区块区块（4）第6开挖层土即电梯基坑芯筒区域加深下挖的土方在大底板垫层完成并到达设计强度后，再进行一次性开挖施工。
3.3.4挖土分层厚度基坑各开挖层的挖土时，分层控制：
第一开挖层土从自然地面至第一道支撑底面约2.2m一次开挖，不分层块。
第一道支撑底面至大面积基坑底面分四个开挖层开挖，每开挖层按其各层厚度的一半分两次开挖，每次的挖土层厚度不得超过3m。
基坑土方开挖厚度详见方案附图3.3-4：
基坑土方开挖竖向分层示意图。
3.3.5临时边坡基坑各层分块挖土，临时边坡部位按1：
21：
2.5放坡，坡度不能大于1：
1.5。
3.3.6坑内排水基坑内除深井降水外，对各层挖土部位设置明水沟、集水坑，将挖土面的明水抽到降水井内排出。
3.3.7截桩及清底、封底土方开挖中，截桩人员及时跟进，一旦工程桩暴露出来就及时截断，避免挖机碰桩造成断桩，影响桩身质量；
在到桩顶标高部位截桩时，先测量出设计的桩顶标高做好标识，再剥出桩内钢筋后，凿出桩身砼，确保桩顶面平整；
大面积开挖到基础板底标高后，安排劳动力及时跟进清理机械挖土留出200300mm的土，使基底的土尽量不扰动，并及时进行垫层浇筑。
3.3.8挖土施工第一开挖层土方施工，采用大开挖，从基坑中间有支撑的位置开始，挖土采用34台2m3的液压反铲式挖掘机挖土，挖土直接上运土自卸车，挖出的土全部外运；
第二开挖层挖土时，开挖层分两层进行，开挖时，运土车下基坑装土，基坑行走临时道路用建筑垃圾修筑斜度为1/10的坡道，铺设专用走道板，对混凝土支撑面覆土300mm用挖机铲斗压实；
第三、四开挖层挖土，基坑内用35台小型挖机挖土、翻土至栈桥下部，在栈桥上布置长臂挖机取土装土；
第五开挖层及以下挖土，基坑内用35台小型挖机挖土、翻土至栈桥下部，在栈桥上安放履带式抓斗机取土装车；
有关部位的挖土工况分别如下：
（1）第一道支撑及栈桥形成进行第二层土方开挖工况如下图3.3.8-1所示：
3.3.8-1第一道支撑及栈桥形成进行第二层土方开挖工况示意图
（2）长臂挖机栈桥上出土及坑内挖土工况如下图3.3.8-2所示：
3.3.8-2长臂挖机栈桥上出土工况图（3）抓斗挖机栈桥上出土及坑内挖土工况如下图3.3.8-3所示：
3.3.8-3抓斗挖机栈桥上出土及坑内挖土工况图3.3.9运输车辆行驶路线及基坑出土本工程土方在场内运输的出口利用西南角、东北角两个出入口供运土车辆进出，场外运输分别运至渣土78#码头或源深路码头，再由船集中运至上海市指定的地域卸土，如天气等因素造成无法船运时则用陆运。
具体行走路线：
1.船运：
银城中路浦明路塘桥新路78#码头，全程约3.2公里；
2.船运：
银城中路浦东大道源深路码头，全程约3公里；
3.陆运线路：
银城中路浦建路龙东路科苑路汤臣，全程约15公里
（1）第二、三层挖土时，使用长臂挖机的出土及车辆行走路线，详见下图
（2）第四层挖土时，使用抓斗挖机的出土及车辆行走路线，详见下图：
（2）第五层挖土时，使用抓斗挖机的出土及车辆行走路线，详见下图4土方工程施工技术要点4.1.土方开挖应遵循“先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”以及“大基坑、小开挖”的原则，挖土应分块、分层、对称进行。
分层厚度控制在3m内，挖土部位临时边坡按1：
2.5控制；
4.2.挖土机械在支撑上行走时，支撑顶面覆土300mm或用铺设钢板，对支撑底部掏空部位严禁车辆行走；
4.3.基坑开挖期间，地面荷载限载20kPa，基坑挖土中严禁挖土机随意碰撞支撑立柱和深井井点；
4.4.挖土部位的临时边坡面上避开支撑钢立柱桩，防止边坡土对支撑钢立柱施加侧向力造成破坏；
围护墙内侧面上的土方随着挖土及时人工配合清理，工程桩、降水井、塔吊及支撑立柱周边、混凝土支撑下方、支撑间距较小的部位的土方必须采用人工铲土到1.5m外再用挖机施工，防止挖机直接挖土碰撞影响基坑安全；
4.5在挖土施工过程中随时提供挖土信息及有关数据，与现场及时取得联系，随时根据现场实际情况调整挖土施工；
4.6.夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施；
在危险地段应设置明显的警示标志，基坑周边及上下通道1200mm高的护拦；
4.7.对基坑挖土合理分段，方开挖到设计的基底标高部位，垫层随挖随浇；
每段内开挖在10m10m范围时，及时浇筑垫层，避免地基土暴露时间过长；
4.8.土方开挖应在支撑梁、压顶梁和围檩强度达到设计强度的80%后进行，挖至坑底标高后进行核心筒局部深坑处理并尽快施工承台及基础底板，尽量减少基坑暴露时间，以有效控制围护结构变形；
4.9.支撑、围檩、压顶梁上严禁挖土机直接碾压，必要时在支撑上通过时应在支撑上留有300mm厚土层，并在土层上设置路基箱板垫衬后方可通行；
4.10.随挖土深度到位，立即安排设置排水沟，排水开始后再挖下一层土，遵照先排水后挖土原则；
4.11.挖土深度在机械挖土后留200mm300mm厚土方，由人工修整，严禁超挖；
4.12.挖土过程中严禁挖土机碰撞、冲抓、碾压工程桩和支撑梁、钢格构柱；
4.13.土方开挖期间，设专人定时检查基坑围护及支撑稳定情况，发现问题及时通知相关的技术人员，以便及时根据实际情况制定处理措施。
5土方工程质量、工期、安全文明施工保证措施5.1土方工程质量和安全文明施工保证体系土方工程施工质量保证体系如下图5.1-1，安全文明施工保证体系如下图5.1-2所示：
5.1-1质量保证体系图5.2土方施工质量保证措施
（1）各支撑构成受力体系，水平支撑砼强度达到设计强度的80%，才能进行下一层挖土施工。
（2）工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录。
（3）施工过程的质量控制：
每个分项工程施工前均由技术负责人牵头组织技术员编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。
（4）土方开挖前组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员对施工图纸进行全面系统的技术交底。
（5）工程技术组全面负责整个土方工程的质量，技术人员跟班作业，及时解决施工中出现的问题，并做好施工报表记录，对工程技术资料进行收集整理，确保技术资料的及时性、正确性和完整性。
（6）严格把好原材料质量关，所有材料进场都必须经过现场验收，合格后按规格、型号进行分批堆放。
然后取样送试验室进行质量复检，合格后方可进行加工使用，坚决杜绝不合格的材料使用到工程中。
（7）监测记录必须有相应的施工工况描述。
监测人员必须对数据的准确性负责，测试完毕后应签字备查。
并对监测数据及时校核，如有异常应仔细复核，或者重新测量。
（8）及时向建设、监理和施工等单位反馈监测资料，每周提交监测周报，监测结束时提交监测最终总结报告。
5.3土方开挖工期保证措施1根据现场的实际情况分层、分块出土，优化挖土顺序2合理安排挖土施工与支撑施工的交叉搭接作业，加快施工进度3按挖土施工工期，配备齐大、中、小各类挖土机械，确保进度如期完成4混凝土支撑施工时留置同条件养护试块，为提早进入下层挖土提供依据5缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力：
（1）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。
（2）根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
（3）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
（4）提前预约质监或安监部门的检查验收。
6建立高效的施工组织机构和有效的管理制度
（1）组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。
（2）经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和施工组织设计书内容，以便认真实现我方的工期承诺。
（3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
（5）深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
（6）加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。
（7）实行周作业计划制：
1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
2）周作业计划交各施工班组讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工班组严格履行。
3）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
7采用新工艺、新设备加快施工进度1）精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。
2）抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。
3）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。
4）牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。
5）组织QC小组并开展活动，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。
6）根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
8提高机械设备完好率以保证施工进度
（1）进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。
同时施工时，必须按照机械操作规程操作；
施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。
（2）加强对施工设备“管、用、养、修”的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。
（3）认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。
9加强物资储备，保证物资供应
（1）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
（2）派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。
（3）施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将季节对施工的影响降低到最低限度。
5.4土方工程安全生产、文明施工保证措施1设立安全生产、文明施工领导小组本项目设立项目部安全领导小组，由项目经理任组长，项目设立专职安全员，各施工班组设立兼职安
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