运营总监发言稿.docx

运营总监发言稿.docx

《运营总监发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营总监发言稿.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

运营总监发言稿

运营总监发言稿

1.直销会务总监的演讲稿

位同仁、各位商界伴侣，很荣幸、大家下午好！

很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴；刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时辰刻、真真实切的感遭到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！

我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感激！

下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！

大家都晓得，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。

短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了严重的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：

2.酒吧营销总监发言稿

各位同仁，大家下午好。

时间转眼即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。

芭芘酒吧第三十七界员工作为2021年11月的总结性会议，在此就芭芘酒吧2021年11月各项工作状况向大家作一下总结、分析。

一、11月份芭芘酒吧营业情况宏观分析。

2021年11月份芭芘酒吧在全体营业态势相对平稳，较10月份同比基本持平。

二、11月份严重工作决策回顾1、完成行政架构调整。

11月份，我们依据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。

就11月份的一线部门与二线部门的协作状况来看，新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。

但是就长期来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在将来的工作当中，盼望二位能够在各司其职的基础上紧密协作，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线为客，二线为一。

2、实现营销升级重组。

鉴于公司面临营销团队进展的瓶颈，为了打破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力，11月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。

113、改善B组DS的运作方案。

【酒吧员工大会发言稿】各位同仁，大家下午好。

今日我们在此盛大召开芭芘酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合状况向大家做如下几点总结首先，7月份我们的运营形态是曲折上升的，7月份上半月的运营态势并不是很好，但是通过开展一些调整，我们的运营态势在下半月消失了转机。

因而7月份公司全体营业额较6月份同比呈稳定上升趋势。

这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感谢。

其次，上届员工大会上我所提到的几项部门内的整理和调整也取得了令人满足的效果。

在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。

我们的鸡尾酒销售操作流程愈加规范，客户满足度也直线上升，本月客服组遭赞扬统计额较上月明显下降就是最好的证明。

但是我盼望我们客服组的每一位成员依旧要留意提高本身的业务素养，使团队综合素养的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的盲目。

只要这样我们的团队才能在和谐中稳定进展。

在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。

在此我只想说“没有最好，只要更好”盼望节目部的全体成员一直留意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。

在7月份开源节流依旧向着抱负的方向进展。

果房和厨房在保证食质量量的状况下费用有所下降。

在8月份，盼望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成本。

此时此刻，站在7月和8月的交点上，怎样更好的承前启后、开辟将来成为了本届员工大会最终的主题。

盼望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清楚明确的方案书。

而我诚心的祝福大家实现方案、幻想成真。

【酒吧员工大会发言稿】友爱的各位员工，大家好！

时间过的真快，白驹过隙间我们送走了9月迎来了芭芘酒吧第十二届员工大会。

度中秋、迎国庆，劳碌的9月毕竟给我们留下了怎样的得失启示，现在就让我们一起见证。

9月份我们公司各项运营情况基本稳定，唯有两项波动在此我特殊说明一下首先值得兴奋的是我们9月份的全体运营业绩较8月份取得了肯定幅度的上升，这要感激我们全体芭芘员工的辛勤劳动。

其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足：

我们的互动工作表现得不乐观、不协作。

互动一直是酒吧留住客人的一项重要方式。

客人来我们酒吧消费，我们就应当为客人制造一种轻松开心的氛围。

我们要用欢乐的力气的感染客人，让客人感遭到来芭芘能找到一种轻松和释放。

针对以上问题，我就10月份的工作提出几项要求和方案。

第一，盼望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足，愈加乐观、热忱的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。

其次，10月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培育分散力应当是我们全体管理层一直努力的方向。

第三，盼望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为本人供应一个清洁的工作环境，为客人供应一个温馨的休闲空间。

第四，还有一点需要我们一直坚持不懈的是开源节流，9月份的开源就留保持得比较稳定，10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。

第五，为了增加公司分散力，同时也为了回馈广阔员工长期以来对芭芘的支持和付出，10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。

我们首先会在食、宿方面做一些调整。

步入秋季、天气转凉，为了保证广阔员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。

另外我们还将特殊支配一次户外拓展活动，到时候盼望我们广阔员工乐观参与，一起感受一下芭芘这个大家庭的暖和。

一路走来，芭芘已经整整一周岁了，在芭芘光辉的一年里离不开全体员工的辛勤付出，但同时芭芘也以最温馨的方式报答着我们的员工。

现在我们的管理已经愈加完善，制度已经愈加健全，大家的。

3.新上任的部门主管讲话应当讲些什么

新上任主管讲话，肯定要表达以下几个方面：

一、是很荣幸来到这个岗位工作。

（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必需要有的，感激组织和大家的信任）。

二、特别兴奋和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的虚心点），盼望得到大家的支持关心。

三、连续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策不免不妥）。

四、肯定虚心谨慎戒骄戒躁，在这个岗位制造新的辉煌（这本就是表态发言）。

上任讲话要把握以下几点：

一、讲时肯定要留意条理清晰，主次分明。

不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。

二、语言的“精确     ”性，一般是指要恰如其分地表情达意。

是所谈现实和所用材料、数字都要“求真求实”，精确     无误。

三、讲话时要留意分寸，由于演讲的角度基本上是以“我”为核心。

如把握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使本人的演讲失败。

4.酒吧营销总监发言稿该怎样做

各位同仁，大家下午好。

今日我们在此盛大召开芭芘酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合状况向大家做如下几点总结首先，7月份我们的运营形态是曲折上升的，7月份上半月的运营态势并不是很好，但是通过开展一些调整，我们的运营态势在下半月消失了转机。

因而7月份公司全体营业额较6月份同比呈稳定上升趋势。

这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感谢。

其次，上届员工大会上我所提到的几项部门内的整理和调整也取得了令人满足的效果。

在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。

我们的鸡尾酒销售操作流程愈加规范，客户满足度也直线上升，本月客服组遭赞扬统计额较上月明显下降就是最好的证明。

但是我盼望我们客服组的每一位成员依旧要留意提高本身的业务素养，使团队综合素养的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的盲目。

只要这样我们的团队才能在和谐中稳定进展。

在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。

在此我只想说“没有最好，只要更好”盼望节目部的全体成员一直留意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。

在7月份开源节流依旧向着抱负的方向进展。

果房和厨房在保证食质量量的状况下费用有所下降。

在8月份，盼望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成本。

此时此刻，站在7月和8月的交点上，怎样更好的承前启后、开辟将来成为了本届员工大会最终的主题。

盼望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清楚明确的方案书。

而我诚心的祝福大家实现方案、幻想成真。

5.作为市场总监规划会发言稿如何写

各位领导和同事们，你们好。

我是宜兴分公司总监***，现就任宜兴*******工程总监，总面积13.2万m2，总投资1.64亿元。

由*******公司承建，由七个老板承包施工，协调难度大，但在大家的努力下，基础已完成，总算开了一个好头，得到了甲方的确定和好评。

现在就做好项目监理必需抓好的几件工作谈些体会和熟悉。

首先，总监必需具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注意提高本身的职业道德修养。

在廉洁自律、公正严格方面做出表率。

“守法、诚信、公正、科学”是监理的执业原则，作为项目总监更应当带头模范执行。

规律虽远，终成方圆，做任何工作都必需明确本人的思想意识，有意识作为，方能不乱章程。

二、加强项目监理机构的团队建设。

1、总监要领先垂范，以身作则。

总监是监理项目部的带头人，在工作中总监要真心诚意地与监理人员交伴侣，敬重他们，关怀他们、爱惜他们，对于全体监理人员就有号召力；总监在工作中的敬业精神、团结精神、奉献精神，要为大家作出榜样，就会影响监理人员的思想和行为；以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一起工作。

让大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信念。

2、总监要有擅长授权的管理技巧。

适当的授权往往是领导的一种管理技巧。

人的时间和精力是有限的，作为项目总监必需要有统管思想，所以总监要有擅长授权的管理技巧，调动专业监理工程师、监理员的客观能动性。

3、总监要给监理人员适当的激励。

激励形式是多种多样的，物质嘉奖当然重要，但精神激励也不能被忽视，而且有时精神激励会起到物质嘉奖达不到的效果。

总监要与监理人员真诚坦率的沟通，通过人性化的管理，使监理人员感遭到确定和认可，这样工作才会有热忱，才能视压力为挑战而努力工作。

4、制造良好的工作氛围。

对每位监理人员要依据特长进行支配，做到人尽其才、才尽其用；做到力量互补、性格互补，充分发挥全部人员的乐观性。

合理评价每位监理人员的绩效，使全体监理人员处于团结、和谐、热忱高涨的气氛中工作。

在这里我要感激宜兴******监理组的同仁们，感谢你们的支持，只因有了你们，*****公司得到了甲方的认可和好评。

（鞠躬）三、正确协调项目各参建方的关系，为开展监理工作制造良好的环境工程建设项目管理是一项简单的系统工程，牵涉多家单位。

三大目标掌握的关键是妥当处理好与这些单位相互间的关系，尤其是与甲方、施工单位的关系。

首先，要敬重甲方，遇事自动和他们商议 。

要维护甲方的合法权益，急甲方所急，想甲方所想，要尽力满意甲方关于投资、进度、质量的合理要求，努力为甲方提高投资效益。

同