企业文化建设具体实施方案Word格式文档下载.docx
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基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。
4、企业文化部
（1）工作职责：
负责编制、实施、检查、完善《源泉企业文化纲领》，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；
负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；
负责收集管理各类宣传资料；
负责公司商标的管理工作等；
领导交办的其他工作。
（2）文化传播载体：
《员工行为规范》、《源泉报》、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。
（3）文化宣贯途径：
文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。
（二）工作目标
（三）工作重点：
1、精神文化
按照gb/T27925—20XX《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。
明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。
2、制度文化
（1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。
各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。
（2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。
（3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360°
人
篇二：
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案
理论篇
一、概念：
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
共同意识：
就是公司的经营理论是什么？
包括：
公司使命、发展目标、企业精神等；
思维方式：
就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？
如：
保守型或是开放型，消极或是积极等；
价值观念：
员工的价值取向是什么？
如市场观念、质量观念、成本观念等；
行为规范和准则：
员工采取行动的自我指导的原则是什么？
如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；
共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
二、作用：
企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；
从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：
汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。
1、适应外部变化：
创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；
2、实现内部团结：
共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门
之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；
1、强化内在激励：
良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；
2、弥补制度不足：
共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；
3、塑造企业形象：
积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
三、层次结构：
1、物质层：
为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；
厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；
2、制度层：
约束和规范物质层和精神层；
包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；
3、精神层：
为物质层和制度提供思想基础。
它包括：
企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；
对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；
企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；
四、企业文化建设的目的：
理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。
增强凝聚力：
建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；
规范管理：
企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；
适应竞争：
外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。
理念上：
客户至上、服务第一
管理上：
以人为本，尊重员工创造性、积极性
组织上：
发扬团队合作、同航舟共济的进取精神
行动上：
发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；
五、企业文化建设的指导思想与基本原则：
1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；
2、继承与创新相结合的原则；
3、共性与个性相结合的原则；
4、理论与实践相结合的原则；
5、动态与系统性相结合的原则；
6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；
7、诚信性原则；
8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；
9、可操作与可衡量性原则；
六、企业文化的核心内容：
1、企业精神（VI系统）：
是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
因此需要体现：
行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；
如产品形象、环境形象；
2、企业目标：
3、经营哲学（mI系统）：
符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；
4、价值观：
是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
因此需要：
简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；
5、道德标准（bI系统）：
对内主要体现为：
领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。
对外主要体现为：
公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。
七、企业文化建设的实施步骤
第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。
主要做以下工作：
1、组建设公司企业文化建设的相关机构；
：
公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；
2、起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手
册》、《公司企业文化手册》，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；
4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；
6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；
7、最终完成企业精神理念的提炼；
《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二、全面实施、整体推进阶段。
其他主要工作：
1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
2、制定公司文化建设任务的落实考核；
第三、深化、提高、总结、评价阶段。
主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。
八、企业文化建设的要点：
1.全员参与，高层推动
企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；
高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；
2、各部门的协调、配合；
企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
3、领导带头、正人行正己；
领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；
4、言而有信、奖惩兑现；
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；
优秀员工：
立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；
劣迹员工：
杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；
5、提供沟通的平台；
设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；
领导要采取“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；
6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化（:
企业文化建设具体实施方案）的影响；
7、多种方式有机结合：
如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；
附件：
（仅供参考）
公司使命：
---------------进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的展空间。
公司愿景：
指导方针：
企业精神：
进取、创新、服务、求实
进取：
逆水行舟，不进则退。
安于现状，不思进取是不负责任的表现。
要想实现
篇三：
20XX年建力集团企业文化建设实施方案
20XX年-20XX年企业文化建设实施计划表
20XX年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。
为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。
根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司20XX年-20XX年建力集团企业文化建设实施安排。
一、任务目的
主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。
二、具体要求
（一）以人为本，全员参与。
坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。
（二）围绕中心，务实创新。
企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。
紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
（三）齐抓共管，协调推进。
企业文化建设是一个长期培育的渐
进过程，需要群策群力，共同落实。
各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。
（四）彰显共性，体现特色。
遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。
内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容
（一）精神文化。
总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。
抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。
4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。
结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。
6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。
对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。
具体工作由办公室、党委负责。
（二）制度文化。
认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。
进一步改革创新和完善公司的劳动制度、
用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。
（三）礼仪文化。
深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。
制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。
具体工作由负责。
开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。
5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。
（四）培训文化。
组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。
通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。
具体工作由办公室负责。
5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。
6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。
7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。
10月由安全科开展项目安全培训。
（五）形象文化。
统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到
100%，在合作方中的认知程度要达到90%以上。
规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。
具体工作由综合办公室负责。
规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。
公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。
在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。
具体工作由行政科负责，在11月前完成。
（六）安全文化：
结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；
完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。
具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。
（七）班组文化：
9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。
具体工作由、负责。
以创新工作室为平台，7月结合“Qc”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。
8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职
工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。
全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。
根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。
（八）服务文化：
结合房地产行业规范，加强行风建设。
同时，根据政府相关行业规范要求，着力解决企业现存突出的问题，做好安全预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有落实。
（九）廉政文化：
强化廉政文化建设，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；
6月组织党员干部进行红色革命教育；
11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。
（十）和谐文化：
明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；
4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。
今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。
6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。
7月组织复转军人劳动。
9月组织职工开展“迎国庆”卡拉oK大赛。
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