下学期《企业集团财务管理》一纸开卷期末考试复习资料.docx

下学期《企业集团财务管理》一纸开卷期末考试复习资料.docx

《下学期《企业集团财务管理》一纸开卷期末考试复习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下学期《企业集团财务管理》一纸开卷期末考试复习资料.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

下学期《企业集团财务管理》一纸开卷期末考试复习资料

B40、并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。

B．目标公司的搜寻与抉择

C21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。

B．零股利政策

C25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C）。

C．预算控制循环

C52、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A）。

A．创造财务优势

C57、财务公司的最基本或最本质的功能是（C）。

C．融资中心

C71、从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。

C．核心业务资产销售率

D6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D）。

D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

D28、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。

A．市场预测

F51分拆上市使母公司控制的资产规模（B）B变大

G7、公司治理需要解决的首要问题是（A）。

A．产权制度的安排

G19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C）调整。

C．浮动性

G30、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B）。

B．投资领域

G59、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B）。

B．母公司董事会

G72、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。

B．知识资本报酬

J24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。

B．预算管理

J62、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。

D．定额股利政策

J64、就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

C．股票合并

J65、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。

B．控制权利益

J67、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（C）为最低判断标准。

C．市场或行业平均水平

J70、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（D）万元。

D、1000

M12、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A）。

A．决策与督导

M41、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C）。

C．股利贴现模式

M49、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D）。

D．解散式公司分立

N58、纳税筹划的目的是（C）。

C．税后利润最大化

Q1、企业集团的组织形式是（C）。

C．多级法人结构的联合体

Q2、企业集团组建的宗旨是（A）。

A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

Q4、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。

C．企业集团整体的财务战略与财务政策

Q5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B）B．目标逆向选择

Q9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。

B．决策权、执行权、监督权

Q14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。

D．子公司等成员企业的管理目标换位

Q16、企业集团财务中心隶属于（A）。

A．母公司财务部　

Q20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。

D．企业集团的战略发展结构

Q34、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）。

D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代

Q46、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（B）方式。

B．杠杆收购

Q53、企业集团融资政策最为核心的内容（C）。

C．融资决策制度安排

Q54、企业集团融资管理的指导原则是（B）。

B．满足投资的需要

Q55、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。

运用资本包括（D）。

D．长期负债与股权资本

R60、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。

A．100

S17、实施财务控制的宗旨是（B）。

B．更好地发挥激励机制的功能效应

S8、（C）是法人产权的基本特征。

C．独立性与不可随意分割的完整性

S38、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B．技术置换模式

T31、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。

D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

W23、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A）。

A．高股利支付策略

X15、下列具有独立法人地位的财务机构是（B）。

B．财务公司

X35、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C）。

C．首期免税折旧额和每年免税折旧额

X37、下列不属于无形资产营造战略的是（A）。

A．基因置换战略

X39、下列方面，属于并购决策的始发点的是（A）。

A．并购目标规划

X74、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是（C）。

C、实性资产负债率

X76、下列指标中Y56、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D）。

D．5%

Y33、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C）。

C．32%

Y44、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B）万元。

B．400

Y63、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。

A．100

，其指标值要求不应大于1是（D）。

D、非付现成本占营业现金净流量比率

Z3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D）。

D．一元中心下的多层级复合结构特征

Z10、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）。

D、剩余索取权与剩余控制权

Z11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C）。

C．董事会

Z13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。

B．对母公司监事会报告的审核批准权

Z18、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C）。

C．真实有用性与重要性

Z22、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。

D．占领市场与扩大市场份额（市场占有率）

Z26、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（D）的控制与推动。

D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准

Z27、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。

D．资本投资预算与运用资本预算

Z29、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）。

A．预算项目的重要性

Z32、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A）。

A．资产收益率＝销售利润率×资产周转率

Z36、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B）。

B．功能的利销性

Z42、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。

D．配比原则

Z43、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。

C．持续经营

Z45、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A）。

A．5年

Z47、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（D）。

D．文化一体化

Z48、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）　C．信息错误

Z50、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C）。

C．25%

Z61、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。

D．剩余索取权与剩余控制权

Z66、知识资本报酬水平的高低，取决于（C）的大小。

C．剩余贡献

Z68、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）A．即期现金支付策略

Z69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D）。

D．期权支付方式

Z75、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是（D）。

D、核心（主导）业务资产销售率

Z73、（A　）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。

A．销售营业现金流入比率

多项选择题

A7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。

C．外部人模式D．内部人模式

B44、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。

A．财务战略一体化B．融投资政策一体化C．资源配置一体化D．预算管理一体化

C12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。

B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度

C13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。

A．独立责任原则C．有限责任原则

C15、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。

B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心

C21、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。

A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略

D25、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。

B．销售进度C．成本与质量D．现金流

D30、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。

A．投资政策C．产业纽带D．资本纽带

D36、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造网络C策略联盟

D41、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。

C．目标公司的规模标准D．目标公司的购并价格上限

J8、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。

A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权

J26、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AE）等原则。

A市场原则E．权利制衡原则

M9、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市场/治理效率E．股本规模与股权集中程度

P37、品牌战略的误区主要表现在（ABCD）等方面。

A．损害原品牌的高品质形象B．品牌个性淡化C．心理冲突D．跷跷板效应

Q1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势

Q2、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构

Q3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。

A．强大的核心竞争力E．高效率的核心控制力

Q11、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（BCE）。

B．决策权C．执行权E．监督权

Q18、企业集团的发展速度受制于（ABC）。

A．营销能力B．融资能力C．销售增长率

Q19、企业集团在初创期的财务战略定位包括（ACE）。

A．股权资本型筹资战略C．一体化集权型投资战略E．零股利分配政策

Q20、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资