污水处理厂施工组织设计Word下载.docx

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安全生产目标：

杜绝伤亡事故，达到《JGJ59-99》要求。

文明施工及环境保护目标：

达到昆明市关于文明施工的要求。

工期目标：

工程预计于2018年7月25日开工至2018年12月21日竣工，共150日历天。

1.4工程重、难点

1.4.1重点及对策

1.4.1.1工期

招标文件要求：

在150天内完工，因此，为保证工期，结合现场施工条件，施工时现场采取分块施工，本着以工期为重点，实行大流水施工的原则，将构建筑物分别划分为2个部分。

并设1个土建施工队及1个构筑物施工队。

在这2个区域内同时展开施工。

另设管道和设备安装施工队。

及时进行主体结构施工，集中人、机、材施工结构，确保本工程在12月21日前竣工。

1.4.2难点及对策

1.4.2.1混凝土抗渗、抗裂

本工程部分池壁属薄壁结构，对于薄壁混凝土浇注后容易出现渗、裂问题，我们采取以下措施：

1）钢筋绑扎过程中，要严格控制钢筋保护层的厚度；

2）严格控制混凝土粗骨料的粒径，控制在5～20mm；

3）由于结构本身厚度很小，还有两层钢筋梯片，振捣时我公司准备采用30mm振捣棒振捣；

4）本工程施工日期正好在气温较高时期，对此，我公司取与一天平均温度温差较小的时间进行浇注；

5）混凝土浇注后，待混凝土初凝时，派专人及时洒水养护，并保证养护龄期。

1.4.2.2管道回填与道路施工的质量保证

由于本工程管道覆土较浅，管道的承载力较低，管道施工完毕后，部分管线在厂内道路路基范围内，为防止管线在车辆行驶时遭碾压破坏，我公司采取以下措施：

1）保证管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不小于87%，其他部位回填土最低压实度≥轻型击实标准的95%或最低压实度≥重型击实标准的93%；

2）用石灰土、砂、砂砾等具有结构强度或可以达到要求的其他材料代替原状土回填。

2现场布设

2.1本标段生活区、办公区进行全部硬化处理，C20混凝土硬化100mm；

其余施工作业区、加工区、临时房屋内外地坪、仓库、材料加工存放区等其余场地全部采用500mm拆房土进行夯实处理。

2.2围挡：

本工程为封闭式管理，采用2.5m高围挡进行封闭现场,施工现场围档外的拐角处及大门外侧夜间设立红色警示灯，以防止意外事故的发生。

2.3大门：

在施工场地与场外道路处设铁制大门，门宽6m，门高3m，门楼上部中央设有企业标识，两侧设有电脑喷绘字样的规范标语，顶部悬挂安全旗、彩旗。

2.4在现场建立危险品存放库房，将可能产生危险的物品与其它材料分离放置。

2.5项目经理部设在施工现场，就近工地，靠前指挥，施工现场房屋根据不同施工用途采用2种结构型式。

生产用的加工棚用型钢钢架作骨架，石棉瓦盖顶，生活和办公用房、小型机具材料库、食堂、厕所和浴室等购买成品拼装板房，采用二层结构，保证2m2/人。

2.6场地施工道路：

施工场地内道路全部采用500mm拆房土进行找平夯实、

上铺5cm厚石屑。

3用水用电及排水设施

3.1施工用电

在施工现场附近设一台300KVA变压器作为施工用电。

为防止突然断电对施工造成影响，准备在施工现场内设1台120KVA发电机，提供施工的全部应急用电。

在供电接线口位置接线引入施工区，用电缆接入各施工点配电箱，施工现场供电线路采用架空和埋设两种方式，埋设电缆均采用机砖砌沟，电缆穿PVC管法，以保护电缆。

施工现场设多盏钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工有足够的亮度。

在各用电的配电箱周围，用2m长的镀锌钢管2根埋入地下作为接地极，用1根25×

4mm的镀锌扁钢与接地极焊接后，引到配电箱的接地排上。

接地排与从变电所引出的低压电缆的零线相接，构成重复接地系统。

接地电阻不大于1欧姆。

各用电设备的金属外壳用接地线与接地排相接。

3.2给排水

从当地市政管网将自来水引入现场，用支线管线引到各个用水点，设置地上与地下排水沟，将生活、生产、雨水等污水排入相应市政管网。

3.3施工用水

从接水点接Ф100mm供水管作施工用水，并沿结构布置，贯通施工区域，用Ф40mm支管从主管路引水至各用水点。

管路要保证至少1000mm覆土，设立多个阀门以利于维修与接管。

从水表井沿围墙根埋设管线，并暗埋支管到办公区、宿舍区及施工现场所需区域。

3.4施工排水

生活、生产场地内设置连续、顺畅的排水沟（排水沟断面为0.5m×

0.5m）、收水井用砖砌筑，流水面用砂浆抹面。

4项目管理班子主要管理人员

4.1项目主要管理人员

在项目的组织机构上将设项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名。

考虑到此标段工期非常紧张，在管理上统一管理，科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

4.2项目管理班子组织机构

4.2.1施工组织机构

根据本工程的施工特点及施工方案，工程中标后将由我公司多年从事市政工程建设、大型基础设施建设的施工人员组成项目经理部，实行项目法管理，负责工程的组织实施，并组织专家组，在工程实施过程中给予全面指导。

4.2.2项目班子的管理目标

根据招标文件的有关要求，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。

在施工现场管理中，制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善，严格执行。

4.2.2.1工程质量目标

保证工程质量达到符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》合格标准，分项分部工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故的发生。

4.2.2.2工期目标

严格按合同工期要求合理安排，力争提前竣工。

4.2.2.3施工现场管理目标

根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，在施工现场管理中制订下列管理目标：

杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。

文明施工目标：

根据以上目标，制定措施如下：

1）施工技术管理措施

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。

对于关键工序、重点部位，成立相应的专业技术小组，对高空作业、支撑体系、防水工程、主体混凝土工程等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点。

2）计划管理措施

编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，充分考虑施工现场可能对工程进展造成延误的各种因素并采取相应的预防及补救措施。

根据总体网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实际完成的情况及时调整，实行动态管理，随时对施工过程中出现的进度滞后分析原因，制定相应的对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。

每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行原因分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材的投入上及时进行调整，确保进度计划。

3）质量管理措施

工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到责任到人，赏罚分明。

根据ISO9002质量体系要求，开工前编制本工程的《质量计划书》，由项目部讨论并经上级部门批准后下发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术负责人编写下发《施工方案》至作业层，并严格将《质量计划书》和《施工方案》实施于整个施工过程中。

4）安全管理措施

建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，设专职安全项目经理一名具体落实。

项目部各部门、各施工队、班组层层落实，实

行安全生产责任制。

对关键部位进行重点预防。

各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

5）文明施工管理措施

严格执行昆明市及业主有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。

工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。

施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。

土方淤泥排放采用散体物料运输车，并经冲车台进行冲洗，以避免对道路污染。

施工中污水排放前均经过沉淀池净化达到标准后排入市政管道。

施工场地全部硬化和绿化，并保持整洁，材料、机具摆放整齐，施工范围内无积水、淤泥。

6）成本管理措施

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。

进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。

4.2.3项目管理机构

4.2.4质量保证体系

5施工进度计划

5.1总体施工安排

依据招标文件的工期要求，本工程开工日期为2018年7月25日，竣工日

期为2018年12月21日，总工期150天。

具体施工部署如下：

5.2施工流程

5.2.1构筑物

降水→开槽→垫层→基础底板施工→池壁、立墙施工→顶板施工→满水试验→回填土方

5.2.2建筑物

降水→开槽→垫层→独立基础→基础柱→回填土→框架施工→填充墙施工→装修施工，屋面防水施工→竣工验收

5.2.3管道施工

开槽→平基→管座→管道埋设及安装→试水→回填

5.2.4道路施工

清理场地→路基开挖→素土夯实→天然砾石→立缘石→水泥稳定碎石→混凝土面层

6施工进度保证措施

6.1施工进度的保证措施

为确保本工程按期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，给予各方面高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、人员、组织管理、材料供应、机械设备等各方面着手制定详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行项目控制，做到资源配置合理保障工程供给，项目安排合理按计划完成。

现将我公司的具体措施分述如下：

6.1.1前期准备阶段措施

6.1.1.1中标后项目经理部人员马上到位。

6.1.1.2现场设专人积极配合业主监理，保证按计划开工。

6.1.1.3公司后方组织相应的机械设备调往工地。

6.1.1.4按施工总进度图安排工作，并制定详细的前期准备工作的调度计划。

6.1.1.5设专人负责施工现场三通一平工作。

6.1.1.6做好开工前的动员工作，提高参战人员的积极性与责任感。

6.1.2施工过程控制

6.1.2.1首先资金方面保证，成立项目经理部的同时，划拨启动资金，对工程计量收入资金专款专用，项目注重成本管理。

6.1.2.2项目部人员选派经验丰富的人员组成。

6.1.2.3组织管理方面实行统一指挥，分级负责制，即统一下达任务计划，上道工序对下道工序负责，各工序对部位