工电供对接会流程.docx

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工电供对接会流程

周对接会

一、对接会时间：

每周五上午组织召开对接会

二、对接会参加人员：

工、电、供车间主任（副）、分管工程师（技术员）、检查工区工长（副）以及车间认为本次有必要扩大参会人员参加。

三、对接会地点：

季度首月在工务车间会议室召开，季度中月在电务车间会议室召开，季度末月在供电车间会议室召开。

四、对接会主要内容：

（一）、本周联合检查、维修计划的执行情况

1.汇报本周结合部检查情况，提出联合整治建议

1.1工务检查工区汇报本周联合检查执行情况：

本周共完成联合检查道岔、轨道电路、接触网具体

数量，是否按计划完成兑现

1.2联合检查存在问题及分析：

周四下午由工务牵头对联合检查问题进行汇总，会上对现场联合检查质量、重点设备问题进行分析。

1.3电务车间对本周联合检查执行情况及存在问题补充：

主要对现场联合检查质量、现场碰头分析机制是否执行到位、对管理问题和重点设备问题等进行分析补充。

1.4供电车间对本周联合检查执行情况及存在问题补充：

主要对现场联合检查质量、现场碰头分析机制是否执行到位、对管理问题和重点设备问题等进行分析补充。

2.汇报本周联合整治执行情况

2.1工务车间汇报重点整治情况、质量评价：

对

本周天窗共用、工作量完成、系统销号、整治质量评价等情况进行汇总通报。

2.2电务车间对本周联合作业任务完成情况进

行补充。

2.3供电车间对本周联合作业任务完成情况进

行补充。

3.上周未完成任务的调整

3.1工务车间对未完成任务的调整说明。

3.2电务车间补充调整建议。

3.3供电车间补充调整建议。

（二）、下周检查、维修计划的安排

1.根据月度检查轮廓计划、天窗资源情况提出下周检查计划。

1.1工务检查工区核对、确认下周联合检查具体

地点、时间

1.2电务检查工区核对、确认下周联合检查具体地点、时间。

1.3供电检查工区核对、确认下周联合检查具体地点、时间。

2.对接下周联合整治计划

2.1工务车间提出整治需求：

根据上周联合检查情况，按照“先严重后一般”的原则提出配合诉求计划，并对下周施工、更换轨件等需配合作业情况进行说明。

2.2电务车间对配合计划进行补充：

提出配合诉求计划及相关安全风险提示。

2.3供电车间对配合计划进行补充：

提出配合诉求计划及相关安全风险提示。

2.4根据联合检查、联合整治计划、人员配合情况，统筹考虑工电供车间交通资源，编制汽车联合使用计划。

2.5根据月度添乘计划，确认下周添乘计划，明确添乘人、添乘区段、添乘时间。

3.工电供各车间根据天窗资源、检查计划、整治计划，对接确认下周干部跟班、验收计划，明确具体人员、地点、时间。

4.结合施工计划变化情况、月度检查轮廓计划、设备养修需求对接下下周天窗申请计划。

4.1供电车间对下下周施工计划、天窗申请情况进行对接，并对人力资源、设备资源、交通资源等情况提出配合诉求计划。

4.2工务车间对下下周施工计划、天窗申请情况进行对接，并对人力资源、设备资源、交通资源等情况提出配合诉求计划。

4.3电务车间对下下周施工计划、天窗申请情况进行对接，并对人力资源、设备资源、交通资源等情况提出配合诉求计划。

4.4按统筹安排、综合利用的原则，工、电、供三方天窗结合共用，形成并表。

（三）、重点病害检查整治情况：

工电供各专业人员对状态容易变化、整治难度较大设备进行全面分析讨论，为工区检查整治提出合理化建议。

（四）、工电供联合作业安全双重预防机制提示

1.工务针对联合检查、联合整治过程中存在的安全隐患进行预防排查、安全风险项点做出提示（外部环境、道路交通、季节性风险、现场防护、作业

安全等）。

2.电务对联合检查、联合整治过程中存在的安全隐患、安全风险进行补充。

3.供电对联合检查、联合整治过程中存在的安全隐患、安全风险进行补充。

五、相关要求

1.牵头召开会议车间提前准备好会议场所，每周对接会前工电供车间应准备好相关资料，供会议对接使用。

会上产生的变化由各专业自行修改，达成一致后由专人汇总形成会议记录。

2.参会车间做好相关检查、维修计划的并表确认，核对后由各专业车间负责人签字实施。

3.参会车间做好录像（录音），并保存备查。

月对接会

一、对接会时间：

在月底周对接会后组织召开

二、对接会参加人员：

工、电、供车间主任（副）、分管工程师（技术员）、检查工区工长（副）以及车间认为本次有必要扩大参会人员参加。

三、对接会地点：

季度首月在工务车间会议室召开，季度中月在电务车间会议室召开，季度末月在供电车间会议室召开。

四、对接会主要内容：

（一）、总结本月联合检查、维修计划的执行情况

1.汇报本月结合部检查情况

1.1工务检查工区汇报本月联合检查执行情况：

本月共检查XX站，XX组道岔，是否按计划完成兑

1.2工务检查工区对本月检查出的问题进行分析梳理，通报本月总体检查质量，并对结合部倾向性问题进行分析通报，提出进一步养修意见。

1.3电务对本月联合检查执行情况及设备问题补充，提出进一步养修意见。

1.4.供电对本月联合检查执行情况及设备问题补充，提出进一步养修意见。

2.汇报本月联合整治执行情况

2.1工务车间汇报重点整治情况、质量评价：

本月天窗共用、工作量完成、系统销号、整治质量评价等情况进行汇总通报。

重点对本月设备养修过程中存在的问题进行通报，如设备整治不彻底、问题整治后状态易变化处所等

2.2电务车间对本月重点整治情况、质量评价进行补充。

2.3供电车间对本月重点整治情况、质量评价进行补充。

（二）、对接下月检查、维修计划、天窗轮廓计划

1.对接次月施工计划，协商结合施工同步实施的项目

1.1工务对下月主体施工中需外专业配合的施工进行通报提示，具体说明施工项目、地点、时间、需配合作业项及相关安全注意事项。

1.2电务对下月主体施工中需外专业配合的施工进行通报提示，具体说明施工项目、地点、时间、需配合作业项及相关安全注意事项。

1.3供电对下月主体施工中需外专业配合的施工进行通报提示，具体说明施工项目、地点、时间、需配合作业项及相关安全注意事项。

1.4各专业对可结合施工能够进行结合部设备维修的施工计划进行对接，提出配合诉求计划及相关安全风险提示。

1.5各专业根据设备养修需求，编制月度天窗轮廓计划，供三方申请联合天窗计划进行参考。

1.6各专业根据添乘需求，共同编制月度联合添乘计划。

2.协商下月结合部联合检查计划

2.1工务检查工区根据设备检查周期，结合次月施工计划，提出下月检查轮廓计划。

2.2电务检查工区根据工务检查轮廓计划、设备

检查周期，补充工电结合部联合检查计划

2.3供电检查工区根据工电检查轮廓计划、设备检查周期，补充工供、电供结合部联合检查计划。

2.4三方确认融合计划内容及日期，形成并表（会后并表并签认）。

3.各车间对接确认下月联合验收计划，明确具体人员、地点、时间。

（对上月工电供结合部整治后的处所进行验收，不少于整治数量的30%）

（三）、对本月工电供结合部设备中存在的问题进行全面分析，对状态容易变化或整治不彻底的设备，继续纳入下月检查或维修计划。

1.工务车间对上月整治设备的抽验情况进行通报，提出整改意见。

2.电务车间对上月整治设备的抽验情况及监测

效果验证情况进行通报，提出整改意见。

3.供电车间对上月整治设备的抽验情况及监测

效果验证情况进行通报，提出整改意见。

会议流程图