室内分布施工组织设计Word格式文档下载.docx

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工程项目副总指挥：

1、二个地市各成立项目经理部：

每个施工队人员配置：

队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。

2、主要施工管理人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、相关经验及承担过的项目

一、总部

1、项目主管

**

经理

高级工程师

2、项目副主管

副经理

工程师

二、现场

1、项目经理

2、项目副经理

3、质量管理

4、材料管理

助工

5、计划管理

组长

6、安全管理

主任

项目管理班子机构设置

5施工资源配备

5.1自购材料采购、供应

1、项目工程技术员依据施工图编制<

材料申请计划表>

，经项目经理审批后，报材料员。

2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制<

材料采购计划表>

，项目经理审批。

3、属业主供应的材料，将<

报业主备料。

A、供方评审

1．供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证（若需授权书一并提供）、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相关资料的复印件。

2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审。

评审合格的供货商即为合格供方。

3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。

4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。

B、采办招标

1、根据材料采购计划，落实所需材料的招标范围，确定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监督、检查和控制。

2、部分重要设备和材料评标，提前24小时通知业主代表参加评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。

任何有关的信件、传真及电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代表。

3、根据落实的招标范围，将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期。

4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务及业主等有关人员对标书进行答疑。

任何对技术规范的偏离／异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄清。

5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进行登记。

6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标准进行评标，并将评标资料及结果提交业主代表审批。

7、根据评标结果，确定合格中标供方。

8、根据施工要求，按照经济合同法规定的条件，供、需双方充分协商签订材料供应合同。

同时设备供货商与业主必须签署一份售后服务协议，供货商在协议中必须保证为所供设备的投产试运及一年的使用期无条件地提供及时服务。

9、将已签合同进行登记，填写<

采购合同管理台账>

，严格执行合同。

10、急用和平时零星材料采办，则综合供货商的技术水平、产品质量、信誉、价格、售后服务、运距等多方面因素确定供货商，经设备材料部经理审批后直接采购。

四．采购材料的检验

1、采购材料的验证

a）质量文件：

包括质量证明文件：

（合格证、质量证明书、检验试验报告等）和技术资料（说明书、维修手册等）：

b）外观检查：

完好性、尺寸、标识等：

c）有效期核实；

d）数量清点。

2、材料员组织对到达施工现场的材料进行验证（必要时，项目工程部和质量安全部参加验证），重要设备材料通知业主代表到现场共同验收。

3、按合同规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货。

4、业主采购的材料由材料员进行验证，必要时，工程部、质量安全部参加。

发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丢失等情况，作好记录并反馈业主处理。

5、验证中有疑问时，委托试验中心或送检验机构进行检验和试验。

6、业主和监理单位对采购材料的检验和试验进行监督检查。

7、采购材料经验证、检验和试验合格后，材料员填写<

采购材料及质量文件登记表>

，并保存质量证明文件和技术资料原件，交工时，向项目工程部移交。

同时将复印件交业主项目组存档。

8、采购材料在验证、检验、试验中发现不合格，设备材料部作好记录，与供方联系，按合同条款规定处理。

9、施工过程中发现采购材料不合格时：

工程技术员填写<

材料质量反馈表>

，项目质量安全员审核后，提交材料员。

材料员与供方联系，按合同条款规定处理，处理结果反馈给工程技术员、项目质量、安全员。

10、使用后能追回和更换的材料，才允许紧急放行。

材料紧急放行，由工程技术员填写<

材料紧急放行申请表>

，项目施工经理批准后执行。

材料员在紧急放行材料上必须做出明确标识，并作好记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。

5.2施工现场平面布置图

施工现场平面布置图根据现场施工而定。

6施工方案

主要项目施工方法和技术措施

施工技术要求

一、监控管、线施工标准及要求

严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。

未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。

对施工完成部分要做好成品保护。

线、管施工工艺要求

二．线管的敷设

1．视不同场合不同用途，选用镀锌管、塑波纹管作线缆保护，地埋视频、控制、电源、引上管部分，均采用25mm及以上镀锌管作线管。

电源线单独穿管。

2．金属管的加工要求：

金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。

现场加工应符合下列要求：

为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。

金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。

若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。

金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。

镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。

3．金属管的连接

在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。

可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。

管子和管子连接采用套管、锁紧螺丝，

4．金属管弯曲

在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，可采用内径较大的管子或增设过线手井。

弯曲半径应符合下列要求：

敷设于地下或混凝土内时，应不小于管外径的10倍。

5．金属管的连接

金属管连接应牢固，两管口应对准。

套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍。

并使管口保持光滑，避免破线缆护套。

金属管连接一般不宜采取直接对焊的方式。

6．金属管的敷设

金属管暗设时应符合下列要求：

敷设在人行道、绿化带里的金属管，其地基应坚实平整。

金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。

金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。

道路金属管道埋设深度不应小于0.7米；

在人行道下面敷设时，不应小于0.3米。

7．金属管暗设时按下列要求施工：

§

金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。

在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。

在弯头的地方，两边也要固定。

光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。

将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。

当监控管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。

当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。

钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。

管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。

8．塑波纹管敷设：

塑波纹管敷设时应符合下列要求：

敷设在人行道、绿化带里的塑波纹管，其地基应坚实平整。

塑波纹管连接时，管孔应对准并使用密封圈，接缝应严密保证插入深度，不得有水和泥浆渗入。

塑波纹管道应有不小于0.1%的排水坡度。

道路塑波纹管道埋设深度不应小于0.9米；

必要时采用钢管和进行砼包封。

在人行道、绿化带下面敷设时，不应小于0.7米。

9．线缆敷设

缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。

缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案，放置安全告示牌，专人维护交通，防止车辆行人碾压与绊到发生事故。

缆敷布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；

电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余。

有特殊要求的应按设计要求预留长度；

每放一个回路，都必须在线缆头、尾上绑挂线缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。

也可号码管作标识。

10．器材准备

对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。

有源系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。

特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。

三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。

经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。

11．耦合器、控制箱（柜、台）的安装

箱柜安装时，排列整齐。

有底座设备的底座尺寸应与设备相符；

耦合器安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；

设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；

安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；

安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；

按系统设计图检查主机设备之间的连接线缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。

2）准备安装：

——确认包装内没有遗漏的部件。

——阅读安装指南。

——检查安装环境是否符合要求

——准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等

——确保交流电源符合供电要求

——严防静电伤害。

要采取一些措施如带上防静电腕套；

安装模块时只拿着边缘；

模块没有安装时要把它放在原始的包装带内。

——加电运行系统自检程序。

3）完成硬件连接：

将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备。

4）硬件加电测试：

仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告，对设备进行返修。

5）填写安装调试报告。

6）讨论遗留问题，尽快提交解决方案。

我们对有源系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地（信号接地、逻辑接地）等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。

11．系统测试与统调

测试前准备

待全部设备安装完成后，检查线路敷设和按线全部符合设计图纸要求。

各设备按系统检查，进行单机运行正常；

与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。

7质量管理措施

职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。

我们的宗旨是：

“求实创新，团结奋起”。

（一）我们的三大优势：

信誉！

技术！

经验！

1．信誉优势

我公司企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。

从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。

全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。

2．技术优势

我公司现有职工150多人，专业技术人员达60%。

拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。

培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。

3．经验优势

我公司集多年信息网络工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。

不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。

获得上级部门和建设单位的表彰。

我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。

（二）工程质量保证计划

我公司严格按“ISO9001-2008质量管理体系”施工，以“IS09001—2008”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括：

客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。

本监控网络工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。

质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。

质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争中举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2008质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。

工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

●《中华人民共和国建筑法》；

●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；

●《建设工程质量管理办法》；

●建设安装工程施工质量技术资料统一用表；

●IS09001质量管理文件；

●文件和资料控制程序等

2．质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1）组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制

l项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

l项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

l质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

l技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。

我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2008”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

3．质量控制

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：

自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。

（2）施工阶段质量控制的程序是：

技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：

最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4．材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：

通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。

首先建立供应商档案，包括：

所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。

其次对物资的验证、保管、发放要加以控：

验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

5．施工质量控制

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。

施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

6．施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。

严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。

控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。

进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

（1）施工质量控制的基本方法：

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。

以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。

抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：

施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。

严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

（2）施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。

在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：

即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；

抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段：

即抓施工准备阶段：

组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：

抓施工阶段：

对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：

抓成品验收阶段：

通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即：

检查、测量、试验、指令性文件。

（3）工程质量管理制度：

监控系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。

我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。

施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。

质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。

原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。

当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。

质量问题查明后，由项目部下发复工通知：

如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施