质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编docWord下载.docx

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共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。

同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。

继电保护班人员素质较高，19名成员中：

本科7名、专科7名；

工程师9名、助工8名；

技师5名、高级工14名。

继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自20**年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。

二、打造金牌班组，推进班组建设**供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！

”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！

1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。

首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。

为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。

大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。

努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。

2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。

继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。

包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。

在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

3、以人为本，民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。

设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。

每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。

班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展绩效考核，和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。

这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中20**年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。

三、以工作质量为中心，加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。

为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。

每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。

工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。

试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。

工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。

在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。

其中20**年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％；

备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100％。

2、规范细化标准化作业指导书由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。

特别是在20**年，**供电

篇二：

矿山公司质量信得过班组申报材料

建设卓越团队，打造精品工程--河南省豫西建设工程有限责任公司矿山分公司钳工班组一、班组简介豫西建设公司矿山分公司钳工班组是一支政治素质较高、业务技术过硬、富有朝气的职工队伍。

现有成员21人，主要从事机电设备安装、钢结构、管道等工程施工以及零配件加工。

我们钳工班组自成立以来，紧紧围绕企业文化，开展班组建设，形成团结和谐的工作和学习氛围。

特别是二0一三后半年以来，我们紧紧围绕河南能源提出的“用心做事、追求卓越”的理念，狠抓安全管理和工程质量、注重成本控制，并且班组质量改进参与率100%，班组培训、考核率100%，工程质量、安全和人身事故均为零，使我们的工程质量、安全管理水平大幅提升，全年圆满完成了公司下达的各项工作和任务。

二、规范在我心中，质量在我手中为强化班组人员的责任意识，我们班组对每个工种都制定有详细的岗位责任制，明确每个岗位人员工作职责，强调既有分工又有协作的团队精神。

矿山分公司钳工班组从正、副班长到安全员、技术培训员、材料工器具员、宣传员和民主管理员都有各自不同的工作职责，大家按照职责要求，认真工作，就像一台高速旋转机械上的不同部件，在不同的位置上发挥着不同的作用。

如班长抓全盘，副班长协助班长主抓，安全员负责班组人员安全技能培训比赛、安全工器具使用、保管、检查试验，日常监督各项工作中人员遵守执行安全规程、质量规范情况，要对违章行为进行制止、纠正等。

技术培训员负责班组人员业务技能培训、工程施工技术疑难解答等等，总之，每天的施工任务分配至每个员工，实行责任到人。

谁负责的工作出现差错谁本人钳工班组工作内容涉及零部件加工、电气焊操作、设备安装等，工种比较多，从二十几岁的年轻人到五十多岁的老工人，各个层次、各个年龄段的员工都有，管理有一定难度。

我们在管理上，一直秉持“制度管理”和“情感管理”相结合原则，根据安全生产工作需要结合班组实际情况，先后制定了班组工作标准制度及班组建设规章制度，共20余项，并且在各项管理制度执行上，始终坚持一个“严”字，不降低标准，大家一视同仁，共同监督，从各个方面规范人员工作行为，目的是确保工作有标准可依、有制度可循。

虽然制度执行当初有人不习惯，有想法，甚至抱怨，为此，公司领导组织开展“小课堂”活动，对员工进行企业教育、观看违反标准、规程、制度导致事故发生甚至丧失生命视频等等，使员工认识到不执行标准、不坚持制度，违反操作规程，作风松散就要出问题，甚至危机生命。

比如在线路检修中，为防止感应电伤人或其它意外原因导致人身受到伤害，班组严格规定在检修线路两端经验电接地措施做好后，凡是所登杆攀登前还要检查杆身、基础确认无误向相关管理人员汇报方可攀登，攀登至一定高度时逐基逐相验电再次确认无电方可开始检修。

这一方法能够防止误登有电杆造成人身触电事故发生，确保操作人员生命安全。

对登杆前不检查确认、不逐基逐相再次验电盲目检修者，班组将以严重违章论处。

在制度管理基础上，班组因地制宜地用情感因素缓解人员工作压力，释缓紧张急躁情绪，通过不断尝试增添情感管理模式成份，加强质量管理。

比如在外出工作中，对于身体体质较差、情绪低落的人员，班组一边积极鼓励，一边号召其他人员积极主动帮助工作在后的员工，确保班组当天整体工作任务能够全面完成。

2、加强民主管理，体现“以人为本”在组织建设上矿山分公司钳工班组“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。

设置班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、材料工器具员和民主管理员），构建班委会。

每天进行班前、班后会，对班组安全质量工作进行检查和总结，每月定期举行民主管理会，班长将这个月的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个月的安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、和班组精神文明台账进行总结汇报，最后大家再对上个月班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。

大家不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围，带动了班组各项工作的顺利开展。

3、开展作业竞赛，提高职工劳动积极性为充分调动全班人员的积极性和创造性，并将标准化作业贯彻到工程施工中，二0一三年三月我们对职工进行了电焊作业培训结束后，组织了劳动竞赛性质的理论实践考试，工程负责人、班组长作为评委，实践考试内容是要求在规定时间内完成一个电缆托架焊接任务。

我们从“焊接前准备工作、防护用品的佩戴、焊接所用时间、焊接质量（焊缝均匀、流畅，达到规范要求）、焊接后清扫”五个方面制定考试标准，得到了广大职工的支持，大家严格按照培训作业流程，规范操作，互相竞争，班组女职工张丽娜综合考核获得第一名，班组及时进行口头表彰和物质奖励，并鼓励大学生多向她学习，在工作中勤思考、善于动手，主动请教师傅，努力提升自己的实际操作能力，进而调动了大家开展标准化作业的积极性。

四、学好技术，练好技能，提升素