哪里有管理会计之总体框架管理会计推动财务转型和价值创造》文档格式.docx
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《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程大纲：
2天
第一部分：
财务转型方向：
核算会计走向管理会计
（一）财务转型的大背景
1.现实中的财务困惑要求我们转型
2.经济新常态要求企业财务转型
3.互联网时代促进财务转型
4.财政部的号召：
《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
（二）财务转型的总体方向
1、总方向
1）核算会计走向管理会计
2）业财融合创造财务价值
3）融合新的互联网思维和技术
（三）管理会计框架
1.会计的发展：
法定会计、管理会计、战略会计
2.财务的三种类型：
核算型财务、管理型财务、战略型财务
3.管理会计的内涵与发展
4.管理会计的功能框架
1）规划
2）预测
3）决策
4）控制
5）评价
第二部分：
管理会计五大核心功能介绍
（一）规划：
战略分析与财务规划
1.战略的三个层次
2.外部环境分析
3.内部资源和能力分析
4.SWOT分析
5.战略定位
6.战略分解与落地：
平衡计分卡、年度经营计划于预算管理
7.如何进行财务战略规划
8.案例分析
（二）预测：
财务预测和全面预算管理
1.如何进行收入预测
2.如何进行成本预测
3.如何进行利润预测
4.如何进行现金流预测
5.什么事全面预算管理
6.全面预算管理的功能
7.全面预算管理的总体框架
8.年度经营计划和全面预算编制的五大步骤
9.如何进行预算的执行和控制
（三）决策：
财务分析与决策支持
1.如何建立管理会计报表体系
2.如何开展经营导向的财务分析
3.如何召开经营和财务分析会
4.战略决策中的财务支持
5.投资决策中的财务支持
6.经营决策中的财务支持
7.管理决策中的财务支持
（四）控制：
成本控制与风险控制
1.成本控制
1）会计成本与经济成本
2）标准成本控制
3）预算成本控制
4）目标成本控制
5）作业成本控制
6）优化成本管理体系
7）全面成本控制八大方法
8）全面成本控制11大环节
2.风险控制
1）内部控制和全面风险管理的发展
2）内部控制的五大要素
3）中国内部控制规范总体架构
4）内部控制的八大基本方式
5）如何建立内部控制手册
6）企业内控的评价和审计
7）逐步开展全面风险管理
8）集团化企业的财务管控
（五）评价：
责任中心与业绩评价
1）责任中心划分：
投资中心、利润中心、收入中心、成本中心
2）不同层次考核的导向
3）各责任部门的评价指标如何设定
4）组织考核与个人考核
5）如何进行指标的计算和考核
6）如何进行绩效管理
7）如何进行薪酬激励
第三部分：
业财融合——管理会计创造价值路径
1、管理会计融入战略环节的关键点
1）战略布局中的价值链分析
2）战略规划中的财务资源配置和反作用
3）战略落地中的目标和全面预算管理
4）财务如何做好自身规划
2、管理会计融入投资环节的关键点
1）投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
2）投资项目的回报分析与经济可行性评级
3）投资项目的资本预算和资源配置
4）投资项目的过程监控与后评价
5）资本占用与EVA价值管理
3、管理会计融入研发环节的关键点
1）参与研发联合团队，实施前置管理
2）研发项目经济可行性评价
3）研发项目的目标成本管理
4）价值工程与研发成本控制
5）研发费用预算
6）研发系统的业绩评价与薪酬激励
4、管理会计融入营销环节的关键点
1）产品盈利分析与定位决策
2）客户盈利分析与定位决策
3）量本利分析与销售目标设定
4）边际贡献分析与定价决策
5）信用决策与应收账款管理
6）销售预算与销售费用控制
7）营销系统的业绩评价与薪酬激励
5、管理会计融入生产环节的关键点
1）生产环节的成本控制
2）生产成本预算
3）存货分析与管控
4）固定资产分析与管控
5）生产管理中的经济决策
6）生产系统的业绩评价与薪酬激励
6、管理会计融入采购环节的关键点
1）供应商评审与分类管理
2）采购价格管理与监控
3）应付账款政策管理
4）经济订货批量分析与原材料库存控制
5）采购流程内控设计
6）采购预算
7）采购系统的业绩评价与薪酬激励
7、管理会计融入HR环节中的关键点
1）人力资源成本分析与薪酬控制
2）目标管理与绩效考核
3）人力资源预算
4）HR部门的业绩评价与薪酬激励
第四部分：
管理会计转型规划和人才提升
1.制定规划：
做好管理会计转型规划
2.变革组织：
进
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