哪里有管理会计之总体框架管理会计推动财务转型和价值创造》文档格式.docx

1、卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管

2、理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生

3、产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确

4、定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团

5、担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划

6、、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。主讲课程：总经理的财务管理、财务报表解读与分析、非财务经理的财务管理、内部控制及风险管理、EVA、成本会计、全面质量成本管理、税务策划与税务管理、全面预算管理与控制、成本控制与分析培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。课程大纲：2天第一部分

7、：财务转型方向：核算会计走向管理会计（一）财务转型的大背景1. 现实中的财务困惑要求我们转型2. 经济新常态要求企业财务转型3. 互联网时代促进财务转型4. 财政部的号召：关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（二）财务转型的总体方向1、总方向1） 核算会计走向管理会计2） 业财融合创造财务价值3） 融合新的互联网思维和技术（三）管理会计框架1. 会计的发展：法定会计、管理会计、战略会计2. 财务的三种类型：核算型财务、管理型财务、战略型财务3. 管理会计的内涵与发展4. 管理会计的功能框架1） 规划2） 预测3） 决策4） 控制5） 评价第二部分：管理会计五大核心功能介绍（一）规划：战略分析

8、与财务规划1. 战略的三个层次2. 外部环境分析3. 内部资源和能力分析4. SWOT分析5. 战略定位6. 战略分解与落地：平衡计分卡、年度经营计划于预算管理7. 如何进行财务战略规划8. 案例分析（二）预测：财务预测和全面预算管理1. 如何进行收入预测2. 如何进行成本预测3. 如何进行利润预测4. 如何进行现金流预测5. 什么事全面预算管理6. 全面预算管理的功能7. 全面预算管理的总体框架8. 年度经营计划和全面预算编制的五大步骤9. 如何进行预算的执行和控制（三）决策：财务分析与决策支持1. 如何建立管理会计报表体系2. 如何开展经营导向的财务分析3. 如何召开经营和财务分析会4.

9、战略决策中的财务支持5. 投资决策中的财务支持6. 经营决策中的财务支持7. 管理决策中的财务支持（四）控制：成本控制与风险控制1. 成本控制1） 会计成本与经济成本2） 标准成本控制3） 预算成本控制4） 目标成本控制5） 作业成本控制6） 优化成本管理体系7） 全面成本控制八大方法8） 全面成本控制11大环节2. 风险控制1） 内部控制和全面风险管理的发展2） 内部控制的五大要素3） 中国内部控制规范总体架构4） 内部控制的八大基本方式5） 如何建立内部控制手册6） 企业内控的评价和审计7） 逐步开展全面风险管理8） 集团化企业的财务管控（五）评价：责任中心与业绩评价1） 责任中心划分：投

10、资中心、利润中心、收入中心、成本中心2） 不同层次考核的导向3） 各责任部门的评价指标如何设定4） 组织考核与个人考核5） 如何进行指标的计算和考核6） 如何进行绩效管理7） 如何进行薪酬激励第三部分：业财融合管理会计创造价值路径1、管理会计融入战略环节的关键点1） 战略布局中的价值链分析2） 战略规划中的财务资源配置和反作用3） 战略落地中的目标和全面预算管理4） 财务如何做好自身规划2、管理会计融入投资环节的关键点1） 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析2） 投资项目的回报分析与经济可行性评级3） 投资项目的资本预算和资源配置4） 投资项目的过程监控与后评价5） 资本占用与EVA价值管理3、

11、管理会计融入研发环节的关键点1） 参与研发联合团队，实施前置管理2） 研发项目经济可行性评价3） 研发项目的目标成本管理4） 价值工程与研发成本控制5） 研发费用预算6） 研发系统的业绩评价与薪酬激励4、管理会计融入营销环节的关键点1） 产品盈利分析与定位决策2） 客户盈利分析与定位决策3） 量本利分析与销售目标设定4） 边际贡献分析与定价决策5） 信用决策与应收账款管理6） 销售预算与销售费用控制7） 营销系统的业绩评价与薪酬激励5、管理会计融入生产环节的关键点1） 生产环节的成本控制2） 生产成本预算3） 存货分析与管控4） 固定资产分析与管控5） 生产管理中的经济决策6） 生产系统的业绩评价与薪酬激励6、管理会计融入采购环节的关键点1） 供应商评审与分类管理2） 采购价格管理与监控3） 应付账款政策管理4） 经济订货批量分析与原材料库存控制5） 采购流程内控设计6） 采购预算7） 采购系统的业绩评价与薪酬激励7、管理会计融入HR环节中的关键点1） 人力资源成本分析与薪酬控制2） 目标管理与绩效考核3） 人力资源预算4） HR部门的业绩评价与薪酬激励第四部分：管理会计转型规划和人才提升1. 制定规划：做好管理会计转型规划2. 变革组织：进