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安全生产管理策划书

 

安全生产策划书模板

一、工程概况

二、编制依据

三、安全生产管理控制目标

四、安全生产管理体系

五、安全生产管理措施

六、应急预案

七、事故报告及处理程序

八、安全生产费用管理

九、风险评估与应对

十、施工风险监控

 

1、工程概况

1.1简况(根据项目实际)

1.2工程施工安全重点(根据项目实际)

2、编制依据

2.1编制依据

职业健康安全管理体系程序文件;

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(130-2011);

建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(166-2008);

施工现场临时用电安全技术规范(46-2005);

建筑施工高处作业安全技术规范(80-91);

龙门架及井架物料提升机安全技术规范(88-2010);

建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(128-2010);

建筑施工安全检查标准(59-2011);

本工程施工组织设计;

其它施工生产安全法律、法规。

2.2适用范围

本安全生产策划书适用于工程,包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程,工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。

3、安全生产管理控制目标

3.1、伤亡事故控制目标:

(依据分公司年度安全目标指标制定)

3.2、安全生产、文明施工达标/创优目标:

(根据分公司年度安全创优目标制定)

3.3、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标:

(如:

无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生)。

4、安全生产管理体系

4.1安全生产领导小组

安全生产领导小组:

组长:

电话:

副组长:

电话:

电话:

组成员:

主要工作内容:

(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写)

4.1.1每周对现场进行一次综合检查,由项目主要负责人组织;日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。

4.1.2每月举行一次安全专题会议,研究本月出现的问题,讨论对策,决定下月的安全管理工作。

4.1.3审核项目部管理人员责任目标考核结果。

4.2安全管理组织机构图(按项目实际组成进行设置)

4.3安全管理部门及专(兼)职人员(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写)

项目部设置安全总监和安质环保部,专职安全员X名,均持证上岗,所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员,并按股份公司要求配齐群众安全监督员,在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。

(附项目专、兼职安全管理人员花名册)

4.4项目安全管理制度

4.4.1安全生产责任制(参照项目安全管理制度汇编)

4.4.2安全生产教育培训制度(参照项目安全管理制度汇编)

4.4.3教育培训计划

培训时间

培训对象

培训人数

教育培训内容

培训课时

备注

4.4.4安全生产例会制度(参照项目安全管理制度汇编)

4.4.5安全检查制度(参照项目安全管理制度汇编)

4.4.6持证上岗制度(参照项目安全管理制度汇编)

本工程持证上岗人员名单

序号

持证上岗工作/作业内容

所需证件

备注

4.4.7设备管理制度(参照项目安全管理制度汇编)

4.4.8安全验收制度(参照项目安全管理制度汇编)

项目过程验收内容一览表

序号

验收内容

组织人员

参加人员

验收频次

验收时限

验收标准

验收签字人

备注

1

卸料平台验收

X次

使用前

方案及交底

编制人:

审核人:

批准人:

年月日

4.4.9安全生产奖罚制度

4.4.10安全交底制度

5、安全生产管理措施

5.1分部分项工程(表中内容根据工程实际填写)

序号

分部分项名称

相关作业文件

责任人

标准规范、管控红线、标准化手册等

5.2设备清单(表中内容根据项目实际情况填写)

序号

设备名称

型号

所属单位

执行的作业文件

责任人

规范规程、管控红线、标准化手册等

5.3安全专项方案计划(表中内容根据项目实际情况填写)

序号

方案名称

编制时间

编制人

审核人

审批人

实施时间

是否专家论证

6、应急预案

6.1应急预案编制计划(表中内容根据项目实际情况填写)

序号

预案

名称

编制

时间

编制人

审核人

审批人

交底

时间

培训/演练

时间

备注

1

坍塌

×

×

×

×

×

×

×

2

物体打击

×

×

×

×

×

×

×

3

高处坠落

×

×

×

×

×

×

×

4

机械伤害

×

×

×

×

×

×

×

5

触电

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

×

7、事故报告及处理程序

8、安全生产费用管理

8.1安全生产资金投入计划

安全生产资金投入计划表

序号

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

1

油品化学危险品仓储设置费

2

消防设施配置费

3

漏电保护器购置费

4

安全检测设备购置费

5

基坑支护费

6

脚手架搭设与拆除

7

配电箱柜的购置费

8

安全网购置费

9

安全帽、带购置费

10

安全教育培训费

11

安全防护费

12

安全鉴定考核

13

劳动保护用品费

14

事故损失与处理费

15

其他支出

9、风险评估与应对

9.1项目施工风险(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写)

本工程承包范围大,工期紧,施工难度大,现场材料堆放困难,周转次数多,因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。

影响工期的因素主要有:

人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。

影响施工成本风险的因素主要有:

设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害等。

9.2施工风险管理

为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险,经研究决定成立风险领导小组,由项目经理任组长,项目副经理和总工程师任副组长,各部门负责人、各专项作业队队长任组员(须详细写出具体人员)。

9.3施工风险分析

9.3.1风险识别(表中内容根据项目实际情况进行修改)

根据招标文件,经对本工程环境详细考察,以及过去同类工程的历史资料分析,按照风险来源划分,对本工程实施过程中各种存在和潜在风险进行识别。

确定了如下可能风险:

风险识别表

序号

风险类型

风险事件

产生原因

备注

1

自然风险

气候变化(暴雨、冰雪、大风、沙尘暴等)

相应条件,不确定性。

2

安全风险

施工伤害

违章操作/工序安排不合理

触电伤害

违章操作/个人防护不够

高空坠落

违章操作/个人防护不够

脚手架失稳

方案漏洞/现场管理不善/人员业务素质低

机械伤害

违章操作/个人防护不够

基坑失稳

围护结构渗漏/支撑刚度不够

临近建筑物下沉

基坑位移过大/地下水水位下降过大

3

质量风险

屋面、卫生间、地下室漏水

施工工艺不当/人员业务素质低

窗户、外墙渗水

施工方法不当

房间空间几何尺寸偏差大

施工工艺不当/人员业务素质低

主体质量不符合要求

施工工艺不当/人员业务素质低

装修质量不符合要求

施工工艺不当/人员业务素质低

4

成本风险

合同管理不善

人员业务素质低/合同条款理解不透/制度不健全

人工费用标准不当

费用预测不当

施工机械窝工

施工组织不合理

主材价格上涨

市场预测不准/通货膨胀

管理费用超支

管理漏洞/人员业务素质低

质量不合格造成返工

施工材料不合格/施工工艺不当/人员业务素质低

5

进度风险

设计变更不及时

相关方沟通不及时

供应商未按时供货

采购市场/市场需求/交通运输等条件限制

施工总体进度控制不好

施工方案不当/施工组织实施不利/施工资源不足

工序安排不合理

施工方案不当/施工组织实施不利

6

技术风险

测量错误

人员业务素质低/仪器精度不够

检验、试验不合格

工艺不完善/质量意识淡薄

施工方案不完善

技术力量不够/资料收集不全

设计变更

地质变化/外部条件变化

技术能力不满足施工要求

人员不匹配/过程技术储备不够

7

组织协调

项目部关键人员调离

组织决策失误

与监理、设计等关系不畅

协调沟通不力

施工现场混乱

责任不明确/施工组织不善

各工序不衔接

方案不合理/施工组织不善

8

信息风险

信息收集不全

记录不清/制度不健全/人员业务素质低

信息传递不良

制度不健全/沟通不善

9

环保风险

破坏城市生态

环保措施不完善/执行不力

噪声扰民

施工噪声超规定

震动扰民

施工机械

大气污染

施工机械/施工活动/人员素质

9.3.2风险评估

本工程运用定量计算方法进行风险评价,该方法把风险分为5个级别,根据不同的级别采取不同的应对措施。

9.3.2.1风险等级确定方法:

法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量S,作为风险评估值的大小。

各计算参数见下表×E×C

风险发生的可能性L

分数值

风险发生的可能性

分数值

风险发生的可能性

10

完全可以预料

0.5

很不可能,可以设想

6

相当可能

0.2

极不可能

3

可能,但不经常

0.1

实际不可能

1

可能性极小,完全意外

风险条件暴露的频率E

分数值

风险条件暴露的

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