人力资源管理的个关键流程Word文件下载.docx

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任职资格管理流程

薪酬计划管理流程

培训计划制定流程

人力资源规划流程

规划流程

流程类别

薪酬管理流程

考评管理流程

培训管理流程

招聘管理流程

1、年度工作计划管理流程

总经理

人力资源部

总监

部门经理

是否同意

总经理审批

制定相关战略目标

存档

汇总各部门年度计划

是

否

要求各部门制

定年度工作计划

监控实施

总监审批

制定系统内部各部门

年度度划战术目标

制定本系统

年度战略计划

实施部门年度计划

制定本部门战术计划

2、人力资源规划流程

年度工作计划管理流程

HR总监

下发人力资源需求表

公司各部门

公司年度整体发展规划

部门经理审批

人力资源规划

人力资源规划草案

编制公司人力资源规划

人力资源需求分析

分析内部人力资源状况

了解外部人力资源供给情况

人力资源需求

各部门经理草拟本

部门人力资源需求

3、岗位任职资格管理流程

HR总监审批

更新相关资料

岗位任职资格

汇总平衡编制公司岗位任职资格

下发岗位任职资格意见表

各部门备案

各部门岗位任职资格

各部门经理根据岗位职

责草拟各岗位任职资格

4、内部招聘流程

HR总监审核批准

更新员工档案

核定员工工资极别

开具调职单办理调动手续

是否合格

根据任职资格进行初选

对应征者进行笔试或面试

向初步合格者发出面试通知

处理应征资料

进行招聘宣传

拟定招聘计划

是否需要内部招聘

不予录取

人员需求计划

5、外部招聘流程

新进人员管理

寄发聘用通知书

确定招聘方案拟订招聘计划

进行各类招聘宣传

处理应征材料

6、新进人员管理流程

办理员工辞退手续

执行相应工资待遇

及时更新员工档案资料并存档

与部门经理确定工资级别

试用期合格通知书

人力资源部经理与部门经理联合审批

签订劳动合同

新进人员入职培训

安排新员工到公司报到

安排试用期工作

新进人员培训评定意见

新进人员部门培训

接收新进人员

部门经理进行试用期评价态起伏

7、员工离职管理流程

特殊处理

总经办审批

中高层经理离职申请

办理员工离职手续

制作解除劳动合同通知书

是需要总经办审批

处理交接事务

解除劳动合同通知书

员工离职申请

部门经理签署意见

8、年度培训计划制定流程

公司年度发展规划

实施培训计划

部门经理审核

公司年度培训规划

根据公司年度发展规划制定培训计划

综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划

编制培训需求调查表

培训需求调查表

部门员工提出培训要求

9、外部培训流程

外部培说单位

培训

将培训记录归入员工档案子

对培训效果进行评估

记录考勤

参加培训人员名单

安排培训师资、教材、场地

下发培训通知

拟订外培单项培训安排

计划内年度培训

参加人员名单

培训通知

确认培训人员名单

临时培训申请

10、内部培训流程

提供培训部门

开展培训

培训准备

下发培训安排

拟订内部培训安排

培训安排

11、员工季度绩效考评流程

考评人

信息提供方

被考评人

奖金发放管理流程

制定奖金发放方案

更新考评档案

拟订本季度考评工作总结

向被考核人公布成绩

汇总考核结果

要求考评人提交考评计划安排

组织绩效考评小组开展动员会

被考评人绩效考评成绩

就绩效考评成绩

与被考核人沟通

工作计划完成情总评分

KPI评分

完成本季度考评工作计划

提供硬指标

考评所需数据

考评意见反馈

提供KPI考评所用的软指标报告

12、员工年度绩效考评流程

制定下年度员工培训方案

训方案

制定晋升发展方案

就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通

年度培训计划制定流程

完成被考评人工作能

力与工作态度的考评

提供本年度工作报告

提出对绩效考评、

个人发展的意见

13、行政级别定期调整流程

HR总监/总经理

是否通过

更新相应当事人档案资料

调整当事人工资待遇

办理调整及办理调整手续

是否需要总经理确定期检验人员

被考评人行政级别调整方案

提出调整方案

与相关部门讨论评估

当事人调整的可行性

是否需要调整人员人员

定期评估员工是否胜任

总监确定调整名单

14、行政级别不定期调整流程

更新相应档案

调整整工资待遇

办理调整手续

是否需要总经理审批检验人员

开调动通知单并办理相关手续

与相关部门及当事人协商

拟订调整方案

行政级别调整通知

行政级别调整申请

15、薪酬计划管理流程

财务部

年度工资计划

拟订年度工资使用计划毒

年工资总额

修改

估算本年度业

绩效金总额

公司业绩奖

金计算方案

效益奖金估算报告

年度工资估算报告

估算固定工资

绩效工资总额

估计本年度内员工

人数/级别变动情况

公司本年度发展规划

计算历年工资节余额

财务总监审核

估算年终效

益奖金总额

公司年终效益

奖金计算方案

16、工资级别定期调整流程

HR总监审核

年度绩效考评流程式

职工个人调整审批表/调整工资说明书

工资级别调单

调整工资说明书

员工个人调整审批表

执行调整方案

行政级别定期调整流程式

制定工资级别调整方案

制定工资调整原则

提交工资级别调整建议

补发工资

部门调整工

资补发发放表

17、工资级别不定期调整流程

调整工资级别

职工个人调整审批表

调整工资说明书

员工个人调整工资补发表

部门调整工资补发发放表

制定工资调整方案

提交工资级别

调整建议方案

18、业绩奖金发放管理流程

公司财务部

员工季度绩

效效考评流程

整理本季度奖金发放台帐

整理奖金发放资料

其它人事记录

人事变动记录

奖惩记录

考勤汇总表

确定员工工资级别

季度绩效考评成绩

工资级别不定

期调整流程

工资级别定

发放奖金

奖金发放表

奖金汇总发放总表