彻底颠覆你商业眼光的店铺薪资方案Word文档格式.docx

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直营店铺薪资方案

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺

一、薪资组成

底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金

底薪(根据店铺类别不同,进行相应的档别工资)

二、销售奖金

根据店铺当月任务完成率,进行销售奖金发放:

详见销售奖金比例表

店长奖金:

店长自

2011年3月份设立个人销售任务,标准为店铺月任务的5%--10%,店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%

举例:

A店3月份店铺任务为10万,则店长任务为10万*10%=1万,3月份实际完成店铺任务完成9万,店长个人任务完成2万,店长2月份奖金为:

90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元

完成任务的150%以上超额部分按3%提成,当导购任务不是以万为单位的整数时,千位起四舍五入。

A店铺:

店铺任务10万,导购3人,每人任务33333。

则考核任务不变,奖金以3万一挡发放。

B店铺:

店铺任务10万,导购4人,每人任务25000。

则考核任务进位为30000,奖金以3万一档发放。

三、单项奖

A店长:

1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评,下同)

每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评),店长奖励200元,任务完成率倒数第一名店铺,店长罚款100元(任务完成100%不参与负激励)

2、月度连单最高冠军店

每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)

店长奖励200元,连单率最低的店铺,店长罚款100元(1.5以上不参与负激励)

3、月度任务完成奖

店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成进行店长奖励

2、连单奖

当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与,赠送的除外,低于6折的高于35折3件以上计算),评出最高的连单奖1名,按不同店铺类型,实施奖励:

总店员数2-5人,奖项为20元/天;

总店员数6-10人,奖项为30元/天。

3、单件最高售价奖(每季调整):

每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励10-30元。

4、指定库存特别推动奖:

是指当季重点处理货品,不低于7折(非往季货品),每卖出一件,奖励10元

5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)

AB班组每月进行销售竞赛,A班月销售业绩超过B班20%以上,可获得班组竞赛奖金100元

6、月度任务完成奖:

店铺任务100%完成享受此奖,低于100%此奖取消

C、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)

月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评,1张钻石卡=3张银卡,1张金卡=2张银卡),奖励店铺300元,30张以下,数量最少的店铺给予负激励100元

四、学历工资

大专30元/月,本科50元/月,硕士或双学士以上100元/月。

五、工龄工资

工龄工资每满一年就增加600元/年,即工作满1年后月薪资就增加50元/月

六、底薪调整:

1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上,店长提升一星,导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%,提升一星,2011年2月起,所有岗位都按照2010年底薪进行计算。

2、新开店铺前三个月不进行任务考核,按照底薪加提成制工资发放(导购个人销售2%提成,店长店铺销售1%提成),第四个月开始按照以上薪资方案执行。

七、销售奖金:

年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例,进行团队奖金发放(发放时间为春节前)所得奖金店长占50%,剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度,来进行分配,团队奖金具体实施方案如下:

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