彻底颠覆你商业眼光的店铺薪资方案Word文档格式.docx

1、 复制地址 举报 更多更多o 编辑o 删除o 使用该信纸o 字体：大中小o 权限设置o 修改分类o 推荐日志o 设置置顶o 转为私密日志o 举报o 申述上一篇 |下一篇：转载：配货的最高.直营店铺薪资方案本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金 底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店长自2011年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%-10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*

2、店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元完成任务的150%以上超额部分按3%提成,当导购任务不是以万为单位的整数时，千位起四舍五入。A店铺：店铺任务10万，导购3人，每人任务33333。则考核任务不变，奖金以3万一挡发放。B店铺：店铺任务10万，导购4人，每人任务25000。则考核任务进位为30000，奖金以3万一档发放。三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌

3、店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元（1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数

4、2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比5%）就奖励 10-30 元。4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励 10 元5、班组竞赛奖金（店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人）AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评）月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张钻石卡

5、=3张银卡，1张金卡=2张银卡），奖励店铺 300元 ，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元四、学历工资大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。五、工龄工资工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月六、底薪调整：1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，2011年2月起，所有岗位都按照2010年底薪进行计算。2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放（导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成），第四个月开始按照以上薪资方案执行。 七、销售奖金：年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放（发放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：