清华大学MBA课程讲义技术创新管理Word文档下载推荐.docx
《清华大学MBA课程讲义技术创新管理Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清华大学MBA课程讲义技术创新管理Word文档下载推荐.docx（97页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
经济发展模式：
高投入，高消耗，高污染，低产出
·
能源
—我国综合能源利用率33%，比发达国家低10个百分点主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%炼钢、水泥、乙烯综合能耗比国外高21%，45%，31%
—预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤：
未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力；
电力建设要再造两个日本电力工业；
石油天然气对外依存度超过50%和40%
矿产资源
—森林资源为世界人均拥有量的1/5
45种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半
中国人均储量为世界人均储量的：
石油11%，天然气4.5%，煤炭79%，铜18%，铁矿石42%，铅7.3%
—几十年来，GDP增长10多倍，矿产资源消费增长40多倍；
如果照些下去，几十年后，我国资源需求量将接近全球消费总量
水资源
—全国目前缺水300~400亿米3
—我国GDP约为美国的1/8，但用水总量和美国相当
环境
—每年工业固体废弃物产生量10亿吨
—废水排放总量居世界之首（2003年453亿吨）
—2003年SO2排放2120万吨，大大超过环境自净能力，1/3国土受酸雨污染 —CO2排放
结论：
我国目前的粗放发展方式难以持续，繁荣掩盖着危机
出路：
技术升级，产业升级
我国企业面临的新的竞争形势
告别短缺经济·
经济全球化·
科技进步加速·
与国外技术势差缩小
北大方正：
一项技术创新，导致新产业的出现和腾飞
—1974年第四代电子排版系统国外刚开始研究国内在研发第二、三代王选为主研发第四代
—1979.华光I，1983.华光II，1985.华光III1987.华光IV商业化
—1988.国外企业退出中国市场
某电扇企业
—国内最早大批量生产，第一个达亿元的乡镇企业
—现在仍主要生产电扇，勉强生存
美的
—开始创业，生产电扇在其后
—继而开发生产空调，新型家电，开拓其他领域
—成长为大企业
江阴兴澄特种钢铁有限公司
—1959年农具厂
—1970年仿造国外样机造工频炉炼第一炉钢
—1985年生产能力：
6万吨普钢，3.4万吨钢材
—1986年钢产量21万吨，钢材17万吨
—1993年合资，成为国内最大的特钢厂，13项技术、经济指标全国第一
江苏法尔胜股份有限公司：
—1964年创建手摇麻绳小厂
—1968年生产钢丝绳
—生产胶带钢丝绳市场占有率95%
—1985年国家机电产品出口基地
—1990年代初生产光缆，新材料
—2000年总资产21亿元，销售额19.9亿元，利税2.2亿元
1.3.研究现状和方法
状态5：
变化，以整体性和价值偏好的移动为中心
基于价值的MOT
（起源于90年代末期）
贡献：
强调整体性的观念，突出用户偏好变化对企业技术管理的影响
状态4：
变化、断裂，新领域难以预测
战略性MOT
（起源于90年代初期）
涉及更多问题的战略扩张
状态3：
变化、发生断裂和跳跃
技术规划
（起源于80年代初期）
风险和不确定性管理模型的优化
状态2：
变化且可预测
创新管理
（起源于70年代初期）
首次提出管理创新全过程的方法
状态1：
稳定、简单且扩张
研究开发R&
D管理
（起源于60年代中期）
研究开发管理R&
D的规划方法，主要是资源的管理
重点
R&
商业环境界定
稳定、简单和扩张
变化、断裂、新领域难以预测
变化，尤其是用户偏好所引致的整体性变化
研究范围
D资源管理
公司内创新管理
技术分析和规则
技术及其相关方面管理与集成
制造商、供应商、用户等构成的价值创造和分配环境
研究问题
人员、创意、资金、文化
技术发明和技术实现
技术开发复杂过程的分析和计划
技术进化全部领域的分析和处理
管理间断性技术变化
技术管理发展趋势
从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展；
从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）演进；
从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化；
从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。
1.4企业技术管理面临的变革
技术开发的模式由模仿为主向二次创新和原始创新为主转变
技术获取方式由单纯引进向多元化方式转变
技术开发资源管理由以资金管理为主向人才为核心的管理转变
技术活动的组织形式由单一的职能组织向多种灵活性组织转变
技术管理的幅度由研究开发管理向包含技术创新各环节的综合管理转变
技术管理层次由研究开发职能向上延伸到企业最高层次
1.5技术创新管理的任务
（1）目标
加快技术进步，保障企业生存，促进企业发展
（2）企业技术创新管理面临的挑战
技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中
技术创新创造了一个全新的产业
技术创新摧毁了一些企业的领导地位，又创造了新的企业领导地位
企业无视新技术
企业致力于新技术开发
—企业领导地位易位，毁灭
率先创新者的不同命运
—成长为大企业
—“先驱变成先烈”
技术生命周期中的潮涌与淘沙：
—大量企业涌入
—大量企业被淘汰出局
（3）管理者的使命
企业犹如一艘在大海中航行的船只
技术革命和产业变革就象一排排周期性涌来的浪涛舵手和船员要避免企业之舟在大浪中倾覆、沉没，还要借助海潮之力超越竞争对手，使自己在百舸争流中保持（跃居）前列。
（4）技术创新管理的任务
建立技术创新能力
经济地获取技术
有效地使用技术
合理地进行技术转移
使技术创新过程顺利进行
第二章技术创新概论
2.1技术与技术成长
2.1.1技术的定义
技术是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。
技术包括的内容：
硬件、软件、脑件（智能件）。
2.1.2单项技术的成长曲线：
形状、阶段划分及特点
S形曲线，引入期：
成长缓慢；
成长期：
成长迅速；
成熟期：
成长又趋于缓慢
2.1.3系列技术成长曲线
技术替代曲线
2.1.4技术轨道
（1）含义
技术模式或技术路线，例：
汽车动力模式：
蒸汽机/电动机/内燃机
（2）技术轨道的形成因素
科学技术进展及技术可行性
例：
通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等
技术积累、市场需求、社会因素、市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
如：
中国VCD－DVD国外录相机－DVD
企业战略：
如JVC的战略使VHS成为行业标准
（3）不同行业技术轨道的基本特征
基于科学：
如生物技术产业，制药业规模密集型：
如汽车
供应商主导型：
如服务业专业供应型：
如软件
信息密集型：
如金融业
2.1.5主导设计
（1）含义：
某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。
PC机：
显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口
（2）主导设计的功能
满足多层次使用者的需求（通用性）
为设计的标准化提供基础
为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件
（3）主导设计的影响
对标准的影响：
主导设计决定和强化标准
对创新方向和步伐的影响：
—抑制大的创新例：
标准键盘不允许有大的改动
—减缓创新步伐：
对竞争与产业组织结构的影响
—技术（产业）成长期：
大量企业进入，创新多
—主导设计出现：
企业数达到顶峰
—主导设计之后：
企业退出，总数减少，创新减少
1923Dodge公司重大创新：
全钢封闭车身汽车
1925美国50％汽车采用
1926美国80％汽车采用
阶段
创新
新进入企业
退出企业
1894-1918
NA
60
1919-1929
14
22
43
1930-1941
11
6
29
1946-1962
7
4
8
2.2技术创新的概念
判断下列事例是否是技术创新：
·
直角平面彩电的开发和商品化·
陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破
浮法玻璃方法的开发和应用·
JIT（准时生产制）的开发和应用
真空镀膜玻璃方法的改进与应用·
现代企业制度的实施
集装箱的创意及实现·
引进先进设备提高生产效率
MOTOROLA“铱”计划的实施·
“战略联盟”的实现
电动汽车概念车的推出
2.2.1技术创新定义
由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动
2.2.2.技术创新概念的特点
是基于技术的活动·
所依据变动允许有较大的弹性·
技术与经济的结合
2.2.3.对技术创新的不同理解
范围：
广义/狭义（不含组织、理念、市场、制度等的创新）·
技术变动强度
新颖程度
2.2.4.与有关概念的区别
技术发明创造：
只是技术创新的一个部分，只实现了新构想，未完成全过程
技术进步：
技术创新是技术进步的一种实现方式，概念更广，是经济增长的重要途径，是生产函数的剩余项，综合项
技术改造：
是实现技术创新的其中的一种手段，相对基本建设来说的，对原有的基础上进行改造
科技成果转化：
是技术创新的重要和主要组成部分，指将实验室结果转化为批量生产的过程，不包含研究开发的过程
2.3技术创新的分类
（1）按创新程度分：
渐进性创新·
根本性创新·
技术经济范式创新
（2）按创新对市场的影响分
升级会员 