安全班组演讲稿Word文档下载推荐.docx

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因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业的班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生产。

　　第二点我想谈的是我在开展班组安全活动时遇到的问题

　　对于这个问题，我们运行班的几个班组长在私低下曾经有过这方面的交流，大家觉得：

班组安全活动有时流于形式，班组成员主动参与安全活动的积极性不高。

一般是“班组长在上面念，班组成员面对面”。

为什么会是这样呢我想首先是班组长和安全员没有对这项工作高度重视，底下的功课作的不够，对开展安全活动缺乏主观能动性。

把“安全活动”这一项重要的安全基本工作作为一种累赘。

甚至，有的安全记录不能全面反映安全活动的主要内容，有弄虚

　　作假的现象。

那么，要改变这一现状，首先，从班长，到每个班组成员，在思想上要保持高度统一的认识。

思想是行动的先导，只有思想上统一了，行为上才能自觉。

其次，要创新“安全活动”的形式，使其具有针对性、系统性、实用性和持续性，最主要的是安全活动要对日常的生产具有实质性的，指导意义。

为达到这个目的，我们曾尝试邀请经理参加我们的班组安全活动，利用这个机会在活动前几天告诉大家：

经理要来参加我们的班组安全活动，希望大家回去好好准备准备。

然后再找个别骨干谈话告诉他们：

为了把这次活动搞的热烈些，你要回去好好准备和学习，到时候安排发言。

结果虽然没有想象中的热烈，但安全教育的目的还是达到了。

　　前几天，我接到来参加这个活动的通知后在班组里高调宣传，本意是想告诉大家，从举办演讲比赛，我们可以看出公司对开展安全活动是非常重视的。

可没想到有人对我说：

“你当普通班员的时候好像对这些也没什么热情，怎么现在这么积极埃”我想。

对啊!

我以前对这些活动确实不积极，甚至有时觉的是浪费时间。

现在为什么这么积极了呢第一、责任!

因为我是班组长啊，这是我的责任。

第二、因为我是班组长，所以，我通过学习知道了安全对于我们意味着什么。

这帮家伙，不当家不知柴米油盐贵。

如果你们都是安全员的话就好了。

我就省心了。

可是这不现实。

怎么办所以，我又想了，能不能通过这次活动提出一个想法或者说是建议：

既然有值班经理什么的为什么不能有个值班班组长呢。

这样的好处就是轮着谁值班，谁就得考虑怎么安排活动，谁就得底下去做功课。

那么，最少这个人就主动的接受了一次安全教育。

“（这里需要说明一下，目前还只是一个想法，没有实践过）

　　还有一点就是开展安全活动不是一朝一夕的事情，而是一项持久的工作。

班组安全建设不是靠班组长、安全员一个人或几个人就能搞好的，而是要发动全体人员的参与和在工作中的互相监督才能实现的。

　　鼓励大家工作中互相监督，不管是班组长还是谁，只要有违章就可以提出来，尤其是对那些自以为是，听不进别人意见的“习惯性违章”的现象更是要发挥集体的力量才能纠正。

　　最后，我想在这里给大家提个倡议：

现在我们公司的安全月活动正在轰轰烈烈的展开，我们各个班组应该以这次活动为契机，放开手脚，通过大力宣传安全月，打击各种违章行为，鼓励尊章守纪。

努力创造出“以尊章守纪为美，以违章违纪为丑”的健康的班组安全文化。

使那些违章行为就像过街的老鼠，人人喊打。

　　以上，就是我对班组安全活动的一些感受和想法，不足之处恳请大家指正。

　　谢谢大家!

　　篇二：

安全在班组演讲稿

　　防微杜渐

　　尊敬的各位领导，同事们：

警钟长鸣

　　大家好！

我来自营销部计量检验检测班，我叫xxx，我今天演讲的题目是《防微杜渐警钟长鸣》。

这里说到一个词防微杜渐，何为防微杜渐，就是指在坏思想、坏事或错误刚冒头时，就加以防止、杜绝，不让其发展下去，体现了预防为主的原则。

大家都知道，就在今年8月26日，包茂高速陕西延安境内发生了一起双层卧铺客车跟装载甲醇的罐车追尾起火的特大交通事故，造成36人遇难，3人受伤。

造成这起惨烈事故的原因是由于客车车速过快，司机疲劳驾驶，也暴露出当地交管部门管理、监管不到位，长期存在的隐患没有的得到有效的解决。

俗话说的好，与其处理事故忙，不如平日早点防。

假如出事客车所在的运输公司能够加强监管，假如当地交管部门在高速上能加强监控，强令客车司机休息，就不会发生这样的惨剧。

可当惨剧已经发生在眼前时，我们还能假如吗，还能有这么多假如吗？

有的只是血淋淋的现实。

这起事故再次为我们大家敲响了安全警钟。

同样在我们电力企业，每年都要出现人身伤亡事故，事故案例都能写成一本书了，那我们要扪心自问了，为什么总是有这么多事故发生，我们的安全工作做的到底怎么样？

早在两千多年前荀子告诫大家：

预防是上策，补救是中策，惩戒是下册。

对于我们每个人来说，安全就是生命，生命只有一次，谁都没有权利去践踏，要珍爱生命，就要重视安全，真正

　　做到“防微杜渐警钟长鸣”，在这里，我觉得可以用三句话来实现：

　　第一句：

安全教育天天讲，事故隐患日日防。

就是要求提高我们大脑中的安全意识。

有一个成语叫“曲突徙薪”，讲的是一人家的厨房堆着大量柴木，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善烟道，移走柴木。

但主人不听。

一天果真着火了，街坊四邻赶来救援，主人房屋被焚，损失惨重。

本来这场大火是可以避免的，但为什么还是发生了，主要原因就是主人没有意识到这些柴木会引起火灾，更不会转移它们防患于未然，对别人的劝谏也不听，可以说是执迷不悟，火灾的发生就在所难免了。

这则故事就是启示我们：

隐患要及时清除，以免酿生更大的祸端。

就像我们经常参加各种安全学习和教育，看影片，写体会，参加讨论，目的是什么，就是用这些事故教训来告诫我们时刻保持安全意识，曾经犯过的错误不要再犯。

我们打预防针，为的就是抵抗病毒，能有个健康的身体。

而工作中我们应该如何去打这个预防针呢？

就拿三查四防来说，首先要牢固树立“防微杜渐”的安全理念，然后就是具体做的问题了，怎么样去三查，怎么样去四防，我觉得离不开两个“镜”，一个是放大镜，一个是望远镜。

我们查缺陷隐患，要用“放大镜”，进行地毯式检查，才能不留死角；

对查出的隐患我们就要去及时去消除，去预防，这时就要用“望远镜”，目光要放远，采取有效措施防患于未然。

我们要天晴带伞，而不是下雨收衣。

这样我们的生命财产才能有保障。

　　第二句：

建大桥靠打基础，保安全靠抓班组，说安全就要说到基层班组，班组是什么，班组是咱电力企业中最小的生产组织单元，是

　　安全事故最可能发生的地方，也是安全生产最重要的一道防线，失守了，就能造成严重的后果。

所以班组要安全，班长责无旁贷，火车跑得快，全靠车头带，班长就是班组生产管理的指挥者和组织者，班组的安全管理，主要靠班长去抓，班长就像牧羊犬一样，既要负责警卫，避免牛羊逃走，又要保护家畜不受外界侵害，所以说责任重大。

班长就要以身作则，带头执行规章制度，对班组安全负起责任，才能保障班组的生产安全和班组成员的安全。

　　第三句：

安全生产走在先，工伤事故不沾边。

说起来容易做起来难，我们要如何做到工伤事故不沾边，我举两个例子来说明：

第一个例子是汽车上的安全带，据统计不系安全带的事故死亡率是系安全带事故死亡率的4倍！

谁能想到一根普通的安全带，关键时刻就是一根救命稻草。

我们工作中的安全带是什么，就是我们的两票三制以及各类规章制度，作业流程，大家不只要知道，懂得，更重要的是要做到，做不到一切都等于空谈，所以请大家一定要系好自己的安全带。

第二个例子是安全帽，别小看这顶帽子，关键时刻就是我们的护身符。

《安规》上规定，任何人进入生产现场，应正确佩戴安全帽，但夏季炎热，带上安全帽确实不舒服，有些人就不爱带，就在杭州，发生了一起关于安全帽的事故。

一家工地的工人由于工作时没有带安全帽，从施工大楼上掉下一根细钢筋，直接从头部插进身体，成了植物人，事后分析这起事故，还用假人做了事故模拟，在带安全帽的情况下，钢筋被安全帽弹开了，假人身上没有受到任何伤害，所以我们从这起事故中吸取教训，在进入现场一定要按规定着装，戴安全帽，高空作业系安

　　全带，按章作业，……等等。

有统计显示，意外事故的发生90%来自不安全的动作和行为，10%来自不安全的环境，所以只要我们做得好一切事故都是可以预防的。

大家在工作中，除了严格遵守规章制度外，相互关心工作安全，做到相互提醒，互相监督，发现有人违章操作及时制止绝不放过，放过一次就等于为十次事故开绿灯。

只有这样才能保证班组人员的人身安全，才能高高兴兴上班，平平安安回家。

　　安全只有起点没有终点，我们要用自己的行动努力做到这三句话，防微杜渐，警钟长鸣，为了自己和家人的幸福安康，让我们在安全的起点上做的更好。

　　我的演讲到此结束，谢谢！

　　检验检测班

　　20XX年10月17日

　　篇三：

班组建设演讲稿

　　搞好班组建设，从一点一滴做起

　　各位领导、各位事业伙伴：

大家好！

　　我是----公司--车间--班班长--。

今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。

公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、TPM管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特别是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。

下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。

　　一、建立完善班组考核细则。

　　根据公司下发的班组考核细则内容（共8大项28小项），结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。

这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。

通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守

　　的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。

　　二、明确职责分工，做到责权利相结合。

　　在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。

比如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。

每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。

　　三、加强TPM管理，保证仪表设备安全稳定运行。

　　在全员设备维护方面，我们的做法是：

1.提高巡检质量。

在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；

其次，对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴