试用期辞职报告范文完整版Word文档格式.docx

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但是朝向光走去的时候，身后总会有影子。

我稍一回头，瞥见了自己的影子。

固然，客户经理的工作给了我很大的锻炼和提高。

但于我来说，选择一份工作并不是单方面因为要锻炼自己，而是觉得公司是一个平台，可以发挥我的特长，可以释放我的能量，可以实现我自身的价值，从而让我可以为公司谋取效益，增加利润。

而时隔三月，我并未为公司谋取效益，增加利润，并未找到自身价值的所在，也并未感觉自己有多大的空间可以开发。

三个月中，我一直履行自己定下的诺言：

烟草营销的基石是服务，服务的本质要用心。

在推销产品之前，首先把自己推销出去。

工作之中，不管遇到多么刁蛮的客户，不管客户面对自己发了多少牢骚，诉说了多少抱怨，数落了多少冷嘲热讽，也不管自己的心情有多么不好，在面对商户工作的时候，都要始终保持快乐访销，始终树立起自己的微笑服务。

不去逃避客户或刁钻或辛辣或棘手或难缠的问题，不去敷衍客户的任何要求。

我曾经把客户比做一块坚冰，坚信只要我有热情，只要我释放自己的热量，即使这块坚冰再大再硬，我都有能力把它融化掉。

于是，我拿出百分之百的热情，一改大学里学生干部的严肃表情，换上微笑，尽力满足客户的每一条要求，用心帮助客户解决每一个困难。

每一朵花，为了果实，都会选择凋谢。

今天，在我凋落成泥的时候，我也收获了快乐的果实。

我体会到了商户的认可和信任，听到了许多商户扬的声音，也和商户们都成为了好朋友。

但我在得到这些快乐和幸福的同时，并未感觉业绩上所带来的丝毫鼓舞。

我深知，客户经理作为公司和商户双向沟通的代言人，我们要在双向沟通中既为实现公司的价值创造条件，也为商户扩大经营提供方便。

这是我们工作的真正重点，是工作的意义所在，是价值取向的喉结。

但是我并没有为公司创造多大的价值。

在经过认真剖析以后，我发现，三个月的时间，已经把我和工作的不适合表现得淋漓尽致。

我的性格、特长、爱好、专业并不能迎合这份工作的性质和需求，我也并不能胜任这份工作。

做过四年学习委员、五年语文科代表、两年学生会秘书长、一年学生会主席、两年学生教学助理员、红十字会会员、身为****党员的我，一向是可以很快进入角色，不需要太长适应过程。

可现在，历经三个月之久，我还无法给自己找到很好的定位，这于我，从未发生，也让自己感到意外。

我知道，自身存在问题较多，即使再给自己一段时间，也并没有多大潜力可供开发，没有多大能量可供释放，没有多高的台阶可以去走。

或许，我在努力奔跑，却可能犹如原地打转，我跑出的可能只是一个又一个圆之又圆的圈，却不是更加笔直宽阔的大道。

这样继续下去，无非是在浪费公司的培养。

人生啊，很难有机会可以策马扬鞭一路走过坦途走过风和日丽走进理想的殿堂，我们需要勇气勇敢的作出抉择。

我曾坦言，作为新加入烟草队伍的新生力量，我们就会融入烟草企业潮流，认同烟草企业文化，遵循烟草企业规范，树立烟草企业理念，培养自己具备烟草人独特的气质和内涵。

至今，我仍有这样的信念，仍然相信烟草是一本千年的书籍，****着东方的思维。

仍然觉得这面风帆可以载着它的员工通向更好的彼岸。

我深知烟草是个人人羡慕的行业，也知道自己通过层层考试应聘成功的不易。

但是，再好的机会，如果不适合，于双方来说，都不是最好的选择。

我衷心感谢公司三个多月以来对我们的培养，感谢主任和市场经理以及其他客户经理对我的帮助和照顾。

即使是乍现的昙花也曾肆意的绽放过，即使是瞬息的流星也曾尽情的燃烧过。

没有遗憾，没有怨言，便是一场圆满的出演。

虽然我并未成功，但是我努力过。

我接受了烟草的培养，这在我的一生之中都没齿难忘。

烟草是个华丽而精美的舞台，在这个舞台上都该是最为精湛的表演，最为旷世的奇观。

我深感自身能力不足，缺陷之深，不能在此跳出唯美的舞蹈。

我会牢记烟草理念，枕着烟草对我的厚爱，带着我对烟草的深厚爱戴之情和无限感激离开这个舞台，永远会用一颗感恩的心，回味烟草教给我的一切。

真心希望领导可以批准我请辞的要求！

附送：

试用期间的工作计划

第一篇：

如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：

第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。

第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。

为配合公司开发医院做准备。

第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要开发对象。

其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。

对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。

了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。

这大概需要花费二个星期的时间。

第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3次的拜访频率。

在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发1-3家医院。

第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。

同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。

虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。

勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。

我相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。

第二篇：

试用财务总试用期间工作计划

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？

1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，

从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；

到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；

了解公司的动作、文化等等。

2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望

能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。

任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；

从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；

再次就是要尽快熟悉业务。

在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。

在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。

关于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容

除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。

计划从人和事两方面入手,“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。

“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。

对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；

然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。

在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的问题。

4、接触一下其他部门意见和建议

其他部门经理的认可也很重要。

计划先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。

进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系。

5、熟悉账务状况

了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。

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二、您认为试用多少时间能上任？

很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！

熟悉公司及财务运作情况；

了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；

在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；

另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。

我认为，这个时间应为三个月。

一般企业行规也是如此。

三、您上任后，如何规范和改善财务管理？

首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？

哪些问题是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，具体表现在以下几项：

1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理

首先,要建立管理型财务的思想和体制；

思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；

经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。

进入培训宣贯体系。

特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！

而斗争的结果只能是两败俱伤！

建立健全财务标准化工作手册，手册包括：

涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。

2、实行全面预算管理制度！

加强资金管理。

以预算为先导；

以资金为中心；

以核算为基础；

以内控为保障。

以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。

通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。

3、过程控制

通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。

4、事后的经营分析，财务分析

建立适合企业自己的财务分析体系和模型。

通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。

财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。

财务分析只能透过其他人才能发挥作用。

因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。

对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。

5、内部审计

内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。

通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。

积极帮助被审计部门。

积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。

四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本

增效的基本要求？

如达不到要求怎么办？

为企业降本增效应是财务人的天职，一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱，所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。

人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。

但很难定义什么叫财务规范管理，或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理？

降本增效又达到怎么样的一个程度？

跟什么数据相比较？

这些都难以量化！

就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状