人力资源人力资源规划Word格式文档下载.docx
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女
离异
丧偶
学历
初中及以下
高中
大专
本科
硕士
博士及以上
年龄
23岁以下
24~30岁
31~35岁
36~40岁
41~50岁
51岁以上
岗位等级
5级以下
6~10级
11~15级
16~20级
21~25级
26级以上
户口情况
北京城镇
北京农业
非北京
(城镇)
(农业)
司龄
3个月
以下
3~6
个月
6个月~
1年
1~2年
2~3年
3年以上
职称
情况
实习生
助理工程师
工程师
主管工程师
高级工程师
首席工程师
2.人力资源结构调整计划表
结构
年度
小学
初中
博士
2011年
2012年
职务类别结构
行政
财务
营销
制造
研发
技术
市场
年龄性别结构
18~29岁
30~44岁
45岁以上
男性
女性
3.人力资源流动成本分析表
序号
招聘直接成本
量值
内部调动成本
1
总招聘人数
14
总调动人数
2
广告费
15
申请费用
3
人事代理费
16
管理人员工资与福利
4
招聘交通费
17
人均占用直接领导时间
5
内部奖金
18
人均培训时间
6
应届招聘费
19
人均因不熟练造成的生产损失,调动总间接成本
7
招聘管理人员工资与奖金
20
人均调动间接成本
8
新员工人均直接成本
21
人均流动总成本
招聘间接成本
9
新员工人均占用直接领导时间
10
新员工人均培训费
11
新员工因不熟练造成的生产损失
12
新员工人均间接成本
13
总招聘成本
•
4.人力资源战略规划表
规划重点
内容
2013年
企业与人力资源
战略
行业增长预测
公司利润率预测
公司年销售额
人力成本率
人力资源规划
员工总计划人数
各职务人数计划
高层领导
部门经理
主管
员工
各部门人数计划
市场部
人力行政部
生产部
研发部
人员学历计划
大专
本科
硕士
组织结构调整计划
制度建设计划
员工开发计划
绩效评价计划
薪酬福利计划
员工晋级、辞退计划
5.岗位编制计划表
岗位
备注
现有
增减
总数
人力资
源部
员工
主任
总监
财务部
生产制
造部
中心
软件
硬件研
发部
技术支
持部
6.组织调整申请表
申请部门
申请日期
调整前部门
名称
调整后部门
调整后岗位变化(增、减岗位名称)
调整后人员变化(增、减人员名单)
调整原因
(详细)
主管副总经理审核意见:
签名:
日期:
人力资源部审核意见:
总经理审批意见:
说明:
本表由申请部门经理负责填写、递交
7.岗位增编申请表
增编岗位名称
增编数量
岗位类别、等级
增编原因(详细)
IE部门审核意见:
(经岗位效率核算结果)
(依据岗位编制情况)
主管副总经理审核意见:
8.公司部门内部岗位调动调整表
变动
类型
原岗位名称
原岗位所属部门
人员
编号
承担人员或岗位待聘
新岗位
新岗位所属部门
工作地点:
调动原因:
申请人签字:
年月日
部门意见:
经办人签字:
年月日
总经理意见:
总经理(或授权人):
年月日
相关岗位负责人签字:
行政后勤部:
信息管理部:
人力资源部签字备案:
经办人签字:
9.人力资源规划操作流程图
10.人力资源计划制订流程图
11.人力资源预算管理流程图